1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年煤礦一季度工作小結及下季度安排一季度，煤礦狠抓現場管理，嚴格進行隱患排查，跟蹤落實治理各類隱患，實現安全生產，原煤完成產量萬噸，掘進進尺_米。季度內，我們做了如下工作：一、合理調整通風系統(tǒng)，扎實做好“一通三防”管理工作首先，為切實掌握礦井及采掘頭面的真實風量，安排通風隊測風員對礦井、采掘頭、面進風與回風進行測定，切實做到以風定產；其次，為最大限度的提高井下有效風量，針對礦井老硐多、漏風嚴重的情況，加強在采掘作業(yè)過程中揭露老硐的密閉質量，減少老塘漏風量；另外，加強采掘頭面的瓦斯檢查力度，同時在放炮時切實做到“一炮三檢”，提高_作業(yè)中的安全系數。二、精

2、心_生產，確保產量的完成進入，煤礦按照已排定的年度生產計劃，根據井下實際生產條件，對計劃進行分解，預測月度原煤產量及進尺。一季度，由于_回采面底板松軟，頂板存在偽頂，支護難度大，對工作面回采速度影響較大，為此，我們采取積極有效的措施，緩解軟頂、軟底帶來的制約，有效的提高了原煤產量；南區(qū)211工作面實現對拉面回采，制定切實可行的安全技術措施，嚴格規(guī)定前后面的距離，并逐步實現施工工序的正規(guī)化，并安全順利完成該面的收縮、拆除；精心_213工作面的試生產，調整工作面回采的正規(guī)循環(huán)，用最快的速度進行正常生產。三、提高采掘頭面的支護強度，做好頂板管理工作現場頂板管理是井下工作中的重中之重；首先，我們針對現

3、場頂板情況，要求在現有支護的基礎上，重新調整支護密度，杜絕棚檔大、梁柱不齊全，柱子防倒鏈鉤不合格，柱子初撐力不足等現象，同時，要把采煤面兩端頭支護作為重點管理，在早調會對大隊長進行詳細的安排，安監(jiān)隊現場督促，對整改落實不到位的隊組從重考核。其次，由于北區(qū)_采煤面頂板復雜多變，我們對梁柱的支護情況、防倒鏈的吊掛、頂網的連接、擋矸柱的架設進行重點檢查，同時做到根據現場情況變化，及時增加梁柱進行加強支護。另外，針對102兩巷掘進工作面頂板巖性有所變化，加強頂板管理，嚴格按措施要求，縮小錨桿間排距，增補錨索，加強支護，縮小循環(huán)進尺，以鎬助炮的方式來控制頂板。四、加強隱患排查，積極制定隱患整改方案為提高

4、井下工人作業(yè)的安全系數，我們把隱患排查作為工作中的重中之重；嚴格執(zhí)行每月三次的旬檢，根據旬檢的結果，安排各對組按期整改；同時，對集團公司及縣局檢查的隱患，根據現場實際情況，制定切實可行的整改方案和安全技術措施，_職工學習，并認真貫徹落實整改方案。一季度，集團公司共檢查隱患_條，已全部處理；縣煤炭局檢查隱患_條，除副斜井垂深超過_米無機械運人裝置、_工作面無刮板急停信號裝置，無法處理外，已全部處理完畢。五、扎實做好職工安全培訓工作，提高職工技能水平為提高職工個人技能水平，我們對新、老職工進行為期一周安全技能及業(yè)務技術培訓，并進行出卷考試，主要針對安全形勢教育、一通三防管理、頂板管理、水害防治、機

5、電設備檢修與保養(yǎng)、斜巷運輸、_、火工品管理、采掘專業(yè)知識、工程質量、文明生產、礦井救災、自救互救等，同時在井下現場進行教育與指導。下一步的工作打算：1、102將進入_及回采，精心_，按期完成。2、加強采掘頭面的頂板管理工作，根據頂板情況變化，及時調整支護參數，加強工作面支護質量，班班對柱子進行二次補液，使柱子初撐力達到要求，確保頂板安全回采。3、狠抓機電設備檢修與供電安全管理，杜絕失爆現象。4、加強斜巷運輸管理，規(guī)范職工的操作行為，切實做到“行車不行人”，行人不行車制度。5、加強_采面的支護強度，教育職工規(guī)范作業(yè)，提高安全系數。6、加強工程質量及質量標準化建設管理，搞好井下文明生產，以提高工程

6、質量來確保安全。7、狠抓現場管理，規(guī)范崗位人員業(yè)務操作水平，開展不定期安全檢查，在安全確保萬無一失。2022年煤礦一季度工作小結及下季度安排（二）一季度煤礦按照分子公司黨委指示精神，致力于建設學習型企業(yè)、服務型班子、堡壘型支部、開拓型隊伍、溫馨型班組。努力實現黨建科學化、管理制度化、文化個性化，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，助推企業(yè)安全發(fā)展，為打造復雜地質條件下的一流礦井提供可靠保障。一、安全生產創(chuàng)出好水平一季度在全礦上下的共同努力下，實現無重傷以上事故，輕傷事故，較上年同期大幅度下降。全礦在斷層多、_多、搬家頻繁的情況下，不斷加大生產_力度，超前準備生產，狠抓正規(guī)循環(huán)，積極引進先進工藝，在困難條

7、件下穩(wěn)定了生產規(guī)模，實現超產、超掘。一季度生產原煤_噸，超計劃_噸，總進尺完成_米，超計劃_米，開拓進尺_米超計劃_米，補噴巷道_米，創(chuàng)造歷史同期最好水平。一季度煤礦按照“重安全、快調整、求實效、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ鞣结?，加大接續(xù)調整工作力度，用獎勵制度激發(fā)一線員工工作熱情，對于全巖超過_米，半煤巖突破_米的對組給予_元獎勵，其中達到上限標準每超一米的獎勵_元，_至_月份全礦發(fā)放獎勵資金_萬元，其中_隊全巖下山連續(xù)兩個月破百米得到_萬元的獎勵。此外，應用科技創(chuàng)新提高單進水平是我礦的又一重要舉措，開拓一區(qū)_隊23主井下山、開拓三區(qū)_隊25下山成功使用橋式轉載機開創(chuàng)了全國下山施工使用該設備的先河，_隊創(chuàng)

8、造了月進_米的好成績，并成功承辦了公司現場會。二、黨建工作創(chuàng)新發(fā)展為了進一步提高黨建科學化水平，礦黨委認真開展黨委課題項目創(chuàng)新工作，并于_月_日下發(fā)_開展黨委課題創(chuàng)新項目研究工作_，全礦成立了“黨建”、“思想政治”、“廉政建設”、“安全生產”、“企業(yè)文化”五個創(chuàng)新課題項目組。五個項目組實行項目組長負責制，定期完成項目創(chuàng)新內容，對于完成效果好、取得實效的礦黨委給予-_元的獎勵，否則給予相應的處罰。五個項目組組長分別為黨委副書記、_書記、工會主席、安全礦長、后勤礦長擔任。為黨委課題項目創(chuàng)新提供了_保證。礦_部按照上級主管部門的要求，認真開展干部考核工作，建立了科級以上干部的信息檔案和班組長信息檔案

9、，并積極開展段隊支部建設，新成立了_個采掘黨支部，使黨員先鋒模范作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮。與此同時加大了班段長的管理工作，完善調動申報程序，建立了個人信息檔案，實現規(guī)范化管理，并定期進行業(yè)績考核，實現了科學化管理。三、創(chuàng)新隊伍建設工作，建設溫馨型班組礦黨委以溫馨型班組建設為引領，全面推進班組建設工作，_月_日我礦召開班組建設動員大會，成立了_個溫馨型班組試點單位，礦里投資建設溫馨型班組活動室，由礦工會主席、黨委副書記牽頭，_部、工會、宣傳部參與組成了班組建設檢查指導隊。以安全好、生產好、質量好、學習好等10好標準進行檢查指導，每月評出兩個先進單位。其中開拓一區(qū)70004、三采區(qū)47033兩個試點單位在評比中取得了好成績，得到了電腦、活魚等獎勵，在季度總結大會上行政礦長、黨委書記親自為他們頒獎，并且_全礦各單位到這兩個單位參觀學習，其它_個試點單位的班組建設工作也得到了長足發(fā)展，主要標志是“安全好、生產超、員工素質有提高”，這_個溫馨型班組試點單位為全礦班組建設起到了良好的示范和領跑作用，為全礦隊伍建設工作良性發(fā)展奠定了基礎。煤礦班組建設工作得到了公司黨委及兄弟單位的廣泛認可和一致好評，公司黨委副書記范英文對我礦溫馨型班組建設給予充分肯定。東風礦、新興礦、新強礦、鶴崗分公司等單位領導在參觀后也對我礦班組建設工作也給予好評。四、建設學習型企