版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、南通珠峰峰電器自自動(dòng)化設(shè)設(shè)備有限限公司績(jī)效考核核管理辦辦法1.目的的:科學(xué)學(xué)、客觀觀地反映映員工實(shí)實(shí)際工作作表現(xiàn),監(jiān)督個(gè)個(gè)人工作作目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn),為薪資資調(diào)整和和員工的的能力提提升與發(fā)發(fā)展提供供可靠的的依據(jù)。2.范圍圍:公司司全體員員工3.原則則:3.1公公開化的的原則:明確規(guī)規(guī)定績(jī)效效考核的的標(biāo)準(zhǔn)、程序和和責(zé)任,并在執(zhí)執(zhí)行中嚴(yán)嚴(yán)格遵守守,按期期公開考考核結(jié)果果。 33.2客客觀公正正評(píng)價(jià)的的原則:在尊重重客觀事事實(shí)的基基礎(chǔ)上,將被考考核者的的工作實(shí)實(shí)績(jī)與既既定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)比較,客觀公公正地進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。 33.3反反饋的原原則:將將考評(píng)結(jié)結(jié)果和改改善意見見直接反反饋給被被考核人人,通過過溝通肯肯定成
2、績(jī)績(jī)、指出出不足,提出今今后改進(jìn)進(jìn)工作的的意見。 3.4溝通通的原則則:通過過對(duì)話的的方法,平和地地解決問問題,激激發(fā)員工工的工作作積極性性,有效效地挖掘掘潛能。 3.5 審審計(jì)的原原則:所所有生產(chǎn)產(chǎn)相關(guān)指指標(biāo)的完完成數(shù)據(jù)據(jù)以財(cái)務(wù)務(wù)核算、審計(jì)結(jié)結(jié)果為最最終依據(jù)據(jù)。4、管理理職責(zé)4.1行行政辦全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司考考核管理理工作,在考核核管理工工作中不不受任何何管理層層級(jí)的約約束和授授意,有有權(quán)依據(jù)據(jù)考核管管理辦法法,嚴(yán)格格實(shí)施對(duì)對(duì)公司考考核全過過程中的的管理和和監(jiān)督。有權(quán)處處置考核核全過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題,有權(quán)越越級(jí)向公公司最高高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告考考核工作作。 5. 考考核級(jí)次次(實(shí)行行逐級(jí)考考
3、核)職務(wù)考核人/部門部門經(jīng)理理由分管總總經(jīng)理直直接考核核部門經(jīng)理理以下由本部門門直接上上級(jí)考核核備注:1、公司司行政辦辦協(xié)助收收集、整整理考核核資料,考核結(jié)結(jié)果報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批后確定定。 22、對(duì)各各級(jí)人員員的特殊殊獎(jiǎng)勵(lì),均由其其直接上上級(jí)提出出獎(jiǎng)勵(lì)建建議,報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。6 考考核周期期職務(wù)考核周期期部門經(jīng)理理實(shí)行月考考核、季季考核、年終考考核部門經(jīng)理理以下實(shí)行日考考核、月月考核7. 考考核內(nèi)容容及時(shí)間間職務(wù)考核內(nèi)容容考核時(shí)間間部門主管管級(jí)(含含)以 上上1、個(gè)人人述職:由本人人對(duì)上月月工作完完成情況況進(jìn)行自自我評(píng)價(jià)價(jià)(述職職),然然后由直直接上級(jí)級(jí)按績(jī)效效考核互互評(píng)表內(nèi)內(nèi)容
4、對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià),其其結(jié)果占占當(dāng)月考考核結(jié)果果的300%。每月1-5日(節(jié)假日日順延)2、根據(jù)據(jù)崗位職職責(zé)分別別確定考考核內(nèi)容容,編制制考核表表:按考考核表內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行考核,其結(jié)果果占當(dāng)月月考核結(jié)結(jié)果的770%。部門主管管級(jí)以下下人 員員1、由行行政辦提提出具體體要求,各部門門經(jīng)理根根據(jù)各崗崗位工作作性質(zhì)及及崗位描描述分別別制定每每個(gè)人的的考核內(nèi)內(nèi)容,報(bào)報(bào)行政辦辦同意后后備案。每月1-5日前前由直接接上級(jí)完完成考核核工作,并將考考核結(jié)果果報(bào)行政政辦審查查。 2、工人人崗位的的考核由由其直接接上級(jí)根根據(jù)每人人每天出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行記錄和和考核,并將考考核情況況及時(shí)在在考核結(jié)結(jié)果表上上進(jìn)行登登記
5、。8. 考考核結(jié)果果的計(jì)算算8.1各各種考核核結(jié)果均均實(shí)行百百分制。8.2遵遵循“2711”法則,為避免免同級(jí)人人員由不不同上級(jí)級(jí)考核所所造成的的考核結(jié)結(jié)果不平平衡,對(duì)對(duì)同級(jí)人人員的考考核結(jié)果果必須符符合正態(tài)態(tài)分布,分別是是10%;700%;220%。 占比(以以部門為為單位)績(jī)效得分分范疇備注20%人人員最高拿到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)績(jī)效工工資70%人人員中間值拿到部分分績(jī)效工工資10%人人員末位淘汰汰拿到一半半以下績(jī)績(jī)效工資資9. 考考核結(jié)果果的兌現(xiàn)現(xiàn)9.1部部門經(jīng)理理:考核核結(jié)果按按公司薪薪酬福利利管理辦辦法兌現(xiàn)現(xiàn)當(dāng)期扣扣款或獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工資資。連續(xù)續(xù)三個(gè)月月考核結(jié)結(jié)果不及及格的,解聘其其現(xiàn)任職職務(wù),待待崗培
6、訓(xùn)訓(xùn)。9.2主主管級(jí)(含)以以下員工工:其月月度累計(jì)計(jì)的平均均考核結(jié)結(jié)果即為為年終績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果,是年終終獎(jiǎng)勵(lì)和和下年度度晉級(jí)的的依據(jù)。連續(xù)三三個(gè)月考考核結(jié)果果不及格格或累計(jì)計(jì)六個(gè)月月考核結(jié)結(jié)果排名名末位的的,調(diào)離離現(xiàn)崗位位,待崗崗培訓(xùn)。 100.其他他10.11公司考考核工作作由公司司行政辦辦統(tǒng)一管管理,負(fù)負(fù)責(zé)收集集、匯總總各層次次考核資資料、考考核結(jié)果果,監(jiān)督督考核工工作程序序,并建建立員工工績(jī)效考考核檔案案。 11.相相關(guān)表單單1.采購(gòu)購(gòu)員月度度績(jī)效考考核表;2.財(cái)務(wù)務(wù)主管月月度績(jī)效效考核表表;3.材料料會(huì)計(jì)月月度績(jī)效效考核表表;4.出納納月度績(jī)績(jī)效考核核表;5.保管管員月度度績(jī)效考考
7、核表;6.人力力資源月月度績(jī)效效考核表表。采購(gòu)員績(jī)績(jī)效考核核表(月月度)姓名部門崗位考核周期期考核時(shí)間間考核指標(biāo)標(biāo)信息來源源考核崗位位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)月度采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃完完成率月度采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃直屬上級(jí)級(jí)30%采購(gòu)計(jì)劃劃完成率率=1-當(dāng)期未未能按時(shí)時(shí)完成的的采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目/總總共應(yīng)采采購(gòu)項(xiàng)目目采購(gòu)計(jì)劃劃完成率率95%91-110095%采購(gòu)計(jì)計(jì)劃完成成率90%81-99090%采購(gòu)計(jì)計(jì)劃完成成率85%61-88085%采購(gòu)計(jì)計(jì)劃完成成率80%41-66080%采購(gòu)計(jì)計(jì)劃完成成率0-400月度供貨貨質(zhì)量合合格率原料入庫(kù)庫(kù)檢驗(yàn)記記錄品質(zhì)部35%供貨質(zhì)量量合格率率=檢驗(yàn)驗(yàn)合格入入庫(kù)的原原料數(shù)量量/總
8、采采購(gòu)量供貨質(zhì)量量完成率率95%91-110095%供貨質(zhì)質(zhì)量合格格率90%81-99090%供貨質(zhì)質(zhì)量合格格率85%61-88085%供貨質(zhì)質(zhì)量合格格率80%41-66080%供貨質(zhì)質(zhì)量合格格率0-400月度原料料價(jià)格合合理性采購(gòu)材料料價(jià)格表表、詢價(jià)價(jià)記錄直屬上級(jí)級(jí)35%采購(gòu)價(jià)格格處于市市場(chǎng)價(jià)格格的最低低水平范范圍內(nèi)91-1100采購(gòu)價(jià)格格明顯低低于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的的平均水水平81-990采購(gòu)價(jià)格格基本接接近市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的的平均水水平61-880采購(gòu)價(jià)格格明顯高高于市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格的的平均水水平41-660采購(gòu)價(jià)格格處于市市場(chǎng)價(jià)格格的最高高水平范范圍內(nèi)0-400扣分類指指標(biāo)工作投訴訴行政辦記記錄直接上級(jí)級(jí)限扣100分發(fā)生一次次部門工工作投訴訴,經(jīng)查查實(shí)-5會(huì)議記錄錄行政辦記記錄限扣6分分發(fā)生一次次無故不不參加公公司會(huì)議議-2考核上報(bào)報(bào)紀(jì)律行政辦記記錄限扣2分分不能及時(shí)時(shí)向部門門
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 育兒中級(jí)考試題庫(kù)及答案
- 醫(yī)藥道德考試題及答案
- 2026字節(jié)跳動(dòng)招聘題庫(kù)及答案
- 2026黃河實(shí)驗(yàn)室(河南)招聘5人參考題庫(kù)必考題
- 中共涼山州委辦公室2025年面向全州公開考調(diào)公務(wù)員的(3人)備考題庫(kù)附答案
- 中國(guó)火箭公司2026校園招聘參考題庫(kù)必考題
- 云南省2026年面向華中農(nóng)業(yè)大學(xué)定向選調(diào)生招錄考試備考題庫(kù)附答案
- 學(xué)習(xí)機(jī)產(chǎn)品功能展示考試備考題庫(kù)必考題
- 川北醫(yī)學(xué)院2025年公開選調(diào)工作人員考試備考題庫(kù)附答案
- 招38人!青海區(qū)域醫(yī)療中心2025年公開招聘合同制工作人員備考題庫(kù)附答案
- 砌筑工技能競(jìng)賽理論考試題庫(kù)(含答案)
- 水工鋼結(jié)構(gòu)平面鋼閘門設(shè)計(jì)計(jì)算書
- JJG 291-2018溶解氧測(cè)定儀
- 《抗體偶聯(lián)藥物》課件
- 《肺癌的診斷與治療》課件
- 音響質(zhì)量保證措施
- 神經(jīng)病學(xué)教學(xué)課件:腦梗死
- HY/T 055-2001折疊筒式微孔膜過濾芯
- GB/T 21393-2008公路運(yùn)輸能源消耗統(tǒng)計(jì)及分析方法
- GB/T 20946-2007起重用短環(huán)鏈驗(yàn)收總則
- GB/T 13803.2-1999木質(zhì)凈水用活性炭
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論