1、 PAGE PAGE ii寧波集團團有限公公司員工績效效考核手手冊 PAGE iii PAGE i目錄TOC o 1-1 h z t 標(biāo)題 2,3,標(biāo)題 3,4,標(biāo)題 4,2 HYPERLINK l _Toc61543581 第一章總總則 PAGEREF _Toc61543581 h 1 HYPERLINK l _Toc61543582 11績績效考核核意義 PAGEREF _Toc61543582 h 11 HYPERLINK l _Toc61543583 12績績效考核核原則 PAGEREF _Toc61543583 h 11 HYPERLINK l _Toc61543584 13考考核組

2、織織 PAGEREF _Toc61543584 h 2 HYPERLINK l _Toc61543585 14考考核對象象 PAGEREF _Toc61543585 h 2 HYPERLINK l _Toc61543586 15績績效考核核周期 PAGEREF _Toc61543586 h 22 HYPERLINK l _Toc61543587 16考考核關(guān)系系 PAGEREF _Toc61543587 h 3 HYPERLINK l _Toc61543588 第二章績績效考核核內(nèi)容 PAGEREF _Toc61543588 h 44 HYPERLINK l _Toc61543589 21績績

3、效考核核體系綜綜述 PAGEREF _Toc61543589 h 4 HYPERLINK l _Toc61543590 22績績效考核核指標(biāo) PAGEREF _Toc61543590 h 44 HYPERLINK l _Toc61543591 第三章績績效考核核體系細細分 PAGEREF _Toc61543591 h 6 HYPERLINK l _Toc61543592 第一節(jié)個個人績效效考核 PAGEREF _Toc61543592 h 66 HYPERLINK l _Toc61543593 31業(yè)業(yè)績考核核 PAGEREF _Toc61543593 h 6 HYPERLINK l _Toc

4、61543594 311總述 PAGEREF _Toc61543594 h 6 HYPERLINK l _Toc61543595 312 個人人業(yè)績考考核方式式 PAGEREF _Toc61543595 h 6 HYPERLINK l _Toc61543596 313 責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績考核核方式 PAGEREF _Toc61543596 h 77 HYPERLINK l _Toc61543597 32能能力考核核 PAGEREF _Toc61543597 h 7 HYPERLINK l _Toc61543598 321總述 PAGEREF _Toc61543598 h 7 HYPERLINK

5、l _Toc61543599 322能力考考核方式式 PAGEREF _Toc61543599 h 7 HYPERLINK l _Toc61543600 33態(tài)態(tài)度考核核 PAGEREF _Toc61543600 h 8 HYPERLINK l _Toc61543601 331總述 PAGEREF _Toc61543601 h 8 HYPERLINK l _Toc61543602 332態(tài)度考考核方式式 PAGEREF _Toc61543602 h 8 HYPERLINK l _Toc61543603 第二節(jié)各各級員工工的績效效考核 PAGEREF _Toc61543603 h88 HYPER

6、LINK l _Toc61543604 34高高層管理理人員績績效考核核 PAGEREF _Toc61543604 h 8 HYPERLINK l _Toc61543605 341高管范范圍界定定 PAGEREF _Toc61543605 h 8 HYPERLINK l _Toc61543606 342高管績績效考核核方法 PAGEREF _Toc61543606 h 88 HYPERLINK l _Toc61543607 343高管績績效考核核等級的的確定 PAGEREF _Toc61543607 h 99 HYPERLINK l _Toc61543608 35責(zé)責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人績效考考核

7、 PAGEREF _Toc61543608 h 9 HYPERLINK l _Toc61543609 351責(zé)任中中心負(fù)責(zé)責(zé)人范圍圍界定 PAGEREF _Toc61543609 h 99 HYPERLINK l _Toc61543610 352責(zé)任中中心負(fù)責(zé)責(zé)人考核核方法 PAGEREF _Toc61543610 h 99 HYPERLINK l _Toc61543611 353責(zé)任中中心負(fù)責(zé)責(zé)人考核核等級的的確定 PAGEREF _Toc61543611 h 110 HYPERLINK l _Toc61543612 36普普通員工工績效考考核 PAGEREF _Toc61543612 h

8、111 HYPERLINK l _Toc61543613 361普通員員工考核核方法 PAGEREF _Toc61543613 h 111 HYPERLINK l _Toc61543614 362普通員員工考核核等級的的確定 PAGEREF _Toc61543614 h 111 HYPERLINK l _Toc61543615 第四章績績效考核核實施 PAGEREF _Toc61543615 h 113 HYPERLINK l _Toc61543616 41績績效考核核人培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc61543616 h 13 HYPERLINK l _Toc61543617 42績績效考核

9、核實施過過程 PAGEREF _Toc61543617 h 144 HYPERLINK l _Toc61543618 421季度績績效考核核工作實實施 PAGEREF _Toc61543618 h 144 HYPERLINK l _Toc61543619 422年度績績效考核核工作實實施 PAGEREF _Toc61543619 h 155 HYPERLINK l _Toc61543620 4.3績績效考核核偏差的的避免 PAGEREF _Toc61543620 h 117 HYPERLINK l _Toc61543621 第五章績績效考核核結(jié)果運運用 PAGEREF _Toc61543621

10、 h 188 HYPERLINK l _Toc61543622 第一節(jié)季季度績效效考核結(jié)結(jié)果運用用 PAGEREF _Toc61543622 h 18 HYPERLINK l _Toc61543623 51員員工業(yè)績績工資的的發(fā)放 PAGEREF _Toc61543623 h 118 HYPERLINK l _Toc61543624 第二節(jié)年年度績效效考核結(jié)結(jié)果運用用 PAGEREF _Toc61543624 h 19 HYPERLINK l _Toc61543625 52員員工年度度效益獎獎金的發(fā)發(fā)放 PAGEREF _Toc61543625 h 199 HYPERLINK l _Toc61

11、543626 53員員工薪酬酬級別的的調(diào)整 PAGEREF _Toc61543626 h 220 HYPERLINK l _Toc61543627 54員員工職位位變動 PAGEREF _Toc61543627 h 220 HYPERLINK l _Toc61543628 55員員工培訓(xùn)訓(xùn) PAGEREF _Toc61543628 h 21 HYPERLINK l _Toc61543629 第六章績績效考核核制度修修訂 PAGEREF _Toc61543629 h 222 HYPERLINK l _Toc61543630 61績績效考核核修訂內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc61543630 h

12、 222 HYPERLINK l _Toc61543631 62績績效考核核修訂程程序 PAGEREF _Toc61543631 h 222 HYPERLINK l _Toc61543632 第七章績績效考核核文件使使用與保保存 PAGEREF _Toc61543632 h 244 HYPERLINK l _Toc61543633 71績績效考核核文件保保存格式式 PAGEREF _Toc61543633 h 24 HYPERLINK l _Toc61543634 72績績效考核核文件分分類編號號 PAGEREF _Toc61543634 h 24 HYPERLINK l _Toc615436

13、35 73績績效考核核文件保保存方法法 PAGEREF _Toc61543635 h 24 HYPERLINK l _Toc61543636 74績績效考核核文件查查閱權(quán)限限 PAGEREF _Toc61543636 h 25 HYPERLINK l _Toc61543637 第八章績績效考核核申訴 PAGEREF _Toc61543637 h 226 HYPERLINK l _Toc61543638 81申申訴條件件 PAGEREF _Toc61543638 h 26 HYPERLINK l _Toc61543639 82申申訴形式式 PAGEREF _Toc61543639 h 26 HY

14、PERLINK l _Toc61543640 83申申訴處理理 PAGEREF _Toc61543640 h 26 HYPERLINK l _Toc61543641 第九章附附則 PAGEREF _Toc61543641 h 277 HYPERLINK l _Toc61543642 附表1：績效考考核指標(biāo)標(biāo)修訂提提案 PAGEREF _Toc61543642 h 299 HYPERLINK l _Toc61543643 附表2：績效考考核申訴訴表 PAGEREF _Toc61543643 h 300第 PAGE 12頁總則11績績效考核核意義績效考核核目的績效考核核是在一一定期間間內(nèi)科學(xué)學(xué)、動

15、態(tài)態(tài)地衡量量員工工工作狀況況和效果果的考核核方式，通通過制定定有效、客客觀的考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對員員工進行行評定，以以進一步步激發(fā)員員工的積積極性和和創(chuàng)造性性，提高高員工工工作效率率和基本本素質(zhì)績效考核核使各級級管理者者明確了了解下級級的工作作狀況，通通過對下下級在考考核期內(nèi)內(nèi)的工作作業(yè)績、態(tài)態(tài)度以及及能力的的評估，充充分了解解公司員員工的工工作績效效，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定相應(yīng)的的薪酬調(diào)調(diào)整、職職業(yè)發(fā)展展等激勵勵手段績效考核核用途了解員工工的工作作態(tài)度、能能力以及及對組織織的業(yè)績績貢獻優(yōu)獎劣汰汰，為員員工的薪薪酬變動動，晉升升、降職職、調(diào)職職和解職職，制定定培訓(xùn)計計劃提供供依據(jù)通過公開開的考核核

16、方式，通通過公平平、完整整地考核核員工工工作進行行獎懲，激激勵員工工努力工工作12績績效考核核原則績效考核核原則公開的原原則：考考核過程程公開化化、制度度化客觀性原原則：用用事實標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)說話話，切忌忌帶入個個人主觀觀因素或或武斷猜猜想反饋的原原則：在在考核結(jié)結(jié)束后，考考核結(jié)果果必須反反饋給被被考核人人，同時時聽取被被考核人人對考核核結(jié)果的的意見，對對考核結(jié)結(jié)果存在在的問題題作出合合理解釋釋或及時時修正時限性原原則：績績效考核核反映考考核期內(nèi)內(nèi)被考核核人的綜綜合狀況況，不溯溯及本考考核期之之前的行行為，不不能以考考核期內(nèi)內(nèi)被考核核人部分分表現(xiàn)代代替其整整體業(yè)績績13考考核組織織 考核委委員會成立目

17、的的：組織織、實施施、監(jiān)督督季度和和年度績績效考核核工作主任：總總裁其它委員員會成員員：各副副總裁、總總監(jiān)及企企業(yè)管理理部經(jīng)理理和人力力資源部部經(jīng)理總裁負(fù)責(zé)責(zé)提出績績效考核核總體要要求，對對季度、年年度考核核成績的的最終審審核與審審批、考考核過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的爭議議的最終終仲裁 企業(yè)管管理部負(fù)責(zé)組織織對責(zé)任任中心的的考核，搜搜集數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計計匯總，提提出對責(zé)責(zé)任中心心考核方方案的改改進建議議，在考考核委員員會審批批后實施施配合人力力資源部部完成對對員工個個人的考考核 人力資資源部負(fù)責(zé)組織織對員工工個人的的考核，搜搜集數(shù)據(jù)據(jù)、統(tǒng)計計匯總，提提出對員員工考核核方案的的改進建建議，在在考核委委員會審審

18、批后實實施配合企業(yè)業(yè)管理部部完成對對責(zé)任中中心的考考核14考考核對象象 員工高管人員員（包括括副總裁裁、總監(jiān)監(jiān)）；責(zé)責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人；其他他貝發(fā)員員工考核對象象不包括括以下員員工：計計件工、非非正式員員工、試試用期的的員工以以及考核核期內(nèi)休休假超過過考核期期1/55的員工工15績績效考核核周期 員工績績效考核核周期公司員工工的績效效考核包包括季度度考核和和年度考考核季度考核核的周期期為每個個自然季季度年度考核核的周期期為每年年1月11日至112月331日 員工績績效考核核時間安安排季度考核核時間為為：下個個季度第第一個月月（具體體時間根根據(jù)財務(wù)務(wù)報表完完成時間間確定）；員工考考核時間間不超過

19、過10個個工作日日；季度度考核需需在季度度第一個個月第四四周前完完成年度考核核時間為為：下個個年度第第一個月月（具體體時間根根據(jù)財務(wù)務(wù)報表完完成時間間確定）；員工考考核時間間為155個工作作日；年年度考核核需在第第二年11月份完完成16考考核關(guān)系系各考核對對象在季季度、年年度考核核中的考考核者分分布情況況如下第二章績績效考核核內(nèi)容21績績效考核核體系綜綜述績效考核核體系定定義績效考核核體系是是由一組組既獨立立又相互互關(guān)聯(lián)并并能較完完整地表表達評價價要求的的考核指指標(biāo)組成成的評價價系統(tǒng)，績績效考核核體系的的建立，有有利于評評價員工工工作狀狀況，是是進行員員工考核核工作的的基礎(chǔ)，也也是保證證考核結(jié)

20、結(jié)果準(zhǔn)確確、合理理的重要要因素考核指標(biāo)標(biāo)是能夠夠反映業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)完成情情況、工工作態(tài)度度、能力力等級的的數(shù)據(jù)，是是績效考考核體系系的基本本單位績效考核核體系的的結(jié)構(gòu)針對員工工個人工工作狀況況進行考考核，由由以下三三個部分分組成：業(yè)績考核核指標(biāo)，指指衡量各各崗位員員工通過過努力所所取得的的工作成成績的數(shù)數(shù)據(jù)能力考核核指標(biāo)，指指衡量各各崗位員員工完成成本職工工作具備備的各項項能力的的數(shù)據(jù)態(tài)度考核核指標(biāo)，指指衡量各各崗位員員工對待待工作的的態(tài)度、思思想意識識和工作作作風(fēng)的的數(shù)據(jù)其中員工工的季度度考核主主要以業(yè)業(yè)績考核核為主，能能力與態(tài)態(tài)度考核核則在年年度考核核時進行行22績績效考核核指標(biāo)績效考核核指

21、標(biāo)定定義績效考核核指標(biāo)是是考核人人通過測測量或與與被考核核人協(xié)商商所得到到的衡量量各項考考核內(nèi)容容得分的的基準(zhǔn)績效考核核指標(biāo)制制定流程程由考核委委員會提提出績效效考核指指標(biāo)編制制工作計計劃對通過工工作分析析、集體體討論和和專家咨咨詢設(shè)計計出的考考核指標(biāo)標(biāo)體系進進行統(tǒng)計計分析和和分類研研究，獲獲得績效效考核指指標(biāo)由人力資資源部初初審，交交由考核核委員會會進行討討論，最最終決定定是否通通過績效考核核指標(biāo)不不是一成成不變的的，需要要根據(jù)公公司發(fā)展展階段以以及崗位位工作內(nèi)內(nèi)容變化化等實際際情況進進行變化化，一般般在每年年年度考考核后的的由考核核委員會會根據(jù)公公司下一一年度的的工作重重點進行行修訂績效考

22、核核指標(biāo)制制定原則則：客觀性原原則：編編制績效效考核指指標(biāo)時要要以崗位位的特征征為依據(jù)據(jù)明確性原原則：編編制的績績效考核核指標(biāo)要要明確具具體，即即對工作作數(shù)量和和質(zhì)量的的要求、責(zé)責(zé)任的輕輕重、業(yè)業(yè)績的高高低等作作出明確確的界定定和具體體的要求求可比性原原則：對對同一層層次、同同一職務(wù)務(wù)或同一一工作性性質(zhì)員工工的績效效考核必必須在橫橫向上尋尋求一致致可操作性性原則：考核指指標(biāo)不宜宜定得過過高過細細，應(yīng)最最大限度度地符合合實際要要求相對穩(wěn)定定性原則則：績效效考核指指標(biāo)制定定后，要要保持相相對的穩(wěn)穩(wěn)定，不不可隨意意更改適應(yīng)性原原則：績績效考核核指標(biāo)應(yīng)應(yīng)適應(yīng)公公司不同同發(fā)展階階段，隨隨公司發(fā)發(fā)展階段段

23、產(chǎn)生新新的變化化。第三章 績效效考核體體系細分分第一節(jié) 個人人績效考考核31業(yè)業(yè)績考核核311總述業(yè)績考核核定義業(yè)績考核核是對員員工履行行職務(wù)職職責(zé)狀況況及工作作結(jié)果的的考核，它它是對組組織成員員工作貢貢獻程度度的衡量量和評價價，直接接體現(xiàn)出出員工對對企業(yè)的的價值，是是績效考考核的核核心內(nèi)容容業(yè)績考核核內(nèi)容公司業(yè)績績考核有有個人業(yè)業(yè)績與責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績兩兩部分，不不同類型型的員工工對應(yīng)不不同的業(yè)業(yè)績考核核內(nèi)容312 個人人業(yè)績考考核方式式高管人員員季度個個人業(yè)績績考核：在季度度初制定定本季度度工作計計劃，到到季度末末高管人人員就工工作計劃劃完成情情況向總總裁匯報報，由總總裁確定定高管季季度的個

24、個人業(yè)績績考核得得分高管人員員年度個個人業(yè)績績考核：年末時時高管人人員向考考核委員員會作年年度工作作述職，匯匯報本年年度完成成的重點點工作，工工作成果果及其他他工作業(yè)業(yè)績，并并總結(jié)本本年度工工作中的的經(jīng)驗教教訓(xùn)，提提出提升升的計劃劃；確定定下一年年度的工工作重點點和工作作計劃。 考核委委員會其其他成員員對年度度述職打打分（總總裁打分分占200，其其他共占占80）普通員工工季度個個人業(yè)績績考核：在每年年年初責(zé)責(zé)任中心心責(zé)任狀狀確定之之后，各各責(zé)任中中心負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)公司對對責(zé)任中中心的要要求，確確定本責(zé)責(zé)任中心心員工各各季度的的重點工工作、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工作作成果；季度末末，普通通員工的的直接上

25、上級對員員工季度度工作完完成情況況打分，確確定季度度個人業(yè)業(yè)績考核核得分普通員工工年度個個人業(yè)績績考核：年度個個人業(yè)績績考核得得分為各各季度業(yè)業(yè)績考核核得分的的平均值值313 責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績考考核方式式責(zé)任中心心業(yè)績考考核方式式參見寧寧波貝發(fā)發(fā)集團有有限公司司責(zé)任中中心考核核手冊32能能力考核核321總述能力考核核定義能力考核核是考核核員工在在崗位實實際工作作中具備備的能力力，根據(jù)據(jù)被考核核人表現(xiàn)現(xiàn)的工作作能力，參參照能力力考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對被考核核人所擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)穆毬殑?wù)與其其能力匹匹配程度度作出評評定公司對員員工的考考核主要要針對該該崗位所所需5個核心心能力指指標(biāo)進行行考核，核核心能力力指標(biāo)的的

26、內(nèi)容與與權(quán)重隨隨崗位工工作內(nèi)容容變化而而變化322能力考考核方式式能力考核核方式考核人直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對被考考核人進進行能力力考核，綜綜合考慮慮本年度度該員工工在工作作中反映映出的各各項核心心能力，參參考核心心能力打打分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并通通過相同同崗位其其它員工工的能力力表現(xiàn)最最終確定定該員工工的核心心能力得得分，同同時考核核人需要要注明該該員工獲獲得此考考核得分分的原因因并舉出出代表性性的例子子通過5項項核心能能力的考考核，最最終確定定該員工工本年度度能力考考核結(jié)果果貝發(fā)公司司各種能能力打分分依據(jù)詳詳見寧寧波貝發(fā)發(fā)集團有有限公司司年度能能力考核核指標(biāo)說說明33態(tài)態(tài)度考核核331總述態(tài)度考核核定義工作態(tài)

27、度度是對某某項工作作的認(rèn)知知程度及及為此付付出的努努力程度度，工作作態(tài)度是是工作能能力向工工作業(yè)績績轉(zhuǎn)換的的橋梁，在在很大程程度上決決定了能能力向業(yè)業(yè)績的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化效果果工作態(tài)度度考核可可選取對對工作業(yè)業(yè)績能夠夠產(chǎn)生較較大影響響的考核核內(nèi)容，如如協(xié)作精精神、工工作熱情情、禮貌貌程度等等等，注注意一些些純粹的的個人生生活習(xí)慣慣等與工工作無關(guān)關(guān)的內(nèi)容容不要列列入332態(tài)度考考核方式式態(tài)度考核核方式考核人直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對被考考核人進進行態(tài)度度考核，綜綜合考慮慮本年度度該員工工在工作作中反映映出的各各項態(tài)度度，參考考態(tài)度考考核打分分標(biāo)準(zhǔn)，確確定態(tài)度度考核得得分通過5項項重點態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)的考核核，最終終確定該

28、該員工本本年度態(tài)態(tài)度考核核結(jié)果貝發(fā)公司司各種態(tài)態(tài)度打分分依據(jù)詳詳見寧寧波貝發(fā)發(fā)集團有有限公司司年度態(tài)態(tài)度考核核指標(biāo)說說明第二節(jié) 各級員員工的績績效考核核34高高層管理理人員績績效考核核341高管管范圍界界定高層管理理人員指指：各副副總裁、總總監(jiān)342高管管績效考考核方法法高管人員員績效考考核中業(yè)業(yè)績考核核與高管管分管的的責(zé)任中中心業(yè)績績考核掛掛鉤高管績效效考核的的周期與與考核內(nèi)內(nèi)容高管績效效考核分分為季度度考核與與年度考考核高管人員員的季度度考核由由兩部分分組成：向總裁裁匯報個個人季度度工作計計劃完成成情況以以及高管管分管的的責(zé)任中中心季度度考核結(jié)結(jié)果高管人員員年度考考核由四四部分組組成：年年

29、度工作作述職，高高管分管管責(zé)任中中心年度度考核，以以及高管管人員能能力考核核，態(tài)度度考核高管績效效考核各各考核內(nèi)內(nèi)容所占占權(quán)重季度考核核中，季季度工作作計劃完完成情況況占400，分分管責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績占660；即高管管季度考考核得分分季度度工作計計劃完成成情況得得分40分管管責(zé)任中中心季度度考核得得分平均均值60年度考核核中，年年度工作作述職440，分分管責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績占440，能能力考核核占155，態(tài)態(tài)度考核核占5；即高高管年度度考核得得分年年度工作作述職得得分40分管管責(zé)任中中心季度度考核得得分平均均值40能力力考核得得分15態(tài)度度考核得得分5343高管管績效考考核等級級的確定定根據(jù)高管

30、管人員季季度和年年度考核核得分，總總裁確定定各高管管人員的的考核等等級：考考核得分分列第一一名的高高管考核核等級為為S；考考核得分分列第二二名的高高管考核核得分為為A；考考核得分分列最后后一名的的高管，總總裁視情情況給予予C或DD；其他他高管考考核等級級為B35責(zé)責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人績效考考核351責(zé)任任中心負(fù)負(fù)責(zé)人范范圍界定定責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人指貝發(fā)發(fā)集團各各職能部部門的經(jīng)經(jīng)理副經(jīng)經(jīng)理，生生產(chǎn)分廠廠的廠長長副廠長長，以及及分子公公司的總總經(jīng)理和和副總經(jīng)經(jīng)理352責(zé)任任中心負(fù)負(fù)責(zé)人考考核方法法責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人績效考考核中的的業(yè)績考考核就是是其負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任中心考考核責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人績效考考核的周周期與考考核內(nèi)容容責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人績效考考核分為為季度考考核與年年度考核核責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人的季度度考核即即該負(fù)責(zé)責(zé)人所負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心心的業(yè)績績考核責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人年度考考核由三三部分組組成：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任任中心年年度考核核，以及及能力考考核，態(tài)態(tài)度考核核責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人績效考考核各考考核內(nèi)容容所占權(quán)權(quán)重季度考核核中，負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心心季度業(yè)業(yè)績考核核得分即即負(fù)責(zé)人人季度考考核得分分；即責(zé)責(zé)任中心心負(fù)責(zé)人人季度考考核得分分負(fù)責(zé)責(zé)的責(zé)任任中心季季度考核核得分年度考核核中，責(zé)責(zé)任中心心正職負(fù)負(fù)責(zé)人的的責(zé)任中中心業(yè)績績，能力