1、Word 設(shè)備科年終總結(jié)7篇 寫年終總結(jié)是一個(gè)整理和提煉的過程，你肯定也在工作結(jié)束之后，想要寫年終總結(jié)來記錄自己的感受吧，我今日就為您帶來了設(shè)備科年終總結(jié)7篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。 設(shè)備科年終總結(jié)篇1 “閱歷總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春”，20 xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱忱仔細(xì)地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)： 一、加

2、大設(shè)備投入，提高生產(chǎn)效率 本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，購(gòu)置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的熟悉和挑戰(zhàn)，為將來對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟識(shí)，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)

3、間延長(zhǎng)的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、進(jìn)行設(shè)備改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量 在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、討論及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。 2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。 3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)

4、加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20 xx年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)消失的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。 5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。 6、經(jīng)過保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改

5、造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@削減。 8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。 三、車間設(shè)備檢修工作按方案如期進(jìn)行 為迎接省局gmp認(rèn)證檢查工作，車間在四月份支配檢修，主要檢修工作進(jìn)展順當(dāng)，達(dá)到了預(yù)期要求，經(jīng)過車間全體人員的共同努力順當(dāng)通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結(jié)如下： 1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時(shí)間對(duì)滅菌換熱器密封墊進(jìn)行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項(xiàng)工作

6、是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，而且簡(jiǎn)單造成平安事故，因此我們做了細(xì)致性的工作，把每一片隔板印上鋼字號(hào)，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此協(xié)作，削減滲漏的機(jī)率。 2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經(jīng)工程部協(xié)調(diào)及相關(guān)部門的協(xié)作，該項(xiàng)工作進(jìn)展順當(dāng)。 3、蒸餾水機(jī)一效的更換：蒸餾水機(jī)一效未更換之前滲漏嚴(yán)峻，華周公司派技術(shù)員來現(xiàn)場(chǎng)觀看已無法修復(fù)，只能更換新的蒸發(fā)器，經(jīng)設(shè)備科協(xié)調(diào)于本次檢修期間更換新設(shè)備，更換后增加疏水閥，設(shè)備運(yùn)行正常。 4、粗洗機(jī)分度箱的更換：粗洗崗位常常會(huì)消失擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設(shè)備使用一段時(shí)間后會(huì)消失分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴(yán)峻時(shí)無法生產(chǎn)，依

7、據(jù)檢修方案對(duì)分度箱進(jìn)行更換并對(duì)相關(guān)幫助部件進(jìn)行整修或更換，檢修后設(shè)備運(yùn)行基本正常。 5、純化水管路的增建：依據(jù)新版gmp要求，干凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時(shí)間去除干凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。 6、對(duì)滅菌升降平臺(tái)進(jìn)行改造：滅菌上、下瓶機(jī)升降平臺(tái)由于底部不平或固定的不堅(jiān)固，常常導(dǎo)致平臺(tái)移位或晃動(dòng)，上下瓶時(shí)破瓶太多，針對(duì)這一現(xiàn)象經(jīng)保全人員協(xié)商打算在平臺(tái)底部鋪設(shè)鐵板。設(shè)備改造后平臺(tái)穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。 四、加強(qiáng)設(shè)備管理、確保正常生產(chǎn) 1、關(guān)于設(shè)備的管理工作：一年來，我們仔細(xì)執(zhí)行公司推行的設(shè)備點(diǎn)檢制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面工作，同時(shí)新增了部分設(shè)備管理制度的內(nèi)容，從制度上進(jìn)行管理、

8、使車間設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大設(shè)備事故發(fā)生。 2、在正常生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行的狀況下，利用交接班時(shí)間對(duì)保全崗位進(jìn)行了技術(shù)比武，目的是提高整體水平，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的設(shè)備進(jìn)一步的熟識(shí)和把握。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進(jìn)人員學(xué)習(xí)的樂觀性，自身業(yè)務(wù)水平也得到了提升。 五、備品備件的管理 備品備件是保證穩(wěn)定正常生產(chǎn)的前提，雖然企管部與設(shè)備科每月對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)檢查時(shí)基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機(jī)因同步帶沒有庫存而影響生產(chǎn)，實(shí)際使用過程中消失一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點(diǎn)。 六、工作中存在的不足 回顧

9、過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了很多的成果，但也存在很多的不足和問題： 1、在節(jié)能降耗方面，特殊是水、電、汽（氣）方面管理不夠細(xì)致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有準(zhǔn)時(shí)解決，個(gè)別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經(jīng)濟(jì)損失。 2、設(shè)備管理工作不夠細(xì)致有待于進(jìn)一步提高，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作監(jiān)督力度不準(zhǔn)時(shí)，設(shè)備的潤(rùn)滑和維護(hù)、保養(yǎng)方面有很大差距，特殊是班后設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度有待于進(jìn)一步的完善。 3、備品備件的管理工作不到位，需要進(jìn)一步細(xì)化管理。 4、設(shè)備改造工作做的不夠細(xì)致，特殊是保全人員的主觀能動(dòng)性較差，在以后的設(shè)備改造工作中要激發(fā)他們的樂觀性。 5、平安管理工作落實(shí)不細(xì)，在巡檢過程

10、中對(duì)違反操作的或者是隨便拆卸平安防護(hù)裝置的人員或崗位考核力度不夠，對(duì)未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。 七、20 xx年工作方案 1、圍繞車間制定的20 xx年工作目標(biāo)，樂觀開展工作，努力完成車間制定的各項(xiàng)指標(biāo). 2、在節(jié)能降耗上，特殊是水、電、汽（氣）方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，在生產(chǎn)結(jié)束或者是停機(jī)休息時(shí)，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水等能源鋪張現(xiàn)象的考核力度。 3、加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，對(duì)設(shè)備的班前不點(diǎn)檢或者是班后維護(hù)保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭(zhēng)確保設(shè)備的完好率達(dá)到100%。 4、加強(qiáng)設(shè)備的備品備件管理，保證備品備件的充分供應(yīng)，最大限

11、度的滿意生產(chǎn)的需要，盡量避開因備件供應(yīng)不足而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。 5、加強(qiáng)平安管理，力爭(zhēng)年度平安零事故。 總之，在20 xx年的工作中要對(duì)自己嚴(yán)格要求，俗話說不進(jìn)則退，深化學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問及gmp學(xué)問，用理論學(xué)問武裝自己，追求務(wù)實(shí)的態(tài)度，用務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)工作。以高速的效率完成每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在20 xx年的工作中不但自身素養(yǎng)及工作質(zhì)量有一個(gè)新的提高，而且使這只新生力氣占多數(shù)的保全隊(duì)伍有一個(gè)新的提高。 設(shè)備科年終總結(jié)篇2 20 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門關(guān)懷、支持和關(guān)心下，我廠設(shè)備管理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和各種規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)反饋各種信息，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程

12、管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了肯定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，制造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在08年的機(jī)械管理工作中，我們總結(jié)的”三點(diǎn)”結(jié)合到工作實(shí)踐中。第一點(diǎn)就是讓我們重視各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要發(fā)揮技術(shù)人員的作用，而是用他們的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。其次點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各環(huán)節(jié)、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體，更

13、要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。 策略打算方向，細(xì)節(jié)打算成敗。針對(duì)機(jī)械種類多、技術(shù)狀況簡(jiǎn)單、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合完善管理思路的同時(shí)，我廠設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，通過實(shí)行一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理水平?，F(xiàn)就20 xx年我廠機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 一、合理組織，提高機(jī)械利用率 1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，加工機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單，對(duì)加工機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、把握操作技巧，而且還要有加工機(jī)械的故障快速診斷和修理

14、力量。以提高操作人員的技術(shù)水平及力量。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高加工機(jī)械的利用率和完好率，避開因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了加工機(jī)械設(shè)備的修理時(shí)間和修理周期，為我廠制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作樂觀性、責(zé)任感對(duì)加工機(jī)械設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，喜愛自己的本職工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)執(zhí)行加工機(jī)械平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)，并精彩完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我廠對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20

15、多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作樂觀性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)覺存在的問題和缺點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作樂觀性和能動(dòng)性。 3、加強(qiáng)加工機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是加工機(jī)械設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)，加工機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，加工機(jī)械設(shè)備，工作穩(wěn)定性、牢靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯該p害。我廠建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)加工機(jī)械近幾年來的使用狀況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度修理方案、季度修理方案和當(dāng)月修理方案，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保

16、養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)狀況檢測(cè)，并仔細(xì)做好加工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。 4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我廠的設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到加工機(jī)械的使用，我廠和管理人員常常深化到一線工作中去，廣泛進(jìn)行溝通和溝通，聽取廣闊職工的看法和建議，提高操作人員的工作樂觀性和工作效率。機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避開由于材料的質(zhì)量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作特別、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。 5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、寒冷、雨雪、風(fēng)力等因素都會(huì)對(duì)

17、工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。機(jī)械在酷熱、寒冷等條件下使用時(shí)，都實(shí)行必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行必要愛護(hù)，并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。 二、定人定崗，削減機(jī)械故障率 我廠的機(jī)械設(shè)備操作仔細(xì)遵守執(zhí)行了“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則”機(jī)械設(shè)備的操作人員基本上都能根據(jù)要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到80%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行保養(yǎng)，操作人員在操作機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟動(dòng)前問自己是否對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行

18、中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排解，自己能解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；是否真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低加工成本 影響工程機(jī)械使用性能的因素許多，只有把握了影響加工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，依據(jù)影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的預(yù)備工作，提高工程機(jī)械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。我廠運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和修理費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)把握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、

19、配件消耗等雜費(fèi)開支等狀況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。 三、機(jī)械設(shè)備的平安管理 1、我廠依據(jù)“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必需管平安，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了平安管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱究竟，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常平安業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、平安管理員、操作人員，全部成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。 2、培育操作人員的平安意識(shí)。制定了平安操作責(zé)任書，提高操作人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守平

20、安條例和規(guī)定，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備平安正常地工作。 3、搞好機(jī)械自身平安。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識(shí)牌，用以提示人們留意平安及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施。 4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合平安要求、停放位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、四周環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)不構(gòu)成危急；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在緊急狀況下疏散；消防器材布置

21、合理，并在四周及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。加工機(jī)械設(shè)備平安管理工作是生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好平安管理工作，才能杜絕或削減事故的發(fā)生，才能制造較好的經(jīng)濟(jì)效益。 在過去的一年，我們所做的工作既取得肯定的成果，但也存在肯定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒?，再接再?lì)，在設(shè)備管理方面制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力氣。 設(shè)備科年終總結(jié)篇3 （一）本月主要工作： 1、設(shè)備當(dāng)班人員、修理人員進(jìn)行每日常規(guī)檢查、車間技術(shù)人員進(jìn)行每周具體檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行每周重點(diǎn)抽查，并將三級(jí)檢查結(jié)果匯

22、總整理，將發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270政府變電所、壓風(fēng)配電室等地點(diǎn)的電氣平安隱患17項(xiàng)。 2、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了新的振動(dòng)電機(jī)掌握，使其可以應(yīng)用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。 （二）工作亮點(diǎn)： 1、270盲豎井電氣部分安裝，系統(tǒng)已經(jīng)基本完成磨閘運(yùn)行，目前正在進(jìn)行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設(shè)。 2、對(duì)運(yùn)修車間全部卷揚(yáng)機(jī)工進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)，并組織了考試，一次性通過率達(dá)到了100%。 3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號(hào)改造項(xiàng)目，使斜井各中段溜井當(dāng)前的礦毛狀態(tài)能夠準(zhǔn)時(shí)反映至斜井口卸礦站。 （三）下月工作準(zhǔn)備： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢力度，對(duì)車間全部電氣設(shè)備

23、無論重點(diǎn)、幫助全面進(jìn)行周期檢查，使隱患可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理，不至影響生產(chǎn)。 2、隨著生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，對(duì)提升力量是否還具有進(jìn)一步擴(kuò)大的潛力的討論將納入今后每個(gè)月的工作方案內(nèi)。 設(shè)備科年終總結(jié)篇4 20 xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，接近年終，我對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)今年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 我是20 xx年2月份到公司的，20 xx年4月份，我調(diào)到了國(guó)內(nèi)部當(dāng)銷售助理，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有銷售閱歷的，僅憑對(duì)銷售工作的熱忱，而缺乏行業(yè)銷售閱

24、歷和行業(yè)學(xué)問。 為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到國(guó)內(nèi)部之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問，一邊盡我本職，擔(dān)當(dāng)期間，我學(xué)到了很多產(chǎn)品學(xué)問，從接單到發(fā)完貨，仔細(xì)監(jiān)督檢驗(yàn)貨物。確保貨物數(shù)量正確，不受損!但我也有做得不好的地方，比如在與客戶的溝通中，我不能很快的回復(fù)客戶的問題，不過請(qǐng)教了經(jīng)理跟同事后，后來漸漸的我可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，精確 的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此漸漸取得了客戶的信任。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)問和積累閱歷的同時(shí)，自己的力量都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高! 自20 xx年5月份月底到現(xiàn)在，承蒙公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，我調(diào)動(dòng)到了北京辦事處擔(dān)當(dāng)后勤! 這幾個(gè)月我完成

25、的狀況也許如下： (1)財(cái)務(wù)方面，我每天都做好日記賬，將每天的每一筆進(jìn)出帳詳細(xì)做好記錄!上交總公司，應(yīng)收賬款，我把好關(guān)，督促銷售員準(zhǔn)時(shí)收回賬款!財(cái)務(wù)方面，由于之前沒接觸過，還是有許多地方不懂，但是我會(huì)虛心討教，把工作做得更精彩! (2)至于倉庫的治理，每天仔細(xì)登記出庫狀況，鋪貨登記!庫存方面一般都是最低庫存訂貨，但有時(shí)由于疏忽，零庫存訂貨，造成斷貨的現(xiàn)象，這點(diǎn)我會(huì)細(xì)心，避開再有零庫存訂貨的發(fā)生! (3)幫銷售員分擔(dān)一些銷售上的問題，銷售員不在的時(shí)候，跟客戶洽談，接下訂單!(當(dāng)然，價(jià)格方面是詢問過銷售員的!)這方面主要表現(xiàn)在電話，還有上!由于之前在國(guó)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)助理時(shí)，與客戶的溝通得到了熬煉，現(xiàn)在跟

26、客戶溝通已經(jīng)不成問題了!不過前幾天由于我馬虎，客戶要貨，我遺忘跟銷售員說，導(dǎo)致送貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶不滿意!接下來的日子，我會(huì)盡量避開此類事情的發(fā)生。 仔細(xì)負(fù)責(zé)自己的本職工作，幫助上司交代完成的工作! 以下是存在的問題： (1)總公司倉庫盼望能把嚴(yán)點(diǎn)，自辦事處開辦以來，那邊發(fā)貨頻頻消失差錯(cuò)，已經(jīng)提議多次了，后來略微了有了好轉(zhuǎn)，但是這幾次又消失了以前同樣的錯(cuò)誤，產(chǎn)品常常發(fā)錯(cuò)型號(hào)! (2)返修貨不準(zhǔn)時(shí)，給客戶留下不好的印象，感覺我們的售后服務(wù)做得不到位! 客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。北京辦事處是今年六月份開頭工作的，在開頭工作

27、倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有105個(gè)，加上沒有記錄的概括為20個(gè)，6個(gè)月的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天訪問的客戶量20個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。 以上是我的總結(jié)，有不對(duì)之處，還望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)! 設(shè)備科年終總結(jié)篇5 青島地鐵x項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和管理下，物資管理工作取得了肯定的進(jìn)步，積累了肯定的閱歷?，F(xiàn)將15年的工作總結(jié)如下： 1、xx年設(shè)備物資工作狀況 依據(jù)需求方案，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)鋼筋、水泥、五金材料等。滿意現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)，不耽擱施工。開工截止到15年11月底選購(gòu)鋼筋9848噸，共2906萬元，其中15年度選購(gòu)鋼筋4846噸，共1081萬元

28、。選購(gòu)水泥22483噸，共875萬元。其中15年度選購(gòu)水泥4257噸，143萬元。選購(gòu)混泥土73403.5方，共2902萬元，其中15年選購(gòu)混泥土39582方，共1522萬元。選購(gòu)五金材料共457萬元，15年選購(gòu)五金材料95萬元。 依據(jù)施工進(jìn)度和要求租賃吊車、挖機(jī)、貨車等設(shè)備。每月都進(jìn)行設(shè)備的修理保養(yǎng)，并填好修理保養(yǎng)記錄表。在項(xiàng)目部附件查找距離最近的修理廠家，保證設(shè)備消失問題時(shí)準(zhǔn)時(shí)修理保養(yǎng)。比如現(xiàn)場(chǎng)今日需要臨租吊車時(shí)，而供應(yīng)商吊車在其他地方時(shí)，物資設(shè)備部樂觀與供應(yīng)商溝通，千方百計(jì)的讓供應(yīng)商今日供應(yīng)吊車，滿意現(xiàn)場(chǎng)施工。機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，檢查機(jī)械設(shè)備的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、操作證等材料是否齊全有效。對(duì)機(jī)械的

29、形狀性能進(jìn)行全面檢查，機(jī)械方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，做好相關(guān)報(bào)驗(yàn)工作。與租賃廠家隨時(shí)保持聯(lián)系，并做到精確地臺(tái)班結(jié)算工作。 2、設(shè)備物資管理狀況 在物資選購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買租賃上，依據(jù)公司的管理規(guī)定，實(shí)行陽光管理，眾人參加，選擇物美價(jià)廉，信譽(yù)好，有實(shí)力的設(shè)備材料供應(yīng)商，對(duì)單品材料金額在三十萬以內(nèi)的物資、零星五金小料、急用物資，對(duì)其進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，參與詢價(jià)的單位不得少于三家。由項(xiàng)目部組集體決策進(jìn)行對(duì)比后，確定供應(yīng)商。簽訂價(jià)格對(duì)比表、定標(biāo)記錄。 在進(jìn)貨驗(yàn)收上，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)不合格的原材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一工序。現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼、存放嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，各類材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清晰。材料發(fā)放

30、，堅(jiān)持先入庫先發(fā)，后入庫后發(fā)。材料使用嚴(yán)格按核定量發(fā)放、加工、使用。督促保管員對(duì)庫存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，做好物資盤點(diǎn)表。 內(nèi)業(yè)方面，遵守公司管理規(guī)定。完善各類臺(tái)帳，臺(tái)賬齊全、記錄清晰、帳目清晰、帳物相符，按月與財(cái)務(wù)核對(duì)帳物。根據(jù)公司要求，精確 準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)報(bào)表、數(shù)據(jù)。 3、物管創(chuàng)利方面 遵守公司物資創(chuàng)利管理流程。主要材料集中選購(gòu)加工，零星材料詢價(jià)議價(jià)，嚴(yán)格驗(yàn)收，妥當(dāng)保管，節(jié)省成本。余料回收利用。 4、存在的問題及對(duì)策 由于物資管理工作項(xiàng)目雜、量大，雖然堅(jiān)持完成了工作，但還沒有做到面面俱到。需求方案上做的不夠全面、準(zhǔn)時(shí)，有個(gè)別材料沒有提前和設(shè)備物資提出，給設(shè)備物資部增加了工作上的困難。這就要求方案

31、部和工程部盡量做到預(yù)算、方案的完整性和精確 性。本部門也應(yīng)當(dāng)熟識(shí)工程施工，了解施工過程中需要的材料，提前做好預(yù)備，盡一切力氣為一線服務(wù)。 在設(shè)備物資管理工作上將來的路任重而道遠(yuǎn)，我們的腳步不能停止。部門人員、業(yè)務(wù)水平還需提高，盼望員工能參與公司一些必要的培訓(xùn)。這樣對(duì)設(shè)備物資部的服務(wù)職能更加明細(xì)，提高員工的個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻(xiàn)。 我信任，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地鐵工程有限公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部肯定會(huì)興奮激情、主動(dòng)超前，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)共同努力，完成公司和領(lǐng)導(dǎo)交給我們的目標(biāo)，使地鐵公司物資管理跨上新的臺(tái)階。 設(shè)備科年終總結(jié)篇6 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 設(shè)

32、備管理是一個(gè)較為簡(jiǎn)單的體系，它包含了設(shè)計(jì)選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡察操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20 xx年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了肯定的作用： 一是組織召開設(shè)備管理工作例會(huì)，從4月份開頭已進(jìn)行8次例會(huì)，通過設(shè)備管理工作例會(huì)，使公司相關(guān)部門了解設(shè)備運(yùn)行狀況，存在問題，共商解決方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。 二是創(chuàng)新巡察方法，運(yùn)行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排解故障，為此，采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)

33、備巡察之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運(yùn)行一部進(jìn)行試用，通過此項(xiàng)措施，可更好地加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20 xx年將全面推廣。 三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自11月份開頭，設(shè)備、運(yùn)行部門之間就設(shè)備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對(duì)設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理狀況有了進(jìn)一步的了解，促進(jìn)了設(shè)備管理工作。 四是對(duì)全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。 五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，協(xié)作財(cái)務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時(shí)保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)

34、管理等方面的措施。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運(yùn)行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運(yùn)行管理中的一個(gè)主體，通過各部門的幫助和運(yùn)行班組、機(jī)修車間對(duì)設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設(shè)備修理管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備修理管理新舉措： 一是開展設(shè)備修理回訪，重視修理質(zhì)量，從5月份開頭，推出設(shè)備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對(duì)各班組所修理的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備修理回訪單，設(shè)備修理回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備修理狀況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)時(shí)、快速發(fā)覺存在的問

35、題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。 二是設(shè)備分塊修理，在對(duì)泥處理進(jìn)行了一年多時(shí)間的分塊修理試點(diǎn)之后，于9月份開頭，全面推廣機(jī)修車間設(shè)備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備修理管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、牢靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行供應(yīng)保障。 三是開展修理人員長(zhǎng)駐制，依據(jù)對(duì)預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)修理人員長(zhǎng)駐一年的試點(diǎn)，總結(jié)相關(guān)閱歷，全面開展機(jī)修人員班組長(zhǎng)駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性修理工作。 四是依據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的聘請(qǐng)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，同時(shí)增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩修理方式供應(yīng)了硬件保障，也增

36、加了機(jī)修車間的快速反應(yīng)力量。 五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對(duì)機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)修理人員，修理時(shí)間，修理后的狀況，備件更換，試運(yùn)行狀況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。 通過對(duì)設(shè)備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定供應(yīng)保障，按設(shè)備管理軟件設(shè)備修理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核算，全年累計(jì)申報(bào)缺陷2900項(xiàng)，平均每天8項(xiàng)工作。 三、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)，開展優(yōu)化改造 一是全面深化在線儀表的管理，在對(duì)儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎(chǔ)上，有的放矢實(shí)行了一系列的措施：首先是強(qiáng)化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運(yùn)行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容；制定了在線儀表周報(bào)表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理

37、要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。再者加強(qiáng)日常修理管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強(qiáng)化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購(gòu)周期，按比例倉儲(chǔ)易損備件和整機(jī)，為準(zhǔn)時(shí)修理供應(yīng)硬件保證。 二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。 三是開展了全面排查，對(duì)排查問題進(jìn)行整改，34月份聯(lián)合運(yùn)行部門對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計(jì)完成缺陷140多項(xiàng)，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。 四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備修理改造工作，20 xx年春節(jié)枯水期，與項(xiàng)目部一起累計(jì)設(shè)施設(shè)備修理與改造三大類12項(xiàng)工作，方案20 xx年枯水期連續(xù)開展相關(guān)整改工作。 五是根據(jù)處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧