1、構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的物流基地戰(zhàn)略課件構(gòu)建基于供應(yīng)鏈管理的物流基地戰(zhàn)略課件內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化的制約寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)物流服務(wù)的要求 銷售重心下移，小定單業(yè)務(wù)增加整合小定單提高反應(yīng)速度 價(jià)格和服務(wù)將是主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域資源整合供應(yīng)鏈全過程一體化 產(chǎn)品生命周期縮短，削減庫(kù)存改善庫(kù)存策略實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 行業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐日益加快構(gòu)筑“雙向一體化”國(guó)際物流服務(wù)平臺(tái)食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)物流服務(wù)的要

2、求 銷售重心下移，小定單業(yè)務(wù)增加整流通業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)供應(yīng)鏈需求流通業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)物流服務(wù)的要求 營(yíng)銷渠道細(xì)分，商品種類多樣化突出商品分揀功能實(shí)現(xiàn)配送的集約化 價(jià)格和服務(wù)將是主要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域資源整合供應(yīng)鏈全過程一體化 需要多方位商品流通加工作業(yè)更加高度專業(yè)化的物流增值服務(wù) 行業(yè)國(guó)際化發(fā)展步伐日益加快構(gòu)筑“雙向一體化”國(guó)際物流服務(wù)平臺(tái)流通業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)供應(yīng)鏈需求流通業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)物流服務(wù)的要內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化的制約寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)

3、物流現(xiàn)狀對(duì)食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略的制約組織架構(gòu)部門主義嚴(yán)重物流活動(dòng)按職能部門分塊業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)分散，協(xié)調(diào)性差重復(fù)工作造成資金和人力浪費(fèi)信息系統(tǒng)信息共享性差信息管理手段落后信息速度和準(zhǔn)確性不高物流成本缺乏全面的供應(yīng)鏈成本觀高物流成本，低服務(wù)水平網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局不合理高庫(kù)存與高缺貨率物流系統(tǒng)現(xiàn)狀重新設(shè)計(jì)符合供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)作業(yè)流程重構(gòu)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織體系建立貫穿于供應(yīng)鏈全過程的信息管理系統(tǒng)重新制定與供應(yīng)鏈管理相配套的制度體系供應(yīng)鏈一體化發(fā)展戰(zhàn)略食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化戰(zhàn)略的制約組織架構(gòu)物流系統(tǒng)現(xiàn)狀內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化的

4、制約寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例食品公司的業(yè)務(wù)管理架構(gòu):運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)：5 工廠+ 4 RDC + 82 LDC 工廠CDCLDC分銷/零售商由45個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)運(yùn)輸/倉(cāng)庫(kù)管理客戶自提80%，供應(yīng)商配送20%管理人員：122訂單傳遞方式：電話+傳真分銷模式：寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例食品公司的業(yè)務(wù)管寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例各大區(qū)的物流運(yùn)作模式：增值供應(yīng)商地區(qū)配送中心重點(diǎn)終端經(jīng)銷商 由35家物流服務(wù)增值企業(yè)為其

5、提供包裝、再包裝、分撿、拆包等物流增值服務(wù) 由47家貨運(yùn)企業(yè)為其提供往返的干線運(yùn)輸服務(wù) 由36家貨運(yùn)企業(yè)為其提供短途運(yùn)輸服務(wù) 由45家貨運(yùn)企業(yè)為其提供市區(qū)配送服務(wù)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例各大區(qū)的物流運(yùn)作寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 銷售商傳真機(jī)財(cái)務(wù)部供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)部市場(chǎng)營(yíng)銷部錄入FAX打印確認(rèn)運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作點(diǎn)配送發(fā)運(yùn)通知單寶供數(shù)據(jù)庫(kù)163-China-Net手工填寫寶供托運(yùn)表并錄入FAXE-Mail返回倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)查詢配送數(shù)據(jù) FAX 返回銷售商簽收數(shù)據(jù) 訂 單客戶總部FAX原有訂單流程:寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 銷售商傳真寶供

6、為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 項(xiàng)目目標(biāo)（食品公司）項(xiàng)目實(shí)施（PGL與食品公司）績(jī)效評(píng)估目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程物流模式設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)布局信息系統(tǒng)集成配送資源整合補(bǔ)貨方式優(yōu)化WIN-WIN！寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例Value EnhancementService Levels to customersMeasurements, Information, Planningprocesses, Reliability提高服務(wù)水平Cash liberationInventory ManagementStocking leve

7、ls, lead times, routes加強(qiáng)庫(kù)存管理Cost ReductionLogistics OperationsWarehousing, Distribution, Impex降低運(yùn)作成本3GOALS客戶滿意度從65%上升至85%;銷售末端由80%的客戶自提降為20%庫(kù)存天數(shù)由60天下降為27天;缺貨率由4%下降為1%顯形成本降低5%隱性成本降低55%供應(yīng)鏈變革的三大目標(biāo)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例Value En供應(yīng)鏈重組思路與方法基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改善更新組織架構(gòu)組建專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)化物流模式減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量簡(jiǎn)化流程、提高效率簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈的管理流程借助PGL的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)提高供應(yīng)鏈

8、的管理水平提高工作效率和降低運(yùn)作成本 (EDI)整合資源、提高規(guī)模效應(yīng) 減少供應(yīng)商數(shù)量，體現(xiàn)整合效應(yīng)業(yè)務(wù)資源整合寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例供應(yīng)鏈重組思路與方法基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的改善寶供為某國(guó)際食品公司提供一寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例具體的策略：根據(jù)以往的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作信息為依據(jù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃;通過引進(jìn)先進(jìn)的裝卸設(shè)施提高運(yùn)作的效率；采用自行開發(fā)的TOM系統(tǒng)和引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的WMS系統(tǒng)；基地內(nèi)部的增值服務(wù)區(qū)滿足客戶的相關(guān)需求；對(duì)基地內(nèi)部客戶群進(jìn)行資源整合，以提高車輛的滿載率和使用效率；有效地支持客戶對(duì)運(yùn)輸、配送供應(yīng)商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。寶供為某國(guó)際食品公

9、司提供一體化物流服務(wù)的案例具體的策略：根據(jù)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例$1 Day2 Days1898144365= 3 Days72倉(cāng)庫(kù)布點(diǎn)的重新設(shè)計(jì)及實(shí)施寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例$寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 銷售商錄入FAX匯總打印濟(jì)南運(yùn)作點(diǎn)沈陽(yáng)運(yùn)作點(diǎn) 訂 單客戶總部FTPDDN自動(dòng)上傳配送發(fā)運(yùn)匯總單成都運(yùn)作點(diǎn)運(yùn)作點(diǎn)打印配送 托運(yùn)單打印配送托運(yùn)單打印配送 托運(yùn)單自動(dòng)下載 配送發(fā)運(yùn)單簽名FAX(4次/天)確認(rèn)后上傳寶供數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部供應(yīng)儲(chǔ)運(yùn)部定時(shí)傳遞確認(rèn)確認(rèn)確認(rèn)客戶服務(wù)器匯總(1次/天)寶供總部Internet / 163運(yùn)作點(diǎn)

10、共20個(gè)新訂單流程寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例 銷售商錄入根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品狀況下單客戶的銷售商Internet下單客戶人員寶供全國(guó)運(yùn)作點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作運(yùn)輸運(yùn)作寶供信息系統(tǒng)打印單據(jù)錄入運(yùn)作結(jié)果信息因特網(wǎng)錄入界面寶供信息系統(tǒng)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例以信息系統(tǒng)為依托的訂單流程再造根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品狀況下單客戶的銷售商Internet下單客戶人員寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例貨架式貨物儲(chǔ)存區(qū)收貨區(qū)回收緩存區(qū)理貨區(qū)訂單分揀區(qū)發(fā)貨區(qū)增值服務(wù)區(qū)123123123針對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行規(guī)劃合計(jì)寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例貨架式貨物儲(chǔ)存區(qū)各項(xiàng)運(yùn)作指標(biāo)的前后對(duì)比

11、寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例各項(xiàng)運(yùn)作指標(biāo)的前后對(duì)比寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)供應(yīng)鏈一體化的制約寶供為某國(guó)際食品公司提供一體化物流服務(wù)的案例對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議內(nèi)容提要食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)物流服務(wù)的要求食品行業(yè)物流現(xiàn)狀對(duì)對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議從供應(yīng)鏈全過程角度考慮物流變革或優(yōu)化強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈一體化管理部門走專業(yè)化管理道路，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力以信息流一體化為基礎(chǔ)的三流（物流、商流、資金流）分離選擇有能力的物流合作伙伴是成功關(guān)鍵對(duì)中國(guó)食品行業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈變革的幾點(diǎn)建議從供應(yīng)鏈全過程角度考慮總結(jié)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，現(xiàn)代物流基地的建設(shè)目的是通過物流基地管理的專業(yè)化，物流設(shè)施的社會(huì)化，物流信息的共享化來降低產(chǎn)品或服務(wù)的總成本，提高物流服務(wù)水平，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平和競(jìng)爭(zhēng)力，帶來更大的社會(huì)效益為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流的合理流通，形成一個(gè)高效、暢通、網(wǎng)絡(luò)化的物流構(gòu)架，現(xiàn)代物流基地的建設(shè)迫在眉睫總結(jié)在供應(yīng)鏈環(huán)境下，現(xiàn)代物流基地的建設(shè)目的是通過物流基地管理寶供物流集團(tuán)的成長(zhǎng)1994年1997年2001年