1、文件類別別： 管理理文件 文件編號號： BSS-IIII-009077-0005 編寫單位位： 行政政人事部部 版 本：b。版 發(fā)行日期期： 220044.03.28 機密等級級： 機密 一般 合計頁數(shù)數(shù)： 共 77 頁一、錄用用原則1、錄用用原則本公司招招聘員工工的主要要原則，視其對對某一工工作標準準是否適適合而定定，并以以該工作作的業(yè)務(wù)務(wù)常識作作為考核核標準。 凡具具有一定定專業(yè)知知識、身身體健康康、政歷歷清楚的的應(yīng)聘人人員，通通過自愿愿報名，全面考考核，符符合錄用用條件者者均有被被錄用的的可能。2、體格格檢查員工到職職后須依依公司安安排統(tǒng)一一進行體體質(zhì)檢查查一次，費用由由個人承承擔，日日

2、后每年年進行檢檢查一次次。員工工工作滿滿一年體體檢費用用由公司司承擔，對體檢檢不合格格或患有有傳染性性疾病者者，公司司有權(quán)按按有關(guān)規(guī)規(guī)定不予予錄取或或 視狀狀況做（無償）辭退。二、 招招聘與任任命1、人力力需求申申請1.1各各部門根根據(jù)年度度人力編編制計劃劃及實際際工作需需求，填填寫人人力需求求表經(jīng)經(jīng)部門最最高主管管審核后后交至人人力資源源部門；1.2人人力資源源部門根根據(jù)該部部門之人人力需求求計劃與與編制及及實際狀狀況進行行核實分分析，簽簽署意見見（含招招募方式式等）報報總經(jīng)理理批示后后方可安安排及組組織人員員招募。2、招募募面試職 位面試人員員配合人員員檔案保管管備 注注總經(jīng)理董事長人力資

3、源源副總董事長人力資源源副總/經(jīng)理可可代為收收集資料料副總經(jīng)理理董事長人力資源源副總?cè)肆Y源源副總?cè)肆Y源源經(jīng)理可可代為收收集資料料經(jīng) 理理總經(jīng)理人力資源源經(jīng)理人力資源源副總?cè)肆Y源源主任可可代為收收集資料料副經(jīng)理總經(jīng)理人力資源源經(jīng)理人力資源源經(jīng)理人力資源源主任可可代為收收集資料料主 任任副總經(jīng)理理/經(jīng)理理人力資源源經(jīng)理人力資源源經(jīng)理招募人員員可收集集資料主任以下下人力資源源部所屬主任任/（副副）經(jīng)理理 人力資源源部注：如屬屬特殊性性人員（如財務(wù)務(wù)、采購購等）經(jīng)經(jīng)部門面面試合格格后，尚尚須總經(jīng)經(jīng)理進行行確認。2.2為為確保應(yīng)應(yīng)聘人員員及公司司個人資資料的保保密性，公司在在組織招招聘人員員時之接

4、接待層級級及檔案案保管分分配如下下：2.3面面試之方方式：由由人力資資源部門門根據(jù)職職位安排排測試、面談、情景模模擬等不不同之面面試方式式；2.4面面試通過過，按授授權(quán)辦法法進行批批準后，由人力力資源部部門與用用人部門門進行協(xié)協(xié)調(diào)并通通知應(yīng)聘聘人員按按時前來來公司進進行試用用。3、試用用3.1本本公司雇雇用人員員除特殊殊情形核核準免予予試用外外，應(yīng)一一律先經(jīng)經(jīng)試用，試用即即為見習(xí)習(xí)職務(wù)期期；一般般員工試試用期間間以1個個月、職職員試用用以3個個月為限限，試用用期間經(jīng)經(jīng)考核不不合格者者，應(yīng)無無條件接接受延長長試用期期或解雇雇，不得得提出異異議；3.2凡凡經(jīng)本公公司通知知試用之之新進員員工，應(yīng)應(yīng)於

5、限期期內(nèi)辦理理報到手手續(xù)，逾逾期取消消其資格格；3.3試試用之員員工應(yīng)具具備以下下資料：A、有效效身份證證、學(xué)歷歷或其它它證書復(fù)復(fù)印件；B、最近近一寸免免冠證件件彩色照照片6張張；C、身體體檢查證證明（健健康證）（由公公司統(tǒng)一一安排）；D、其他他有效證證明文件件復(fù)印件件（暫住住證等）。3.4凡凡員工辦辦妥前項項手續(xù)后后，由人人力資源源部門發(fā)發(fā)給員工工證、員員工手冊冊等；3.5員員工到任任，經(jīng)派派定工作作后，應(yīng)應(yīng)至派定定崗位工工作，不不得籍故故請求更更動；3.6凡凡試用員員工有下下列情形形之一者者，不得得任用：A、曾在在本公司司被開除除或未經(jīng)經(jīng)批準而而擅自離離職者；B、經(jīng)醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)構(gòu)檢查體體格不

6、合合格者；C、視力力不正常常者；D、年齡齡未滿116周歲歲者；E、通緝緝有案者者；F、無法法勝任所所擔任工工作者。3.7試試用期間間內(nèi)，工工作未達達15日日而辭職職者，公公司不予予以發(fā)放放任何薪薪資；工工作滿115天后后如有一一方不滿滿意，雙雙方可隨隨時提出出終止勞勞動關(guān)系系，并支支領(lǐng)所工工作日內(nèi)內(nèi)的工資資；4.任用用4.1考考核4.1.1一般般員工如如滿試用用期時,由人事事部于每每月255日根據(jù)據(jù)其入廠廠日期填填寫“新進員員工轉(zhuǎn)正正通知單單”,其部門門主管收收到通知知單時,依試用用者之表表現(xiàn),決定是是否轉(zhuǎn)正正或簽注注其它意意見后回回饋人事事。4.1.2職員員類滿試試用期時時,由所屬屬部門按按

7、績效效評估表表之要要求進行行綜合考考核,并將考考核表呈呈總經(jīng)理理審核。合格者者由所屬屬部門填填寫人人事異動動表逐逐級審批批后交人人力資源源部審核核，由人人力資源源部門發(fā)發(fā)出任任用通知知書。須延長長試用期期或不合合格者，由人力力資源部部門發(fā)出出延長長試用通通知書或解解雇通知知書。5、合同同及培訓(xùn)訓(xùn)費5.1凡凡試用期期滿的員員工必須須與公司司簽訂勞動合合同，合同書書一式兩兩份，公公司及本本人各持持一份。5.2員員工到職職后先培培訓(xùn)后上上崗，培培訓(xùn)費用用為人民民幣2000元，分四個個月在員員工工資資中扣除除（每月月扣除550元），在公公司服務(wù)務(wù)滿兩年年后在離離職時予予以全額額退回，工作不不足兩年年或

8、因自自身工作作態(tài)度不不端正、違規(guī)、或工作作中經(jīng)常常失誤而而屢教不不改而離離職者將將不予退退還。6、暫住住證6.1員員工到職職時，原原則上由由本公司司代為其其辦理暫暫住證，自有暫暫住證的的須提供供復(fù)印件件給人力力資源部部門存檔檔。6.2員員工第一一次辦理理暫住證證的費用用自付，工作滿滿兩年后后公司免免費為其其辦理延延期手續(xù)續(xù)。6.3員員工離職職時必須須將暫住住證交還還給公司司，如不不交還，公司將將扣除其其本人未未發(fā)的工工資。7.附錄錄 7.11人力須須求表 7.22職員錄錄用表 7.33應(yīng)征履履歷表 7.44人事異異動表 7.55績效考考核表 7.66新進員員工轉(zhuǎn)正正通知單單 7.77任命書書三

9、、 辭辭職,辭退,解雇,調(diào)動與與升遷辭職 1.11定義員工以私私人理由由向公司司提出離離職申請請,經(jīng)批準準后離廠廠的行為為。 1.22審批要要求:由辭職職人員自自行填寫寫“辭工申申請書”,一般員員工經(jīng)所所屬部門門最高主主管簽名名,職員則則需總經(jīng)經(jīng)理核準準，所有有辭職申申請經(jīng)所所屬部門門批準后后報人力力資源部部審核后后方可生生效。 1.33具體要要求: 1.3.11辭職申申請單提提出之時時間規(guī)定定: 1.33.1.1試用用期人員員可隨時時提出辭辭職; 1.33.1.2試用用期滿后后之正式式工人辭辭職,需提前前15天天申請;1.3.1.22試用期期滿后之之正式職職員辭職職，需提提前1個個月申請請

10、*未按以以上時間間規(guī)定提提出者,公司將將從其薪薪資內(nèi)扣扣除以上上相應(yīng)工工作日薪薪資；工工人（含含班組長長、保安安、清潔潔工、廚廚工、生生產(chǎn)工人人等）在在試用培培訓(xùn)期內(nèi)內(nèi)（培訓(xùn)訓(xùn)期為11個月）或職員員入職不不滿155天提出出辭職者者，不發(fā)發(fā)任何薪薪金、獎獎金。 1.33.2離離職手續(xù)續(xù)辦理 1.3.22.1離離職者在在辦理手手續(xù)前須將所所領(lǐng)之公公司用品品（含工工作服帽鞋及工工用、文文具等）全部上上交部門門主管并將工工作移交交辦理清清楚之后后其主管管方于離離職單各各相關(guān)欄欄上簽字字注明否則人人事可拒拒絕辦理理手續(xù)。 1.3.22.2人人事辦理理手續(xù)時時需收回回廠牌并同時時知會宿宿舍管理理員取消消離

11、職者者之住宿宿。 1.3.22.3辭辭職者之之薪資按公司司正常發(fā)發(fā)薪日結(jié)結(jié)算工資資，結(jié)算算后由財財務(wù)部直直接存入入銀行帳帳戶。需需他人代代領(lǐng)者由由其本人人自行填填寫“委托領(lǐng)領(lǐng)薪單”，由被被委托人人于發(fā)薪薪日為其其代領(lǐng)如特殊殊情況需需實時結(jié)結(jié)算工資資時須有部部門最高高主管于于離職單單上簽字字注明且經(jīng)總總經(jīng)理核核準者財務(wù)方方可執(zhí)行行。1.3.2.44辭職者者辦完手手續(xù),最后到到人事開開具“放行單單”(放行單單一式兩兩份,一份交交辭職者者于拿行行李外出出時,經(jīng)宿舍舍管理員員檢查后后簽名,并于出出公司大大門時,交回值值勤保安安;一份存存人事,作為跟跟進辭職職者是否否按規(guī)定定時間離離廠之依依據(jù))。 1.

12、33.3離離職者離離廠時間間規(guī)定 1.3.33.1上上午辦理理離廠手手續(xù)者（限于11000前）須與當當天中午午1200前離離廠 1.3.33.2下下午辦理理離廠手手續(xù)者（限于11500前）須于當當天下午午1800前離離廠。 *離離職者自自離廠之之日起,一年內(nèi)內(nèi)公司不不予再錄錄用,并于未未錄用前前禁止進進入公司司。2辭退退 2.11定義員工于于試用期期滿后公司單單方面認認為工作作達不到到標準或或因其它它特定原原因而停停止使用用的解約約行為。 2.22審批要要求 2.2.11由本部部門主管管直接考考核確實無無法使用用在本部部門繼續(xù)續(xù)任用者者提出相相關(guān)“辭退報報告”經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準準后轉(zhuǎn)至至人力資資源

13、部，人力資資源部審審核后根根據(jù)實際際情況決決定調(diào)任任其它部部門或辦辦理離廠廠手續(xù)。 2.2.22人員之之辭退公司需需提前11個月通通知。若若未按此此規(guī)定時時間提前前通知者者，公司司將以相相應(yīng)天數(shù)數(shù)之基本本工資代代替通知知被辭退退者。 2.33離廠規(guī)規(guī)定 2.3.11公司無無任何額額外補償償 2.3.22無需提提前通知知 2.3.33“辭退書書”一經(jīng)核核準一份至至被辭退退人一份行行政部留留存待辦辦手續(xù)。 2.3.44被辭退退者之薪薪資及入入廠保證證金于辭辭退日一一并計給給并于領(lǐng)領(lǐng)薪后之之當天離離廠。2.4附附錄2.4.1辭退退書3開除除（除名名） 3.11開除 3.1.11定義員工因因觸犯公公司

14、有關(guān)關(guān)制度或或國家法法律法規(guī)規(guī)由公司司單方面面解除雇雇用員工工的行為為 3.1.22審批要要求由本部門門填寫“解雇單單”經(jīng)總總經(jīng)理核核準后生生效（含含員工及及職員）。 3.11.3離離廠規(guī)定定: 3.1.33.1離離廠無任任何額外外補償 3.1.33.2無無需提前前通知 3.1.22.3故故意制造造被開除除機會而達到到即走機機會將試情情節(jié)予以以罰款。 3.1.33.4解解雇單一一經(jīng)核準準一份至至被開除除者一份連連同被開開除者之之工卡一一并交至至人事計計算工資資。 3.1.33.5被被開除者者收到解解雇單需立即即將工用品及及相關(guān)工工作交接接清楚后后到人事事辦理離離廠手續(xù)續(xù);如未能能完全移移交者財

15、務(wù)部部將不予予結(jié)算工工資。 3.1.33.6被被開除者者工資一一旦領(lǐng)取取必須收收拾行李李于保安安監(jiān)督下下立即離離廠。 3.1.33.7 因違反反公司規(guī)規(guī)章制度度被開除除者，給給予最低低罰款3300元元作為對對公司的的補償，如給公公司造成成的經(jīng)濟濟損失超超過此額額，則以以實際損損失賠償償。 3.11.4附附錄 3.1.44.1解解雇單3.2裁裁員 3.22.1定定義公司因生生產(chǎn)或經(jīng)經(jīng)營的實實際情況況單方面面向員工工提出解解除合約約申請的的行為被裁減減員工應(yīng)應(yīng)服從本本公司的的決定，不得提提出無理理要求。 3.22.2審審批要求求由于裁員員為公司司整體性性之規(guī)劃劃故裁員員名單由由部門主主管考核核提出

16、（含試用用中人員員和正式式任用人人員）經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準準生效。 3.22.3具具體要求求 3.2.33.1“裁員通通知單”之提出出由總經(jīng)經(jīng)理室直直接發(fā)至至部門主主管再由主主管通知知被裁減減人。 3.22.3.2被裁裁減人收收到通知知單后需于當當日到人人力資源源部辦理理離廠手手續(xù)（離離廠手續(xù)續(xù)之辦理理同“離職手手續(xù)辦理理”離廠廠時間亦亦同“離職者者離廠時時間規(guī)定定”） 3.2.33.3被被裁減人人將由公公司按其其工齡給給予相應(yīng)應(yīng)之補償償原則上上補償金金和當月月工資一一并計給給（未滿滿一年者者無）4遷調(diào)調(diào)（包括括升遷、平調(diào)、降職）4.1、本公司司員工合合乎下列列條件者者，得予予遷調(diào)：4.1.1屬優(yōu)優(yōu)秀管理理人員須須通過培培養(yǎng)，需需要歷練練者4.1.2避免免職務(wù)疲疲勞，對對久任一一職人員員予以遷遷調(diào)，以以發(fā)揮其其工作潛潛能者4.1.3不能能勝任現(xiàn)現(xiàn)職，但但工作態(tài)態(tài)度正確確，未受受行政處處分者4.1.4業(yè)務(wù)務(wù)需要，必須遷遷調(diào)者4.2、員工之之遷調(diào)，應(yīng)以業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)相近職職類及該該員之勝勝任程度度調(diào)動為為原則；4.3、各部門門內(nèi)部管管理人員員出現(xiàn)空空缺時，首先由由該部門門就其部部門內(nèi)部部提升為