1、車間主任年終工作總結(jié)報告( 精選多篇 )年車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從 200 x 年 09 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職 , 回首也有四個月了 , 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下 , 機器設(shè)備的增加 ; 人員的穩(wěn)定 ; 在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下，

2、 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份 83.1%到 12 月份達到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從 9 月到 12 月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s 和太萊的 12mhz/s 印錯字。三、人員管理方面月、10 月因管理等多方面的原因， 新員工也在不斷的補充 , 但人員的流動性比較大。 11 月、 12 月這

3、兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。 另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量， 影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，

4、 方便于車間進行查找、 跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性， 人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠， 在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比， 有很大進步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全

5、設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從 xx 年 09 月進入某某公司制造部擔任車間主任一職 , 回首也有四個月了 , 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下 , 機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工

6、的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、 最好水平。二、質(zhì)量方面2 客戶的投訴比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。三、人員管理方面四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用 , 但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材料的投入量， 影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx 年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下， 產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確

7、的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、 （跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在 10 月底對操作工藝進行了修改， 由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠， 在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 如對某些樣品增加溫特等工藝。七、 5s 管理在 iso9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比， 有很大進步。但在 5s 管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面

8、在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。一、產(chǎn)量方面加強員工的穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、物耗方面加大對返基、 返修片的有效 ( 一篇好范文帶來更多輕松 ) 利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5s 管理方面2 要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s 易造成品質(zhì)事故的進行管控。在新的一年來臨

9、之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)， 不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力; 同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.為了方面管理 , 我希望在 06 年公司能將考勤制度更完善些 , 給員工都配備好考勤卡 , 讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的 , 還能方便我們來統(tǒng)計 . 車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以 .針對我們公司實行本文章共 2 頁，當前在第 2 頁上一頁12車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去 , 梅雪冬陽 . 自從 xx 年 09 月進入某某公司制造部擔任車間主任一

10、職 , 回首也有四個月了 , 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 . 在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下 , 機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 iso9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高， 公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 8 月份入庫量為 680603pcs 到 12 月份 dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、 陳工的正確帶領(lǐng)下， 在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、質(zhì)量方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10 月份 83.1 到 12 月份達到 84.5, 提高了 1.4 ，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2 客戶的投訴比以前有明顯的下降， 成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。從