1、新公司成立策劃方案篇一：公司成立策劃書公司成立策劃書商業(yè)計劃樣本（第一版）這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在 此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐 磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引 力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。你公司或項目名稱商業(yè)計劃出版時間：年 月指定聯(lián)系人職務電話號碼傳真機號碼電子郵件地址國家、城市郵政編碼網(wǎng)址保密須知本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于公司或項目名 稱。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資 者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下 的規(guī)定：1）若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，

2、請按上述地 址盡快將本計劃書完整退回;2）在沒有取得公司或項目名 的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予 以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；3）應該象 對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的 所有機密資料。本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買 時的報價使用。商業(yè)計劃編號：授方：簽字：公司：日期：目錄以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業(yè)計劃書 后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章， 提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要1第二章：公司介紹3一、宗旨（任務）3二、公司簡介3三、公司戰(zhàn)略3產(chǎn)品及服務a： 3第三章：市場分析3一、市

3、場介紹3二、目標市場4三、顧客的購買準則4四、銷售策略4五、市場滲透和銷售量5第四章，競爭性分析5一、競爭者5二、競爭策略或消除壁壘6第五章;產(chǎn)品與服務7一、產(chǎn)品品種規(guī)劃7二、研究與開發(fā)8三、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃8四、生產(chǎn)與儲運10五、包裝11第六章市場與銷售11一、市場計劃11二、銷售策略 11三、銷售周期：12四、定價策略12五、市場聯(lián)絡；13六、社會認證13第七章財務計劃14一、財務匯總14二、財務年度報表14三、資金需求15四、預計收入報表16五、資產(chǎn)負債預計表：16六、現(xiàn)金流量表：17第八章附錄18一、你公司或項目的背景與機構(gòu)設置：二、市場背景：19三、管理層人員簡歷19 18四、公司

4、現(xiàn)狀19五、競爭對手的文件資料：19六、顧客名單20七、新聞剪報與發(fā)行物：20十一、專門術(shù)語20篇二：新公司成立規(guī)劃策劃方案公司規(guī)劃 組織架構(gòu) 產(chǎn)品分類 管銷費用 投資預算 營 銷模式利潤預測公司職能架構(gòu)圖：（暫編10人）管銷及預備金暫定100000元整每月?lián)苋牍举~戶運作方式：前期三個月：以工程接單+貼牌銷售+產(chǎn)品代理銷售三種 方式運營；在開發(fā)新產(chǎn)品同時，增加公司收入開發(fā)新客源， 為新產(chǎn)品上市鋪路。訂單來源：工程用工礦燈、植物生長燈、商業(yè)照明等第四個月起：全力沖刺公司自有產(chǎn)品為主，增加營利增長點。走 省代理模式，服務好省代理降低管銷成本投入，品牌推廣+ 省代理模式運作市場，盈利模式形成后以利

5、潤中心制運營加 盟方式，半年后力爭自己自足。訂單來源：自有產(chǎn)品激活，工程用工礦燈、植物生長燈、 商業(yè)照明等客戶收款方式：下單30%訂金，出貨前付清款項。利 潤控制：OEM、貼牌，預計毛利515%自有產(chǎn)品，預計毛利 3050%產(chǎn)品篇、總則1、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品線進行整合，并引入商業(yè)照明及戶 外景觀照明產(chǎn)品，滿足市場需求積極開拓公司確定受控自有 產(chǎn)品及。EM產(chǎn)品，對常規(guī)產(chǎn)品的推廣和加強經(jīng)銷商對常規(guī)產(chǎn) 品的庫存；并將庫存向省代理做倉儲物流。2、提高非標產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的快速供貨能力；及代理 銷售能力3、繼續(xù)進行差異化產(chǎn)品開發(fā)；形成工程級和經(jīng)濟 型差異化產(chǎn)品。4、主要銷售產(chǎn)品價格貼近市場，并保持國內(nèi)銷售產(chǎn)品

6、 具有較強的競爭力。并完善T8/T5產(chǎn)品線及細分市場差異化。5、對工程項目或流通產(chǎn)品等因應客戶需求進行OEM及 立項開發(fā)各類市場主流LED應用照明產(chǎn)品。二、產(chǎn)品分類共分為五大系列（價格體系產(chǎn)品確認后制 度）1、 2、 3、 4、5、根據(jù)以上劃分類別的不同，進行多種組合，根據(jù)管道的 不同有針對性的設立流通經(jīng)銷商和工程經(jīng)銷商及特種代理 商。LED室內(nèi)照明（T8、T5、筒燈、吸頂燈、格柵燈、球泡 等）特種照明（植物生長燈、智能照明、釣魚燈、加油站 燈等）專業(yè)燈具（軌道燈、工礦燈、射燈等）LED路燈（對 稱式/非對稱式）、LED隧道燈景觀類（管類、投光燈、點光 源等）銷售模式鞏固地級以上城市的工程銷售

7、管道、流通渠道商 進行交叉覆蓋，強化快速交貨及優(yōu)化售前售后服務，提高經(jīng)銷商忠誠度。以設計獎勵的方式建立設計師網(wǎng)絡。配合經(jīng)銷商建 立持續(xù)關(guān)系，獲得工程信息和訂單。獎勵政策見附件建立以T8燈管、T5燈管、筒燈、燈泡為核心產(chǎn)品 的流通網(wǎng)絡，尋找核心代理商。協(xié)助總經(jīng)銷建立分銷商。建立特種照明、智能照明市場重點客戶群，重點攻 關(guān)地產(chǎn)商，安防系統(tǒng)客戶，軍方采購系統(tǒng)，政府采購系統(tǒng)，地產(chǎn)采購系統(tǒng)等，形成省、 地級市特種照明銷售網(wǎng)絡。5.白光照明（商業(yè)照明/家居 照明），重點客戶群拓展，針對連鎖大賣場、酒店、大型工廠、車廠、超商、醫(yī)院、學校、行政事業(yè)單位等光源 替換市場加大力度開發(fā)。6.植物生長燈系列產(chǎn)品針對蔬

8、果類重點客戶進行細化攻堅，與大型蔬果種植基地用各種不同銷售及合作模式大面積覆蓋及內(nèi)外銷售團隊 進行銷售。7.釣魚燈系列善用電子商務平臺及全球釣魚 網(wǎng)及內(nèi)外銷售團隊進行銷售。B2B/B2C電子商務針對我司 產(chǎn)品向企業(yè)、團購、重點客戶、零售客戶進行銷售。OEM銷售分解表1、月任務分解表 單位：萬元（RMB）特種照明業(yè)務銷售分解表篇三：公司成立計劃書公司成立資料濟南智源四方節(jié)能科技有限公司是深圳市四方節(jié)能 設備有限公司為開拓山東節(jié)能市場，借鑒國際先進營運經(jīng)驗 和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務為一體 的節(jié)能節(jié)電服務公司，是一家在國內(nèi)獨具優(yōu)勢的專業(yè)用電管 理設備制造商和專業(yè)用電管理服務提供商

9、。深圳四方節(jié)能設備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團隊由 具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團隊中， 碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā) 及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗，再結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理念，依次 推出商場照明、路燈、風機水泵、球磨機、擠出機、中央空 調(diào)、注塑機、空壓機等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列 的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認可和好 評。公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實施經(jīng)驗， 基于先進的一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、 變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了 一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政 府、

10、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié) 能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設備調(diào)試、系統(tǒng) 維護等全套專業(yè)的技術(shù)服務。四方公司已通過了軟件企業(yè)認證、高新技術(shù)企業(yè)認證、 IS09001： XX認證，所有產(chǎn)品均通過CE認證、省級SMQ質(zhì)檢 認定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項技術(shù)專利，同 時獲得國家創(chuàng)新基金支持項目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的 優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并 逐步向高端應用領(lǐng)域邁進，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重 道遠的未來。濟南智源四方有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務提供 商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負荷狀況，來制定極富 個性化的用電管理解決方

11、案，并運用CEW專用電能優(yōu)化軟、 硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟收益。用電管理服務的專 業(yè)化運作為節(jié)電設備推廣提供了有力的支持。投資成立公司計劃書一、基本情況：1、企業(yè)名：濟南智源四方節(jié)能科技有限責任公司2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品（照明、電梯、中央空調(diào)、 電機等）的代理銷售、應用設計、安裝調(diào)試；節(jié)能技術(shù)開發(fā)、 咨詢、服務；低壓配電設備、機械設備、電氣設備、暖通設備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試；循環(huán)水處 理藥劑的代理銷售，水處理設備、工程的應用設計、安裝調(diào) 試。3、組織形式：有限責任公司4、經(jīng)營地點：山東濟南二、公司戰(zhàn)略1、公司短期戰(zhàn)略目標（第1-2年）：發(fā)展前期的主要目 標是進入、并打

12、穩(wěn)濟南和濟寧兩個市場區(qū)域。公司建立初期 重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展?jié)?南和濟寧周邊市場，并實現(xiàn)資金回攏。2、公司中長期戰(zhàn)略目標：在有一定的知名度和認可 度后，可以集中大量的資金、人力和物力進行經(jīng)營戰(zhàn)略研究 和山東其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理 體系，統(tǒng)一公司營運制度、風格，擴大營銷范圍，爭取將業(yè) 務發(fā)展到山東所有縣市區(qū)。三、組織管理：公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實 行總經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理下設銷售部、工程部、人事行政部。 銷售部設若干名銷售員，主要開拓濟南、濟寧兩地市場。工程部設若干名設計安裝工程師和安裝工人；人事行政 部暫設行政主管一名

13、，主要負責人事、行政、后勤等事務。四、經(jīng)濟可行性分析：1、投資估算：成立公司費用：工商注冊費5000元 左右;辦公室租賃全年費用控制在3萬元，室內(nèi)裝修1萬元， 辦公設備（辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等） 5000元；電腦一臺4000元；復印機、傳真機各一臺5000元。 合計6萬元。五、員工薪資待遇銷售員底薪800元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效 益獎，并提成，提成比例：（1）產(chǎn)品以最低限價銷售，提成 比例為銷售價格的5%；超過最低限價，除按照最低限價提成5%外，另提成差價的30%。另：根據(jù)當月簽訂合同額，銷售 員可報銷合同金額及合同利潤的2-5%的餐費。設計安裝工程師底1000元/月，享受當月效益獎并根據(jù) 安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的2%。人事行政主管薪水1500元/月，享受當月效益獎；所有員工每月50元交通補貼、50元電話補貼；六、如何切入市場：宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相 關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比 單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點突出，不要求 多長時間，重點突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體 的去