車間質(zhì)檢工作計劃2020(5篇)_第1頁
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1、第第 頁共16頁1、程序管理沒有規(guī)矩，不成方圓。無論擔(dān)當(dāng)任何職位，執(zhí)行任何事 情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?、?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序去執(zhí)行。 從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合 理的作業(yè)程序。2、檢驗標(biāo)準(zhǔn)有比較才有鑒別，有標(biāo)準(zhǔn)才有提高，各項工作，各類產(chǎn) 品是否符合客戶需要，都需要有一個參照物或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照， 才能有一個基本的判定。對現(xiàn)有的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理存檔，制定適合我們 公司的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以 適應(yīng)發(fā)展的需要。（四）質(zhì)量控制1、來料控制按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，對來料進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢檢驗，杜絕因來料質(zhì)量問題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性而引 起

2、客訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定進(jìn)行，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部 （生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢+工序?qū)z+成品檢驗”相結(jié)合的方式來進(jìn)行。 當(dāng)然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實際上不 可避免的會造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的 辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識, 強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證 生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。3、成品檢驗控制嚴(yán)格進(jìn)行成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)實施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量， 為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。由于時間問題本人對質(zhì)檢部的工作做了簡單的規(guī)劃，其 實日后質(zhì)檢部的工作將會非常的繁重，希望在新的一年里，在 各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，使質(zhì)檢部的工作能順利進(jìn)行，真正 為公司產(chǎn)品質(zhì)量

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