1、第 PAGE 34 頁(yè) 共 NUMPAGES 34 頁(yè)目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc250365271 第一章組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)管理制制度 PAGEREF _Toc250365271 h 3 HYPERLINK l _Toc250365272 第一節(jié)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及部門門設(shè)置 PAGEREF _Toc250365272 h 33 HYPERLINK l _Toc250365273 一、組織織機(jī)構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc250365273 h 3 HYPERLINK l _Toc250365274 二、崗位位設(shè)置及及編制 PAGEREF _Toc2503652

2、74 h 33 HYPERLINK l _Toc250365275 第二節(jié)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc250365275 h 4 HYPERLINK l _Toc250365276 一、總公公司 PAGEREF _Toc250365276 h 4 HYPERLINK l _Toc250365277 總經(jīng)理理 PAGEREF _Toc250365277 h 4 HYPERLINK l _Toc250365278 總經(jīng)理理助理兼兼行政主主管 PAGEREF _Toc250365278 h 5 HYPERLINK l _Toc250365279 財(cái)務(wù)副副科長(zhǎng)兼兼總賬會(huì)會(huì)計(jì) PAGEREF

3、_Toc250365279 h 6 HYPERLINK l _Toc250365280 技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科長(zhǎng)長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365280 h 7 HYPERLINK l _Toc250365281 預(yù)算科科長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365281 h 8 HYPERLINK l _Toc250365282 采購(gòu)科科長(zhǎng) PAGEREF _Toc250365282 h 8 HYPERLINK l _Toc250365283 采購(gòu)員員 PAGEREF _Toc250365283 h 9 HYPERLINK l _Toc250365284 二、項(xiàng)目目部 PAGEREF _Toc250

4、365284 h 100 HYPERLINK l _Toc250365285 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc250365285 h 100 HYPERLINK l _Toc250365286 預(yù)算員員 PAGEREF _Toc250365286 h 11 HYPERLINK l _Toc250365287 技術(shù)員員 PAGEREF _Toc250365287 h 12 HYPERLINK l _Toc250365288 質(zhì)量員員（兼安安全員） PAGEREF _Toc250365288 h 14 HYPERLINK l _Toc250365289 專業(yè)工工長(zhǎng) PAGEREF _Toc25

5、0365289 h 155 HYPERLINK l _Toc250365290 資料員員 PAGEREF _Toc250365290 h 16 HYPERLINK l _Toc250365291 倉(cāng)庫(kù)保保管員 PAGEREF _Toc250365291 h 116 HYPERLINK l _Toc250365292 第二章經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理制度度 PAGEREF _Toc250365292 h 17 HYPERLINK l _Toc250365293 第三章生生產(chǎn)管理理制度 PAGEREF _Toc250365293 h 118 HYPERLINK l _Toc250365294 第四章材材料管理理制

6、度 PAGEREF _Toc250365294 h 119 HYPERLINK l _Toc250365295 第五章分分包管理理制度 PAGEREF _Toc250365295 h 220 HYPERLINK l _Toc250365296 第六章財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度 PAGEREF _Toc250365296 h 221 HYPERLINK l _Toc250365297 第一節(jié)資資金計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc250365297 h 221 HYPERLINK l _Toc250365298 第二節(jié)資資金支付付管理 PAGEREF _Toc250365298 h 221 HYPERL

7、INK l _Toc250365299 第三節(jié)日日常費(fèi)用用票據(jù)審審批管理理 PAGEREF _Toc250365299 h 22 HYPERLINK l _Toc250365300 第四節(jié)備備用金管管理制度度 PAGEREF _Toc250365300 h 22 HYPERLINK l _Toc250365301 第七章其其它管理理問題 PAGEREF _Toc250365301 h 222園林景觀觀公司整整體運(yùn)營(yíng)營(yíng)方案根據(jù)園林林景觀公公司的整整體定位位、運(yùn)營(yíng)營(yíng)特點(diǎn)以以及日常常運(yùn)營(yíng)的的需要，與工程程、財(cái)務(wù)務(wù)等相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行研討討，擬定定整體運(yùn)運(yùn)營(yíng)方案案如下：第一章 組織機(jī)機(jī)構(gòu)管理理制度第一節(jié)

8、 組織機(jī)機(jī)構(gòu)及部部門設(shè)置置一、組織織機(jī)構(gòu)圖圖二、崗位位設(shè)置及及編制初級(jí)階段段實(shí)行總總公司和和項(xiàng)目部部?jī)杉?jí)管管理模式式1、總公公司組織織架構(gòu)：總經(jīng)理理1人，行政人人事主管管兼總經(jīng)經(jīng)理助理理1人，財(cái)務(wù)科科副經(jīng)理理兼總賬賬會(huì)計(jì)11人，預(yù)預(yù)算科長(zhǎng)長(zhǎng)1人，技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科長(zhǎng)長(zhǎng)1人，采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)1人，采采購(gòu)員11人2、項(xiàng)目目部組織織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1人人，工程程師2人人（硬裝裝、軟裝裝各1人人），預(yù)預(yù)算員11人，質(zhì)質(zhì)量員11人（兼兼安全員員），泥泥工工長(zhǎng)長(zhǎng)1人，電工長(zhǎng)長(zhǎng)1人，水工長(zhǎng)長(zhǎng)1人，資料員11人，倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)保管管員1人人（兼收收料）。3、苗木木基地組組織架構(gòu)構(gòu)：苗木木基地負(fù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)兼收收料、

9、技技術(shù)員。第二節(jié) 崗位職職責(zé)一、總公公司總經(jīng)理理直接上上級(jí)：董董事長(zhǎng)直接下下級(jí)：總總經(jīng)理助助理、行行政人事事主管、總賬會(huì)會(huì)計(jì)、技術(shù)質(zhì)檢檢科長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)、各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理崗位職職責(zé)：1、根據(jù)據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、方針針要求，全面主主持園林林公司的的日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)、生生產(chǎn)與管管理工作作，是公公司各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任狀狀指標(biāo)落落實(shí)的第第一責(zé)任任人。2、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開各種種辦公會(huì)會(huì)議，對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)生生產(chǎn)管理理工作進(jìn)進(jìn)行部署署，審議議會(huì)議決決議并督督促落實(shí)實(shí)執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)責(zé)主持公公司市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工工作：（1）按按照市場(chǎng)場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)承承接定位位要求對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)信信息進(jìn)行行評(píng)估、篩選、把關(guān)；（2）組組織確定定談判策策略

10、，組組織做好好業(yè)務(wù)洽洽談工作作；（3）主主持公司司內(nèi)部對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件、業(yè)業(yè)務(wù)承諾諾書、投投標(biāo)文件件、業(yè)務(wù)務(wù)合同、居間合合同等的的評(píng)審工工作，并并直接對(duì)對(duì)工程合合同等逐逐條進(jìn)行行把關(guān)；4、負(fù)責(zé)責(zé)公司生生產(chǎn)管理理工作：（1）全全面做好好公司生生產(chǎn)計(jì)劃劃、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的的指導(dǎo)工工作，抓抓好項(xiàng)目目質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行工作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目部人人、財(cái)、物的總總體調(diào)度度和計(jì)劃劃的審核核；（3）負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目的綜綜合檢查查評(píng)比工工作；5、外部部關(guān)系的的管理工工作：（1）定定期與甲甲方溝通通，調(diào)研研客戶滿滿意度狀狀況，并并根據(jù)調(diào)調(diào)研結(jié)果果采取措措施，提提升客戶戶滿意度度；（2）組組織推進(jìn)進(jìn)公司戰(zhàn)

11、戰(zhàn)略合作作伙伴的的開發(fā)、維護(hù)工工作，并并定期直直接與戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作伙伴進(jìn)進(jìn)行溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)；（3）負(fù)負(fù)責(zé)政府府等重大大公共關(guān)關(guān)系建設(shè)設(shè)工作。6、督促促、協(xié)助助各項(xiàng)目目部做好好工程款款回收工工作。7、全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理工工作；8、參與與擬定公公司各崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)的編制制與修訂訂，經(jīng)審審議后負(fù)負(fù)責(zé)組織織推進(jìn)實(shí)實(shí)施。9、履行行檔案管管理職責(zé)責(zé)，根據(jù)據(jù)本項(xiàng)目目部不同同種類文文件材料料形成的的特征，負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目部部文件材材料的形形成、積積累、保保管和整整理立卷卷歸檔工工作，保保證歸檔檔文件材材料完整整、準(zhǔn)確確、系統(tǒng)統(tǒng)。并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間移交交本項(xiàng)目目部集中

12、中保管。10、根根據(jù)票據(jù)據(jù)審批制制度規(guī)定定的權(quán)限限審核相相關(guān)人員員所發(fā)生生的費(fèi)用用票據(jù)。11、不不斷收集集標(biāo)桿企企業(yè)企業(yè)業(yè)管理的的相關(guān)資資料，通通過調(diào)研研、研究究、借鑒鑒、吸收收、完善善逐漸提提升公司司企業(yè)管管理水平平和能力力。12、完完成直接接上級(jí)交交辦的其其它工作作?？偨?jīng)理理助理兼兼行政主主管直接上上級(jí)：總總經(jīng)理直接下下級(jí)：無無崗位職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)做好日日常行政政管理工工作。2、會(huì)議議管理：（1）負(fù)負(fù)責(zé)公司司重要會(huì)會(huì)議的籌籌備和組組織。（2）負(fù)負(fù)責(zé)與園園林公司司有關(guān)會(huì)會(huì)議的記記錄工作作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議決議的的督查、催辦。3、負(fù)責(zé)責(zé)做好上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、重要要嘉賓的的接待工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)

13、公司內(nèi)內(nèi)部通知知、會(huì)議議文件材材料的起起草工作作，。5、負(fù)責(zé)責(zé)公司印印信管理理工作。6、負(fù)責(zé)責(zé)公司檔檔案資料料的管理理工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)與工會(huì)會(huì)的協(xié)調(diào)調(diào)及配合合工作。8、負(fù)責(zé)責(zé)公司人人員的考考勤工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)公司外外出辦事事人員的的去向登登記工作作。10、協(xié)協(xié)助公司司總經(jīng)理檢檢查企業(yè)業(yè)制度的的落實(shí)情情況。11、協(xié)協(xié)助經(jīng)理理開展對(duì)對(duì)各級(jí)管管理人員員工作日日志的檢檢查。12、負(fù)負(fù)責(zé)各類類文件和和傳真的的收發(fā)工工作。13、人人事管理理：（1）負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事競(jìng)競(jìng)聘、招招聘、考考核及辭辭退工作作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事調(diào)調(diào)研工作作，協(xié)助助經(jīng)理做做好人員員的任免免工作；（3）負(fù)負(fù)責(zé)公司司人事數(shù)數(shù)據(jù)的填

14、填報(bào)、整整理工作作。14、負(fù)負(fù)責(zé)組織織本公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作。15、負(fù)負(fù)責(zé)辦公公用品（電腦、復(fù)印機(jī)機(jī)、打印印機(jī)）、空調(diào)、相機(jī)、辦公桌桌椅、房房屋（臨臨建、板板房）等等資產(chǎn)的的管理工工作。16、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門工作作計(jì)劃的的制定。17、制制度體系系建設(shè)：（1）參參與行政政人事崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)的編制制與修訂訂，經(jīng)審審議后負(fù)負(fù)責(zé)組織織推進(jìn)實(shí)實(shí)施；（2）負(fù)負(fù)責(zé)行政政人事各各項(xiàng)改革革方案的的灌輸、推進(jìn)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與與考核。18、負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門的的工作關(guān)關(guān)系，做做好上傳傳下達(dá)。19、完完成直接接上級(jí)交交辦的其其它工作作。財(cái)務(wù)副副科長(zhǎng)兼兼總賬會(huì)會(huì)計(jì)直接上

15、上級(jí)：總總經(jīng)理、房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)直屬下下級(jí)：出出納（房房地產(chǎn)出出納兼職職）崗位職職責(zé)：1、執(zhí)行行國(guó)家有有關(guān)財(cái)經(jīng)經(jīng)法律、法規(guī)，主持財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)的的日常核核算工作作，負(fù)責(zé)責(zé)填制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬會(huì)計(jì)計(jì)憑證、檢查出出納編制制的現(xiàn)金金及銀行行憑證，登記會(huì)會(huì)計(jì)賬簿簿，編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表。2、認(rèn)真真執(zhí)行公公司的財(cái)財(cái)務(wù)管理理制度，嚴(yán)格遵遵守公司司的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。3、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的成本控控制與成成本核算算工作，準(zhǔn)確核核算項(xiàng)目目成本，降低公公司成本本支出。4、負(fù)責(zé)責(zé)憑證復(fù)復(fù)核、費(fèi)費(fèi)用審核核、登記記公司總總分類賬賬等工作作。5、審核核公司有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表，編制報(bào)報(bào)表說明明。6、負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)及及經(jīng)營(yíng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況況分

16、析，撰寫分分析報(bào)告告，為經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理提供詳詳盡、準(zhǔn)準(zhǔn)確的財(cái)財(cái)務(wù)資料料。7、編制制公司資資金收入入和使用用計(jì)劃。8、收集集本地區(qū)區(qū)的相關(guān)關(guān)稅務(wù)資資料，研研究稅務(wù)務(wù)政策，負(fù)責(zé)本本單位稅稅務(wù)籌劃劃。9、配合合集團(tuán)資資金管理理部做好好資金的的籌措工工作。10、參參與公司司合同的的評(píng)審，參與公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管管理工作作，為公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做好參參謀與助助手。11、定定期核對(duì)對(duì)公司應(yīng)應(yīng)收款項(xiàng)項(xiàng)、內(nèi)部部往來，與相關(guān)關(guān)部門配配合及時(shí)時(shí)回收應(yīng)應(yīng)收款。12、根根據(jù)公司司制度對(duì)對(duì)備用金金進(jìn)行處處理，及及時(shí)回收收備用金金。13、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任狀對(duì)比比分析基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的提供供和填列列工作。14、完完成上級(jí)級(jí)交辦的其他他工作。

17、技術(shù)質(zhì)質(zhì)檢科長(zhǎng)長(zhǎng)直接上上級(jí)：總總經(jīng)理直屬下下級(jí)： 無崗位職職責(zé)：1、貫徹徹公司的的質(zhì)量方方針，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家施施工規(guī)范范和驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)部部門的規(guī)規(guī)定組織織施工。2、技術(shù)術(shù)管理（1）負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新機(jī)機(jī)具的推推廣和應(yīng)應(yīng)用工作作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)做好好多公司司技術(shù)人人員的上上崗培訓(xùn)訓(xùn)工作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新工工作。3、參與與工程投投標(biāo)項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)標(biāo)書的的編制工工作。4、參與與重大項(xiàng)項(xiàng)目的圖圖紙會(huì)審審工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工過程程中的技技術(shù)管理理工作：（1）負(fù)負(fù)責(zé)審核核各項(xiàng)目目部上報(bào)報(bào)的各項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。（2）指指導(dǎo)項(xiàng)目目施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、資資料等管管理工作作，竣

18、工工后及時(shí)時(shí)歸檔。（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)不不合格工工程項(xiàng)目目開展調(diào)調(diào)查、分分析工作作，提出出糾正措措施和意意見。（4）負(fù)負(fù)責(zé)解決決重點(diǎn)工工程、特特殊工程程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量問題。（5）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目技術(shù)文文件立卷卷歸檔的的管理工工作。（6）熟熟悉特大大工程施施工圖紙紙，對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行預(yù)預(yù)控。6、參與與制定本本公司的的相關(guān)技技術(shù)管理理制度。7、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作預(yù)算科科長(zhǎng)直接上上級(jí)：總總經(jīng)理直屬下下級(jí)： 崗位職職責(zé)：1、接受受總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)園園林景觀觀公司的的預(yù)算管管理工作作，嚴(yán)格格遵守公公司的預(yù)預(yù)算管理理制度。2、預(yù)結(jié)結(jié)算工作作（1）審審核項(xiàng)目目預(yù)算員員上報(bào)的的各種計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)

19、產(chǎn)值報(bào)表表等。（2）督督促項(xiàng)目目做好分分包結(jié)算算的辦理理工作。（3）協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目預(yù)算員員與甲方方的關(guān)系系，及時(shí)時(shí)做好工工程結(jié)算算的對(duì)賬賬和結(jié)賬賬工作。（4）負(fù)負(fù)責(zé)將結(jié)結(jié)算文件件及審計(jì)計(jì)報(bào)告及及時(shí)報(bào)工工程審計(jì)計(jì)中心。（5）接接受、配配合上級(jí)級(jí)審計(jì)部部門的審審計(jì)、結(jié)結(jié)算工作作，按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)核算算資料。（6）收收集好項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證及及材料認(rèn)認(rèn)價(jià)等原原始資料料，并做做好預(yù)算算員的工工作移交交工作。（7）負(fù)負(fù)責(zé)與當(dāng)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)價(jià)部門保保持經(jīng)常常溝通，掌握經(jīng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)態(tài)，同時(shí)時(shí)將定額額執(zhí)行中中的通病病及共性性問題與與預(yù)算員員經(jīng)常性性的交底底。3、負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)目目預(yù)算員員的管理理、培訓(xùn)訓(xùn)工作。4、參與

20、與投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)的標(biāo)標(biāo)書編制制工作。5、參與與制定本本公司的的預(yù)算管管理制度度。6、完成成上級(jí)交交辦的其其它工作作。采購(gòu)科科長(zhǎng)直接上上級(jí)：總總經(jīng)理、房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部材料副副總直屬下下級(jí)： 崗位職職責(zé)：1、在園園林公司司經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，接受受房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部材料副副總的雙雙重管理理，做好好園林公公司的材材料采購(gòu)購(gòu)、普通通材料招招投標(biāo)、材料款款支付等等工作，在行政政上接受受園林公公司總經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。2、認(rèn)真真執(zhí)行公公司的材材料采購(gòu)購(gòu)管理制制度，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度。3、負(fù)責(zé)責(zé)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略物資資以外的的所有物物資的采采購(gòu)管理理工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)做好公公司范圍圍內(nèi)的各各種材料料計(jì)劃

21、的的審核及及上報(bào)工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)組織合合格供應(yīng)應(yīng)商的招招投標(biāo)工工作。6、參與與供應(yīng)商商合同的的草擬、評(píng)審工工作。7、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、配合各各項(xiàng)目部部做好甲甲定乙供供材料的的認(rèn)質(zhì)認(rèn)認(rèn)價(jià)工作作。8、負(fù)責(zé)責(zé)安排材材料采購(gòu)購(gòu)人員參參與進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的的驗(yàn)收工工作。9、負(fù)責(zé)責(zé)重大材材料采購(gòu)購(gòu)時(shí)的上上報(bào)、評(píng)評(píng)審工作作。10、負(fù)負(fù)責(zé)做好好材料價(jià)價(jià)格的審審核、把把關(guān)、信信息搜集集工作。11、負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司規(guī)規(guī)章制度度規(guī)定做做好材料料款的支支付工作作。12、負(fù)負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商信息息庫(kù)的維維護(hù)、更更新工作作。13、督督促、指指導(dǎo)新材材料的應(yīng)應(yīng)用工作作。14、負(fù)負(fù)責(zé)本部部門人員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作、績(jī)效管管理工作作、人才才培養(yǎng)、

22、招聘異異動(dòng)等事事宜。15、參參與材料料采購(gòu)部部門的崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作流程、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)準(zhǔn)則、操操作手冊(cè)冊(cè)、案例例集的編編制與修修訂，經(jīng)經(jīng)審議后后負(fù)責(zé)組組織推進(jìn)進(jìn)實(shí)施。16、完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作。采購(gòu)員員直接上上級(jí)：總總經(jīng)理、房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部材料副副總、園園林公司司采購(gòu)科科長(zhǎng)直屬下下級(jí)： 崗位職職責(zé)：1、負(fù)責(zé)責(zé)按照材材料管理理制度開開展日常常管理工工作，服服從分配配，聽從從指揮。2、嚴(yán)格格按照采采購(gòu)計(jì)劃劃執(zhí)行采采購(gòu)，做做好材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)參與對(duì)對(duì)所采購(gòu)購(gòu)材料數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。4、負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)調(diào)調(diào)研工作作。5、負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商商信息庫(kù)庫(kù)的維護(hù)護(hù)與更新新工作

23、。6、協(xié)助助采購(gòu)科科長(zhǎng)組織織材料招招投標(biāo)、合同草草擬、評(píng)評(píng)審與簽簽訂工作作。7、負(fù)責(zé)責(zé)保存采采購(gòu)工作作的必要要原始記記錄，做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)、定期期上報(bào)、立卷歸歸檔工作作，并按按時(shí)移交交公司集集中保管管。8、有權(quán)權(quán)拒絕執(zhí)執(zhí)行未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審審核同意意的采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃單單。9、根據(jù)據(jù)公司制制度規(guī)定定，參與與材料款款支付工工作。10、完完成直接接上級(jí)交交辦的其其它工作作。二、項(xiàng)目目部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接上上級(jí)：總總經(jīng)理直接下下級(jí)：技技術(shù)員、預(yù)算員員、質(zhì)量量員、專專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員員崗位職職責(zé)：1、全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作，是項(xiàng)目目合同履履行和成成本控制制的第一一責(zé)任人人。2、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)本本項(xiàng)目的的生產(chǎn)管管理工

24、作作。3、全面面負(fù)責(zé)本本項(xiàng)目的的安全管管理工作作，是安安全管理理的第一一責(zé)任人人。4、參與與材料采采購(gòu)及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料的管理理工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械、料料具的管管理工作作。6、根據(jù)據(jù)總公司司的統(tǒng)一一要求，負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目招招工工作作。7、外部部關(guān)系的的協(xié)調(diào)（1）代代表項(xiàng)目目部對(duì)甲甲方(或或總包方方)、監(jiān)監(jiān)理以及及代表公公司社會(huì)會(huì)各級(jí)主主管部門門進(jìn)行關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。（2）代代表項(xiàng)目目部向甲甲方(或或總包方方)收集集優(yōu)質(zhì)工工程證書書、工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料料。（3）負(fù)負(fù)責(zé)向甲甲方收取取工程進(jìn)進(jìn)度款。8、內(nèi)部部關(guān)系的的協(xié)調(diào)（1）協(xié)協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)目生生產(chǎn)過程程中工序序之間的的矛盾。（2）協(xié)協(xié)調(diào)解決決項(xiàng)

25、目管管理人員員之間發(fā)發(fā)生的矛矛盾。（3）監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目預(yù)算員員做好與與甲方的對(duì)對(duì)結(jié)帳工工作。9、生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作（1）負(fù)負(fù)責(zé)抓好好項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成成本控制制、后勤勤和考勤勤等工作作。（2）組組織落實(shí)實(shí)項(xiàng)目貨貨幣化改改革的落落實(shí)、推推進(jìn)工作作，并將將貨幣化化改革實(shí)實(shí)施過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在的的問題及及時(shí)上報(bào)報(bào)總公司。（3）組組織項(xiàng)目目周檢和和月檢等等各項(xiàng)檢檢查工作作，對(duì)檢檢查過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及個(gè)人人視其問問題嚴(yán)重重程度及及時(shí)啟動(dòng)動(dòng)“拉閘”程序。（4）主主持召開開項(xiàng)目各各種會(huì)議議工作。10、項(xiàng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)內(nèi)部管理理工作：（1）抓抓好項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)，督督促、支支持安全全員的安安全管理理工

26、作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能人人員進(jìn)行行績(jī)效考考核工作作；（3）對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部管理人人員違規(guī)規(guī)行為以以及工人人不正之之風(fēng)進(jìn)行行處理；（4）組組織做好好對(duì)項(xiàng)目目的培訓(xùn)訓(xùn)工作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目各職職能人員員工作日日志的檢檢查；（6）做做好對(duì)甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、分分包隊(duì)伍伍等對(duì)外外發(fā)文的的把關(guān)；（7）負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)會(huì)會(huì)議以及及文件精精神的傳傳達(dá)和落落實(shí)工作作；（8）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部人員員、資金金計(jì)劃的的上報(bào)工工作；（9）按按照公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃，抓抓好企業(yè)業(yè)形象建建設(shè)工作作；（10）負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部后勤管管理工作作的檢查查和考核核。11、項(xiàng)項(xiàng)目分包包管理工工作：（1）組組織對(duì)分分包隊(duì)伍伍的考察察、

27、評(píng)審審、招投投標(biāo)工作作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)組織織分包合合同的評(píng)評(píng)審工作作。（3）組組織項(xiàng)目目人員抓抓好分包包隊(duì)伍的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等管管理工作作。（4）負(fù)負(fù)責(zé)做好好分包隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)進(jìn)度款、竣工結(jié)結(jié)算的審審核把關(guān)關(guān)。（5）協(xié)協(xié)助公司司做好分分包隊(duì)伍伍星級(jí)評(píng)評(píng)審工作作，負(fù)責(zé)責(zé)提供詳詳實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的資資料。12、協(xié)協(xié)助總公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)人員做做好后續(xù)續(xù)工程的的跟蹤工工作。13、履履行檔案案管理職職責(zé)，根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目部不不同種類類文件材材料形成成的特征征，負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目部文件件材料的的形成、積累、保管和和整理立立卷歸檔檔工作，保證歸歸檔文件件材料完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系系統(tǒng)。并并按規(guī)定定時(shí)間移移交本項(xiàng)目部集集

28、中保管管。14、針針對(duì)公司司崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊(cè)等等管理制制度提出出改進(jìn)、完善意意見。15、根根據(jù)票據(jù)據(jù)審批制制度規(guī)定定的權(quán)限限審核部部門人員員所發(fā)生生的費(fèi)用用票據(jù)。16、對(duì)對(duì)下屬人人員所反反映的困困難和問問題應(yīng)及及時(shí)予以以處理解解決。17、完完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作。預(yù)算員員直接上上級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下下級(jí)：無無崗位職職責(zé)：1、工程程概結(jié)算算管理：（1）按按照施工工圖、施施工合同同、施工工方案和和取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具具體編制制園林工工程項(xiàng)目目預(yù)算書書；（2）依依據(jù)當(dāng)?shù)氐鼗蛘咂笃髽I(yè)內(nèi)部部定額，進(jìn)行成成本分析析和預(yù)測(cè)測(cè)；（3）根根據(jù)工程程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度與甲甲方做好好階

29、段性性對(duì)帳、結(jié)帳工工作；（4）負(fù)負(fù)責(zé)辦理理各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證，積極極協(xié)助技技術(shù)人員員辦理技技術(shù)變更更簽證；（5）工工程竣工工驗(yàn)收后后及時(shí)做做好竣工工結(jié)算工工作；（6）進(jìn)進(jìn)行最終終的結(jié)算算與實(shí)際際成本的的成本差差異分析析，并編編寫項(xiàng)目目結(jié)算書書，擬寫寫工程成成本分析析報(bào)告，完成工工程決算算資料的的歸檔。2、參與與采購(gòu)工工程材料料和設(shè)備備，負(fù)責(zé)責(zé)工程材材料分析析，復(fù)核核材料價(jià)價(jià)差，收收集和掌掌握技術(shù)術(shù)變更、材料代代換記錄錄，并隨隨時(shí)做好好造價(jià)測(cè)測(cè)算，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供科學(xué)依依據(jù)。3、分包包管理：（1）認(rèn)認(rèn)真做好好各分包包隊(duì)伍結(jié)結(jié)算的辦辦理工作作；（2）參參與對(duì)工工程分包包方進(jìn)行行考察、評(píng)價(jià)；（3）

30、參參與對(duì)分分包合同同的評(píng)審審工作。4、參加加投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的商商務(wù)標(biāo)書書編制工工作。5、參加加圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底，依據(jù)據(jù)其記錄錄進(jìn)行預(yù)預(yù)算調(diào)整整。6、積極極配合工工程審計(jì)計(jì)中心的的審計(jì)及及核算工工作，按按規(guī)定及及時(shí)向工工程審計(jì)計(jì)部提供供變更及及簽證和和報(bào)表。7、積極極配合項(xiàng)項(xiàng)目部做做好要款款工作。8、全面面掌握施施工合同同條款，深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)了解解施工情情況，為為決算復(fù)復(fù)核工作作打好基基礎(chǔ)。9、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目職工人人數(shù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，并及及時(shí)做好好上報(bào)工工作。10、參參與項(xiàng)目目限額領(lǐng)領(lǐng)料的管管理工作作。11、針針對(duì)公司司崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊(cè)等等管理制制度提出出改進(jìn)

31、、完善意意見。12、完完成直接接上級(jí)交交辦的其其它工作作。技術(shù)員員直接上上級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下下級(jí)：資資料員崗位職職責(zé)：1、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及主管管部門的的質(zhì)量管管理法律律、法規(guī)規(guī)、條例例和公司司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理規(guī)規(guī)章制度度。2、負(fù)責(zé)責(zé)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案、質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、成成本控制制預(yù)案的的編制：（1）負(fù)負(fù)責(zé)編寫寫施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案，并報(bào)上上級(jí)主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批；（2）負(fù)負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制工作，并及時(shí)時(shí)做好報(bào)報(bào)審工作作；（3）項(xiàng)項(xiàng)目開工工前負(fù)責(zé)責(zé)做好項(xiàng)項(xiàng)目成本本預(yù)案的的編制工工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)在施工工過程中中監(jiān)督指指導(dǎo)施工工方案及及各種措措施的實(shí)實(shí)施，發(fā)

32、發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)解解決處理理。4、組織織技術(shù)交交底、設(shè)設(shè)計(jì)變更更工作：（1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織技術(shù)、安全交交底工作作，保證證技術(shù)、安全問問題及時(shí)時(shí)、有效效的得到到解決；（2）負(fù)負(fù)責(zé)甲乙乙雙方設(shè)設(shè)計(jì)變更更等技術(shù)術(shù)簽證的的辦理，并負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)把把情況反反饋給各各職能人人員。5、負(fù)責(zé)責(zé)做好定定位放線線、各類類標(biāo)高、預(yù)留預(yù)預(yù)埋等技技術(shù)復(fù)核核工作。6、編制制項(xiàng)目的的各種進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃并監(jiān)督督、實(shí)施施、考核核，分析析進(jìn)度偏偏差原因因。7、質(zhì)量量管理：（1）提提供施工工現(xiàn)場(chǎng)配配合比，如砼、砂漿等等，并對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配配合比做做好檢查查工作。（2）負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)施工規(guī)規(guī)范、技技術(shù)交底底等開展展分部、分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收與評(píng)定

33、定工作。8、文件件資料的的記錄：（1）負(fù)負(fù)責(zé)做好好技術(shù)復(fù)復(fù)核、檢檢測(cè)記錄錄、施工工日記等等的填寫寫。（2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程技技術(shù)資料料的收集集、整理理，工程程竣工后后的資料料歸檔、裝訂、移交等等工作。（3）負(fù)負(fù)責(zé)做好好項(xiàng)目部部各種會(huì)會(huì)議記錄錄。9、技術(shù)術(shù)整改的的落實(shí)：（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題提提出整改改意見；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)各各級(jí)監(jiān)督督部門提提出的技技術(shù)問題題進(jìn)行整整改。10、分分包隊(duì)伍伍的管理理：（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包隊(duì)伍伍技術(shù)方方面的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)；（2）參參與對(duì)分分包隊(duì)伍伍質(zhì)量方方面的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)；（3）參參與對(duì)分分包隊(duì)伍伍計(jì)劃方方面的管管理與協(xié)協(xié)調(diào)。11、其其它工作作：（1

34、）參參加圖紙紙會(huì)審工工作；（2）負(fù)負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝的的推廣和和應(yīng)用；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目職工工技術(shù)和和規(guī)范知知識(shí)的培培訓(xùn)工作作；（4）定定期做好好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的檢檢測(cè)、保保養(yǎng)和維維修工作作；（5）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)試塊的的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；（6）配配合項(xiàng)目目經(jīng)理做做好要款款工作；（7）參參與項(xiàng)目目材料的的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作；（8）針針對(duì)公司司崗位職職責(zé)、工工作流程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、準(zhǔn)則則、操作作手冊(cè)等等管理制制度提出出改進(jìn)、完善意意見；12、完完成直接接上級(jí)交交辦的其其它工作作。質(zhì)量員員（兼安安全員）直接上上級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下下級(jí)：無無崗位職職責(zé)：1、服從

35、從、配合合技術(shù)員員的技術(shù)術(shù)管理與與領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目目質(zhì)量管管理工作作的直接接責(zé)任人人。2、施工工前事前控控制（1）參參與建立立項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理體系；（2）協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)員做好好項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃的編制制工作并并監(jiān)督實(shí)實(shí)行；（3）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程項(xiàng)目目施工所所需的原原材料、半成品品、構(gòu)配配件進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查與控控制；（4）參參與圖紙紙會(huì)審。3、施工工過程中中事中控控制（1）完完善工序序質(zhì)量控控制，建建立質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)；（2）組組織或參參與技術(shù)術(shù)交底和和技術(shù)復(fù)復(fù)核；（3）嚴(yán)嚴(yán)格履行行工序間間交接檢檢查的職職責(zé)。4、問題題糾偏（1）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)違違反施工工規(guī)范的的情況責(zé)責(zé)令進(jìn)行行整改、返工；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)上上級(jí)檢

36、察察監(jiān)督部部門提出出的質(zhì)量量問題及及時(shí)進(jìn)行行改正。5、兼職職負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理工工作，做做好安全全檢查、整改落落實(shí)工作作。6、參加加隱蔽工工程驗(yàn)收收、中間間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)驗(yàn)收，負(fù)負(fù)責(zé)整理理和向資資料員提提供質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定資料料。7、對(duì)檢檢查監(jiān)督督過程中中發(fā)現(xiàn)的的嚴(yán)重問問題及時(shí)時(shí)上報(bào)技技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，適適時(shí)啟動(dòng)動(dòng)“拉閘”程序。8、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。專業(yè)工工長(zhǎng)直接上上級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下下級(jí)：無無崗位職職責(zé)：1、工程程施工進(jìn)進(jìn)度控制制：（1）按按照項(xiàng)目目生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度要求求，平衡衡協(xié)調(diào)各各作業(yè)班班組之間間的關(guān)系系，確保保工程進(jìn)進(jìn)度；（2）發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)采采取措施施，并向向上

37、級(jí)匯匯報(bào)。2、工程程質(zhì)量控控制：根根據(jù)技術(shù)術(shù)員的技技術(shù)交底底，負(fù)責(zé)責(zé)向職工工進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底，并指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督職工嚴(yán)嚴(yán)格按技技術(shù)交底底要求施施工。3、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理：（1）落落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全管管理的各各項(xiàng)措施施，消除除安全事事故和安安全隱患患；（2）按按照規(guī)定定，進(jìn)行行安全施施工的檢檢查；（3）根根據(jù)安全全員的安安全技術(shù)術(shù)交底，負(fù)責(zé)向向工人做做好安全全交底；（4）負(fù)負(fù)責(zé)做好好班前安安全活動(dòng)動(dòng)。4、文明明施工和和后勤管管理：（1）設(shè)設(shè)置文明明施工的的各種標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)牌、圍圍墻等，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行文明明施工的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度；（2）督督促職工工做好文文明施工工工作，做到工工完場(chǎng)清清、工完完料清；（

38、3）關(guān)關(guān)心職工工生活，定期檢檢查職工工宿舍衛(wèi)衛(wèi)生，對(duì)對(duì)本工種種的后勤勤管理工工作負(fù)責(zé)責(zé)。5、其它它工作：（1）積積極參與與、配合合項(xiàng)目的的成本控控制工作作；（2）服服從技術(shù)術(shù)員對(duì)在在施工過過程中的的交底和和管理；（3）公公平、公公正地做做好職工工定額工工資的登登記工作作；（4）負(fù)負(fù)責(zé)做好好現(xiàn)場(chǎng)的的限額領(lǐng)領(lǐng)料和材材料節(jié)約約工作；6、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。資料員員直接上上級(jí)：技技術(shù)員直接下下級(jí)：無無崗位職職責(zé)：1、嚴(yán)格格按照規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系要要求，與與工程進(jìn)進(jìn)度同步步做好各各種資料料的收集集、分類類、編目目、歸檔檔工作。2、做好好各類文文件的分分發(fā)和傳傳達(dá)。3、整理理竣工資資料。4、

39、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的的標(biāo)識(shí)工工作。5、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目圖圖紙管理理工作，做好圖圖紙（含含變更圖圖紙）收收發(fā)、整整理、歸歸檔工作作。6、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。倉(cāng)庫(kù)保保管員直接上上級(jí)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接下下級(jí)：無無崗位職職責(zé)：1、項(xiàng)目目材料成成本控制制責(zé)任人人，認(rèn)真真執(zhí)行材材料管理理制度，建立出出入庫(kù)、材料碼碼放、領(lǐng)領(lǐng)用等良良好的管管理秩序序。2、材料料管理：（1）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)材料的的日常管管理工作作，根據(jù)據(jù)不同類類別、功功能對(duì)材材料進(jìn)行行歸類堆堆放。（2）嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)章制度度進(jìn)行材材料的領(lǐng)領(lǐng)用、發(fā)發(fā)放、以以舊換新新及其勞勞保用品品發(fā)放登登記、歸歸戶工作作。（3）發(fā)發(fā)貨后要要

40、及時(shí)按按出庫(kù)單單辦理物物品的出出庫(kù)手續(xù)續(xù)，登記記有關(guān)帳帳卡。（4）嚴(yán)嚴(yán)格按照照材料管管理制度度做好材材料入庫(kù)庫(kù)工作。3、材料料統(tǒng)計(jì)工工作：（1）負(fù)負(fù)責(zé)材料料庫(kù)房各各類型材材料出入入庫(kù)統(tǒng)計(jì)計(jì)與登記記；（2）積積極配合合財(cái)務(wù)、成本核核算科、分公司司材料會(huì)會(huì)計(jì)的工工作，做做好各類類材料帳帳表并及及時(shí)上報(bào)報(bào)，配合合有關(guān)部部門做好好每月的的盤點(diǎn)工工作，做做到帳、卡、物物相符。4、負(fù)責(zé)責(zé)小型工工具的日日常維護(hù)護(hù)和回收收工作，保證生生產(chǎn)領(lǐng)用用需要。5、其它它工作：（1）負(fù)負(fù)責(zé)填寫寫庫(kù)存常常用物資資的申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)單單交項(xiàng)目目經(jīng)理審審批；（2）負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)節(jié)節(jié)余物資資和閑置置物資催催促調(diào)運(yùn)運(yùn)，及時(shí)時(shí)向材料料會(huì)計(jì)通通報(bào)

41、；6、完成成直接上上級(jí)交辦辦的其它它工作。第二章 經(jīng)營(yíng)管管理制度度1、業(yè)務(wù)務(wù)信息評(píng)評(píng)審（1）預(yù)預(yù)估金額額2000萬元以以內(nèi)（含含）收集信息息、內(nèi)部部評(píng)審園林公公司總經(jīng)經(jīng)理（2）預(yù)預(yù)估金額額2000萬元以以上信息收集集、內(nèi)部部評(píng)審園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理控股股集團(tuán)常常務(wù)副總總經(jīng)理2、業(yè)務(wù)務(wù)承諾書書評(píng)審園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理3、居間間合同評(píng)評(píng)審園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理4、招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)評(píng)審園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理

42、成本副副總集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理5、標(biāo)書書評(píng)審（1）預(yù)預(yù)估金額額50萬元以以下（含含）商務(wù)務(wù)標(biāo)書評(píng)評(píng)審園林公司司總經(jīng)理理房房地產(chǎn)事事業(yè)部工工程管理理部經(jīng)理理成本副副總集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理（2）合合同金額額50萬元元以上及及重、特特大項(xiàng)目目商務(wù)標(biāo)標(biāo)書評(píng)審審園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理成本副副總房房地產(chǎn)事事業(yè)部常常務(wù)副總總集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理總總經(jīng)理（3）重重特大項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)標(biāo)書評(píng)評(píng)審園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理成本副副總房房地產(chǎn)事事業(yè)部常常務(wù)副總總集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理6、園林林景觀合合同評(píng)審審（1）合合同金額額50萬元元以內(nèi)

43、（含）園林公司司內(nèi)部評(píng)評(píng)審園園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本副總總審核完畢畢后根據(jù)據(jù)董事長(zhǎng)長(zhǎng)授權(quán)由由園林公公司總經(jīng)經(jīng)理簽訂訂。（2）合合同金額額200萬元元以內(nèi)（含）園林公司司總經(jīng)理理-房房地產(chǎn)事事業(yè)部法法務(wù)經(jīng)理理、工程程管理部部經(jīng)理、成本副副總房房地產(chǎn)事事業(yè)部常常務(wù)副總總集團(tuán)團(tuán)公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理總總經(jīng)理（3）合合同金額額200萬元元以上園林公司司總經(jīng)理理-房房地產(chǎn)事事業(yè)部法法務(wù)經(jīng)理理、工程程管理部部經(jīng)理、成本副副總房房地產(chǎn)事事業(yè)部常常務(wù)副總總控股股集團(tuán)常常務(wù)副總總總經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)公司司法務(wù)副副總董董事長(zhǎng)（4）內(nèi)內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)合同評(píng)評(píng)審流程程園林公司司內(nèi)部評(píng)

44、評(píng)審房房地產(chǎn)事事業(yè)部法法務(wù)經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部常務(wù)務(wù)副總集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理7、備注注內(nèi)部業(yè)務(wù)務(wù)信息、招標(biāo)文文件、標(biāo)標(biāo)書等由由園林公公司總經(jīng)經(jīng)理組織織內(nèi)部評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^過即可。若存在在爭(zhēng)議上上報(bào)房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理、集團(tuán)公公司常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理裁決決。第三章 生產(chǎn)管管理制度度1、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（1）總總計(jì)劃、月計(jì)劃劃項(xiàng)目部技技術(shù)員、預(yù)算員員共同編編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核園林公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理審審批后項(xiàng)目按按照計(jì)劃劃執(zhí)行（2）周周計(jì)劃項(xiàng)目部技技術(shù)員、預(yù)算員員共同編編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批2、材料料計(jì)劃項(xiàng)目部技技術(shù)員、預(yù)算員員共同編編制項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批

45、（后上報(bào)報(bào)園林公公司，具具體見材料管管理流程程）3、機(jī)械械租賃合合同（1）內(nèi)內(nèi)部租賃賃各項(xiàng)目提提報(bào)機(jī)具具需求計(jì)計(jì)劃園園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理園林林公司項(xiàng)項(xiàng)目部倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)報(bào)關(guān)關(guān)員向總承包包服務(wù)中中心提報(bào)報(bào)計(jì)劃（2）外外部租賃賃（服務(wù)務(wù)中心機(jī)機(jī)具調(diào)撥撥時(shí)間不不足、庫(kù)庫(kù)存量不不足的情情況下采采取外部部租賃措措施）合同金金額500萬元以以內(nèi)（含含），以以計(jì)算工工程量方方式記取取合同額額各項(xiàng)目提提報(bào)機(jī)具具需求計(jì)計(jì)劃園園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理合同金金額500萬元以以內(nèi)（含含），以以臺(tái)班/時(shí)方式式記取合合同額各項(xiàng)目提提報(bào)機(jī)具具需求計(jì)計(jì)劃園園林公

46、司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、總總承包服服務(wù)中心心經(jīng)理合同金金額500萬元以以上園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部工程程管理部部經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、服服務(wù)中心心經(jīng)理集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理總經(jīng)經(jīng)理第四章 材料管管理制度度1、苗木木采購(gòu)（1）220萬元內(nèi)內(nèi)及單株株金額550000元以內(nèi)內(nèi)（含）苗木基地地或景觀觀項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理（1）550萬元以以內(nèi)及單單株金額額50000元以以上（含含）苗木基地地負(fù)責(zé)人人園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理（2）550萬元元以上苗木基地地負(fù)責(zé)

47、人人園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總董董事長(zhǎng)2、工程程材料及及苗木基基地日常常使用易易耗品采采購(gòu)（1）110萬元元以內(nèi)（含）報(bào)報(bào)價(jià)會(huì)簽簽審批流流程園林公司司采購(gòu)員員編制報(bào)報(bào)價(jià)審批批單園園林公司司采購(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)審核核園林林公司總總經(jīng)理審審批采采購(gòu)員采采購(gòu)（房房地產(chǎn)事事業(yè)部物物資管理理中心審審核部事事后審核核）（2）110萬元元以上招招標(biāo)評(píng)審審園林公司司總經(jīng)理理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理成本副副總、材材料副總總房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理（1000萬元元以內(nèi)）若合同同金額超超過1000萬由由董事長(zhǎng)長(zhǎng)審批（3）110萬元元以上合合

48、同審批批流程園林公司司采購(gòu)員員根據(jù)招招標(biāo)文件件、與供供應(yīng)商商商務(wù)洽談?wù)劦膬?nèi)容容草擬合合同文本本園林林公司采采購(gòu)科長(zhǎng)長(zhǎng)、園林公公司總經(jīng)經(jīng)理、房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部法務(wù)經(jīng)經(jīng)理、工工程管理理部經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管理理部經(jīng)理理審核房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部常務(wù)副副總審批批集團(tuán)團(tuán)公司常常務(wù)副總總審批若合同同金額超超過1000萬元元由董事事長(zhǎng)審批批3、維修修材料采采購(gòu)（1）采采購(gòu)金額額在1萬萬元以內(nèi)內(nèi)（含）園林公司司維修負(fù)負(fù)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理（2）采采購(gòu)金額額在1萬萬元以上上（維修修金額基基本不超超過100萬）園林公司司維修負(fù)負(fù)責(zé)人園林公公司總經(jīng)經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部材料副副總第五章 分包管管理制度度1、分

49、包包合同（1）合合同金額額10萬萬以內(nèi)（含）園林公司司內(nèi)部評(píng)評(píng)審房房地產(chǎn)事事業(yè)部法法務(wù)經(jīng)理理園林林公司總總經(jīng)理審審批（2）合合同金額額50萬萬以內(nèi)（含）園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本副總總集團(tuán)團(tuán)公司常常務(wù)副總總審批（3）合合同金額額50萬萬以上園林公司司總經(jīng)理理房地地產(chǎn)事業(yè)業(yè)部法務(wù)務(wù)經(jīng)理、工程管管理部經(jīng)經(jīng)理、成成本副總總集團(tuán)團(tuán)公司常常務(wù)副總總董事事長(zhǎng)審批批2、分包包結(jié)算（1）合合同金額額10萬萬以內(nèi)（含）分包隊(duì)伍伍上報(bào)分分包工程程結(jié)算資資料園園林公司司預(yù)算員員審核并并組織內(nèi)內(nèi)部會(huì)簽簽集團(tuán)團(tuán)公司工程程審計(jì)中中心抽審審園林林公司總總經(jīng)理審審批（2）合合同金額額50萬萬以內(nèi)（含）分包隊(duì)伍伍上報(bào)分分包工程程結(jié)算資資料園園林公司司預(yù)算員員審核并并組織內(nèi)內(nèi)部會(huì)簽簽園林林公司總總經(jīng)理房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)部部工程管管理部經(jīng)經(jīng)理集集團(tuán)公司司工程審審計(jì)中心心全審集集團(tuán)公司司常務(wù)副副總經(jīng)理理審批（3）合合同金額額50萬萬以上分包隊(duì)伍伍上報(bào)分分包工程程結(jié)算資資料園園林公司司預(yù)算員員審核并并組