1、長沙天健芙蓉盛世二期 項目經(jīng)理部分包單位管理制度 PAGE 14長沙天健健芙蓉盛盛世二期期工程項項目經(jīng)理理部分包單位位管理制制度1 目目的為加強對對本工程程專業(yè)、勞務(wù)分分包單位位的管理理，使所選選擇的專專業(yè)、勞勞務(wù)分包包單位能能滿足本本項目在在工程質(zhì)質(zhì)量、進進度、成成本及安安全文明明施工等等方面的的要求，以確保長沙沙天健芙蓉盛盛世二期期工程的的順利進進行，并保證證對分包包單位的管管理更加加規(guī)范、有效，達到統(tǒng)統(tǒng)一管理理、規(guī)范行行動，特特制訂本本制度。2 范范圍本制度適適用于長長沙天健健芙蓉盛盛世二期期工程所有有分包方方。任何何按合同同及協(xié)議議進入現(xiàn)現(xiàn)場的專專業(yè)、勞勞務(wù)分包包隊伍均均必須遵遵照執(zhí)行

2、行。3 項項目部職職責3.1 項目經(jīng)經(jīng)理：主持專業(yè)業(yè)、勞務(wù)分分包（以以下簡稱稱分包單單位）的的全面管管理工作作。3.2 技術(shù)負負責人：負責項目目部技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理理、施工工進度計計劃編制制、技術(shù)術(shù)交底、質(zhì)量事事故處理理等工作作。3.3安安全部：負責項項目部安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、安全教教育、安安全交底底、安全全事故處處理等工工作。33.4工程部部：負責責組織項項目部的的日常生生產(chǎn)活動動，向分分包單位位下達生生產(chǎn)計劃劃，協(xié)調(diào)調(diào)解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)過程中中產(chǎn)生各種問題題，現(xiàn)場場技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。3.5成成本部：負責項目目部的合合同、招招投標、預(yù)結(jié)算算、進度度支付、大宗材材料采購購等工作作。3.6綜綜合

3、辦公公室：負責項目目部設(shè)備備材料管管理、后后勤管理理、門衛(wèi)衛(wèi)管理、員工宿宿舍管理理、勞資資糾紛處處理等工工作。3.7 財務(wù)部部：負責責項目部部財務(wù)、稅務(wù)、工商等等工作。3.8資資料主管管：負責責項目部部技術(shù)質(zhì)質(zhì)量資料料、安全全資料的的收集整整理。各各項資料料收發(fā)、歸檔及及移交等等工作。4 分分包單位位管理4.1 進場準準備工作作4.1.1資質(zhì)質(zhì)報審分包單位位進場前應(yīng)將單單位、相相關(guān)人員員的資質(zhì)質(zhì)證明復(fù)復(fù)印件報報項目資資料主管管處，經(jīng)經(jīng)資料主主管審查查備案后后，根據(jù)據(jù)資料主主管要求求報送監(jiān)監(jiān)理。4.1.2施工方方案1、各專專業(yè)分包包單位負負責編制制本專業(yè)業(yè)各類實實施性施施工組織織設(shè)計（方案），并

4、在在完成分包包單位的的審批手手續(xù)后報報項目技技術(shù)負責責人審查查（比本本專業(yè)分分部分項項工程開開工日期期至少提提前144天報送送）。需需要進行行專家論論證的施施工組織織設(shè)計（方案），由項項目技術(shù)術(shù)負責人人組織論論證，分分包單位位依照技技術(shù)負責責人的指指令配合合落實相相關(guān)工作作。2、各類類施工組組織設(shè)計計（方案案）完成成專業(yè)分包包單位審審批、總總包單位位審批、監(jiān)理業(yè)業(yè)主審批批等程序序后方可可實施。專業(yè)分包包單位負負責方案案的實施施及交底底工作，項目工工程部監(jiān)監(jiān)督落實實。4.1.3安全教教育、交交底1、分包包單位進場場后應(yīng)首首先組織織所有人人員統(tǒng)一一到項目目安全部辦理安全全教育、安全技技術(shù)交底底、辦

5、理智智能卡等等手續(xù)，未經(jīng)安安全部辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)者者不得進進入現(xiàn)場場施工。施工過過程中如如有補充充、更換換人員，也因首首先辦理理安全教教育、交交底等事事宜。2、特種種作業(yè)人員員必須持持有效的的上崗證證，并將將復(fù)印件件交項目目安全部部備查。3、分包包單位所使使用的施施工設(shè)備備進場必須須到項目目安全部部報檢并通過過市政總總公司、監(jiān)理或或相關(guān)政政府部門門驗收，檢驗合合格后方方可投入入使用。4.1.4圖紙會會審1、分包包單位收收到施工工圖設(shè)計計后，應(yīng)應(yīng)立即組組織技術(shù)術(shù)人員熟熟悉本專專業(yè)施工工圖，并并將對圖圖紙的疑疑問、建建議等形形成書面面材料報報項目技技術(shù)負責責人處。2、根據(jù)據(jù)項目技技術(shù)負責責人的要要

6、求參加加業(yè)主組組織的圖圖紙會審審。4.1.5因分包包單位準準備工作作不充分分造成建建設(shè)監(jiān)理理單位對對項目部部罰款、書面批批評或其其它不良良影響的的，分包單單位除承承擔建設(shè)設(shè)監(jiān)理單位位對項目目部的罰罰款外，項目部部對責任任分包單單位另處處5000元/次次的罰款款。4.2開開工4.2.1 分分包單位位完成相相應(yīng)的進進場準備備工作后后，由監(jiān)監(jiān)理下達達開工指指令，正正式開工工。4.2.2分包包單位的開開工日期期以開工工指令日日期為準準，實際際施工中中，如與與分包單單位相關(guān)關(guān)聯(lián)的上上道工序序比計劃劃提前完完成，那那么分包包方的進進度亦相相應(yīng)提前前，其它情況按按合同中中有關(guān)工工期的約約定執(zhí)行行。4.2.3

7、施工工中，項項目部將將根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況編編制進度度計劃安安排，項目工工程部將將根據(jù)項項目部擬擬定的進進度計劃劃向分包包單位下達達各工序序的施施工計劃劃單，其中將將標明最最遲開工工時間和和最遲完完工時間間，以便便統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)施工工進度。4.3 組織管管理4.3.1各專專業(yè)分包包單位各各自組建建項目管管理機構(gòu)構(gòu)，并在在開工前前報總包項目部部，配合總總包完成成相關(guān)資資料報送送監(jiān)理備備案。要求分包包人必須須有現(xiàn)場場負責人人1名、技技術(shù)負責責人1名名、資料員11名，測測量員11名、質(zhì)質(zhì)量員、安全全員按規(guī)規(guī)定人數(shù)數(shù)配置且且要求持持證上崗崗，并保證證常駐工工地，履履行組織織管理職職能。若若分包單單位不能能

8、按以上上規(guī)定配配置，總總包單位位將代為為配置且且工資從從分包人人工程款款中扣除除。4.3.2分包包單位從從事現(xiàn)場場管理工工作的管管理人員員、工長長、質(zhì)量量員、安安全員等等必須在在現(xiàn)場組組織監(jiān)督督施工不不得隨意意離開現(xiàn)現(xiàn)場，對對經(jīng)常不不在現(xiàn)場場的人員員罰款3300元元/人，累計受受到3次次罰款者者清退出出場。同同時分包包單位必必須及時時補足管管理人員員，否則則每缺ll人對分分包隊伍伍罰款5500元元/人。4.3.3分包包單位的任任何人員員必須尊尊重總包包單位、業(yè)主和和監(jiān)理單單位人員員，不得得無理頂頂撞。違違者對當當事人視視情節(jié)輕輕重罰款款10005000元/人次，并并對分包包單位處罰罰50001

9、0000元元/次。4.3.4分包包單位管理理混亂，經(jīng)常出出現(xiàn)違反反管理程程序或規(guī)規(guī)定時間間，不服服從項目目部管理理者，視視情節(jié)輕輕重對分分包單位位罰款300010000元/次。4.3.5分包包單位管理理人員或或操作人人員必須須準時參參加項目目部組織織的有關(guān)關(guān)會議或或活動，對無假假遲到早退退者罰款款1000元/人人次，對無假假缺席者者罰款2200元元/人次。4.3.6分包包單位不不得拒收收、拒簽簽項目部所發(fā)的的任何函函件、整整改通知知、施工工措施、方案等等文件，否則罰罰款2000元/次，如有異異議可用用回函解解決。4.4 技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理4.4.1方案實實施組織織項目實施施前，由由項目部部技術(shù)負

10、負責人組組織項目目工程部部對各專專業(yè)分包包的方案案、工藝藝、程序序、進度度計劃進進行技術(shù)術(shù)綜合，優(yōu)化出出各分包包工程的的最佳組組合與最最佳方案案，合理理安排各各分包單單位的流流水作業(yè)業(yè)，避免免因搶工工作面造造成施工工混亂，從而延延誤工期期。各分分包單位位應(yīng)無條條件服從從項目部部的總體體安排。如分包包單位不不聽從項項目部的的總體安安排，處處30000元/次的罰罰款，并并承擔由由此造成成的一切切損失。4.4.2設(shè)計計變更、洽商各專業(yè)分分包單位位對施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的圖紙紙問題以以及因施施工難度度較大確確實需要要改動做做法的事事項應(yīng)及及時向項項目技術(shù)術(shù)負責人人反映以以便辦理理洽商，不得擅擅自變更更設(shè)計；

11、對對于各類類設(shè)計變變更項目目工程部要在第一一時間內(nèi)內(nèi)以文字字形式傳傳達給分分包方。4.4.3現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)各分包單單位在施施工時，對于非非圖紙原原因產(chǎn)生生的同其其它單位位的矛盾盾，統(tǒng)一一上報項項目部協(xié)協(xié)調(diào)解決決；由于于圖紙原原因產(chǎn)生生的矛盾盾，書面面上報項項目部，由項目目部會同同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院院協(xié)調(diào)解解決；每每個分包包單位在各各工序施施工前，需要其其它分包包單位配合合施工或或應(yīng)注意意的事項項，至少少提前3天向項目目部提出出，以便便協(xié)調(diào)處處理。因因分包單單位自行行處理造造成損失失的，由由責任分分包單位位承擔一一切損失失，根據(jù)據(jù)損失情情況項目目部另處處責任分分包單位位50001000000元/

12、次次的罰款款。4.4.4設(shè)備材料料管理1、分包包單位采購購的材料料、設(shè)備備等的品品牌、產(chǎn)產(chǎn)地、規(guī)規(guī)格、技技術(shù)參數(shù)數(shù)必須與與設(shè)計及及合同中中規(guī)定的的要求一一致，并并經(jīng)項目設(shè)備備材料部部和成本本部確認認后方可可進場，不符合合要求的的材料、設(shè)備必必須退場場，進場后后必須認認真按有有關(guān)標準準進行檢檢驗、試試驗，驗驗收合格格后報項項目設(shè)備備材料部部核實，無誤后后，由項項目部報報監(jiān)理進進行核查查，監(jiān)理理同意后后方可入入庫或使使用。2、分包包單位材材料進場場及施工工過程中中的試驗驗必須執(zhí)執(zhí)行見證證取樣規(guī)規(guī)定，經(jīng)監(jiān)理理見證取取樣。設(shè)設(shè)備材料料進場不不及時報報驗即投入使使用的，每批次次處以330000元罰款款；

13、違章章使用不不合格進進場材料料的，除全部部拆除、返工外外，每發(fā)發(fā)生一次次處50000元元罰款。3、材料料浪費及及損失處處理分包單位位施工前前必須充充分熟悉悉設(shè)計文文件，嚴嚴格按設(shè)設(shè)計文件件、規(guī)范范、工藝藝標準及及經(jīng)批準準的施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）組組織施工工，因未未按要求求實施造造成材料料浪費或或損失的的，按材材料實際際浪費和和損失金金額照價價賠償，另處110000元/次次的罰款款。4.4.5施工測測量由項目工工程部向向分包單單位提供供基準點點，分包單單位負責責測量放放線，并并對基準準線、點點進行檢檢查、維維護工作作，項目部部工程部部和項目目技術(shù)負負責人負負責復(fù)查查。分包單單位使用用的測量量

14、儀器必必須經(jīng)檢檢測、校校準確保保合格后后方可使使用，并并將有關(guān)關(guān)檢測證證明資料料報項目目工程部備備查。4.4.6質(zhì)量管管理1、各專專業(yè)分包包單位必必須建立立質(zhì)量管管理體系系，有明明確的職職責分工工和管理理程序，并報項項目部認認可后組組織實施施，在實實施過程程中接受受項目部部的監(jiān)督督管理。分包單單位質(zhì)檢檢員必須須嚴格按按設(shè)計及及規(guī)范要要求進行行自檢、驗收，自檢合合格后報報項目工工程部驗驗收，凡達不不到質(zhì)量量標準的的，項目目部不予予驗工計計價并督促整改改。2、項目目部對分包單單位提出出的問題題，分包包單位必必須立即即整改，局部整整改或整整改后仍仍然達不不到要求求的每次次處5000元罰罰款。施施工過

15、程程中，必必須嚴格格遵守強強制性條條文，違違反規(guī)范范中強制制性條文文的必須須全部整整改，同同時每發(fā)發(fā)生一次次罰款110000元。4.4.7資料管管理1、分包包單位根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)的現(xiàn)行行標準或或驗收規(guī)規(guī)范獨立立做好資資料，分分包單位位應(yīng)嚴格格按項目目部要求求執(zhí)行資資料報驗驗，資料料報驗必必須與工工程進度度同步進進行，對對遲報、漏報的的每次處處1000元罰款款。2、在工工程竣工工時，分分包單位位將竣工工資料移移交項目目部。所所有資料料必須與與施工日日記及現(xiàn)現(xiàn)場施工工情況對對口，及及時、準確，保證竣竣工驗收收時資料料無問題題。4.4.8成品、半半成品保保護分包單位位在施工工過程中中必須采采取切實實有

16、效的的措施，保護自自身及其其它單位的的施工成成品、半半成品，如果因因為施工工不當對對其它單位位的成品品、半成成品造成成破壞的的，除全全額賠償償損失外外，項目部部將視情情節(jié)輕重重處以110010000元/次罰款款。4.4.9技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理處罰罰細則1、工程程實體1）混凝凝土、砂砂漿強度度試驗報報告出現(xiàn)現(xiàn)超齡期期的，每每出現(xiàn)一一組超過過規(guī)范允允許齡期期7 天天以上的的，罰款款5000元；2）混凝凝土、砂砂漿試件件強度達達不到設(shè)設(shè)計標準準的，每每出現(xiàn)一一組罰款款10000元；3）混凝凝土、砂砂漿強度度檢驗未未按規(guī)定定的5%比例進進行外部部送檢的的，每缺缺少一組組罰款5500元元；4）房建建工程混混

17、凝土墻墻、柱、樓板尺尺寸厚度度抽檢數(shù)數(shù)據(jù)超過過20%不符合合設(shè)計圖圖紙要求求或超出出規(guī)范之之外，罰罰款30000元元；5）鋼筋筋混凝土土中出現(xiàn)現(xiàn)鋼筋表表面外露露（包括括箍筋）的，視視現(xiàn)場情情況每出出現(xiàn)一處處罰款550015000元；6）預(yù)留留各類孔孔、洞及及預(yù)埋件件位置出出現(xiàn)偏差差不符合合設(shè)計要要求，除除設(shè)計變變更要求求外，每每出現(xiàn)一一處罰款款5000元；7）地下下室、屋屋面和室室內(nèi)防水水工程完完工驗收收后再發(fā)發(fā)生滲漏漏的，除除必須返返工處理理外，對對超出標標準規(guī)定定的，每每出現(xiàn)一一處罰款款20000元；？8）現(xiàn)場場施工中中，砼、砂漿配配制不按按規(guī)定計計量，現(xiàn)現(xiàn)場無計計量器具具，隨意意摻配，一

18、經(jīng)查查出，罰罰款10000元元；9）結(jié)構(gòu)構(gòu)工程中中，安裝裝的鋼筋筋網(wǎng)每發(fā)發(fā)現(xiàn)少放放一根受受力鋼筋筋，處罰罰款5000元；鋼筋規(guī)規(guī)格與設(shè)設(shè)計要求求比每小小一個等等級罰款款50000元；10）混混凝土出出現(xiàn)漲模模、蜂窩窩麻面和和孔洞，其中蜂蜂窩麻面面面積每每處超過過10000cmm2 、空空洞面積積每處超超過1000cmm2 或者者發(fā)生透透光現(xiàn)象象的，每每處罰款款8000元；發(fā)發(fā)生漲模模幅度超超過2ccm的，發(fā)現(xiàn)每每處罰款款5000元；11）砌砌體施工工中，墻墻體頂磚磚不按規(guī)規(guī)定要求求斜砌頂頂梁的，或加氣氣砌塊墻墻體底部部不按規(guī)規(guī)范或設(shè)設(shè)計要求求施工的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處罰款5500元元；12）砌砌

19、體施工工中，砌砌體接槎槎位置沒沒有按規(guī)規(guī)范施工工，或沒沒有放置置拉結(jié)鋼鋼筋的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處罰罰款5000元；砌體施施工灰縫縫不飽滿滿，砌塊塊之間灰灰縫中空空的，每每處罰款款5000元。13）混混凝土表表面上抹抹灰施工工，不按按規(guī)定首首先進行行表面甩甩漿糙化化處理的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處罰款5500元元；14）抹抹灰施工工中，在在混凝土土墻、梁梁、柱與與砌體磚磚墻接槎槎部位不不按規(guī)定定鋪裝鋼鋼絲網(wǎng)片片的，每每發(fā)現(xiàn)一一處罰款款8000元；15）墻墻面、地地面裝飾飾施工和和砌體施施工中，砌塊、裝飾面面磚（片片）不按按規(guī)定浸浸水直接接鋪貼的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款8800元元（說明明書規(guī)定定不需浸浸水的除除

20、外）；16）混混凝土澆澆筑施工工，未對對模板表表面灑水水濕潤處處理就直直接鋪筑筑混凝土土，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110000元；17）管管道回填填和土方方回填施施工時，不按規(guī)規(guī)定分層層壓實（夯實），不做做密實度度試驗的的，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款110000元；18）給給排水管管道施工工時，基基座尺寸寸不符合合設(shè)計要要求的，或管道道接口包包封不按按規(guī)定施施工的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處罰罰款5000元；19）水水電以及及電氣管管道預(yù)埋埋位置偏偏差較大大或發(fā)生生堵洞，需重新新開槽鋪鋪設(shè)的，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處罰罰款5000元；20）有有其它違反反施工技技術(shù)規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗評評定標準準以及項項目部管管理制度度等情況況的，對對

21、一般違違章行為為視情況況罰款11000020000元，對嚴重重違章行行為視情情況罰款款3000050000元，其處罰罰單的開開出和解解釋權(quán)在在項目部。2、業(yè)主主和上級級單位檢檢查處罰罰辦法1）在建建設(shè)單位位（業(yè)主主）或監(jiān)監(jiān)理單位位組織的的質(zhì)量檢檢查中，因質(zhì)量量問題多多或存在在嚴重問問題而被被通報批批評者，項目部部視情節(jié)節(jié)輕重處處責任分分包單位位50000100000元元。2）導(dǎo)致致建設(shè)單單位（業(yè)業(yè)主）或或監(jiān)理單單位要求求總包公司司法定代代表人、總經(jīng)理理及班子子成員到到現(xiàn)場解解決施工工質(zhì)量等等問題的的，項目目部視情情節(jié)輕重重處責任任分包單單位1000000200000元元。3）在本本市或當當?shù)卣?/p>

22、府府建設(shè)主主管部門門組織的的質(zhì)量檢檢查中，檢查不不合格被被通報批批評的，區(qū)級處處罰責任任分包單單位50000元元；市級級處罰責責任分包包單位1100000元；省級處處罰責任任分包單單位4000000元；被被國家部部級政府府建設(shè)主主管部門門通報批批評的，處罰責責任分包包單位6600000元。3、質(zhì)量量事故經(jīng)經(jīng)濟處罰罰辦法1）質(zhì)量量問題處處罰：發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問題題的，項項目部根根據(jù)情況況處罰責責任分包包單位550020000元，2）重大大質(zhì)量事事故處罰罰：發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事故故的，由由責任分分包單位位承擔所所有經(jīng)濟濟損失，項目部部按事故故經(jīng)濟損損失的220%25%對責任任分包單單位進行行罰款；同時，根

23、據(jù)事事故責任任大小和和情節(jié)，分別按按經(jīng)濟損損失的220（一級級）、225（二級級）、330（三級級）、335（四級級）處罰罰事故單單位有關(guān)關(guān)責任人人員。3）分包包單位發(fā)發(fā)生質(zhì)量量問題或或事故后后隱瞞不不報的，除按以以上規(guī)定定處罰外外，還另另行對欺欺騙上級級的違紀紀行為進進行處罰罰。項目目部對責任分分包單位位的現(xiàn)場負負責人罰罰款10000元元，對主主要責任任人員罰罰款500010000元。4.5施施工進度度控制4.5.1項目目部對該該工程工工期目標標的最終終依據(jù)是是合同工工期，即即在約定定的時間間內(nèi)必須須向業(yè)主主交付最最終產(chǎn)品品，為此此項目部部將對總進進度計劃劃進行周周密策劃劃和嚴格格管理，各分

24、包包單位的計計劃工期期必須實實現(xiàn)分包包合同承承諾的工工期要求求。4.5.2項目部部在排工程總進進度計劃劃時，各各分包單單位的主主要負責責人員均均共同參參與，對對項目部部所排的的計劃進進行論證證、提出出意見。同時充充分預(yù)計計為實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)定計計劃可能能產(chǎn)生的的技術(shù)、質(zhì)量、安全及及施工進進度等問問題，事事先制定定方案，確?？偪傔M度計計劃的順順利實施施。4.5.3總進度度計劃中中將標明各各分包單單位最遲遲應(yīng)開始始的時間間及最遲遲應(yīng)完成成的時間間，同時時注明關(guān)關(guān)鍵工序序的節(jié)點點工期。4.5.4分包單位位必須嚴嚴格按經(jīng)經(jīng)審定的的施工進進度計劃劃組織實實施。根據(jù)施施工技術(shù)術(shù)要求，嚴格按按施工方方案和施施工工藝

25、藝規(guī)范進進行施工工，并做做好自檢檢工作，確保工工程質(zhì)量量，確保保計劃工工期，按按時動工工，按期期竣工，分包人人每拖延延一天竣竣工罰款款100000元元/天。當情況況有變化化，確需需調(diào)整進進度計劃劃時，必必須經(jīng)過過雙方協(xié)協(xié)調(diào)，并并得到項項目部的的同意，并報監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主簽認認。4.6安安全及文文明施工工管理4.6.1分包包單位應(yīng)應(yīng)從思想想上和組組織上把把安全生生產(chǎn)管理理納入項項目部統(tǒng)統(tǒng)一的安安全管理理體系之之中，進進場的管管理人員員與員工工都要接接受項目目部的安安全教育育，并遵遵守項目目部統(tǒng)一一制定的的安全、保衛(wèi)管管理制度度，如：人員登登記制、人員進進出場制制度、區(qū)區(qū)域通行行證制度度、生活活區(qū)管

26、理理制度、門衛(wèi)制制度等。4.6.2分包包單位應(yīng)應(yīng)配備足足夠數(shù)量量的安全全、保衛(wèi)衛(wèi)人員，對辦公公區(qū)財物物、材料料庫房、成品、半成品品等進行看看護；分分包單位位的現(xiàn)場場安全員員名單須須書面報報項目安安全部，其主要要職責為為監(jiān)督本本單位施施工人員員的安全全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違違規(guī)、違違章操作作的，必必須予以以制止并并處理。項目部部亦有專專職安全全管理人人員進行行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患或或違章將將予以嚴嚴肅處理理。4.6.3分包包單位必須須遵守國國家和施施工所在在地中有關(guān)文文明施工工的規(guī)定定。違反此此款按110000元/次次進行罰罰款。4.6.4分包包單位應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定，采取嚴嚴格的安安全防護護措施，

27、否則由由于自身身安全措措施不力力而造成成事故的的責任和和因此而而發(fā)生的的費用由由分包單單位承擔擔。非分分包方責責任的傷傷亡事故故，由責責任方承承擔責任任和有關(guān)關(guān)費用；4.6.5分包包單位應(yīng)應(yīng)熟悉并并能自覺覺遵守、執(zhí)行建建設(shè)部建筑施施工安全全檢查標標準（JGJJ59-99）以及相相關(guān)的各各項規(guī)范范；自覺覺遵守當當?shù)卣嘘P(guān)安安全施工工的各項項規(guī)定和和行業(yè)主主管部門門頒布實實施的有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及及各項規(guī)規(guī)定，并并且積極極參加各各種有關(guān)關(guān)促進安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項項活動，切實保保障施工工工作人人員的安安全與健健康。4.6.6分包單單位必須須尊重并并且服從從項目部部現(xiàn)行的的有

28、關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)各項規(guī)規(guī)章制度度(含項項目部各各項獎罰罰制度)和管理理方式，并按經(jīng)經(jīng)濟合同同有關(guān)條條款加強強自身管管理，履履行乙方方責任。4.6.7分包單單位必須須執(zhí)行下下列安全全管理制制度：1、安全全技術(shù)方方案報批批制度：分包單單位必須須執(zhí)行項項目部總總體工程程施工組組織設(shè)計計和安全全文明施施工方案案。分包包單位自自行編制制的單項項作業(yè)安安全防護護措施，須報項項目部審審批后方方可執(zhí)行行，若改改變原方方案必須須重新報報批。2、分包包單位必必須配合合項目安安全部執(zhí)執(zhí)行安全全技術(shù)交交底制度度、安全全例會制制度與班班前安全全講話制制度，并并做好跟跟蹤檢查查管理工工作。3、分包包單位必必須執(zhí)行行各級安安

29、全教育育培訓(xùn)以及及持證上上崗制度度。有關(guān)關(guān)人員上上崗證書書必須報報項目安安全部備備查。4.6.8分包單單位必須須虛心接接受項目目部以及及其上級級主管部部門和各各級政府府、各行行業(yè)主管管部門的的安全生生產(chǎn)檢查查，否則則造成的的罰款等等損失均均由分包包單位承擔擔；4.6.9分包單單位必須須按照總總包方的的要求建建立自身身的定期期和不定定期的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度，并并且嚴格格貫徹實實施；4.6.10分包包單位必必須設(shè)立立專職安安全人員員實施日日常安全全生產(chǎn)檢檢查制度度及工長長、班長長跟班檢檢查制度度和班組組自檢制制度。4.6.11分包包單位必必須執(zhí)行行安全防防護措施施、設(shè)備備驗收制制度和施施工作業(yè)

30、業(yè)轉(zhuǎn)換后后的交接接檢驗制制度；1、分包包單位自自帶的各各類施工工機械設(shè)設(shè)備，必必須是國國家正規(guī)規(guī)廠家的的產(chǎn)品，且機械械性能良良好、各各種安全全防護裝裝置齊全全、靈敏敏、可靠靠。2、分包包單位的的中小型型機械設(shè)設(shè)備和一一般防護護設(shè)施執(zhí)執(zhí)行自檢檢后報項項目安全全部驗收收，合格格后方可可使用；3、分包包單位的的大型防防護設(shè)施施和大型型機械設(shè)設(shè)備，在在自檢的的基礎(chǔ)上上申報項項目部，接受專專職部門門的專業(yè)業(yè)驗收；分包單單位必須須按規(guī)定定提供設(shè)設(shè)備技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝裝置技術(shù)術(shù)性能，設(shè)備履履歷檔案案以及防防護設(shè)施施支搭（安裝）方案，其方案案必須滿滿足政府府有關(guān)規(guī)規(guī)定。4.6.12分包包單位必必須執(zhí)行行政府行

31、行業(yè)主管管部門對對重要勞勞動防護護用品的的定點采采購制度度。4.6.13分包包單位必必須執(zhí)行行個人勞勞動防護護用品定定期定量量供應(yīng)制制度。4.6.14分包包單位必必須預(yù)防防和治理理職業(yè)傷傷害與中中毒事故故：1、分包包單位職職工在施施工現(xiàn)場場從事施施工過程程中所發(fā)發(fā)生的傷傷害事故故為工傷傷事故。2、如果果發(fā)生因因工傷亡亡事故，分包單單位應(yīng)在在1小時時內(nèi)，以以最快捷捷的方式式通知項項目部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，向其其報告事事故的詳詳情。由由項目部部通過正正常渠道道及時逐逐級上報報上級有有關(guān)部門門，同時時積極組組織搶救救工作采采取相應(yīng)應(yīng)的措施施，保護護好現(xiàn)場場，如因因搶救傷傷員必須須移動現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備、設(shè)施施者

32、要做做好記錄錄或拍照照，項目目部為搶搶救提供供必要條條件。3、分包包單位要要積極配配合項目目部上級級部門、政府部部門對事事故的調(diào)調(diào)查和現(xiàn)現(xiàn)場勘查查。凡因因分包單單位隱瞞瞞不報、做偽證證或擅自自拆毀事事故現(xiàn)場場，所造造成的一一切后果果均由分分包單位位承擔。4、分包包單位須須承擔因因為分包包單位的的原因造造成的安安全事故故的經(jīng)濟濟責任和和法律責責任。5、如果果發(fā)生因因工傷亡亡事故，分包單單位應(yīng)積積極配合合項目部部做好事事故的善善后處理理工作，傷亡人人員為分分包單位位人員的的，分包包單位應(yīng)應(yīng)直接負負責傷亡亡者及其其家屬的的接待善善后工作作，因此此發(fā)生的的資金費費用由分分包單位位支付，因不能能積極配配

33、合項目目部對事事故進行行善后處處理而產(chǎn)產(chǎn)生的一一切后果果由分包包方自負負。4.6.15分包包單位必必須執(zhí)行行安全工工作獎罰罰制度：分包單單位要教教育和約約束自己己的職工工嚴格遵遵守施工工現(xiàn)場安安全管理理規(guī)定，對遵章章守紀者者給予表表揚和獎獎勵，對對違章作作業(yè)、違違章指揮揮、違反反勞動紀紀律和規(guī)規(guī)章制度度者給予予處罰。4.6.16分包包單位必必須執(zhí)行行安全防防范制度度：1、分包包單位要要對分包包工程范范圍內(nèi)工工作人員員的安全全負責。2、分包包單位必必須采取取一切嚴嚴密的、符合安安全標準準的預(yù)防防措施，確保所所有工作作場所的的安全，不得存存在危及及工人安安全和健健康的危危險情況況，并保保證建筑筑工

34、地所所有人員員或附近近人員免免遭工地地可能發(fā)發(fā)生的一一切危險險。3、施工工現(xiàn)場和和工人操操作面，必須嚴嚴格按國國家、政政府規(guī)定定的安全全生產(chǎn)、文明施施工標準準搞好防防護工作作，保證證工人有有安全可可靠、衛(wèi)衛(wèi)生的工工作環(huán)境境，嚴禁禁違章作作業(yè)、違違章指揮揮。4、對不不符合安安全規(guī)定定的，項項目部安安全管理理人員有有權(quán)要求求停工和和強行整整改使之之達到安安全標準準。5、分包包單位應(yīng)應(yīng)給所屬屬職工提提供必須須的和有有效的安安全用品品，如：安全帽帽、安全全帶等，若必要要時還須須配戴面面罩、眼眼罩、護護耳、絕絕緣手套套等安全全勞保用用品。4.6.17分分包單位位配備項項目專職職安全生生產(chǎn)管理理人員應(yīng)應(yīng)當

35、滿足足下列要要求：1、專業(yè)業(yè)承包單單位應(yīng)當當配置至至少1人人，并根根據(jù)所承承擔的分分部分項項工程的的工程量量和施工工危險程程度增加加。2、勞務(wù)務(wù)分包單單位施工工人員在在50人人以下的的，應(yīng)當當配備11名專職職安全生生產(chǎn)管理理人員；50人人2000人的，應(yīng)當配配備2名名專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員；2200人人及以上上的，應(yīng)應(yīng)當配備備3名及及以上專專職安全全生產(chǎn)管管理人員員，并根根據(jù)所承承擔的分分部分項項工程施施工危險險實際情情況增加加，不得得少于工工程施工工人員總總?cè)藬?shù)的的5。4.6.18分包包單位應(yīng)應(yīng)按照項項目部要要求建立立全工地地有關(guān)安安全文明明施工、消防保保衛(wèi)、環(huán)環(huán)保衛(wèi)生生、料具具管理和和

36、環(huán)境保保護等方方面的各各項管理理規(guī)章制制度，同同時必須須按照要要求，采采取有效效的防擾擾民、防防噪聲、防空氣氣污染、防道路路遺灑和和垃圾清清運等措措施。因因以上措措施不到到位造成成主管部部門或建建設(shè)單位位罰款的的，由責責任分包包單位承承擔，項項目部另另處責任任分包單單位50000元元/次的的罰款。4.6.19安安全文明明施工管管理處罰罰細則1、現(xiàn)場場違章處處罰1）對違違章指揮揮人員罰罰款10000元元/次，若若因違章章指揮造造成后果果的，將將追究其其管理責責任。2）進入入現(xiàn)場的的管理人人員及作作業(yè)工人人不戴安安全帽，罰款1100元元/人次。3）進入入現(xiàn)場的的管理人人員及作作業(yè)工人人戴安全全帽不

37、系系帶，罰罰款500元/人人次。4）穿拖拖鞋或打打赤腳進進入施工工現(xiàn)場上上班，罰罰款500元/人人次；酒后后作業(yè)罰罰款1000元/人次。5）高處處作業(yè)不不掛安全全帶，罰罰款1000元/人次。6）外架架未超過過施工作作業(yè)層一一步架，罰款220000元/每每棟。7）作業(yè)業(yè)層腳手手板不滿滿鋪，罰罰款5000元/每棟。8)施工工層未及及時掛安安全網(wǎng)防防護，罰罰款5000元/每棟。9)安全全網(wǎng)未全全封閉防防護或不不嚴，罰罰款5000元/每棟。10)“四口”、“五臨邊邊”防護不不嚴，每每處或每每1000米罰款款1000元。11)施施工用電電未經(jīng)驗驗收使用用，罰款款30000元。12）施施工電纜纜拖地每每處

38、罰款款50元元；泡水每每處罰款款1000元；過路未未按規(guī)定定埋地或或套管保保護，每每處罰款款1000元。13）非非專職電電工私接接電源，罰款3300元元/人次。14)未未按“一機一一閘一箱箱一漏”用電，每處處罰款1100元元。15)漏漏電保護護器參數(shù)數(shù)不符合合規(guī)定，每處罰罰款1000元。16)電電焊機未未加裝二二次降壓壓保護器器，每臺臺罰款5500元元。17）設(shè)設(shè)備未作作重復(fù)接接地保護護或接地地保護不不符合要要求，每每臺罰款款2000元。18)氧氧氣、乙乙炔放置置未超過過安全距距離，每每次罰款款1000元；壓力表表失靈每每個罰款款2000元；氣管接接口未使使用專用用卡扣，每處罰罰款500元。1

39、9)現(xiàn)現(xiàn)場材料料堆放混混亂，垃垃圾未及及時清理理、外運運，每次次罰款3300元元。20)塔塔吊、施施工電梯梯、井字字架未經(jīng)經(jīng)驗收、檢測使使用，每每臺罰款款20000元。21)施施工機具具安全防防護設(shè)施施不全，每臺罰罰款1000元；機具使使用倒順順開關(guān)，每臺罰罰款1000元。22）特特種作業(yè)業(yè)人員無無證上崗崗，每人人次罰款款1000元。23）私私自挪用用消防器器材，罰罰款1000元；損壞消消防器材材，罰款2200元元，并按按原價賠賠償。24）未未按規(guī)定定在現(xiàn)場場設(shè)置明明顯安全全警示標標志的，罰款5500元元。25）在在尚未竣竣工的建建筑物內(nèi)內(nèi)設(shè)置員員工集體體宿舍的的，罰款5500元元。26）施施

40、工現(xiàn)場場亂拉大大小便，罰款5500元元/人次。27）無無理取鬧鬧、打架架斗毆，罰款5500元元/人次，并開開除出場場；對造造成嚴重重后果的的報關(guān)公公安部門門依法處處理。28）施施工現(xiàn)場場嚴禁黃黃、賭、毒，違違者罰款款5000元/人人次；情節(jié)節(jié)嚴重的的報關(guān)公公安部門門依法查查處。29）嚴嚴禁一切切違法亂亂紀行為為，對個個人違法法亂紀造造成的一一切后果果，均由由個人承承擔。30）對對項目部部下發(fā)的的安全隱患患整改通通知，超超出規(guī)定定時間未未按要求求整改的的，每項項每天罰款款5000元，直至整整改完畢畢。31）有有其它違反反安全文文明施工工法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及及項目部部安全文文明施工工管理制制度

41、等情情況的，對一般般違章行行為視情情況罰款款100010000元元，對嚴嚴重違章章行為視視情況罰罰款2000050000元，其處罰罰單的開開出和解解釋權(quán)在在項目部。2、業(yè)主主和上級級單位檢檢查處罰罰辦法1)建設(shè)設(shè)單位（業(yè)主）或監(jiān)理理單位要要求總包包公司法法定代表表人、總總經(jīng)理及及班子成成員到現(xiàn)現(xiàn)場解決決施工安安全問題題的，項項目部視視情節(jié)輕輕重處罰罰責任分分包單位位50000100000元元。2）在本本市或當當?shù)卣ㄔO(shè)主主管部門門組織的的安全檢檢查中，檢查不不合格被被通報批批評的，區(qū)級處處罰責任任分包單單位50000元元；市級級處罰責責任分包包單位1100000元；省級處處罰責任任分包單單

42、位4000000元；被被國家部部級政府府建設(shè)主主管部門門通報批批評的，處罰責責任分包包單位6600000元。3）因分分包單位位安全原原因?qū)е轮马椖坎坎勘簧霞壖壊块T通通報批評評或上網(wǎng)網(wǎng)公示的的，視情情節(jié)輕重重處以11000002200000元罰罰款。3、安全全事故經(jīng)經(jīng)濟處罰罰辦法1）根據(jù)據(jù)生產(chǎn)安安全事故故造成的的人員傷傷亡或者者直接經(jīng)經(jīng)濟損失失，事故故分為以以下等級級：特別重大大事故：是指造造成300人以上上死亡，或者1100人人以上重重傷（包包括急性性工業(yè)中中毒，下下同），或者11億元以以上直接接經(jīng)濟損損失的事事故；重大事故故：是指造造成100人以上上30人人以下死死亡，或或者500人以上上1

43、000人以下下重傷，或者550000萬元以以上1億億元以下下直接經(jīng)經(jīng)濟損失失的事故故；較大事故故：是指造造成3人人以上110人以以下死亡亡，或者者10人人以上550人以以下重傷傷，或者者10000萬元元以上550000萬元以以下直接接經(jīng)濟損損失的事事故；一一般事故故：是指造造成3人人以下死死亡，或或者100人以下下重傷，或者110000萬元以以下直接接經(jīng)濟損損失的事事故。（本款中中所稱“以上”包含本本數(shù)，所所稱“以下”不包含含本數(shù)）。2）分包包單位對對事故發(fā)發(fā)生負有有責任的的，依照照下列規(guī)規(guī)定處以以罰款：發(fā)生一般般事故的的，處110萬元元以上220萬元元以下的的罰款；發(fā)生較大大事故的的，處22

44、0萬元元以上550萬元元以下的的罰款；發(fā)生重大大事故的的，處550萬元元以上2200萬萬元以下下的罰款款；發(fā)生特別別重大事事故的，處2000萬元元以上5500萬萬元以下下的罰款款。4.7工工地例會會、檢查查制度4.7.1項目目部工地地例會：每周一一下午33:000，項目目部在工工地會議議室準時時召開工工地周例例會。會會議由項項目副經(jīng)經(jīng)理或項項目技術(shù)術(shù)負責人人主持，項目經(jīng)經(jīng)理、安安全主任任、工程程部長、經(jīng)營部部長、設(shè)設(shè)備材料料部長、資料主主管及各各分包單單位現(xiàn)場場負責人人、施工工主管必必須按時時到會，解決施施工中存存在的問問題。對對無假遲遲到早退退者按1100元元/人次進行行罰款，對無假假缺席者者按2000元/人次進行行罰款。如因沒參加會會議而影影響現(xiàn)場場施工的的，責任任自負。4.7.2每周周一上午午8:330前，所有分分包單位位必須以書書面形式式將上周周工作完完成情況況和下周周工作計計劃報送送項目工程程部，例會將對對上周工工作、本本周安排排進行總總結(jié)和協(xié)協(xié)調(diào)。4.7.3周例會會時間如如臨時改改動或在在施工緊緊張時期期每周一一次的例例會無法法滿足施施工需要要，項目目部安排排增加例例會，屆屆時將臨時通通知各分分包單位位。4.7.