1、第10頁 共10頁【3篇消費部經(jīng)理年終述職報告】 消費部門經(jīng)理個人述職報告3篇消費部經(jīng)理年終述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 時間一晃而過，彈指之間，20 xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作述職如下： 一、工作回憶 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 過去的一年里，消費部在消費過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進展實驗和探索。截止20 xx年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40kkpcs三四層構(gòu)造產(chǎn)品3kkpcs.為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整消費方案

2、，和利用有限的資，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保消費任務(wù)的情況下兩層構(gòu)造產(chǎn)品入庫良率到達98%，三四層產(chǎn)品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在進步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步進步。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了消費的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給消費管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗

3、前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好場面。 5平安消費方面 在過去的一年里，我部門將平安消費納入消費日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監(jiān)視和排除各車間存在的平安隱患。確保了消費車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的缺乏和對策 消費部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也獲得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。 1、質(zhì)量管理方面 1.員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之

4、的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的場面。而且有的時候在消費現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3.缺乏消費質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品消費的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完好記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！ 2、人員管理方面 員工的精神相貌和緊張感缺

5、乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。施行有效的鼓勵措施，不斷的進步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后開展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況施行相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的進步 三、從公司整體方面，我有一幾點建議 1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人

6、管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。 2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20 xx年即將完畢，20 xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的消費管理工作。通過這些工程的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作

7、打下了一定的經(jīng)歷根底。 雖然20 xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑： 1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 3.消費進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。 20 xx年度工作規(guī)劃 1.加強學習和理論，繼續(xù)進步。 針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，進步解決問題的才能。 2.竭盡全力完成消費任務(wù) 在消費過程中充分溝通，過程受控，在消費上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以安康

8、愉快的心態(tài)積極主動地完成消費任務(wù)。 3.完善自身素質(zhì)。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、才能強、勤學習、善考慮、會辦事的聰明人而努力。 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目的前行。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！ 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 消費部經(jīng)理年終述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 20

9、 xx年在緊張和繁忙中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費部門將深化地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、消費和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，消費部門力挑重擔，進展了大量的工藝探索試驗，沖壓方面：克制了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅進步、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費從往年單一的xxxxx產(chǎn)品實現(xiàn)了向xxxxx、xxxxx同時消費的成功過渡。順利完成xxxxx噸，xxxxx噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)

10、歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開場接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達了客戶的要求，同時消費部也總結(jié)了很多珍貴的經(jīng)歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xxxxx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費方案，利用xxxxx空閑時間，開發(fā)了xxxxx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至xx月xx日共完成. 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，

11、我們消費制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把消費工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費出來的，只要消費部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進步，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目的。 三、設(shè)備模具管理方面 在這xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細的

12、模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克制了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了消費運行的穩(wěn)定性。 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 消費部經(jīng)理年終述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 下面就是我這一年來做消費主管的一些個人體驗與心得。消費主管，簡單地說就是公司內(nèi)部的消費管理，按照公司消費流程，我詳細進展了消費主管述職報告范文如下： 1、根據(jù)銷售方案制訂消

13、費方案，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵慰梢园磿r完成出貨；2、依倨消費方案制定物料需求方案，以保證在消費過程中不因缺料而停產(chǎn)；3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大消費才能制定月、周消費方案，并下達消費訂單；4、管理好消費工，監(jiān)控消費訂單完成消費進度，并向總經(jīng)理匯報進度。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求方案和消費方案，關(guān)系到全公司消費工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的的物料需求在某個地方出了過失，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。消費車間也會因為物料缺乏而停

14、滯待料；又或者我們下達的消費訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照方案訂單消費了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份方案都能準確無誤，把消費效率進步到最高點。 其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設(shè)已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。 最后，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同