1、建筑施工管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自畢業(yè)參與工作以來，市政道橋技術(shù)員。獲得了二級市 政建造師。從事有關(guān)建筑施工管理有關(guān)工作中，盡職盡責(zé)完畢本 職工作，雖然獲得了一定的成績，但是感慨也諸多。目前已經(jīng)成 為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同步在 政治思想、專業(yè)理論和運用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面均有了很大的 提高，現(xiàn)從如下四個方面將幾年的學(xué)習(xí)、工作總結(jié)如下：一、在政治思想方面堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，誠實守信，工作踏實認(rèn) 真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度看待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的 完畢，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在近年的項目 管理過程中加強了對中華人民共和國勞動法、中華人民

2、共和 國建筑法、以及國務(wù)院頒發(fā)的建筑工程環(huán)保法、公司職工事故報告和解決規(guī) 定等和建筑業(yè)息息有關(guān)的法律知識的學(xué)習(xí)，在實際工作中，牢 記“安全第一，避免為主的方針”。二、在專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面在校學(xué)習(xí)期間就以優(yōu)秀的成績通過了理論力學(xué)、構(gòu)造力 學(xué)、材料力學(xué)、混凝土構(gòu)造設(shè)計原理、建設(shè)項目管理、 土木工程施工等重要課程。 通過這幾年的專業(yè)學(xué)習(xí)，我在 較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基本理論和專業(yè)技術(shù)知識的同步，也為后來走上工作崗位，順利開展工作打下了堅實的基本。通過近年的實際技術(shù)管理 經(jīng)驗后，自己的專業(yè)技能和能力有了明顯的提高，也日趨成熟。 我也蘇醒地意識到理論學(xué)習(xí)和實踐之間是相得益彰，互相增進(jìn)的 關(guān)系。此外，隨著計

3、算機和電子信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)有 關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相稱普遍。本人在工作之余，學(xué)習(xí)并能較 純熟的運用AuToCAD、Office、Word、天正等繪圖、辦公及計 算軟件；在工程實踐中，掌握了電子經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等工程應(yīng)用 儀器的工作原理和成果分析措施。三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗方面本人于于7月從事了建筑的有關(guān)工作，先后完畢了幾種較大 工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、 有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。重要參與建設(shè)的項目 有：.07.5合肥市合肥二建有限公司望湖城6#、7#、8#、9#, 建筑面積12986.65m2，框架構(gòu)造，六層，合肥市潛山北路新景 花園11#小高

4、層。建筑面積11890廿。.06.07在安哥拉安中有限公司從事工程物資采購及工程 材料管理等有關(guān)工作。.07至今在黃山市黃山區(qū)翡翠華庭社區(qū)3#11#樓工程，建筑面積27903.71 m2，框架構(gòu)造。府前花園社區(qū)2#、3#、16#、17#、21#、商鋪2號樓工程后期管理及二期開發(fā)建設(shè)運營管理等工作通過對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實踐中積累了一 定的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌 握了項目管理具體實行過程中多種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完 畢一種項目從前期籌辦到具體實行的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富 的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。如何才干讓自己成為一種成功的管理者，這始終是我思考和 摸

5、索的。僅僅具有了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 夠的，我們還要應(yīng)當(dāng)有系統(tǒng)而嚴(yán)密的管理制度體系。這才是項目 施工管理的基本和根據(jù)，是責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī) 范管理者行為原則的指針。通過向同行的借鑒和學(xué)習(xí)，我在平常的管理過程當(dāng)中， 強化了對所在項目部的各項崗位職責(zé)、承包分派、施工生產(chǎn)、物 資器材、勞務(wù)用工等幾種方面的規(guī)章制度，先后制定了多種切實 可行的管理制度和措施，特別是加大制度管人的力度。這些管理 制度的嚴(yán)格執(zhí)行，使管理工作朝原則化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范有關(guān)人員 的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責(zé)、權(quán)、利 關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理獲得良好

6、的成績以 及對項目管理目的的實現(xiàn)奠定了良好的基本。我們施工公司的效 益就是環(huán)繞著對“人”、“機”、“物”、“料，的管理中出來的，不是 空喊標(biāo)語和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同步做為一名管理者必須要注重工程質(zhì)量、時刻保持蘇 醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提 高施工質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才干最大化實現(xiàn)，這也符合項 目管理的目的規(guī)定。項目管理目的的實現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅持“以 人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建 立健全安全組織機構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、原則化管理軌道。 在安全管理上堅持”避免為主”的方針，加大力度消除一切安全隱 患，最大限度地減少或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰 負(fù)責(zé)的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山” 的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期 或不定期地進(jìn)行安全檢查，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警 示牌。安全工作強調(diào)避免為主，在任何一項工程施工前一方面做好安全防護(hù)籌劃和 防護(hù)措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安