1、企業(yè)人才才開發(fā)與激勵勵機制探探討_人力資源管理理論文-畢業(yè)論論文作者：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請請注意：1：本文文檔是版版權(quán)歸原作作者所有有，下載載之前請確認。2：如果果不曉得侵犯犯了你的的利益，請立刻告知，我將立刻做出處理3：可以以淘寶交交易，七七折時間：220100-066-100 200:244:211摘要：論論述了人人才開發(fā)發(fā)與激勵勵兩方面面的問題題：一是是人才開開發(fā)是企業(yè)獲獲得成功功的重要要條件。二是激激勵是企企業(yè)發(fā)展的的有效推推動力量。搞好企企業(yè)人才開開發(fā)，從而而形成自自己獨特特、持久久的競爭優(yōu)勢，使使企業(yè)在激烈烈的市場場競爭中中立于不不敗之地。? 關(guān)鍵詞詞：人才才；開發(fā)發(fā)；激勵勵? 尊尊

2、重人才才就是尊尊重人的的勞動、人人的價值值，發(fā)揮人才才的最大大價值。企業(yè)人才開開發(fā)，就是是要尊重重人才，發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)造一個人盡其才的有效機制和環(huán)境，讓每個員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻出最大的力量。唯有加強人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓人力資源最大限度地活躍起來，我們的企業(yè)才能始終充滿生機和活力。激勵就是利用某種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標前進的心理過程。? 1 人才的概念? 樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)需要的優(yōu)秀人才。? 什么是人才？在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)洌芤宰约旱膭?chuàng)造性勞動，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。?

3、 人才須有德。強調(diào)人具備誠信、愛企、敬業(yè)、責(zé)任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內(nèi)在美，是人才的內(nèi)在靈魂。? 人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業(yè)務(wù)能力，身經(jīng)基層一線的實踐鍛煉，掌握經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質(zhì)。? 人才須有“學(xué)習(xí)力”。人類已進入知識經(jīng)濟時代，知識總量和信息總量每23年就翻一番。企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學(xué)習(xí)力的競爭。包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)毅力，學(xué)習(xí)力是企業(yè)人才的核心競爭力。? 人才須有創(chuàng)造力。富有進取意識和創(chuàng)新精神，善于解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的難題，使企業(yè)的市場有新突破，科技

4、有新發(fā)展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價值。? 人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動，保證安全生產(chǎn)，提高工作質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效率，既實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，也實現(xiàn)了個人價值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益，是人才最直接的評判標準。? 2 在企業(yè)發(fā)展中開發(fā)人才? 2.1 立足需求，開發(fā)人才資源? 培育人才一定要緊扣企業(yè)的人才需求，對企業(yè)需要何種人才做到心中有數(shù)，有的放矢：一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結(jié)構(gòu)需求，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等，做到結(jié)構(gòu)合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當；四要弄清對人

5、才的數(shù)量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求的基礎(chǔ)上，有針對性地培育人才。人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才；管理不善、經(jīng)營乏術(shù)，就要加快培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人；科技滑坡、技術(shù)落后，就要加快培養(yǎng)技術(shù)專家；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)能工巧匠。當然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)對人才的需求，必須超前意識，及時預(yù)見企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃并狠抓落實，保證有充足的人才資源可資調(diào)配。? 2.2 立足內(nèi)部，盤活人才存量? 應(yīng)該看到，很多企業(yè)內(nèi)部并不是沒有人才，所謂的“人才危機”，一定程度上源于我們沒有充分

6、挖掘現(xiàn)有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題。對于常規(guī)技能人才，必須立足于企業(yè)自己培養(yǎng)，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。應(yīng)建立企業(yè)人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業(yè)內(nèi)最適合、最需要的崗位上，實現(xiàn)人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓(xùn)、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。? !2.3 立足重點，以激勵為主開發(fā)人才? 人本管理，最重視的就是人在企業(yè)中的作用。因此，我們應(yīng)該想辦法調(diào)動員工的積極性，開發(fā)企業(yè)

7、的人力資源。激勵就是要激發(fā)人的動機使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力朝著所期望的目標前進的活動過程。激勵來源于需要，需要有精神的和物質(zhì)的，因此我們應(yīng)該從兩方面采取措施。此外還要充分釋放員工的潛能，發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力，激發(fā)員工的主體地位，點燃他們的工作熱情;培育團隊精神，強化團隊意識，實施團隊管理，激發(fā)團隊動力，增強文化圈效力。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，它是一個系統(tǒng)工程，貫穿人力資源發(fā)展過程的始終。? 3 企業(yè)發(fā)展中的人才激勵激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足職工個人的需要。? 早期管理者認為，一般人有一種惰性，只要有可能，他就

8、會逃避工作?；谶@一觀點，企業(yè)采取嚴格的管理制度，員工們付出了“適當?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但并沒有好的辦法應(yīng)對磨洋工的現(xiàn)象。本世紀初，一種新的理論認為：企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤，而員工的目的是獲得最大限度的工資收入。因此，員工積極性背后有其經(jīng)濟動機，如果在能判斷員工工作效率比往常提高多少的前提下，給予他們一定量的工資激勵，會引導(dǎo)他們努力工作，接受管理，結(jié)果是實現(xiàn)雙羸，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時，也不再將工員與管理者擺在完全對立的位置上了，這也是當今中國使用最廣的激勵形式。? 但純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系

9、，給多少錢，干多少活，當有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。當工資高到一定時候，其對員工的意義就會下降，雖然工資增長數(shù)額是一樣，但在職工心目中的價值卻呈曲線。? 人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)在此基礎(chǔ)上，由低到高逐步滿足職員不同層次的需要。? 管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段、更靈活的制度調(diào)