1、XX工程責(zé)任本錢分析報告分析區(qū)間：201年 月 日至201年 月 日（月/季/年）累情況一、收入分析1、當(dāng)期已完工程應(yīng)計價收入，年累、開累已完工程應(yīng)計價收入;2、實際計價收入：3、已完工程未計量或者超計量及原因分析：對于合同外已完工未計價收入分為三類情況，第一類：變更已經(jīng) 批復(fù)的，按照100%計入收入；第二類已經(jīng)立項待批復(fù)的，按照上報 金額的80%計入收入；第三類未立項的，暫不計入收入。工經(jīng)部牽頭，工程部配合二、二次經(jīng)營完成情況分析（變更索賠調(diào)差等）二次經(jīng)營進(jìn)展情況及存在問題：（直接將二次經(jīng)營進(jìn)展情況統(tǒng)計 表列入）工經(jīng)部牽頭，工程部配合三、人員使用情況及人工費(fèi)分析工程自有班組人員情況：包括（盾

2、構(gòu)隊）人員組成情況，工資支 付情況，對某工序直接費(fèi)影響情況。填寫附表中對應(yīng)清單工程的人工費(fèi)用。綜合部牽頭，財務(wù)部配合四、分包結(jié)算及本錢情況分析1、結(jié)算數(shù)量分析：分析結(jié)算數(shù)量情況是否有超清單設(shè)計量結(jié)算情況，是否有已完工未結(jié)算數(shù)量。并分析形成原因。2、結(jié)算金額分析：分析結(jié)算單價是否按照合同單價執(zhí)行，各部 門是否按規(guī)定扣款，是否有未扣款。3、分包結(jié)算本錢是否超預(yù)算責(zé)任本錢，逐項分析節(jié)超原因。工經(jīng)部牽頭，工程部配合五、物資本錢分析從物資內(nèi)控環(huán)節(jié)、施工工藝、材料采購環(huán)節(jié)等分析形成主材量差、 價差形成的原因；填寫附表中對應(yīng)清單工程的物資費(fèi)用及附表5、6.物機(jī)部牽頭，工程部配合六、設(shè)備本錢分析分析各臺設(shè)備運(yùn)

3、轉(zhuǎn)時間油耗，電耗是否正常；設(shè)備配置的合理性、 使用率對本錢的影響等。備注：A.分包過程中包含機(jī)械費(fèi)，分析直接由工經(jīng)部對該局部匯總分 析；B.假設(shè)由工程自行租賃，可根據(jù)實際完成實體工程量總本錢進(jìn)行反算單 方本錢作以比照分析；填寫附表中對應(yīng)清單工程的設(shè)備費(fèi)用。物機(jī)部負(fù)責(zé)七、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)分析對照現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)責(zé)任本錢預(yù)算表，逐項對照分析節(jié)超情況。財務(wù)部牽頭，其他部門配合八、安措費(fèi)分析1、平安文明施工措施費(fèi)分析對照工程責(zé)任本錢預(yù)算中的安措費(fèi)經(jīng)費(fèi)，按照進(jìn)度比例，分析項 目安措費(fèi)實施情況，是否節(jié)超。安質(zhì)部牽頭，財務(wù)部、工經(jīng)部等配合。九、對當(dāng)期責(zé)任本錢影響其他因素分析其他因素主要為：施工工期、施工組織、施工方法、工序銜接、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)等對本錢的影響；工程部牽頭分析十、責(zé)任本錢盈虧情況匯總（本期和開累）1、應(yīng)計收入情況：2、對應(yīng)責(zé)任本錢：責(zé)任本錢總額，凈利潤指標(biāo)3、已完實際本錢：已完實際本錢總額，實際利潤指標(biāo)4、節(jié)余/超耗本錢：節(jié)余/超耗本錢總額，占責(zé)任本錢指標(biāo)5、責(zé)任本錢偏差率：責(zé)任本錢利潤率-實際利潤率匯總部門：工經(jīng)部備注：1、臨建費(fèi)用每一期統(tǒng)計匯總計入本錢，定期進(jìn)行專項分析, 以責(zé)任本錢預(yù)算和公司批準(zhǔn)的臨建預(yù)算本錢為基準(zhǔn)，分析臨建本錢節(jié) 超情況及原因。工經(jīng)部牽頭，財務(wù)部、物機(jī)部、工程部等配合。2、各工程可結(jié)合