1、頭條號【組織工作日常】，最新最全最專業(yè)黨建資料庫，持續(xù)更新。掃碼開通公司董事長年中工作會議講話一、今年工作基本情況（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，整體工作實現(xiàn)了穩(wěn)定順行。1、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好。生產(chǎn)能力限產(chǎn)造成產(chǎn)量下降，鐵精粉產(chǎn)量同比減產(chǎn)25%；上半年利潤XX億元創(chuàng)歷史新高；成本費用控制整體良好。2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績。3、安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。各單位抓生產(chǎn)保安全，各項工作平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定。（二）工作的不足和面臨的困難1、公司安全生產(chǎn)任務重，歷史問題多，整改難度大。2、基建工程進展緩慢，沒有實現(xiàn)預期目標。3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動性

2、，工作不用心，責任心不強。二、目前工作要求（一）珍惜良好形勢，穩(wěn)定公司工作局面。1、新冠疫情進入后期階段，中國經(jīng)濟全面復蘇，帶動世界主要經(jīng)濟體開始復蘇。各國開始加大基礎(chǔ)設施建設，推動經(jīng)濟發(fā)展。鋼鐵市場呈現(xiàn)了良好局面，鐵礦石市場有了一定的市場支撐，是難得的市場機遇。我們要珍惜良好市場機遇，穩(wěn)定公司各項工作局面。2、積極穩(wěn)妥組織公司主業(yè)生產(chǎn)。（1）嚴格控制原礦生產(chǎn)能力，維持目前穩(wěn)定生產(chǎn)能力。（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產(chǎn)；（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗收做準備；（4）XX臺鐵礦要充分發(fā)揮現(xiàn)有提升能力，合理調(diào)整斜坡道運輸管理，保證安全；（5）加強

3、生產(chǎn)現(xiàn)場支護和充填等工作，穩(wěn)定公司原礦生產(chǎn)能力；（6）積極穩(wěn)妥推進膠固粉改造工作；（7）加強成本費用管理。努力降低外部維修，建設項目嚴格程序。目前公司成本因產(chǎn)能下降升高，但職工收入沒有因產(chǎn)能下降而降低，仍然保持增長。（8）鐵源公司生產(chǎn)安排：完善環(huán)保設施，保質(zhì)量、降成本、提效率，力爭下半年實現(xiàn)扭虧目標。（二）提高政治意識，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，切實保障員工生命與健康安全。保障人民生命健康，是黨和國家的政治要求。要結(jié)合全年“大排查大整治”活動及各級專家現(xiàn)場檢查整改意見，重點從六個方面改進公司安全管理工作。第一，調(diào)整充實安全管理隊伍，理順管理責任。1、調(diào)整充實公司安全管理隊伍。在qq287

4、627102年增加公司井下現(xiàn)場值班安全員的基礎(chǔ)上，充實公司安全管理隊伍，進行專業(yè)分工，成立了礦山井下督導組、機電督導組、環(huán)保督導組、綜合管理組等4個專業(yè)安全管理小組，進一步明確各自的專業(yè)管理范圍和管理職責，有利于公司各項安全管理工作的開展。安全督察室的主要職責：全面負責公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的專業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)處理各級各部門的安全檢查和安全督查的整改落實。2、理順安全管理責任。公司各級各部門安全生產(chǎn)責任分三個層次。領(lǐng)導責任：公司領(lǐng)導及各單位負責人。部門責任：公司業(yè)務管理部門、專業(yè)管理部門?；鶎迂熑危焊魃a(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全責任。（1）公司安全責任重點（含部門責任）：一是國家安全生產(chǎn)與環(huán)

5、境保護法律法規(guī)的落實；二是健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任；三是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的制度建設；四是安全教育培訓；五是安全技術(shù)規(guī)程及標準的制定；六是安全資金保障；七是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。目標：保障國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護法律法規(guī)的落實，保障企業(yè)員工的生命與健康。（2）基層單位安全責任重點是落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作的主體責任。一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與環(huán)境保護保障措施的制定和執(zhí)行；二是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患的檢查及處理；三是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓；五是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的現(xiàn)場處理。目標：保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場崗位無隱患，員工個人無違章。第二，加強

6、公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。近幾年，各級檢查問題主要集中在安全管理基礎(chǔ)工作欠缺，各項制度、規(guī)范、標準不全，主要原因是公司專業(yè)管理部門的安全責任沒有落實到位。1、公司各專業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)基本職責，是要履行好安全技術(shù)工程師的責任，對做好企業(yè)安全管理工作十分重要。2、科學先進、合理適應的安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準，是基層單位制定安全生產(chǎn)保障措施的基礎(chǔ)依據(jù)，也是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行的依據(jù)，要及時修訂和完善各類安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準。第三，認真落實基層現(xiàn)場安全管理主體責任。公司各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的重點難點，也是安全生產(chǎn)責任落實的重點難點。傳統(tǒng)觀念的安全責任是各級領(lǐng)導的責任，但各級領(lǐng)導和部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的時

7、間是有限的。1、要落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責制度，即各項生產(chǎn)作業(yè)責任人是安全生產(chǎn)責任的首要責任人。2、要落實各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場當班值班安全員的現(xiàn)場安全管理責任（當班八小時內(nèi)安全生產(chǎn)第一責任人），各單位要切實把當班跟班值班作業(yè)長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實到位。3、要落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責制度及現(xiàn)場跟班安全員的第一責任制度，明確規(guī)定和要求，建立管理考核辦法。公司各級各部門安全責任崗位不同管理責任重點不同，但安全生產(chǎn)責任目標是一致的。第四，認真組織公司各級各類安全培訓工作，不斷提升公司員工的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。1、各級管理技術(shù)人員要積極組織培訓工作，在培訓中不斷提升能力。2、今年公司組織的基層安

8、全骨干培訓效果比較好，下一步要加強班組長等生產(chǎn)骨干的教育培訓工作，不斷提升公司全員安全培訓工作水平。3、培訓要有針對性，保證效果。第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質(zhì)化水平。1、不斷推廣應用新工藝、新裝備，提升本質(zhì)化安全管理水平。2、加大與科研院校技術(shù)合作，提升公司重大安全風險管控能力。第六，繼續(xù)加大安全資金投入，保障公司安全生產(chǎn)。1、加強先進工藝、設備設施和技術(shù)合作資金保障工作。2、加大安全生產(chǎn)獎勵工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)目標是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。全公司上下要共同努力，認真做好各項工作措施落實，落實各級各部門安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，切實

9、保障員工的生命與健康。（三）全力推進基建工程。1、XX臺鐵礦基建工程關(guān)鍵是防水治水工程，要切實加強與XX院合作，建立防水治水合作工作機制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產(chǎn)建設的安全保障，也是基建工程施工的進度保障。2、認真做好基建工程設計優(yōu)化工作。要加強與設計單位技術(shù)交流，使基建工程設計方案更優(yōu)、流程更順，保證工程建設效果良好。3、加強基建工程施工隊伍管理。既要管理好，也要服務好。4、加強基建工程施工質(zhì)量管理，積極配合專業(yè)工程監(jiān)理隊伍，切實保障基建施工質(zhì)量。（四）改進公司管理工作作風，提高管理效率。1、機關(guān)管理作風問題是老問題，主要表現(xiàn)：（1）信息不交流、資源不共享。單位

10、與單位、單位與部門、部門內(nèi)部之間缺乏交流溝通、協(xié)調(diào)，個別同志把崗位工作、信息資源看成個人資源。公司內(nèi)部不能實現(xiàn)信息資源共享，造成工作被動。（2）推脫責任，工作不擔當。各類檢查、審核工作不認真，流于形式。出了問題互相推脫責任。（3）工作不主動。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動檢查落實工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風是個別現(xiàn)象，影響公司工作，應引起重視。2、努力改進管理工作作風（1）要有主動管理意識。部門管理要主動深入基層，不能在辦公室等待問題出現(xiàn)。要努力去發(fā)現(xiàn)問題，要正面的積極的去收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，目的是去解決工作中的問題。要認真分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源。比

11、如員工的習慣性違章作業(yè)問題、新設備設施的推廣應用問題等。只有不斷主動找問題，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。（2）要有責任擔當意識。做好管理工作，首先要從個人主觀上進行原因分析，分析我的崗位工作責任落實了嗎？我是否可以做的更好？主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足去改進工作，才能不斷提高管理能力，不要去強調(diào)客觀原因、去努力證明不是自己的責任。崗位工作擔當是一種工作態(tài)度，大家都努力負責地擔當，公司各項管理工作才會不斷進步。（3）管理工作要有良好的服務意識。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態(tài)度，即使對待出現(xiàn)問題的員工也要用良好的工作態(tài)度去分析原因，去解決問題。有問題嚴格按公司規(guī)定去處理，但服務態(tài)度要端正。（4）要建立信息資源共享機制。領(lǐng)導之間、部門之間、部門內(nèi)部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會議平臺及部門內(nèi)部A角、B角分工制度，形成資源共享機制。（5）要形成換位思考的工作習慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會變得簡單。（6）xx是一個傳統(tǒng)的礦山企業(yè)，保持國有企業(yè)的良好管理作風是管理工作的主流，不良工作作風和工作習慣是個別現(xiàn)象。今天