1、“領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)航” （公益）論壇第1 期巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力“領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)航”論壇宗旨幫助領(lǐng)導(dǎo)者拓展能力素質(zhì)， 使其能夠在巨變時(shí)代取得成功并有效勝任領(lǐng)導(dǎo)的角色與過(guò)程： 幫助確定方向、 創(chuàng)建合作、在共同工作的團(tuán)隊(duì)成員之間維持承諾。德魯克論巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)于將來(lái)的時(shí)期，也就是管理者將必須在其中工作和履行職責(zé)的時(shí)期，唯一確定的就是它們將是動(dòng)蕩的時(shí)期。 而在動(dòng)蕩時(shí)期，管理層的首要任務(wù)就是確保組織的生存能力， 確保組織結(jié)構(gòu)的堅(jiān)實(shí)和穩(wěn)固， 確保組織有能力承受突然的打擊、適應(yīng)突然的改變、充分利用新的機(jī)會(huì)。彼得德魯克巨變時(shí)代，成功企業(yè)需要的特質(zhì)根據(jù) IBM 對(duì)全球超過(guò) 1000位CEO的訪(fǎng)談和調(diào)查結(jié)果，在巨變時(shí)代，不論

2、行業(yè)、地域和企業(yè)規(guī)模， 得出的結(jié)論都是驚人的相似， 我們相信能夠在未來(lái)取得成功的企業(yè)需要這些特質(zhì)?？是笞兏镒寗?chuàng)新超出全球整合顛覆性的真誠(chéng)，而不客戶(hù)的想象業(yè)務(wù)創(chuàng)新僅僅是慷慨巨變時(shí)代，成功企業(yè)必須采取的行動(dòng)論壇內(nèi)容大綱巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)建議1、正視現(xiàn)實(shí)勇于面對(duì)最大的風(fēng)險(xiǎn)是否認(rèn)現(xiàn)實(shí)的誘惑、忽視最顯然的問(wèn)題， 不想面對(duì)它看見(jiàn)它；從失敗中學(xué)習(xí)，重新出發(fā)。2、傾聽(tīng)內(nèi)心以終為始明確自己的理念，找到自己的聲音；用平靜的反思去跟隨有效的行動(dòng)。追求一致：使行動(dòng)與共同的理念保持一致，為他人樹(shù)立榜樣。3、聚焦使命共啟愿景按下暫停鍵，走出企業(yè)高墻，思考這個(gè)組織存在的價(jià)值與意義。聚焦于使命而非困難和逐日的事務(wù)，用系統(tǒng)

3、化的方法應(yīng)對(duì)每日庶務(wù)的圍攻，把分散注意力的事情關(guān)在門(mén)外 。共啟愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。4、聚焦機(jī)會(huì)主動(dòng)應(yīng)變聚焦于機(jī)會(huì)而非困難和問(wèn)題；通過(guò)追求變化、成長(zhǎng)、發(fā)展、革新的道路來(lái)獵尋機(jī)會(huì)；有計(jì)劃的放棄，對(duì)舊的、無(wú)效的東西的放棄可以釋放必要的資源，并激發(fā)我們的探尋精神；創(chuàng)新的第一步就是放棄。進(jìn)行試驗(yàn)和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)贏得勝利。不要害怕試驗(yàn)，新的動(dòng)議從小的開(kāi)始，占用資源少；試驗(yàn)會(huì)失敗，但我們會(huì)矯正、改善，從失敗中學(xué)習(xí)。5、管理關(guān)系與資源去想想我們的非貨幣資源是什么，注意建立新的伙伴關(guān)系，去完成創(chuàng)新的使命。商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式就是企業(yè)為了最大化企業(yè)價(jià)值而構(gòu)建的企業(yè)與

4、其利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)6、有效領(lǐng)導(dǎo)而非個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)的精髓在于有效性而非個(gè)人魅力， 找到高績(jī)效的資源、 力量、助力、阻礙和必須改變的因素。嫻熟運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)技能，讓他人變得強(qiáng)大；發(fā)展員工能力，激發(fā)員工意愿并增強(qiáng)自信 。通過(guò)分享權(quán)力、自主權(quán)，使員工增強(qiáng)擁有感與忠誠(chéng)感。7、追尋卓越創(chuàng)造價(jià)值追求高遠(yuǎn)善美的事，建立美好品格與馨香之氣，為他人樹(shù)立榜樣。對(duì)核心的組織價(jià)值做出承諾，不斷強(qiáng)化與堅(jiān)持，建立美好的文化環(huán)境。分享嘉賓介紹嚴(yán)正和邦咨詢(xún)首席顧問(wèn)，著名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專(zhuān)家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，勝任素質(zhì)（中國(guó)）發(fā)展研究院副院長(zhǎng)，原華立集團(tuán)人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長(zhǎng)，清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班

5、特聘講師。嚴(yán)老師在 10 多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷中，積累了豐富的人才開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。 對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有成熟的思考與研究，精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、 組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開(kāi)發(fā)等作業(yè)，尤其擅長(zhǎng)于企業(yè)人才的開(kāi)發(fā)與管理之間作業(yè)流程操作實(shí)務(wù)， 包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、 人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、 人才評(píng)價(jià)與任用決策、企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、全面績(jī)效管理等。嚴(yán)老師長(zhǎng)期致力于為中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)用有效的解決方案，已為上百家大中型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、人才測(cè)評(píng)、人才開(kāi)發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、組織績(jī)效管理等管理咨詢(xún)服務(wù)。嚴(yán)正專(zhuān)著勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用 、四維領(lǐng)導(dǎo)力、管理者勝任素質(zhì)中國(guó)企業(yè)的

6、藍(lán)海戰(zhàn)略、秩序之美論壇其它信息本次論壇主辦方本次論壇協(xié)辦媒體論壇時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間： 2011 年 11 月 24 日 14：00-17 ：30地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)清華大學(xué)研究院一樓報(bào)告廳。參加對(duì)象企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理者。邀請(qǐng)人數(shù)200 人（每家企業(yè)限兩名代表參加） ?；顒?dòng)費(fèi)用本論壇為公益性質(zhì)，無(wú)費(fèi)用（限受邀嘉賓參加）。報(bào)名方式填寫(xiě)報(bào)名回執(zhí)傳真或郵件回復(fù)（現(xiàn)場(chǎng)憑名片或回執(zhí)入場(chǎng)）。聯(lián)系我們聯(lián)系人：胡國(guó)虹電話(huà)：真：箱：網(wǎng)址：領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)航論報(bào)名回執(zhí)表公司名稱(chēng)公司地址參會(huì)人員職務(wù)性別手機(jī)E-Mail其它補(bǔ)充問(wèn)題：聯(lián)系人手機(jī)E-mail現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系人

7、：胡國(guó)虹 論壇時(shí)間： 2011 年 11 月 24 日 14：00-17 ：30（ 13:30-14:00簽到）論壇地址： 市南山區(qū)科技園清華大學(xué)研究院一樓報(bào)告廳（詳見(jiàn)地圖）交通路線(xiàn)： 1、內(nèi)設(shè)停車(chē)場(chǎng)可免費(fèi)停車(chē)。、地鐵： 1 號(hào)線(xiàn)深大 C 出口，往粵海門(mén)方向直行；3、公交：羅湖方向 383 到深港產(chǎn)學(xué)研基地下； 121、334、M209、70、109 到白石路下；其他可乘車(chē)到科技園站；溫馨提示： 歡迎參加本次論壇，報(bào)名成功以收到報(bào)名確認(rèn)函為準(zhǔn)，我們將在收到報(bào)名回執(zhí)后兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)確認(rèn)報(bào)名。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，

8、忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。