下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、化妝品公公司辦事事處領(lǐng)班班BC崗崗崗位說說明書崗位名稱稱領(lǐng)班BCC崗崗位編號(hào)號(hào)所在部門門辦事處崗位定員員直接上級(jí)級(jí)MA工資等級(jí)級(jí)直接下級(jí)級(jí)BC薪酬類型型所轄人員員崗位分析析日期本職:負(fù)負(fù)責(zé)組織織各項(xiàng)店店頭銷售售、服務(wù)務(wù)工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)店頭的的銷售計(jì)計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比:10%工作任務(wù)根據(jù)店頭頭前一月月的銷售售情況和和產(chǎn)品情情況,擬擬定當(dāng)月月店頭銷銷售計(jì)劃劃以辦事處處審定的的銷售計(jì)計(jì)劃和施施策安排排的活動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目為為主,安安排店頭頭BC每每月的任任務(wù)監(jiān)督和檢檢查BCC的計(jì)劃劃完成情情況在執(zhí)行過過程中不不斷的修修訂和完完善銷售售計(jì)劃職責(zé)二職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)店頭的的銷
2、售管管理工作時(shí)間間百分比比:50%工作任務(wù)根據(jù)每月月上班工工時(shí)合理理安排BBC的上上班時(shí)間間,臨時(shí)時(shí)任務(wù)時(shí)時(shí)進(jìn)行班班次的調(diào)調(diào)整指導(dǎo)、幫幫助BCC提高銷銷售、服服務(wù)的技技能技巧巧,以完完成店頭頭和個(gè)人人的銷售售任務(wù)組織填寫寫店頭銷銷售臺(tái)帳帳檢查日常常報(bào)表、衛(wèi)生情情況、是是否符合合要求進(jìn)進(jìn)行職責(zé)三職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)店頭的的物資管管理工作時(shí)間間百分比比:10%工作任務(wù)向上級(jí)MMA提出出店頭要要貨申請(qǐng)請(qǐng),貨到到時(shí)組織織清點(diǎn)陳陳列合理控制制庫(kù)存數(shù)數(shù)量和品品種,及及時(shí)處理理滯銷產(chǎn)產(chǎn)品定期與商商場(chǎng)對(duì)帳帳,盤點(diǎn)點(diǎn)庫(kù)存職責(zé)四職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)店頭BBC的人人員管理理工作時(shí)間間百分比比:100%工作任務(wù)針對(duì)店頭頭
3、BC的的實(shí)際情情況,有有針對(duì)性性的進(jìn)行行溝通,引引導(dǎo)BCC朝正確確的方向向發(fā)展每天記錄錄店頭BBC的工工作表現(xiàn)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)計(jì)銷售業(yè)業(yè)績(jī)每月對(duì)店店頭BCC進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)價(jià),并將將自己的的考評(píng)意意見提交交MA職責(zé)五職責(zé)表述述:負(fù)責(zé)責(zé)“花之友友”會(huì)員管管理工作時(shí)間間百分比比:100%工作任務(wù)檢查BCC“花之友友”操作是是否規(guī)范范,資料料填寫是是否完整整組織預(yù)約約會(huì)員進(jìn)進(jìn)行各種種美容、護(hù)理服服務(wù)搜集、整整理會(huì)員員意見,并并及時(shí)提提交上級(jí)級(jí)或相關(guān)關(guān)人員職責(zé)六職責(zé)表述述:其他他日常工工作工作時(shí)間間百分比比:100%工作任務(wù)搜集其他他品牌的的各種資資料和銷銷售數(shù)據(jù)據(jù),并上上報(bào)MAA等相關(guān)關(guān)人員與商場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行溝通通
4、協(xié)調(diào),使使雙方的的合作更更加愉快快與順暢暢參加組織織大中型型促銷活活動(dòng)職責(zé)七職責(zé)表述述:完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作權(quán)力:權(quán)限一:對(duì)店頭頭BC的的命令整整改權(quán)權(quán)限二:對(duì)店頭頭BC的的考評(píng)建建議權(quán)權(quán)限三:對(duì)公司司各項(xiàng)制制度、活活動(dòng)或者者制度的的監(jiān)督實(shí)實(shí)施權(quán)權(quán)限四:對(duì)相關(guān)關(guān)工作的的建議權(quán)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司相關(guān)關(guān)部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系經(jīng)常性協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系:店頭頭 所需記錄錄文檔:相關(guān)文文件、匯匯報(bào)或報(bào)報(bào)告、內(nèi)內(nèi)部規(guī)章章制度、工作總總結(jié)、工工作計(jì)劃劃、需要要記錄的的重大事事項(xiàng)、每每日銷售售臺(tái)帳、每月銷銷售報(bào)表表、其他他品牌相相關(guān)資料料等任職資格格:教育水平平高中及以以上專業(yè)專業(yè)不限限經(jīng)驗(yàn)1年以上上相關(guān)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)營(yíng)銷管理理知識(shí);財(cái)務(wù)管管理知識(shí)識(shí);美容容知識(shí)技能技巧巧寫作及總總結(jié)能力力;美容容和護(hù)膚膚技巧;銷售技技能技巧巧培訓(xùn)經(jīng)歷歷銷售管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 三年(2023-2025)黑龍江中考語文真題分類匯編:專題08 名著閱讀(原卷版)
- 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)(3篇)
- 車險(xiǎn)入門知識(shí)培訓(xùn)課件
- 車間防護(hù)安全工作培訓(xùn)課件
- 車間職工安全培訓(xùn)課件
- 酒店客房維修與保養(yǎng)制度
- 酒店市場(chǎng)營(yíng)銷策略制度
- (2025)前端開發(fā)崗位頁面性能提升與跨端適配工作心得(2篇)
- 預(yù)付賬款控制制度
- 《積的近似值》數(shù)學(xué)課件教案
- 大學(xué)《軍事理論》考試題庫(kù)及答案解析(10套)
- 急救復(fù)蘇與氣管插管-課件
- 英雄(2024年江蘇南通中考語文試卷散文閱讀試題)
- 氫氣使用管理安全培訓(xùn)
- 保育員培訓(xùn):扎頭發(fā)技巧與實(shí)操
- 2024年延安市市直事業(yè)單位選聘工作人員筆試真題
- 特殊作業(yè)安全管理監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)課件
- 成本限額及配置標(biāo)準(zhǔn)
- 2020高職院校教學(xué)能力比賽大學(xué)語文課程實(shí)施報(bào)告(定)
- 化工廠叉車安全操作應(yīng)急預(yù)案
- 長(zhǎng)期合作協(xié)議書合同書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論