1、機(jī)動(dòng)中心心主任職職位說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)機(jī)動(dòng)中心心主任所在部門(mén)門(mén)機(jī)動(dòng)中心心直接上級(jí)級(jí)生產(chǎn)主管管副總經(jīng)經(jīng)理直接下級(jí)級(jí)中心各崗崗位崗位定員員所轄人員員一、職責(zé)責(zé)與工作作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定機(jī)動(dòng)中中心年度度工作計(jì)計(jì)劃與階階段工作作計(jì)劃并并完成工工作總結(jié)結(jié)占全部工工作時(shí)間間的百分分比：110%工作任務(wù)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的要求求制定本本中心年年度工作作計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)根據(jù)公司司階段業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)和本中中心實(shí)際際情況制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述述：制訂訂、推行行機(jī)動(dòng)中中心各項(xiàng)項(xiàng)管理規(guī)規(guī)章制度度占全部工工作時(shí)間間的百分分比：10%工作任務(wù)制訂機(jī)動(dòng)

2、動(dòng)中心運(yùn)運(yùn)行人員員職責(zé)并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施制訂機(jī)動(dòng)動(dòng)中心、配電室室安全規(guī)規(guī)程并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施制訂機(jī)動(dòng)動(dòng)中心交交接班制制度并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施制訂生產(chǎn)產(chǎn)、動(dòng)力力設(shè)備操操作規(guī)程程和設(shè)備備保養(yǎng)手手冊(cè)并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施職責(zé)三職責(zé)表述述：保障障各分廠(chǎng)廠(chǎng)的動(dòng)力力供應(yīng)和和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)、檢修修需求占全部工工作時(shí)間間的百分分比：330%工作任務(wù)保證分廠(chǎng)廠(chǎng)各項(xiàng)設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)行，記錄有關(guān)風(fēng)、水、電、氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，包括設(shè)備操作、檢修、設(shè)備異常及故障情況保障生產(chǎn)產(chǎn)所需的的動(dòng)力供供應(yīng)做好生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備定定期保養(yǎng)養(yǎng)及維護(hù)護(hù)工作職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備、工工具管理理工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220%工作任務(wù)定期向上上級(jí)有

3、關(guān)關(guān)部門(mén)匯匯報(bào)設(shè)備備、工具具管理現(xiàn)現(xiàn)狀及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)事宜主持召開(kāi)開(kāi)各單位位機(jī)電員員會(huì)議，協(xié)協(xié)調(diào)解決決各單位位設(shè)備、工具管管理有關(guān)關(guān)事宜負(fù)責(zé)處理理設(shè)備、工具管管理有關(guān)關(guān)問(wèn)題，并并及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)態(tài)管理占全部工工作時(shí)間間的百分分比：220%工作任務(wù)掌握和了了解公司司設(shè)備技技術(shù)狀態(tài)態(tài)主持和推推動(dòng)設(shè)備備維護(hù)工工作，減減少故障障停機(jī)，保保證設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)總結(jié)和交交流現(xiàn)代代設(shè)備管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，不斷斷提高設(shè)設(shè)備管理理水平職責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)中心內(nèi)內(nèi)部組織織管理工工作占全部工工作時(shí)間間的百分分比：55%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬屬員工制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃并督督促執(zhí)行

4、行負(fù)責(zé)中心心內(nèi)員工工工作的的分配、檢查和和考核選拔、配配備、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬員工，組組織內(nèi)部部人員的的培訓(xùn)擬定中心心財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的支支出管理理職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的其他他任務(wù)占全部工工作時(shí)間間的百分分比： 5%二、權(quán)力力：權(quán)限1動(dòng)力設(shè)備備停運(yùn)決決策權(quán)權(quán)限2動(dòng)力設(shè)備備零件申申購(gòu)權(quán)權(quán)限3對(duì)中心員員工的工工作結(jié)果果有考核核權(quán)權(quán)限4對(duì)本中心心員工的的獎(jiǎng)懲、晉職和和晉級(jí)有有建議或或推薦權(quán)權(quán)權(quán)限5對(duì)本中心心員工糾糾紛有裁裁決權(quán)三、工作作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各分廠(chǎng)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系維修外協(xié)協(xié)單位四、任職職資格：教育水平平大專(zhuān)及以以上職稱(chēng)等級(jí)級(jí)中級(jí)及以以上專(zhuān)業(yè)電工、機(jī)機(jī)械等相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)方式式與時(shí)間間電工、動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備維修培培訓(xùn)、管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)相關(guān)法律律法規(guī)的的培訓(xùn)外訓(xùn)三周周以上內(nèi)訓(xùn)一周周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上上相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)、技能能電工、空空調(diào)工、水暖工工、鉗工工等相關(guān)關(guān)知識(shí)管理知識(shí)識(shí)、技能能具有一定定的組織織能力、溝通能能力、人人際交往往能力、計(jì)算機(jī)機(jī)操作能能力和工工作協(xié)調(diào)調(diào)能力五、其它它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備（電話(huà)話(huà)、手機(jī)機(jī)、傳真真機(jī)、打打印機(jī)、Intternnet/Inttrannet網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)）工作