1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年工程部部長個人工作總結(jié)范本隨著時間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，_項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對今年的工作總結(jié)如下。一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由_經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工

2、程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項目部在_經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。進度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目標(biāo)確定后，項目部要求_一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這

3、個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。2、質(zhì)量事前控制(1)施工單位在進場時，項目部嚴(yán)把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。(2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同

4、時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負(fù)責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。(3)工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。(4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程(1)本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管

5、樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。(2)施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。(3)在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。(4)本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基

6、，在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程(1)高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收，收到了良好的效果。(2)在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確

7、保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對

8、這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳_。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗?zāi)壳八拇毙「邔右阎黧w結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成_%，但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。1、進一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得

9、自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。5、有部分施工單位管理人員

10、的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。6、_工程項目部一部在實際工程管

11、理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。2022年工程部部長個人工作總結(jié)范本（二）_年我部門在各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持下，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己較好的完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度我部門工作總結(jié)與_年工作計劃作如下匯報:一、公司工程管理部1、全面完成國際企業(yè)大廈項目_月_日封頂節(jié)點工作。2、全面完成國際企業(yè)大廈項目主體驗收工作。3、全面完成國際企業(yè)大廈幕墻工程考察材料選型工作。4、全面完成國際企業(yè)大廈10KV強設(shè)計方案及強電設(shè)備選型工作。5、全面完成國際企業(yè)

12、大廈弱電智能化設(shè)計方案及模塊選型工作。6、全面完成國際企業(yè)大廈裝飾裝修設(shè)計方案、招標(biāo)及施工圖出圖工作。7、全面完成九局公司考核的節(jié)能減排工作。8、全面完成九局公司考核的安全生產(chǎn)管理工作。9、全面完成九局公司考核的科技管理工作。10、全面完成九局公司考核的質(zhì)量管理工作。11、全面完成九局公司考核的環(huán)境保護工作。12、完成桂花園小區(qū)工程質(zhì)量保修工作。13、完成聽濤園小區(qū)商鋪屋面滲漏問題維修處理。14、_年科技立項項目完成復(fù)雜環(huán)境深基坑土質(zhì)邊坡防護設(shè)計與施工結(jié)題。15、力爭完成原單體空調(diào)房無產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃調(diào)改工作。為公司創(chuàng)造更大的收益。(現(xiàn)電子報建工作已啟動)16、幕墻工作力爭完成總投資的_%。17、消

13、防工程、人防工程、給排水工程全部完成。18、努力認(rèn)真安排好_月底內(nèi)裝施工的前期工作。19、全面完成機械車位安裝的前期工作。20、全面完成電梯前期準(zhǔn)備工作，確保_月兩臺電梯安裝到位。21、全面完成空調(diào)安裝施工的前期工作。二、項目管理工作(一)國際企業(yè)大廈項目管理工作一、安全工作全面系統(tǒng)有針對性，保證工程項目零事故。安全工作是重中之重，是整個企業(yè)的生命，所以我們牢牢把握集團公司安全管理制度中黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合監(jiān)管、分級負(fù)責(zé)、協(xié)同管控的安全工作機制。建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)管理體系，確保了今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。1、在今年我們繼續(xù)強化主要領(lǐng)

14、導(dǎo)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任，強調(diào)一把手負(fù)總責(zé)，重點抓體制、機制與安全管理體系建設(shè)，抓安全資源配置，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的重點工作和重大事項。同時，把安全納入全員管理，落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管。各級組織、各職能部門、每一位員工都要明確安全管理責(zé)任，主動履行安全責(zé)任。安全主管部門發(fā)揮主導(dǎo)作用，各相關(guān)部門積極配合，形成合力，系統(tǒng)加強安全生產(chǎn)管理工作。延續(xù)去年的安全管理制度，我們繼續(xù)強化以一把手為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、以主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)實施體系、以總工程師為主要責(zé)任人的安全技術(shù)管理體系、以主管安全領(lǐng)導(dǎo)(安全總監(jiān))為主要責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系的協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)

15、工作的領(lǐng)導(dǎo)合力。2、在今年我們多次召開會議，傳達(dá)、宣貫國家部委、集團公司、九局公司的安全會議精神、文件精神。3、要求監(jiān)理工程師每天對現(xiàn)場進行安全巡視，并且我部堅持每天對項目現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即要求施工單位限時整改。要求監(jiān)理工程師每兩周會同我部人員對施工現(xiàn)場進行一次安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，并下達(dá)整改通知單。今年共下單整改_項，整改_項，整改率為_%。特別是在國際企業(yè)大廈封頂后，幕墻工程專業(yè)分包單位進場，專業(yè)施工的高空作業(yè)，現(xiàn)場各專業(yè)工種交叉作業(yè)，使得現(xiàn)場危險源突增。面對嚴(yán)峻的安全形勢，光明公司提高安全生產(chǎn)意識，除了要求施工總承包單位、監(jiān)理單位加強現(xiàn)場巡視以外，也加強了監(jiān)管、協(xié)調(diào)力度，在檢查

16、過程發(fā)現(xiàn)有交叉施工相互干擾現(xiàn)象的，立即組織總承包單位開會協(xié)調(diào)。4、督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。5、要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位，安全文明施工措施落實情況，未落實的項目，下發(fā)整改通知單，限期整改。二、質(zhì)量管理工作嚴(yán)格認(rèn)真，建成高品質(zhì)的5A寫字樓1、為了保證國際企業(yè)大廈施工質(zhì)量，工程部首先從人員意識著手，強化、提高全體管理人員的質(zhì)量意識，在實施制度落實方面安排了周末、晚上值班表，由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，對項目工程質(zhì)量全過程監(jiān)控，且要求監(jiān)理工程師每天對現(xiàn)場進行質(zhì)量進行旁站、

17、巡視，在施工過程中我部堅持每天對項目現(xiàn)場進行不定期巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即要求施工單位限時整改。要求監(jiān)理工程師每兩周會同我部人員對施工現(xiàn)場進行一次質(zhì)量聯(lián)合檢查，并下達(dá)整改通知單。今年共下單整改_項，整改_項，整改率為_%。在手段方面對所有主要項目進行了第三方抽檢。當(dāng)?shù)谌綑z測數(shù)據(jù)與施工總包數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異時還進行了第四方檢測，確保工程質(zhì)量。2、在督促施工總承包單位按時封頂?shù)倪^程中，我部也絲毫不放松質(zhì)量監(jiān)督。對總承包單位的混凝土外觀質(zhì)量問題，因混凝土多在夜間施工，我部采取由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊的不定時夜間抽查制度，在混凝土澆筑當(dāng)晚，不定時抽查，保障了施工質(zhì)量。3、統(tǒng)籌考慮，把質(zhì)量管理工作與計量工作相互掛鉤，

18、不滿足質(zhì)量驗收的工序不予計量，質(zhì)量問題沒有得到整改的堅決不予計量。督促監(jiān)理工程師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按法律法規(guī)對進場材料嚴(yán)格抽樣檢驗。另外為了整個項目的品質(zhì)，我部除了聘請九局中心實驗室作為第三方對項目土建工程抽樣檢測外，對部分關(guān)鍵項目還聘了請第四方實驗室對幕墻工程主材進行抽樣檢查。4、為保證整個項目的品質(zhì)，原材料的把關(guān)事關(guān)重大。為此，我部進行了多次市場調(diào)研，也聘請了專業(yè)工程師。對國際企業(yè)大廈的幕墻材料、電器材料等進行了合格品牌圈定，杜絕了施工總承包單位以次充好的可能。三、進度管理及時糾偏，努力實現(xiàn)進度目標(biāo)1、根據(jù)今年的進度目標(biāo)，國際企業(yè)大廈主體結(jié)構(gòu)按時順利封頂。2、國際企業(yè)大廈進度始終貫徹從嚴(yán)要求、動

19、態(tài)管理的方針，把項目現(xiàn)場進度與進度計劃實時對照，找差異、分析原因、想對策、抓落實、及時糾偏。3、在進度控制上，我部綜合考慮做好各專業(yè)間的銜接工作，保證現(xiàn)場各專業(yè)工作銜接井然有序，確保總計劃保持流水施工。幕墻、10KV強電、弱電、電梯、空調(diào)等專業(yè)的順利進場施工，為項目明年順利竣工提供了保障。四、投資控制嚴(yán)格把關(guān)，遵照合同實現(xiàn)投資控制1、工程量核對:對現(xiàn)場簽證單嚴(yán)格監(jiān)管，首先由監(jiān)理工程師、現(xiàn)場工程師確認(rèn)后，再由工程部主任復(fù)核，最后分管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。2、變更確認(rèn):嚴(yán)格按照合同及水電九局國際企業(yè)大廈項目變更管理辦法執(zhí)行。五、做好各方管理協(xié)調(diào)工作，保障項目順利實施1、每周五下午兩點，都會在現(xiàn)場召開現(xiàn)場周

20、例會，在會上施工單位匯報一周以來的工作情況、下周工作安排以及需要解決的問題，針對施工單位匯報情況，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程師提出意見，并協(xié)商解決問題。封頂后，各分包單位進場，要求各分包單位參加周例會，在會議上方便各參建方提出問題解決問題。2、我們做好參建各方的管理和協(xié)調(diào)工作，要求設(shè)計、地勘單位做好現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、要求總承包單位做好各項配合工作。3、房地產(chǎn)項目經(jīng)常要跟政府部門打交道，我們在每一個需要政府部門來檢查驗收的環(huán)節(jié)，提前與對口部門溝通，節(jié)省時間，保障項目的順利實施。六、_年工作計劃戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，全面完成并達(dá)到九局公司安排的預(yù)期目標(biāo)，_年工程部將重點做好以下幾項工作:1、繼續(xù)秉承工程部的優(yōu)良作風(fēng)，吃苦耐勞，安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、投資控制常抓不懈，保障國際企業(yè)大廈明年順利竣工。國際企業(yè)大廈的建設(shè)仍然是明年工作的重中之重，我們在明年的國際企業(yè)大廈項目管理過程中，堅持安全紅線不得觸碰的安全方針，秉承質(zhì)量就是企業(yè)的生命的思想，遵照合同牢牢控制投資。在明年保證完成國際企業(yè)大廈竣工任務(wù)，為九局公司按時進駐辦公打一場攻堅戰(zhàn)。該目標(biāo)時間短任務(wù)重，但也是體現(xiàn)管理水平、能力的時候，我們堅信我們一定能按時、保質(zhì)、保量的完成全局人舉目期待的事。2、控制好幕墻、智能化、電梯、空調(diào)、裝飾裝修等專業(yè)工程的實施隨著項目