1、企業(yè)人事部三季度工作方案_財務(wù)三季度工作方案 企業(yè)人事部三季度工作方案。 資料是作用于人類.實踐的一種可供參考的材料。在我們的現(xiàn)實生活工作中，時常會需要資料作為參考。資料可以作為參考給我們一些學(xué)習(xí)工作靈感?？墒?，我們的資料詳細(xì)又有哪些內(nèi)容呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的企業(yè)人事部三季度工作方案，但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 企業(yè)人事管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，在整個企業(yè)的管理中具有重要地位。下面是由我整理的“企業(yè)人事部三季度工作方案”，歡迎閱讀。 企業(yè)人事部三季度工作方案 一、人員調(diào)配管理 三季度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。 1、依據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人

2、員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 2、依據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作。準(zhǔn)時、精確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。在上季度勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采納中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員實行不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事考核評價 為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在肯定時期內(nèi)工作力量等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等

3、供應(yīng)客觀依據(jù)。依據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養(yǎng)。 四、獎懲管理 結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成果突出、貢獻(xiàn)較大的，分別賜予嘉獎。對有違反勞動紀(jì)律，常常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不聽從工作安排和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和.秩序等狀況的員工，分別賜予行政處分或經(jīng)濟(jì)懲罰。 五、人才儲備工作 依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理閱歷，做好聘請工作方案，參與全國性或區(qū)域性的大型人才溝通洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得

4、技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20 xx年聘請應(yīng)屆高校本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。 六、其他人事管理工作 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，準(zhǔn)時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。 3、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細(xì)辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。 我推舉 三季度選購部工作方案 選購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的

5、成本有直接影響。我整理了以下內(nèi)容“三季度選購部工作方案”，供大家參考！ 三季度選購部工作方案 一、嚴(yán)把選購方案關(guān) 嚴(yán)格各部門方案申報，嚴(yán)格掌握各部門的選購成本率，根據(jù)酒店要求的選購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確性，削減臨時選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。 二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門的用量，對于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購物品價格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行

6、價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。 2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。 3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。 4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。 四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行選購 對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比最高的物資。 五、準(zhǔn)時掛賬報賬，提高資金流通效率 對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選購，實行轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。 六

7、、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu) 對于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低選購費(fèi)用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。 酒店選購部三季度工作方案 選購部門作為服務(wù)性質(zhì)的部門，要主動與申購部門聯(lián)系，核實所購物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、驗貨時間等，避開差錯，按需進(jìn)貨，準(zhǔn)時采辦保證按時到貨。下面是由我整理的“酒店選購部三季度工作方案”，歡迎閱讀。 酒

8、店選購部三季度工作方案 一、保證選購的合理性與準(zhǔn)時性 有效的選購方案可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由選購部門劃出去的，選購方案的好不僅能削減企業(yè)資金的流出，還可以有效的掌握庫存。 1、對全部部門申請的方案單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替物，并進(jìn)行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報。 2、對所需要選購的物品、合理的支配選購時間段，確保工作有條不紊，對需要準(zhǔn)時選購的物品要在第一時間購回。 3、協(xié)作財務(wù)把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 二、物價掌握和節(jié)省 利潤主要來源于選購，由于產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而選購成本可以企業(yè)掌握

9、。 1、全部選購物品時均具體把握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低價，從一點一滴進(jìn)行節(jié)省。 2、對當(dāng)天全部貨品價位仔細(xì)詢問、把握，以便對供應(yīng)商供貨價進(jìn)行核對并選購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。 3、選購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。 三、貨品選購渠道問題 1、定點供貨商。加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，準(zhǔn)時發(fā)覺選購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。 3、常常走訪供應(yīng)商，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價或瞞報，要準(zhǔn)時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。 四、準(zhǔn)時核銷

10、 督促選購員盡量做到日采日清，并準(zhǔn)時與財務(wù)部核對帳目。做到比比清楚，分厘不差。 五、完善制度及學(xué)習(xí) 1、完善選購的工作制度，嚴(yán)格根據(jù)選購流程進(jìn)行選購與核銷。 2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，全部購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領(lǐng)取。 3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工作主動性，提高員工的工作效率。 樂觀協(xié)作各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。依據(jù)公司進(jìn)展的要求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新， 協(xié)作酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的掌握管理，達(dá)到經(jīng)營成本掌握目標(biāo)。 護(hù)理部第三季度工作方案 醫(yī)院工作離不開護(hù)理部的功勞。以下是為您預(yù)備的“護(hù)理部第三季度工作方案”，

11、供您參考，盼望對您有關(guān)心。 護(hù)理部第三季度工作方案 時間飛逝，一轉(zhuǎn)瞬第三季度就要來臨了，現(xiàn)將該季度工作方案如下： 7月 1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。 2.召開護(hù)士長例會。 3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。 4.下半年護(hù)理持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目開題報告。 5.護(hù)理業(yè)務(wù)查房。 6.護(hù)士長工作半年度評價。 7.檢查“開展?jié)M足服務(wù)活動，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)舉措實施狀況。 8.落實患者平安目標(biāo)，進(jìn)行“醫(yī)院平安文化”建設(shè)活動，樂觀提倡醫(yī)護(hù)人員主動報告醫(yī)療平安(不良)大事的制度(非懲罰性)與措施。 8月 1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房。 2.召開護(hù)士長例會。 3.組織護(hù)理學(xué)術(shù)講座。 4.季度護(hù)理質(zhì)量檢查。 5.組織護(hù)理人員護(hù)理技能操作考試。 6.組織學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)范。 7.檢查立項課題的進(jìn)展?fàn)顩r。 8.落實患者平安目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染掌握的基本要求。 9月 1.護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房(護(hù)理質(zhì)