1、 管理人員重點(diǎn)工作業(yè)績?cè)u(píng)定表個(gè)人重點(diǎn)業(yè)績成果填寫要求： 1、業(yè)績成果的內(nèi)容：涉及個(gè)人主導(dǎo)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，能以數(shù)據(jù)量化的，務(wù)必以數(shù)據(jù)量化，不能量化的，需填寫該項(xiàng)工作的最終成果； 2、經(jīng)營管理生產(chǎn)技術(shù)等：涉及直接產(chǎn)生的效益情況（數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）或因某項(xiàng)工作的開展間接推動(dòng)了本公司經(jīng)營效益的工作。 被考評(píng)人姓名： 所在部門： 職務(wù)： 評(píng)定內(nèi)容個(gè)人重點(diǎn)工作業(yè)績成果經(jīng)營、管理、生產(chǎn)、技術(shù)等重點(diǎn)工作1、2、3、4、5、6、存在問題及改進(jìn)方向評(píng)分：簽字：xx年重點(diǎn)工作思路1、2、3、4、5、上級(jí)評(píng)分及評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)：評(píng)分：簽字：總經(jīng)理評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)：評(píng)分：簽字：董事長評(píng)定意見評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)完成既定目標(biāo)，工作業(yè)績突出，對(duì)

2、本公司年度經(jīng)營效益或管理改進(jìn)起到推進(jìn)作用，得分為100-90分； 完成既定目標(biāo)，有一定工作業(yè)績，得分為89-80分； 與既定目標(biāo)有差距，工作業(yè)績一般，得分為79-70分； 該項(xiàng)工作與既定目標(biāo)差距較大，得分為69分以下。附件5： 年度員工述職報(bào)告大綱為使述職報(bào)告規(guī)范化，特制訂述職報(bào)告大綱，內(nèi)容如下：一、格式要求（一）標(biāo)題：xx同志xx述職報(bào)告（二）正文：述職報(bào)告的正文由基本情況、工作業(yè)績和創(chuàng)新成果、問題不足、未來計(jì)劃四部分構(gòu)成，字?jǐn)?shù)不得少于1000字。1、報(bào)告人基本情況：包括所在單位、職務(wù)、任職時(shí)間和分管方向或內(nèi)容。2、工作業(yè)績和創(chuàng)新成果：對(duì)xx年度重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況和主要?jiǎng)?chuàng)新成果進(jìn)行簡要總

3、結(jié)。3、問題不足：總結(jié)工作中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)方法和計(jì)劃。4、未來計(jì)劃：今后的工作計(jì)劃包括目標(biāo)、措施、要求三個(gè)要素，而且工作計(jì)劃要切實(shí)可行，體現(xiàn)出今后工作的基本思路。二、注意事項(xiàng)述職報(bào)告要充分反映自己在任期內(nèi)的工作實(shí)績和問題，要實(shí)事求是，重點(diǎn)突出；對(duì)于重點(diǎn)工作和創(chuàng)新成果要以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)為支撐，避免空話、套話。附表6: 公司xx年度初級(jí)員工績效考核表單 位 崗 位 姓 名 評(píng)分類別考 評(píng) 得 分權(quán)重直接上級(jí)年度考核評(píng)分評(píng) 分： 考評(píng)人： 30%單位副職年度考核評(píng)分評(píng) 分： 考評(píng)人： 30%單位負(fù)責(zé)人年度考核評(píng)分評(píng) 分： 考評(píng)人： 40%綜合評(píng)定結(jié)果 得分： 等級(jí)：匯總?cè)耍涸u(píng)定等級(jí)見文件，考核類別及權(quán)重各單位可自行調(diào)整。附表7: 公司普通員工年度考核成績匯總表（ xx 年度）單