1、典型案例問題及參考答案典型案例1問題：本項目的施工技術準備工作應包括哪些內(nèi)容？分析水泥穩(wěn)定碎石基層施工出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因。結(jié)合本程簡述瀝青混凝土冬期施工的基本要求。項目部對瀝青混凝土面層自檢合格的依據(jù)充分嗎？如不充分，還應補充哪些？項目部在施工進度總結(jié)時資料依據(jù)是否全面？如不全面，請予以補充。參考答案：1.編制施工組織設計（1分），熟悉設計文件（1分）、技術交底（1分）和測量放樣（1分）。夜間運輸，白天鋪筑，造成水泥穩(wěn)定碎石粒料堆置時間過長（1分），超過水泥的初凝時間（1分），水泥強度已經(jīng)損失。應適當提高出廠溫度（1分）、但不超過175C（1分）。運輸中應覆蓋保溫（1分），攤鋪時應采取“快

2、卸、快鋪、快平”（1分）和“及時碾壓、及時成型”的方針（1分）。不充分（1分）。路面檢驗項目還應包括：彎沉值、寬度、中線高程、橫坡、并框與路面的高差。（答對一個1分，共5分）不全面（1分）。施工進度總結(jié)的依據(jù)資料還應用：施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄（1分）和施工進度計劃檢查結(jié)果（1分）。典型案例2問題：指出項目技術負責人在樁身混凝土澆注前技術交底中存在的問題，并給出正確做法。2指出背景中樁身混凝土澆注過程中的錯誤之處，并改正。補充大體積混凝土裂縫防治措施。施工單位在張拉設備的使用上是否正確？說明理由。關于支架還應補充哪些方面的驗算？參考答案：1.（本小題3分）不應口頭技術交底。（1分）正確做法：

3、技術交底應書面進行，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)（1分），并歸檔（1分）。（本小題5分）樁身混凝土灌注過程中拔管指揮人員離開現(xiàn)場是錯誤的（1分），正確的做法是：拔管應有專人負責指揮（1分）。導管埋深保持在051.Om左右也不正確（1分），正確的做法是：導管埋置深度宜控制在26m（1分），并經(jīng)常測探井孔內(nèi)混凝土面的位置，及時地調(diào)整導管埋深（1分）。（本小題6分）減少澆筑層厚度（2分）；優(yōu)先選用水化熱較低的水泥（2分）；在保證混凝土強度等級的前提下，減少水泥用量（2分），冷卻集料或加入冰塊（2分）；在混凝土中埋設冷卻水管，通水冷卻（2分）；采取溫控措施，加強測溫工作并實施監(jiān)控（2分）o（每條2分，最

4、多6分）（本小題4分）不正確（1分），因為張拉機具應與錨具配套使用，并應在進場時進行檢查和校驗（3分）。（本小題2分）還應驗算支架的剛度（1分）和穩(wěn)定性（1分）。典型案例3問題：分析背景，確定降水井布置的形式及要求。計算原水管線溝槽施工時地下水位允許標高。計算工程直接費和計劃利潤（列出計算步驟）。項目部應如何對施工成本進行動態(tài)控制？除背景材料中對主材價格的控制和限額領料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。參考答案：1.（本小題5分）因為原水管線為條形基坑（槽）（1分）且降深不大（1分），根據(jù)建筑與市政降水工程技術規(guī)范應采用單排降水井.布置在基坑（槽）北側(cè)距槽口邊緣12m（1分），選擇合適的

5、抽水設備（1分）。另配以地面排水系統(tǒng)（1分）。（本小題2分）水位標高最大值=槽底標高-0.5=-6-0.5=-6.5（m）（2分）（本小題6分（1）直接費=人工費+材料費+機械費+措施費=300+1200+250+80=1830（萬元）（2分）（2）根據(jù)含稅造價=（直接費+間接費+利潤）X（1+稅率）可得：利潤=含稅造價/（1+稅率）-直接費-間接費=2250/（1+3.41%）1830-130（2分=2175.81-1830-130=215.81（萬元）（2分）（本小題7分（1）（4分施工成本控制是以成本計劃為依據(jù)，對影響項目成本的各個因素進行全過程管理（1分）。要根據(jù)施工組織設計的細化分析

6、，按施工成本的構(gòu)成要素，實行分類管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人員、責任落實（1分），制定切實可行的降低成本措施、方法，對出現(xiàn)的問題要及時糾正和解決（1分）。（2）（3分）對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收；降低采購成本、減少采購過程中管理消耗；按施工進度計劃組織材料供應，防止因停工造成損失：控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費；合理安排材料儲存、減少資金占用率。（每條1分，最多3分）典型案例4參考答案：1（本小題6分）該工程還有哪些安全風險源未被辨識？對此應制訂哪些控制措施？尚有隧道內(nèi)有毒有害氣體（1分），以及高壓電線電力場（1分）。為此必須制

7、訂有毒有害氣體的探測（1分）、防護（1分）和應急措施（1分）；必須制訂防止高壓電線電力場傷害人身及機械設備的措施（1分）。（本小題8分）2項目部還應補充哪些安全專項施工方案？說明理由。應補充沉井制作的模板方案（1分）和腳手架方案（1分），補充龍門吊的安裝方案（1分）。理由：本案中管道內(nèi)徑為35m,管頂覆土大于5m故沉井深度將達到10m左右，現(xiàn)場預制即使采用分三次預制的方法，每次預制高度仍達3m以上，必須搭設腳手架和模板支撐系統(tǒng)。因此，應制定沉井制作的模板方案和腳手架方案（2分）,并且注意模板支撐和腳手架之間不得有任何聯(lián)系（1分）。本案中，隧道用砼管自重大，采用龍門吊下管方案，按規(guī)定必須編制龍門

8、吊安裝方案（1分），并由專業(yè)安裝單位施工，安全監(jiān)督站驗收（1分）。（本小題6分）3.針對本工程，安全驗收應包含哪些項目？本工程安全驗收應包括以下內(nèi)容：沉井模板支撐系統(tǒng)驗收（1分）、腳手架驗收（1分）、臨時施工用電設施驗收（1分）、龍門吊安裝完畢驗收（1分）、個人防護用品驗收（1分）、沉井周邊及內(nèi)部防高空墜落系列措施驗收（1分）。典型案例5問題：A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求？并計算相應索賠額。參考答案：（本小題7分）在投標報價階段，為既不提高總價且不影響中標，又能在結(jié)算時得到更理想的效益，組價以后可以做怎樣的單價調(diào)整？A公司就措施項目向業(yè)主索賠是否妥當？說明理由。能夠早日收回工程款（1分）

9、的項目（如灌注樁等）預計今后工程量會增加的項目（1分），沒有工程量只填單價（1分）的項目可以適當提高單價（1分）：對于后期項目（1分）、工程量可能減少的項目（1分）可適當降低單價（1分）。不應該（1分）。措施項目清單為可調(diào)整清單，A公司可根據(jù)自身特點作適當變更增減，對可能發(fā)生的措施項目和費用要通盤考慮，措施項目清單一經(jīng)報出，即被認為包含了所有應該發(fā)生的措施項目全部費用，沒有列項的，認為分攤在其他單價中（1分）。（本小題4分）本工程是什么方式的計價合同？它有什么特點？本工程為單價合同（2分），單價合同的特點是單價優(yōu)先（1分），工程量清單中數(shù)量是參考數(shù)量（1分）。（本小題4分）A公司應該承擔B公司

10、造成損失的責任嗎？說明理由。應該（1分）。因為總包單位對分包單位承擔連帶責任（3分），A公司可以根據(jù)分包合同追究B公司的經(jīng)濟責任，由B公司承擔50萬元的經(jīng)濟損失。（本小題5分）A公司可向石料廠提出哪兩種索賠要求？并計算相應索賠額。（1）支付違約金并返回定金（選擇違約金條款），索賠額為（2分）：400X5%+50=70萬元（2）雙倍返還定金（選擇定金條款），索賠額為50X2=100萬元（3分）。（本小題5分）背景資料中變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定？如果合同中有類似價格，則參照采用（2分）；合同中沒有適用價格又無類似價格，由承包方提出適宜的變更價格（1分），計量工程師批準執(zhí)行（1分）。這一

11、批準的變更應與承包商協(xié)商一致否則按合同糾紛處理（1分）。（本小題5分）對業(yè)主拖欠工程款的行為，A公司可以對業(yè)主提起訴訟嗎？說明原因。如果業(yè)主拒絕支付工程款，A公司應如何通過法律途徑解決本工程拖欠款問題？A公司不能對業(yè)主提起訴訟（1分）。因為雙方在合同中約定了仲裁的條款（2分），不能提起訴訟。A公司可以向工程所在地的仲裁委員會申請仲裁（1分），如業(yè)主不執(zhí)行仲裁可以向人民法院申請強制執(zhí)行（1分）。典型案例6問題：參考答案：1.（本小題8分）.根據(jù)背景所述，按建設工程安全管理條例的規(guī)定，本施工項目中危險性較大的工程有哪些？基坑支護及降水工程（2分）；起重吊裝工程（2分）；拆除工程（2分）；預應力張拉

12、施工（2分）。按建設工程安全管理條例規(guī)定，危險性較大的工程包括七大類工程，分別為：（一）基坑支護與降水工程：基坑開挖深度大于5m（含5m），或深度雖未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜，地下水位在開挖面之上的工程。（二）土石方開挖工程：開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）開挖工程。三）模板工程四）起重吊裝工程（五）腳手架工程高度超過24m落地式腳手架；附著式升降腳手架；.懸挑式腳手架；門式腳手架；掛腳手架；吊籃腳手架；拆卸平臺。（六）拆除、爆破工程（七）其他類工程；1、預應力張拉施工；2、隧道工程施工；3、橋梁工程施工；4、特種設備工程；5、6m深度以上邊坡工程；6、大江大河導流、截流工程。二

13、、專項施工方案編寫的要點1、充分分析工程規(guī)模、特點及設計意圖。2、專項設計與計算驗算3、對施工方法和施工工藝進行技術經(jīng)濟比選。4、對工程進行危險源識別評價和分級，實行危險源分級管理，針對重大危險源必須制定切實可行的應急預案。5、制定工程的變形監(jiān)測控制、支護監(jiān)測控制措施，確保工程施工安全。6、制定工程試驗檢驗方法和計劃，詳細列出工程的質(zhì)量控制點，并制定質(zhì)量控制、技術復核措施，落實到人。7、制定切實可行的安全措施，確定工程安全管理目標和分目標，建立工程安全管理體系，并制定針對工程實際情況和重大危險源的控制措施、安全監(jiān)督檢查制度方法，落實到人。三、專項方案的編制、審核專項方案由施工單位專業(yè)工程技術人

14、員編制，施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽任后實施。四、論證審查對于以下工程尚需組織專家組進行論證審查，專家組應不少于5人；根據(jù)專家組的書面結(jié)論審查報告，施工企業(yè)進行完善，施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽認后方可實施。1、深基坑工程2、地下暗挖工程：3、高大模板工程4、30m及以上高空作業(yè)的工程5、大江、大河深水作業(yè)工程6、土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程（本小題3分）2背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確？說明理由。錯誤之處：總平面布置圖保持不變。（1分）由于本項目位于城市繁華地帶，并有新舊工程交替，且需維持社

15、會交通，因此施工平面布置圖應是動態(tài)的。（2分）（本小題6分）計算工程總工期，并指出關鍵線路1指出節(jié)點順序即可）。工程總工期為120天。（3分）關鍵線路為：ffff（II）f（12）f（13）（3分）（本小題8分）分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產(chǎn)生的影響。如果項目部提出工期索賠，應獲得幾天延期？說明理由。事件1將使工期拖延14天（2分）。事件2將使工期再延長7天（2分）。如果承包人提出工期索賠，只能獲得由于事件1導致的工期拖延補償，即延期14天（2分）。因為原有地下管網(wǎng)資料應由業(yè)主提供，并應保證資料的準確性，所以承包人應獲得工期索賠，而設備故障是承包人自身原因，所以不會獲得延期批準（2分）。

16、（本小題5分）補充項目部向企業(yè)提供月度施工進度報告的內(nèi)容還有：實際施工進度圖（1分）；工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況（1分）；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析（1分）；解決問題的措施（1分）；計劃調(diào)整意見和建議（1分）。典型案例7問題：.根據(jù)網(wǎng)絡圖計算該工程的總工期，找出關鍵線路。事件一、二、三中，施工單位可以索賠的費用和工期是多少?說明索賠的理由。事件一中，造成鉆孔偏斜的原因可能有哪些?事件三中，監(jiān)理工程師要求停工整改的理由是什么?參考答案：該工程的總工期二（3+10+2+1-6+20+20+5+15+3）d=94d，關鍵線路為01。.事件一中，施工單位不可以索賠費用和工期。理由

17、：由于施工單位操作不當造成的損失應由施工單位承擔。事件二中，施工單位可以索賠費用2萬元，可以索賠工期4d。理由：由業(yè)主提供的鋼材進場時間拖延的責任應由業(yè)主承擔，且1#基礎灌注樁是關鍵工作，因此既可以索賠費用，也可以索賠工期。事件三中，施工單位不可以索賠費用和工期。理由：雖然鋼筋是由業(yè)主提供的，但是施工單位應進行檢驗，未經(jīng)檢驗而用于工程中，監(jiān)理工程師有權(quán)要求停工整改，造成的損失和工期拖延應由施工單位承擔。.事件一中，造成鉆孔偏斜的原因可能是：（1）鉆頭受到側(cè)向力；（2）擴孔處鉆頭擺向一方；（3）鉆桿彎曲、接頭不正；（4）鉆機底座未安置水平或位移。.事件三中，監(jiān)理工程師要求停工整改的理由是：施工單

18、位僅對鋼筋的數(shù)量驗收，而未對其質(zhì)量進行驗收。典型案例8問題：.計算網(wǎng)絡計劃總工期，并寫出網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作。.事件一、事件二發(fā)生后，施工單位可索賠的費用和工期各為多少?說明理由。.事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進行基礎檢查的理由是什么?參考答案：.網(wǎng)絡計劃總工期為170d。本網(wǎng)絡計劃的關鍵工作是：準備工作、打樁1、挖土1、基礎1、基礎2、回填土2（一一一一一一一）。.事件一：工期不可索賠；費用不可索賠。理由：施工方法不當導致，是施工單位責任。事件二：費用可索賠2萬；工期不可賠償。理由：事件發(fā)生是由于勘察報告不正確，屬建設單位責任。挖土鍵線路上，作業(yè)時間延長時間沒有超過總時差，沒能影

19、響總工期不在關TOC o 1-5 h z3.事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進行基礎檢查的理隱由：蔽工程隱蔽前，施工單位應通知監(jiān)理單位檢查驗收，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽（同字或確認），施工單位不得進行下一道工序施工，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工意單位挖開回填土檢查。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。公司檔案管理制度一、總則1、為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控

20、檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準抽存）。結(jié)案后及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。二、文件材料的收集管理1、公司指定專人負責文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對外的正式發(fā)文與有關單位來往的文書。3、本公司的各種工作計劃、總結(jié)、報告、請示、批復、會議記錄、統(tǒng)計報表及簡報。4、本公司與有關單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。5、本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點，保持文件之間的有機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。3、在歸檔的文件材料中，應將每