1、20212021111為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。為推動(dòng)技改后的各項(xiàng)工作，制定本方案。一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。22完備知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。3、加強(qiáng)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

2、4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)矩管理。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員職業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)矩管理。二、原則與要求二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司管理與發(fā)展量。量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原

3、則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過(guò)外委培訓(xùn)搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，3則。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 74、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 71012158三、培訓(xùn)資料與方式三、培訓(xùn)資料與方式、公司高管人員、公司高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)訓(xùn)。1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)調(diào)訓(xùn)。2、開辟戰(zhàn)略思維，

4、提升經(jīng)營(yíng)觀念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)觀念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)觀賞學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)成功企業(yè)觀賞學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、MBA3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、職業(yè)格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、MBAEMBA資格培訓(xùn)。、中層管理干部、中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與勾通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相

5、關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程。1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與勾通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司觀看時(shí)代光華光盤課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干MBA2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干MBA組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員1、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行

6、專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新1、請(qǐng)外部工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。技術(shù)及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位觀賞學(xué)習(xí)。2、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位觀賞學(xué)習(xí)。3、關(guān)于會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)參加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。3、關(guān)于會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)參

7、加培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)、員工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20 律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)420 律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)4100%。試用期于必需的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)2、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于4就業(yè)渠道的增加，即時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于就業(yè)渠道的增加，即時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，

8、培訓(xùn)時(shí)間不得少于30303、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)3、員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制。分高、中、初級(jí)。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)40%以公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)等級(jí)制。分高、中、初級(jí)。重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)40%以上，使技術(shù)、管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、抓好員工技能比武4、抓好員工技能比武3-53-5培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。四、措施及要求四、措施及要求實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相接合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相接合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，確保9035%以上。、培訓(xùn)的原則和形式。依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”

9、的分級(jí)管各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要接合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相接合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相接合，采取、培訓(xùn)的原則和形式。依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要接合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相接合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相接合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互接合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。要把授

10、課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互接合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)則，即按工1、確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)則，即按工15%足額提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，由公司掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。關(guān)于各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表予表彰獎(jiǎng)勵(lì);關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。、確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。關(guān)于各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查

11、與指導(dǎo);二是建立表予表彰獎(jiǎng)勵(lì);關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度關(guān)于班子成員檢查一次，關(guān)于中層考核一次，關(guān)于骨干員工評(píng)選一次，關(guān)于一般員工比武一次。集中參加三次上述人員開講的培訓(xùn)講座;每季度關(guān)于班子成員檢查一次，關(guān)于中層考核一次，關(guān)于骨干員工評(píng)選一次，關(guān)于一般員工比武一次。、培訓(xùn)時(shí)間，由各部門自行安排，原則上實(shí)行邊工作邊培考核。、培訓(xùn)時(shí)間，由各部門自行安排，原則上實(shí)行邊工作邊培考核。應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開。應(yīng)知應(yīng)會(huì)展開。2針關(guān)于員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，接

12、合公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大舉推進(jìn)員工素質(zhì)訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資速發(fā)展。針關(guān)于員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，接合公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大舉推進(jìn)員工素質(zhì)訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資速發(fā)展。一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。22完備知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員

13、的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持

14、證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)矩管理。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)矩管理。二、原則與要求二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展量。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。33合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 302010三、培訓(xùn)資料與方式三、培訓(xùn)資料與方

15、式(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)觀念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)觀賞學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。2、開辟戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)觀念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營(yíng)管理潛力。透過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)觀賞學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中MBA3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)

16、、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中MBAEMBA執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。(二)中層管理干部(二)中層管理干部1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與勾通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接受時(shí)代光華課程。1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與勾通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接受時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干MBAMBA組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部

17、參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大舉組織關(guān)于50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素質(zhì)、管理潛力、人際勾通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育，給員工帶給學(xué)習(xí)的有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大舉組織關(guān)于50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素質(zhì)、管理潛力、人際勾通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育，給員工帶給學(xué)習(xí)的有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，104、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。4、開闊

18、眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層狀況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。(三)專業(yè)技術(shù)人員(三)專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到 、 單位觀賞學(xué)習(xí)3、加強(qiáng)關(guān)于外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材3、加強(qiáng)關(guān)于外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出

19、書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)關(guān)于一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)關(guān)于一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、關(guān)于會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。4、關(guān)于會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)20 律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)820 律法規(guī)、

20、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)8100%。試用期接合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)20 動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于820 動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，即時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，203、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)20 年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師2320 年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級(jí)工程師23中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以;20

21、年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高21040%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步子。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步子。303035技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌23訓(xùn)計(jì)劃如下：訓(xùn)計(jì)劃如下：一、參加培訓(xùn)人員

22、一、參加培訓(xùn)人員各部門人員，囊括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等。各部門人員，囊括：人事行政、財(cái)務(wù)、工程/工模、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等。二、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃二、培訓(xùn)計(jì)劃大型培訓(xùn)課程計(jì)劃(1)公關(guān)禮儀：囊括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(1)公關(guān)禮儀：囊括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、勾通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(2)部門協(xié)調(diào)、勾通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)員工關(guān)于企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯計(jì)劃。(3)員工關(guān)于企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職

23、業(yè)生涯計(jì)劃。(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(4)如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)(5)人力資源管理實(shí)務(wù)(5)人力資源管理實(shí)務(wù)(6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)(6)內(nèi)部培訓(xùn)(外培)(7)卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理(7)卓越班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理(8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)(8)客戶關(guān)系管理及金牌服務(wù)(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)(9)創(chuàng)新思維的培訓(xùn)(10)政令法規(guī)合同：囊括貨款方面政令及合同規(guī)矩。(10)政令法規(guī)合同：囊括貨款方面政令及合同規(guī)矩。(11(11關(guān)于常用軟件進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度一次全年四次外拓訓(xùn)練計(jì)劃按每個(gè)季度一次全年四次1.以提升團(tuán)隊(duì)觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)練1.以提升團(tuán)隊(duì)觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶外訓(xùn)

24、練2.以提升勾通交流為主的戶外訓(xùn)練2.以提升勾通交流為主的戶外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練3.以提升創(chuàng)新思維為主的戶外訓(xùn)練4.以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練4.以提升經(jīng)營(yíng)管理為主的戶外訓(xùn)練公司內(nèi)部培訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)：(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建進(jìn)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技員工。(1)企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建進(jìn)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍、整合營(yíng)銷、營(yíng)銷技員工。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公文明制度、辦公用品管理制度

25、、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。/文控人員培訓(xùn)內(nèi)/文控人員培訓(xùn)內(nèi)容：)(1)行政管理制度：囊括文書檔案管理、電話管理、車輛管(1)行政管理制度：囊括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。理、辦公用品管理。(2)企業(yè)文化：囊括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(2)企業(yè)文化：囊括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(3)公文書寫：囊括公文概念、種類、格式、規(guī)矩性文字、禮貌用語(yǔ)。(3)公文書寫：囊括公文概念、種類、格式、規(guī)矩性文字、禮貌用語(yǔ)。(4(4worExcelpoint;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。(5)法律、政策知識(shí)：囊括裝修、住房、貨款等

26、相關(guān)信息。(5)法律、政策知識(shí)：囊括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。(6)合同管理：囊括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)矩、法律依據(jù)、糾紛處理。(6)合同管理：囊括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)矩、法律依據(jù)、糾紛處理。(7)突發(fā)事件應(yīng)關(guān)于：囊括關(guān)于突發(fā)事件的預(yù)見、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、處理。(7)突發(fā)事件應(yīng)關(guān)于：囊括關(guān)于突發(fā)事件的預(yù)見、計(jì)劃、調(diào)節(jié)、處理。人事行政人員培訓(xùn)計(jì)劃表人事行政人員培訓(xùn)計(jì)劃表1-21-2/工模部/訓(xùn)內(nèi)容)(1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。(1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。(2)規(guī)矩工藝：囊括作業(yè)規(guī)矩程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)(2)規(guī)矩工藝：囊括作業(yè)

27、規(guī)矩程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)矩及標(biāo)準(zhǔn)。題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)矩及標(biāo)準(zhǔn)。(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。(3)安全文明作業(yè)：安全文明作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員提供演示操作方法。(5)文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。(5)文明素質(zhì)：爭(zhēng)做文明員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。(6)與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(6)與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)進(jìn)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(7)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力

28、。(7)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的能力。品管部/QA品管部/QA(1(1(2)試驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。(2)試驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。(4)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見、問(wèn)題、投訴的方法和技巧(4)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理：現(xiàn)場(chǎng)處理客戶意見、問(wèn)題、投訴的方法和技巧(5)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效

29、率，使試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有(5)質(zhì)量管理：學(xué)習(xí)如何提高質(zhì)量管理效率，使試驗(yàn)實(shí)現(xiàn)有序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計(jì)劃表序化、條理化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)檢員培訓(xùn)計(jì)劃表1-2(1)公司業(yè)務(wù)制度：囊括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。(1)公司業(yè)務(wù)制度：囊括薪金、提成、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)。(2)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、營(yíng)銷骨干研習(xí)(2)營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)：目標(biāo)與使命感、入門須知、基本動(dòng)作訓(xùn)練、早會(huì)進(jìn)行方法、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言、營(yíng)銷骨干研習(xí)(3(3(4)市場(chǎng)了解:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。(4)市場(chǎng)了解:了解開發(fā)客戶、數(shù)量、

30、交貨日期、到貸期限。掌握第一手資料。(5)市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù)。(5)市場(chǎng)分析：比較分析各企業(yè)收費(fèi)、質(zhì)量、售后，著重了解本公司的的配套體系、設(shè)計(jì)能力、售后服務(wù)。(6(6100100由經(jīng)理總結(jié)出最合理的答案，為業(yè)務(wù)員的作答統(tǒng)一口徑。(7)素質(zhì)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。(7)素質(zhì)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職為道德教育。業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)計(jì)劃表1-2(1)規(guī)矩工藝：產(chǎn)品規(guī)矩操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)規(guī)矩工藝：產(chǎn)品規(guī)矩操作工藝、步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。標(biāo)注、尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)制度。(3)優(yōu)秀作品賞析：

31、關(guān)于國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流心得、造型比例。(3)優(yōu)秀作品賞析：關(guān)于國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀作品定期舉辦學(xué)習(xí)會(huì)，交流心得、造型比例。(4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計(jì)軟件每年升級(jí)、更新，即時(shí)關(guān)于硬件的維持。熟練應(yīng)用繪圖技巧，提高工作效率。(4)計(jì)算機(jī)應(yīng)用：設(shè)計(jì)軟件每年升級(jí)、更新，即時(shí)關(guān)于硬件的維持。熟練應(yīng)用繪圖技巧，提高工作效率。培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表1-2(1(13(2)稅務(wù)收屬地化管理。(2)稅務(wù)收屬地化管理。(3)稅收政策學(xué)習(xí)。(3)稅收政策學(xué)習(xí)。(4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。(4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。(5)企業(yè)文化：囊括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(5)企

32、業(yè)文化：囊括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。1-2采購(gòu)部(采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容)采購(gòu)部(采購(gòu)人員培訓(xùn)內(nèi)容)(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、性能、性價(jià)比。性能、性價(jià)比。(2)新型材料及工藝：即時(shí)了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。(2)新型材料及工藝：即時(shí)了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國(guó)家規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。(3)銅、鐵、合金、

33、塑膠材料國(guó)家規(guī)矩標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。采購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃表采購(gòu)員培訓(xùn)計(jì)劃表1-2(1)企業(yè)文化;囊括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(1)企業(yè)文化;囊括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用餐制度、宿舍制度。(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、文明辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用

34、餐制度、宿舍制度。(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表1-2三、時(shí)間安排表三、時(shí)間安排表修正和完備培訓(xùn)效果。修正和完備培訓(xùn)效果。1、專題培訓(xùn)安排表1、專題培訓(xùn)安排表2、外拓訓(xùn)練安排按每個(gè)季度一次，全年共四次2、外拓訓(xùn)練安排按每個(gè)季度一次，全年共四次四、講師安排四、講師安排達(dá)到最好的效果。達(dá)到最好的效果。五、配合工作五、配合工作司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、訓(xùn)，收到實(shí)效。司希望在培訓(xùn)意識(shí)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場(chǎng)地的落實(shí)、訓(xùn)，收到實(shí)效。六、執(zhí)行建議六、執(zhí)行建議議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、敦促、檢查

35、方面加大舉度，因?yàn)檫@個(gè)人。議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、敦促、檢查方面加大舉度，因?yàn)檫@個(gè)人。七、其他事宜七、其他事宜培訓(xùn)績(jī)效的樣板。培訓(xùn)績(jī)效的樣板。4證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20 年發(fā)展目標(biāo)，提高整體定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別一、培訓(xùn)類別1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)關(guān)于源部。1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)關(guān)于源部。2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)

36、以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和勾通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和勾通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)3主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維持和保養(yǎng)知識(shí)的培4

37、一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維持和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。510人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防510人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防6個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)

38、。6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，量。6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估確定下來(lái)，關(guān)于培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是關(guān)于培訓(xùn)組織者的考核，二是關(guān)于員工參訓(xùn)后的評(píng)判和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真員和員工的素質(zhì)，并且使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。確定下來(lái)，關(guān)于培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理之

39、中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是關(guān)于培訓(xùn)組織者的考核，二是關(guān)于員工參訓(xùn)后的評(píng)判和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真員和員工的素質(zhì)，并且使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來(lái)，變發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。三、培訓(xùn)要求三、培訓(xùn)要求一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，關(guān)于培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。一月二十日前報(bào)綜合部;培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，

40、關(guān)于培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式四、培訓(xùn)形式協(xié)商確定，如市職培中心、協(xié)商確定，如市職培中心、 教育集團(tuán)等。五、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案五、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初步方案(略)(略)5一、培訓(xùn)目標(biāo)一、培訓(xùn)目標(biāo)掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“ 掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“ ”.職業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。二、培訓(xùn)原則二、培訓(xùn)原則統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一考核、分散實(shí)施。三、培訓(xùn)方式三、培訓(xùn)方式全員參加，分階段、分層次的實(shí)施。全員參加，分階段、分層次的實(shí)

41、施。1、入職培訓(xùn)：關(guān)于1、入職培訓(xùn)：關(guān)于20 年新進(jìn)員工進(jìn)行針關(guān)于性培訓(xùn)，物業(yè)基本情況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。2、上崗培訓(xùn)：上崗前針關(guān)于各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。2、上崗培訓(xùn)：上崗前針關(guān)于各部門、各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和考核。3、在崗培訓(xùn)：針關(guān)于不同關(guān)于象，又針關(guān)于地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。3、在崗培訓(xùn)：針關(guān)于不同關(guān)于象，又針關(guān)于地開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)?？己朔椒ǎ嚎谠?以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，試驗(yàn)員工關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；考核方法：口試/以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式，試驗(yàn)員工關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工關(guān)

42、于所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。筆試/每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試，以檢查員工關(guān)于所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。抽查/抽查/四、培訓(xùn)內(nèi)容即時(shí)間安排四、培訓(xùn)內(nèi)容即時(shí)間安排公共課程培訓(xùn)公共課程培訓(xùn)了解企業(yè)發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)員工守則了解企業(yè)發(fā)展進(jìn)程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉企業(yè)員工守則各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)觀念。各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)觀念。崗位課程培訓(xùn)崗位課程培訓(xùn)熟悉個(gè)崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)矩及管理制度，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好各自工作。熟悉個(gè)崗位職責(zé)、工作

43、流程、操作規(guī)矩及管理制度，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力做好各自工作。6證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將證公司可持續(xù)性發(fā)展;務(wù)必進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20 培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)一、培訓(xùn)的總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開辟潛力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理潛力。22完備知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強(qiáng)公司

44、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。二、原則與要求二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針關(guān)于性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。

45、根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針關(guān)于性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 2030三、培訓(xùn)資料與方式三、培訓(xùn)資料與方式112、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)關(guān)于一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)

46、習(xí)先進(jìn)經(jīng)書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)關(guān)于一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。3、新員工入廠培訓(xùn)。20 年繼續(xù)關(guān)于新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公3、新員工入廠培訓(xùn)。20 年繼續(xù)關(guān)于新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公8績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)關(guān)于在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律84、在崗職工培訓(xùn)。要繼續(xù)關(guān)于在職人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律810四、措施及要求四、措施及要求開發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大90開發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大9095%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。依

47、照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相接合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相接合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。(二)培訓(xùn)的原則和形式。依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相接合，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相接合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。出更大的貢獻(xiàn)。出更大的貢獻(xiàn)。7公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員

48、工培訓(xùn)工作。公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著建立一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。一、重點(diǎn)工作一、重點(diǎn)工作(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)關(guān)于管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，養(yǎng);二是掌握和應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過(guò)關(guān)于管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，養(yǎng);二是掌握和應(yīng)用現(xiàn)代管理知識(shí)和

49、手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)(建造師)培訓(xùn)(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)(建造師)培訓(xùn)今年 公司將下大舉50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素質(zhì)、管理潛力、人際勾通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求 公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá) x人以上。(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)客運(yùn)專線鐵路建設(shè)關(guān)于我們是一項(xiàng)新的技術(shù)是今年 技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的

50、專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)客運(yùn)專線鐵路建設(shè)關(guān)于我們是一項(xiàng)新的技術(shù)是今年 技術(shù)及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，透工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資; 公司人力資源部牽頭需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步子。今年，高級(jí)技師達(dá) x(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步子。今年，高級(jí)技師達(dá) x人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足35技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)考核，取得相

51、應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)和基本技能，企業(yè)概況、文化、進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，透過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素質(zhì)和基本技能，企業(yè)概況、文化、同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的導(dǎo)致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的導(dǎo)致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)100%。提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提2提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提2型人才和高層次人才。(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。 公司在建項(xiàng)目經(jīng)

52、理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不一樣形式關(guān)于員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并且依照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。 公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì)，采取不一樣形式關(guān)于員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并且依照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)則。1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)則。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要依照“三位一體”管理體系標(biāo)訓(xùn)，確保人力資源滿足施

53、工生產(chǎn)要求。2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要依照“三位一體”管理體系標(biāo)訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維持企業(yè)信譽(yù)。和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維持企業(yè)信譽(yù)。(九)開展職業(yè)技能比武促進(jìn)年青優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司(九)開展職業(yè)技能比武促進(jìn)年青優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司3-5年青優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求二、措施及要求定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相接合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用90%以上，全員培定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指

54、導(dǎo)性與指令性相接合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，用90%以上，全員培25%以上。(二)培訓(xùn)的原則和形式。依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要接合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相接合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相接合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互接合。選取最佳的方法和形式，組織開(二)培訓(xùn)的原則和形式。依照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分

55、級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要接合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相接合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相接合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互接合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 由。學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開發(fā)，使它們?cè)?公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，用心整合，合理開發(fā)，使它們?cè)?公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作;二是

56、各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長(zhǎng)，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)則，1(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)則，15%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中05%上公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。善制度。公司將關(guān)于職工大學(xué)技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制獎(jiǎng)勵(lì)，并且在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必需的支持和傾斜;關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批

57、評(píng);三是建立員工善制度。公司將關(guān)于職工大學(xué)技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制獎(jiǎng)勵(lì)，并且在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予必需的支持和傾斜;關(guān)于培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工提高。問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。(七) 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依照(七) 有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格依照 員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。8針關(guān)于員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，接合公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大舉推業(yè)健康快速發(fā)展。針關(guān)于員工適應(yīng)能力、

58、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，接合公司五年發(fā)展計(jì)劃綱要和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大舉推業(yè)健康快速發(fā)展。一、總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)觀念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開辟能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。22完備知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公

59、司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)矩管理。6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步子，進(jìn)一步規(guī)矩管理。二、原則與要求二、原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)

60、公司改革與發(fā)展量。1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。33合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 304、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20 302010三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開