1、*集團(tuán)團(tuán) 培訓(xùn)訓(xùn)管理 崗位說說明書崗位編號(hào)號(hào)：崗位基本本信息崗位名稱稱培訓(xùn)管理理所屬部門門人力資源源部部直接上級(jí)級(jí)崗位人力資源源部部經(jīng)經(jīng)理轄員人數(shù)數(shù)0直接下級(jí)級(jí)崗位無崗位目標(biāo)標(biāo)根據(jù)公司司戰(zhàn)略要要求及員員工需求求，建立立系統(tǒng)的的培訓(xùn)體體系，制制定全面面的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)實(shí)施各層層級(jí)的培培訓(xùn)，有有計(jì)劃的的對各梯梯次人力力資源進(jìn)進(jìn)行培養(yǎng)養(yǎng)，保證證公司發(fā)發(fā)展的需需要。工作項(xiàng)目目工作銜接接單位權(quán)限職責(zé)一職責(zé)表述述推行、改改進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)制度、流程優(yōu)優(yōu)化及培培訓(xùn)體系系建立職責(zé)權(quán)重重：5%推行并執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)培訓(xùn)管管理制度度各部門承辦反饋現(xiàn)有有培訓(xùn)制制度的實(shí)實(shí)施情況況，并提提出修正正意見集團(tuán)人力力資源部部承辦職責(zé)

2、二職責(zé)表述述培訓(xùn)方案案的制定定職責(zé)權(quán)重重：155%員工培訓(xùn)訓(xùn)需求調(diào)調(diào)研及分分析公司所有有員工承辦制定階段段培訓(xùn)工工作實(shí)施施方案領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、各部部門承辦職責(zé)三職責(zé)表述述培訓(xùn)資源源管理職責(zé)權(quán)重重：155%內(nèi)部講師師團(tuán)的組組建及管管理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)承辦組織培訓(xùn)訓(xùn)課件的的開發(fā)相關(guān)責(zé)任任人承辦外部培訓(xùn)訓(xùn)資源信信息收集集及甄選選，關(guān)系系維護(hù)及及利用外部資源源承辦職責(zé)四職責(zé)表述述培訓(xùn)工作作的組織織與實(shí)施施職責(zé)權(quán)重重：400%培訓(xùn)的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作（培訓(xùn)訓(xùn)通知、講師協(xié)協(xié)調(diào)、場場地預(yù)訂訂、資料料設(shè)備）參訓(xùn)人、講師承辦培訓(xùn)中與與講師的的配合及及協(xié)調(diào)講師承辦培訓(xùn)工作作評估及及資料存存檔參訓(xùn)人承辦職責(zé)五職責(zé)表述述員工職業(yè)業(yè)生

3、涯發(fā)發(fā)展方案案的設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施職責(zé)權(quán)重重：200%參與實(shí)施施中層干干部培養(yǎng)養(yǎng)參訓(xùn)人、集團(tuán)人人力資源源部承辦參與實(shí)施施骨干員員工培養(yǎng)養(yǎng)參訓(xùn)人、集團(tuán)人人力資源源部承辦建立員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案承辦職責(zé)六職責(zé)表述述其他工作作職責(zé)權(quán)重重：5%財(cái)務(wù)責(zé)任任相關(guān)項(xiàng)目目權(quán)限培訓(xùn)資料料購買200元元以下任職資格工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、年限限要求兩年以上上人力資資源管理理工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，熟熟悉培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃各各工作環(huán)環(huán)節(jié)，有有一定的的培訓(xùn)資資源專業(yè)知識(shí)識(shí)和技術(shù)術(shù)（程度度包括：了解，熟熟練掌握握/運(yùn)用用，精通通）要求求程度內(nèi)容熟練運(yùn)用用授課技巧巧綜合能力力要求能力程度組織能力力協(xié)調(diào)能力力考核項(xiàng)目目考核指標(biāo)標(biāo)月度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃課課程完成成率100%每次參訓(xùn)訓(xùn)員工出出勤率90%培訓(xùn)工作作員工滿滿意率90%表件記錄錄完整率率90%要求存檔檔資料留留存率100%要求報(bào)送送表件按按時(shí)上報(bào)報(bào)率100%工作特性工作場所所辦公室使用工具具設(shè)備電腦、投投影儀、錄象機(jī)機(jī)、照相相機(jī)所需記錄錄及留存存表件