1、 公司項(xiàng)目調(diào)度工作管理制度第一章 總 則第一條 為規(guī)范xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：分公司）項(xiàng)目調(diào)度工作管理，使分公司及項(xiàng)目能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握施工信息，提高為管理決策提供支持的服務(wù)水平，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿(mǎn)足要求，制定本制度。 第二條 本制度以xx公司技術(shù)管理工作細(xì)則(2013第三版)為基礎(chǔ)，根據(jù)近年來(lái)集團(tuán)公司調(diào)度管理要求及分公司項(xiàng)目管理新增需求進(jìn)行補(bǔ)充修訂。同時(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司相關(guān)文件。第三條 調(diào)度工作管理原則：深入現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)傳達(dá)、實(shí)事求是、服務(wù)管理。第四條 本辦法適用于廣州分公司全部在建項(xiàng)目。采用廣州分公司關(guān)于基礎(chǔ)資料月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)管理辦法中處罰措施進(jìn)行日?？己?。第二章 調(diào)度工作管理第一條 工程調(diào)度信息管理

2、基本職責(zé)1、根據(jù)上級(jí)部門(mén)及業(yè)主的要求，上傳、下達(dá)年、季、月度施工計(jì)劃。并督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成情況并向上級(jí)匯報(bào)。2、掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題，收集掌握自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并下傳上級(jí)指示。3、根據(jù)各項(xiàng)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時(shí)傳輸施工中存在問(wèn)題的圖片和文件。第二條 調(diào)度崗位設(shè)置分公司工程管理部設(shè)專(zhuān)職調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理(或總工程師)主管調(diào)度工作，根據(jù)承建工程項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工的難易程度等設(shè)專(zhuān)職或兼職值班調(diào)度員，負(fù)責(zé)具體調(diào)度工作。項(xiàng)目成立后，應(yīng)立即設(shè)置調(diào)度崗位，并將項(xiàng)

3、目調(diào)度人員信息通報(bào)分公司調(diào)度。應(yīng)設(shè)置調(diào)度崗位職責(zé)、必要的通訊聯(lián)絡(luò)工具（電腦、電話(huà)、傳真機(jī)等）。日常工作中項(xiàng)目保持調(diào)度人員穩(wěn)定，如必須更換，應(yīng)提前向分公司工程管理部報(bào)告，并由項(xiàng)目主管調(diào)度工作的生產(chǎn)副經(jīng)理(或總工程師)督促做好工作交接，人員交接后，必須將交接文件上報(bào)分公司工程管理部備案。第三條 調(diào)度數(shù)據(jù)報(bào)表及施工事件上報(bào)管理1、調(diào)度數(shù)據(jù)報(bào)表管理調(diào)度日常報(bào)表應(yīng)保證資料真實(shí)、及時(shí)連續(xù)及書(shū)面存檔。日?qǐng)?bào)：按分公司施工進(jìn)度管理需要，部分項(xiàng)目需上報(bào)日?qǐng)?bào)，項(xiàng)目應(yīng)合理安排人員以保證日?qǐng)?bào)連續(xù)，日?qǐng)?bào)應(yīng)準(zhǔn)確反映當(dāng)天施工生產(chǎn)形象進(jìn)度及存在問(wèn)題，對(duì)重難點(diǎn)工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)。規(guī)模大、線(xiàn)路長(zhǎng)、工區(qū)多的項(xiàng)目應(yīng)在每個(gè)工區(qū)安排專(zhuān)人每

4、日收集進(jìn)度情況及施工生產(chǎn)存在問(wèn)題，由項(xiàng)目調(diào)度匯總后上報(bào)。周報(bào)：各項(xiàng)目每周六必須按時(shí)上報(bào)周報(bào)，周報(bào)應(yīng)包括周完成形象進(jìn)度及與周計(jì)劃完成情況對(duì)比（上報(bào)未完成計(jì)劃原因及當(dāng)期存在問(wèn)題），周完成產(chǎn)值，下周計(jì)劃產(chǎn)值及形象進(jìn)度，當(dāng)月完成產(chǎn)值，年累計(jì)完成產(chǎn)值及開(kāi)累完成產(chǎn)值情況。半月報(bào)：各項(xiàng)目每月10日前必須上報(bào)半月報(bào)，半月報(bào)應(yīng)包括月完成形象進(jìn)度工程數(shù)量及與月計(jì)劃完成情況對(duì)比（上報(bào)未完成月計(jì)劃50%原因及當(dāng)期存在問(wèn)題），半月完成產(chǎn)值清單，年累計(jì)完成產(chǎn)值及開(kāi)累完成產(chǎn)值情況。月報(bào)：各項(xiàng)目每月25日前必須上報(bào)月報(bào)，月報(bào)應(yīng)包括月完成形象進(jìn)度工程數(shù)量及與月計(jì)劃完成情況對(duì)比（上報(bào)未完成計(jì)劃原因及當(dāng)期存在問(wèn)題），當(dāng)月完成產(chǎn)值清

5、單，年累計(jì)完成產(chǎn)值及開(kāi)累完成產(chǎn)值情況。調(diào)度月報(bào)（簡(jiǎn)報(bào)）：各項(xiàng)目每月28日前將當(dāng)月施工簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)分公司調(diào)度。內(nèi)容包括上月計(jì)劃完成情況，當(dāng)前生產(chǎn)上存在的主要問(wèn)題，擬采取的措施等。2、施工事件上報(bào) 重大事件：對(duì)國(guó)家、省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省、部有關(guān)部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，業(yè)主組織的階段檢查評(píng)比結(jié)果等重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線(xiàn)施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險(xiǎn)等重大事件時(shí)，要立即將事件簡(jiǎn)要情況上報(bào)。業(yè)主、監(jiān)理方面的意見(jiàn)：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程施工中存在問(wèn)題提出的批評(píng)、處罰、整改指令或函件，要立即上報(bào)分公司調(diào)度；在業(yè)主、監(jiān)理組織的專(zhuān)項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行的評(píng)比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時(shí)上

6、報(bào)。第四條 基礎(chǔ)資料要求項(xiàng)目調(diào)度必須在日常工作中將周、（半）月報(bào)，項(xiàng)目施工計(jì)劃、分公司下達(dá)計(jì)劃等書(shū)面存檔，各類(lèi)報(bào)表應(yīng)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字齊全。應(yīng)建立調(diào)度值班記錄，工程大事記錄，工程臺(tái)帳，重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖等資料，并保持連續(xù)記錄、存檔備查。第五條 調(diào)度信息系統(tǒng)1、項(xiàng)目調(diào)度應(yīng)根據(jù)局“工程信息管理系統(tǒng)”的有關(guān)要求，及時(shí)在網(wǎng)上錄入本項(xiàng)目在建工程的各種信息（項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、施組、人員、進(jìn)度、大事記、存在問(wèn)題、施工圖片等）。2、項(xiàng)目調(diào)度應(yīng)按要求在“中國(guó)中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)建立項(xiàng)目”建立本項(xiàng)目進(jìn)度、計(jì)調(diào)統(tǒng)等模塊，并進(jìn)行日常維護(hù)，數(shù)據(jù)應(yīng)連續(xù)、準(zhǔn)確。3、各級(jí)調(diào)度應(yīng)做好集團(tuán)公司其他調(diào)度工程管理系統(tǒng)的推進(jìn)工作。各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在系統(tǒng)推進(jìn)過(guò)程中給予積極配合及必要支持。第六條 其他工作1、各級(jí)調(diào)度做好氣象自然災(zāi)害預(yù)警信息預(yù)警協(xié)調(diào)工作.2、調(diào)度通知應(yīng)及時(shí)傳達(dá)并將記錄處理情況。3、按時(shí)上報(bào)上級(jí)單位要求的各類(lèi)其他報(bào)表，及時(shí)反饋上級(jí)單位提出的問(wèn)詢(xún)。4、定期將調(diào)度完成數(shù)據(jù)與對(duì)外加價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，查找差額原因，并上報(bào)分公司調(diào)度。5、加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)調(diào)度