1、 家電零售巨頭-國(guó)美電器 供應(yīng)鏈模式研究公司簡(jiǎn)介 供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 供應(yīng)鏈管理所取得的成效 對(duì)國(guó)美供應(yīng)鏈模式的感想 4123目錄公司簡(jiǎn)介 11987年國(guó)美電器集團(tuán)成立，是一家以經(jīng)營(yíng)電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的全國(guó)性連鎖企業(yè)。1990年國(guó)美在家電流通業(yè)內(nèi)首創(chuàng)新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，創(chuàng)立包銷制。1992年國(guó)美開始初步實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，將所有店鋪統(tǒng)一命名為“國(guó)美電器1996年國(guó)美開始調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品轉(zhuǎn)向國(guó)產(chǎn)、合資品牌家電。1998-2006國(guó)美走出北京，進(jìn)軍津滬，先后開辟西南、東北、中部、西北、華南、港澳市場(chǎng)，完成全國(guó)市場(chǎng)布局公司簡(jiǎn)介 12007年國(guó)美電器與中國(guó)第三大

2、電器零售企業(yè)永樂電器合并，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族連鎖零售企業(yè)。國(guó)美電器集團(tuán)堅(jiān)持“薄利多銷，服務(wù)當(dāng)先的經(jīng)營(yíng)理念，依靠準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)策略，引領(lǐng)家電消費(fèi)潮流，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)，國(guó)美品牌得到中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞。本著“商者無域、相融共生的企業(yè)發(fā)展理念，國(guó)美電器與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密的合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大經(jīng)銷商。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 2采購(gòu)管理中央采購(gòu)包銷定制招標(biāo)采購(gòu)采購(gòu)流程控制供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 2國(guó)美的配送中心的配送策略物流配送中心管理物流配送的運(yùn)輸方式（第三方物流）物流配送模式供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀 2信息化管理建立ERP系統(tǒng)建立B2B平臺(tái)。依靠信息資源來整合供應(yīng)鏈的下游資源，建立國(guó)美的B2C平臺(tái)。對(duì)國(guó)美供應(yīng)鏈模式的感想 4零售商生產(chǎn)供應(yīng)商消費(fèi)者國(guó)美電器必須著力改善與供應(yīng)商的關(guān)系，建立互利共贏的合作模式，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展國(guó)美的強(qiáng)大是建立在無數(shù)制造商犧牲的基礎(chǔ)上的，這種價(jià)值觀的巨大分歧造成了制造商與國(guó)美在理念上的分道揚(yáng)鑣。國(guó)美與上游制造商之間建立的是一種缺乏信任與承諾的單邊依賴結(jié)構(gòu)，這種不穩(wěn)定的渠道關(guān)系使得沖突在渠道成員間頻發(fā)，極為不利于國(guó)美的長(zhǎng)期發(fā)展。Thank You!國(guó)美與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同供應(yīng)商將其產(chǎn)品提供給國(guó)美國(guó)美延期6個(gè)月支付供應(yīng)商貨款獲