1、北京某公司銷售部門 KPI 評分細(xì)則（ 2010 ）一、部門經(jīng)理 KPI 考核評分標(biāo)準(zhǔn)1、北京銷售部一、 KPI 數(shù)值計(jì)算1、銷售計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確率（ 1）計(jì)算公式：實(shí)際銷售量總量 / 計(jì)劃銷售量（2）數(shù)據(jù)提供：計(jì)劃銷售量數(shù)據(jù)由主管副總經(jīng)理提供，實(shí)際銷售量總量數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2、經(jīng)銷商質(zhì)量（ 1）計(jì)算公式： A 類專賣店數(shù)量 / 總專賣店數(shù)量（2） A 類專賣店定義：見附件 1 瑞嘉地板 A 類專賣店定義（3）數(shù)據(jù)提供： A 類專賣店數(shù)量和總專賣店數(shù)量這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由主管副總提供。3、品類商品銷售份額（ 1）計(jì)算公式：品類商品的銷售收入 / 總銷售收入（2）品類商品定義：品類商品確定為除國標(biāo)王以外的

2、地板系列。（3）數(shù)據(jù)提供：品類商品的銷售收入和總銷售收入這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。4、銷售費(fèi)用率（ 1）計(jì)算公式：銷售費(fèi)用 / 銷售收入（2）數(shù)據(jù)提供：銷售費(fèi)用和銷售收入這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。（3）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)： 2.05% 為預(yù)算費(fèi)用控制值，控制值評分為 79 分，以控制值上下浮動(dòng) 5% 確定其他 評分。二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分1、銷售計(jì) 劃 預(yù) 測 準(zhǔn) 確率2、經(jīng)銷商 質(zhì)量0.9-1.230% 以上95 以上95 以上0.8-0.927% 30%80-94 0.7-0.8 65-79 0.6-0.7 50-64 0.6 以下 50 以下2

3、4% 27% 20% 24% 20% 以下80-94 65-79 50-64 50 以下3、品類商 品 銷 售 份 額0.75 以 95 以 0.67-0.75 80-94 0.60-0.67 65-790.55-0.60 50-64 0.55 以上 上 下50 以下4、銷售費(fèi)用率1.95% 以 95 以 1.95%-2.05% 80-94 2.05%-2.15% 65-79 2.15%-2.25% 50-64 2.25% 以 50 以下 上 上 下2、渠道部一、 KPI 數(shù)值計(jì)算1、銷售計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確率（ 1）計(jì)算公式：實(shí)際銷售量總量 / 計(jì)劃銷售量（2）數(shù)據(jù)提供：計(jì)劃銷售量數(shù)據(jù)由主管副總經(jīng)理

4、提供，實(shí)際銷售量總量數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2、經(jīng)銷商質(zhì)量（ 1）計(jì)算公式： A 類專賣店數(shù)量 / 總專賣店數(shù)量（2） A 類專賣店定義：見附件 1 A 類專賣店定義（3）數(shù)據(jù)提供： A 類專賣店數(shù)量和總專賣店數(shù)量這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由主管副總提供。3、品類商品銷售份額（ 1）計(jì)算公式：品類商品的銷售收入 / 總銷售收入（2）品類商品定義：品類商品確定為除國標(biāo)王以外的地板系列。（3）數(shù)據(jù)提供：品類商品的銷售收入和總銷售收入這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。4、銷售費(fèi)用率（ 1）計(jì)算公式：銷售費(fèi)用 / 銷售收入（2）數(shù)據(jù)提供：售費(fèi)用和銷售收入這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。（2）數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)： 0.61% 為預(yù)算費(fèi)用控制值，控制值評

5、分為評分。二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)1、銷售計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確率2、經(jīng)銷商質(zhì)量3、品類商品銷售份額4、銷售費(fèi)用率數(shù)值 賦分0.9-1.2 95 以上30% 以上 95 以上0.75 以 95 以上 上0.58% 以 95 以下 上數(shù)值0.8-0.927% 30%0.67-0.750.58%-0.61%賦分80-9480-9480-9480-94數(shù)值0.7-0.824% 27%0.60-0.670.61%-0.64%79 分，以控制值上下浮動(dòng)賦分 數(shù)值 賦分65-79 0.6-0.7 50-6465-7965-7965-7920% 24%0.55-0.600.64%-0.67%50-6450-6450-6

6、45% 確定其他數(shù)值0.6 以下20% 以下0.55 以下0.67% 以上賦分50 以下50 以下50 以下50 以下6 以上數(shù)值3、企劃部一、 KPI 數(shù)值計(jì)算1、營銷方案通過率（ 1）計(jì)算公式：營銷方案總通過次數(shù) / 營銷方案總數(shù)（2）通過次數(shù)定義：方案最終審批者每退回一次讓修改為通過次數(shù) 1 次。在方案得到基本肯定情況下， 10% 以內(nèi)的修改不算做通過次數(shù)。（3）數(shù)據(jù)提供：營銷方案總通過次數(shù)和營銷方案總數(shù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由企劃部提供。2、媒體宣傳曝光率（ 1）計(jì)算公式：實(shí)際曝光數(shù)量 / 計(jì)劃曝光數(shù)量（2）數(shù)據(jù)提供：計(jì)劃曝光數(shù)量數(shù)據(jù)由主管副總提供，實(shí)際曝光數(shù)量數(shù)據(jù)由企劃部提供。3、終端形象物料完

7、善度（ 1）計(jì)算方法：主管副總經(jīng)理直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：季度末 30 號前企劃部向主管副總匯報(bào)相關(guān)情況。4、網(wǎng)站宣傳（ 1）計(jì)算方法：由主管副總直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供及要求：季度末二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)1、營銷方 案 通過率2、媒體宣 傳 曝光率終 端 形象 物 料完善度網(wǎng) 站 宣傳數(shù)值 賦分 數(shù)值2 以下 95 以 3上0.9 以上 95 以 0.8-0.9上由主管副總直接打分。由主管副總直接打分。30 號前企劃部向主管副總匯報(bào)相關(guān)情況。賦分80-9480-94數(shù)值40.7-0.8賦分65-7965-79數(shù)值50.6-0.7賦分50-6450-64賦分50 以下0.6 以下50 以下4

8、、武漢辦事處一、 KPI 數(shù)值計(jì)算1、銷售計(jì)劃預(yù)測準(zhǔn)確率（ 1）計(jì)算公式：實(shí)際銷售量總量 / 計(jì)劃銷售量（2）數(shù)據(jù)提供：季度計(jì)劃銷售量數(shù)據(jù)由主管副總經(jīng)理提供，季度實(shí)際銷售量總量數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2、營銷方案通過率（ 1）計(jì)算公式：營銷方案總通過次數(shù) / 營銷方案總數(shù)（2）通過次數(shù)定義：方案最終審批者每退回一次讓修改為通過次數(shù) 1 次。在方案得到基本肯定情況下， 10% 以內(nèi)的修改不算做通過次數(shù)。（3）數(shù)據(jù)提供：營銷方案總通過次數(shù)和營銷方案總數(shù)這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由武漢辦事處提供。3、品類商品銷售份額（ 1）計(jì)算公式：品類商品的銷售收入 / 總銷售收入（2）品類商品定義：品類商品確定為除國標(biāo)王以外的地板系

9、列。（3）數(shù)據(jù)提供：品類商品的銷售收入和總銷售收入這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。4、市場調(diào)研分析報(bào)告（ 1）計(jì)算方法：由主管副總直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供及要求：季度末 30 號前武漢辦事處向主管副總提交報(bào)告。二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值1、銷售 0.9-1.2 95 以 0.8-0.9 80-94 0.7-0.8 65-79 0.6-0.7計(jì) 劃 預(yù) 上測 準(zhǔn) 確率2、營銷 2 以下 95 以 3 80-944 65-795方 案 通 上過率賦分50-6450-646數(shù)值0.6 以下以上賦分50 以下50 以下50 以下 下3、品類 商 品 銷售份額4、市場 調(diào) 研

10、 分 析報(bào)告0.75 以 95 以 0.67-0.75 80-940.60-0.6765-790.55-0.6050-640.55 以上 上由主管副總直接打分。5、采購物流部KPI 數(shù)值計(jì)算1、采購計(jì)劃完成率（ 1）計(jì)算公式：實(shí)際采購量 / 計(jì)劃采購量（注：實(shí)際采購量以工廠發(fā)出日期為準(zhǔn)）（2）計(jì)劃采購量定義：營銷中心預(yù)計(jì)需求為計(jì)劃采購量（3）數(shù)據(jù)提供：計(jì)劃采購量和實(shí)際采購量兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由采購物流部提供。2、進(jìn)貨質(zhì)量合格率（ 1）計(jì)算公式：質(zhì)量問題投訴數(shù)量 / 采購數(shù)量（注：采購數(shù)量以實(shí)際入庫數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）（2）數(shù)據(jù)提供：質(zhì)量問題投訴數(shù)量數(shù)據(jù)由客服中心提供，采購數(shù)量由采購物流部提供。3、產(chǎn)品質(zhì)量問題處理

11、能力（ 1）計(jì)算公式：索賠值 / 損失值（注：索賠值以實(shí)際獲賠金額為準(zhǔn)）（2）數(shù)據(jù)提供：索賠值數(shù)據(jù)由采購物流部提供，損失值數(shù)據(jù)由客服中心提供。4、運(yùn)輸成本控制率（ 1）計(jì)算公式：（運(yùn)輸成本基準(zhǔn)值當(dāng)期運(yùn)輸成本） / 運(yùn)輸成本基準(zhǔn)值（2）運(yùn)輸成本基準(zhǔn)值定義：全年運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)算考核周期計(jì)劃銷售比例（3）數(shù)據(jù)提供：運(yùn)輸成本基準(zhǔn)值和當(dāng)期運(yùn)輸成本兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供， 考核周期計(jì)劃銷售比例數(shù)據(jù)由營銷中心主管副總經(jīng)理提供。5、采購成本降低率（ 1）計(jì)算公式：（采購成本基準(zhǔn)值當(dāng)期采購成本） / 采購成本基準(zhǔn)值（2）數(shù)據(jù)提供：采購成本基準(zhǔn)值和當(dāng)期采購成本兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)1、采購計(jì)劃完成

12、率2、進(jìn)貨質(zhì)量 合格率3、產(chǎn)品質(zhì)量 問題處理能力數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分0.95-1.2 95 以 0.9-0.95 80-94 0.85-0.9 65-79 0.8-0.85 50-64 0.8 以下 50 以上 下0.1% 以下 95 以 0.1%-0.2% 80-94 0.2%-0.3% 65-79 0.3%-0.4% 50-64 0.4% 以 50 以上 上 下0.4 以上 95 以 0.3-0.4 80-94 0.25-0.3 65-79 0.2-0.25 50-64 0.2 以下 50 以上 下4、運(yùn)輸成本控制率5、采購成本降低率0.05 以 95

13、 以 0.03-0.05 80-94 0.01-0.03 65-79 -0.98-0.01 50-64 -0.98 以 50 以上 上 下 下0.15 以 95 以 0.10-0.15 80-94 0.05-0.10 65-79 0-0.05 50-64 0 以下 50 以上 上 下6、總經(jīng)理辦公室KPI 數(shù)值計(jì)算1、培訓(xùn)體系健全性（ 1）計(jì)算方法：由主管總經(jīng)理助理直接打分。（2）培訓(xùn)體系健全性定義：員工培訓(xùn)、網(wǎng)站為公司健全的培訓(xùn)體系。（3）數(shù)據(jù)提供及要求：考核周期前提交計(jì)劃給主管總經(jīng)理助理，季度末 30 號前提交報(bào)告給主管總經(jīng)理助理。2、 組織員工調(diào)配及時(shí)性（ 1）計(jì)算公式：人員供給數(shù)量 /

14、 人員需求數(shù)量（2）數(shù)據(jù)提供：人員供給數(shù)量和人員需求數(shù)量兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由總經(jīng)理辦公室提供。3、行政事務(wù)差錯(cuò)差（ 1）計(jì)算方法：出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 5 分（2）數(shù)據(jù)提供：行政事務(wù)差錯(cuò)次數(shù)由總經(jīng)理辦公室提供。4、法律風(fēng)險(xiǎn)控制（ 1）計(jì)算方法：出現(xiàn)一次扣 10 分（2）數(shù)據(jù)提供：法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)次數(shù)由總經(jīng)理辦公室提供。3、行政費(fèi)用控制率（ 1）計(jì)算公式：實(shí)際費(fèi)用 / 計(jì)劃費(fèi)用（2）數(shù)據(jù)提供：實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 賦分 數(shù)值1、培訓(xùn)體系健全性2、組織員工 調(diào)配及時(shí)性3、行政事務(wù)差錯(cuò)率4、法律風(fēng)險(xiǎn)控制主管總經(jīng)理助理直接打分。0.9 95 以 0.8-0.9上出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣 5

15、 分出現(xiàn)一次扣 10 分。賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分80-94 0.65-0.7965-790.5-0.6450-640.5 以下 50 以下好 好80-9480-94一般較差一般較差差 差5、行政費(fèi)用 控制率0.95 以 95 以 0.95-1 80-94 1.-1.15 65-791.15-1.250-641.2 以上下 上50 以下7、財(cái)務(wù)部 KPI 數(shù)值計(jì)算1、應(yīng)收賬款回收率（ 1）計(jì)算公式：銷售收入凈額 / 平均應(yīng)收賬款余額（2）數(shù)據(jù)提供：銷售收入凈額和平均應(yīng)收賬款余額兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供。2、結(jié)算及時(shí)性（ 1）計(jì)算方法：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)

16、部提供。3、資金利用率（ 1）計(jì)算方法：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供4、成本預(yù)算控制（ 1）計(jì)算方法：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供5、稅賦籌劃（ 1）計(jì)算公式：主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分（2）數(shù)據(jù)提供：數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)部提供二、 KPI1、應(yīng)收 賬 款 回收率2、結(jié)算及時(shí)性3、資金 利用率4、成本 預(yù) 算 控 制5、稅賦 籌劃評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分200 次以 95 以 150 199 80-94上 上主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。95 以 較好上95 以 較好上主管財(cái)務(wù)總監(jiān)直接打分。數(shù)值 賦分 數(shù)值100 149 65-79 50 9965-7965-

17、79賦分50-6450-6450-64數(shù)值49 以下賦分50 以下50 以下50 以下8、客服中心 KPI 考核指標(biāo)1、滿意度調(diào)查報(bào)告（ 1）計(jì)算方法：主管總經(jīng)理助理直接打分。（2）數(shù)據(jù)提供及要求：考核周期前提交計(jì)劃給主管總經(jīng)理助理，季度末 30 號前提交報(bào)告給主管總經(jīng)理助理。2、客戶投訴處理能力（ 1）計(jì)算公式：達(dá)成滿意數(shù)量 / 投訴數(shù)量（2）數(shù)據(jù)提供：達(dá)成滿意數(shù)量和投訴數(shù)量兩項(xiàng)數(shù)據(jù)由客服中心提供，本考核指標(biāo)涉及的投 訴等級指橙色、紅色等級。3、培訓(xùn)計(jì)劃完成率（ 1）計(jì)算公式： A：計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量 / 實(shí)際培訓(xùn)數(shù)量 （占 50%權(quán)重） B：培訓(xùn)滿意度（占 權(quán)重）（2）計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量定義： 客服中

18、心上季度末 20 號前向營銷中心提交培訓(xùn)計(jì)劃， 營銷中心 號前確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)兩個(gè)部門確認(rèn)的培訓(xùn)計(jì)劃即為計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量。（3）計(jì)劃培訓(xùn)數(shù)量、實(shí)際培訓(xùn)數(shù)量和培訓(xùn)滿意度調(diào)查表統(tǒng)計(jì)等三項(xiàng)數(shù)據(jù)由客服中心提供。二、 KPI 評分標(biāo)準(zhǔn)1、滿意 度 調(diào) 查報(bào)告2、客戶 投 訴 處理能力3、 A培訓(xùn) B計(jì)劃完成率數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值 賦分 數(shù)值主管總經(jīng)理助理直接打分。0.95 95 以 0.8-0.9580-940.7-0.8 65-790.65-0.750-640.65 以上 下0.95 95 以 0.8-0.94 80-94 0.65-0.79 65-79 0.5-0.64 50-64

19、0.5 以下上滿 意 和 95 以 滿意和較滿 80-94 滿意和較滿 65-79 滿意和較 50-64 滿 意 和較 滿 意 上 意 75%-85% 意 65% 滿 意 較 滿 意85% 以上 75% 50%-65% 以 50% 以上上50%25賦分50 以下50 以下50 以下季度季度季度季度季度季度季度季初季初季初季初季初季初季初二、部門經(jīng)理 KPI 數(shù)據(jù)提供部門及要求1、財(cái)務(wù)部提供 KPI 數(shù)據(jù)表KPI 名稱銷售計(jì)劃準(zhǔn)確率品類商品銷售份額銷售費(fèi)用率行政費(fèi)用控制率運(yùn)輸成本控制率采購成本降低率應(yīng)收賬款回收率被考核的部 數(shù)據(jù)描述及數(shù)值門實(shí)際銷售總量（數(shù)量：萬平米）北京銷售部渠道部武漢辦事處品

20、類商品銷售收入北京銷售部渠道部武漢辦事處銷售費(fèi)用北京銷售部渠道部實(shí)際費(fèi)用總經(jīng)理辦公室運(yùn)輸成本基準(zhǔn)值采購物流部采購成本基準(zhǔn)值采購物流部銷售收入凈額實(shí)際銷售總量 （金額：萬元）銷售收入銷售收入計(jì)劃費(fèi)用當(dāng)期運(yùn)輸成本當(dāng)期采購成本平均應(yīng)收賬款余額數(shù)據(jù)周期 提交時(shí)間3 號之前3 號之前3 號之前3 號之前3 號之前3 號之前3 號之前總專賣店數(shù)量經(jīng)銷商質(zhì)量季度計(jì)劃銷售比例季度財(cái)務(wù)部注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日。財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日2、營銷中心主管副總經(jīng)理提供 KPI 數(shù)據(jù)表KPI 名稱 被考核的部 數(shù)據(jù)描述及數(shù)值 數(shù)據(jù)周期門銷售計(jì)劃準(zhǔn)確 計(jì)劃銷售量 （

21、數(shù)量：萬平 季度率 米）北京銷售部渠道部武漢辦事處運(yùn)輸成本控制率 采購物流部A 類專賣店數(shù)量北京銷售部渠道部媒體宣傳曝光 計(jì)劃曝光數(shù)量 季度率 企劃部企劃部注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日。營銷中心主管副總經(jīng)理簽字： 日期： 年提交時(shí)間上季度末月 15 號之前上季度末月 15 號之前季初 3 號之前上季度末月 15 號之前月 日3、企劃部提供 KPIKPI 名稱 被考核的部門媒體宣傳曝光數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)描述及數(shù)值 數(shù)據(jù)周期 提交時(shí)間實(shí)際曝光數(shù)量 季度 季初 3 號季度末 30號之前季度季初 3 號季度季初 3 號季度率 企劃部 之前營銷方案通過 營銷方案總通 營銷方

22、案總數(shù) 季度 季初 3 號率 過次數(shù) 之前企劃部終端形象完善度企劃部向主管副總匯報(bào)情況報(bào) 告。企劃部季度 季度末月30 號之前網(wǎng)站宣傳 企劃部企劃部向主管副總匯報(bào)情況報(bào) 告。季度 季度末月30 號之前注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日。企劃部經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日4、客服中心提供KPI 名稱進(jìn)貨質(zhì)量合格 率產(chǎn)品質(zhì)量問題 處理能力滿意度調(diào)查報(bào) 告被考核的部門采購物流部采購物流部客服中心KPI 數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)描述及數(shù)值 數(shù)據(jù)周期 提交時(shí)間質(zhì)量問題投訴數(shù)量之前損失值之前考核周期前向主管總經(jīng)理助理提交計(jì)劃，考核周期后提交報(bào)告KPI 數(shù)據(jù)表數(shù)據(jù)周期客戶投訴處理 能力達(dá)成滿意數(shù) 投訴數(shù)量 季度 季初 3 號量 之前客服中心培訓(xùn)計(jì)劃完成 率A：計(jì)劃培 訓(xùn)數(shù)量客服中心B：實(shí)際 培訓(xùn) 數(shù)量C：培訓(xùn)滿 季度意度調(diào)查表統(tǒng)計(jì)A 為季度末30 號之前。B、 C 為季初 3 號之前。注：數(shù)據(jù)提供時(shí)間：遇雙休日和節(jié)假日自然延后到開始上班的第一個(gè)工作日?？头行慕?jīng)理簽字： 日期： 年 月 日5、總經(jīng)理助理（采購物流部）提供KPI 名稱 被考核的部 數(shù)據(jù)描述及數(shù)值采購計(jì)劃完成 率門A：計(jì)劃采 B：實(shí)際采購量 季度購量采購物流部進(jìn)貨質(zhì)量合格 率采購數(shù)量 季度采購物流部提交時(shí)間A 上季度末月 15 號之前B 季初 3