1、人員招聘方案【篇一：人員招聘方案】根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘籌劃，明確各崗位需求人數(shù)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督者、完畢時間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按籌劃貫徹，以保證找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。一、招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求以及人員招聘緊急限度，可以綜合考慮如下幾種招聘渠道：1、網(wǎng)絡(luò)招聘：拿智聯(lián)招聘舉例，作為一種招聘人員，一方面要熟悉上海人才市場狀況，此外如果想找到足夠的優(yōu)秀人才，網(wǎng)絡(luò)招聘也不能守株待兔，要積極搜索網(wǎng)絡(luò)上合適的人才，每日或每周二和周四組織相應(yīng)數(shù)量的候選人參與面試，在此我們可以根據(jù)崗位需求狀況，安排各崗位候選人的比例，或者，某一天專項(xiàng)

2、安排一種崗位面試，并找出最合適的人員，予以錄取。此外招聘人員要對候選人的成功率負(fù)責(zé)，避免浮現(xiàn)費(fèi)時費(fèi)力最后無功的事情發(fā)生。同步如果公司招聘需求較多，還可考慮選擇更多的合適招聘網(wǎng)絡(luò)渠道，例如智聯(lián)招聘、樂職網(wǎng)等，具體要選擇哪個網(wǎng)絡(luò)，需要對公司需求進(jìn)行一種分析才可決定。2、人才招聘會：目前是2月份，人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，因此作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型招聘會。此外，參與招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。3、員工簡介：公司諸多崗位專業(yè)性很強(qiáng)，例如美工、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)推廣等專業(yè)崗位，就需要我

3、們尋找對口人員，在此，公司的在崗員工的同窗、朋友或此前的同事都可以成為我們的候選人，我們可以通過多種鼓勵手段（如鈔票獎勵）鼓勵員工向公司推薦人才，這種方式的好處是一方面員工推薦的候選人會因與在崗員工有某些相似，因此適合公司的也許性更大，另一方面，朋友之間簡介這種方式也更易形成一種更加和諧的工作氛圍，更易做到公司倡導(dǎo)的“合伙、共享”，實(shí)現(xiàn)和諧共贏。4、公司內(nèi)部招聘選拔：這種措施最大的好處是可以更好地鼓勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一種嶄新的發(fā)展平臺，可以進(jìn)一步激發(fā)她的發(fā)明精神，從而為公司發(fā)明更大的效益，同步，這可覺得公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免浮現(xiàn)人才離職頻繁帶來的

4、惡性循環(huán)提供一種解決措施。這種措施可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司浮現(xiàn)人員緊缺時的一種緩和之措。5、校園招聘：目前是年初，也是大學(xué)生畢業(yè)前的半年，因此上半年會有大量的大學(xué)生進(jìn)入人才市場，我們可以積極出擊，聯(lián)系部分學(xué)校組織開展校園招聘，這種措施成本低、針對性強(qiáng)，為公司補(bǔ)充新鮮血液，培養(yǎng)自己的人才非常有效，針對這種渠道招聘來的員工更需要我們的系統(tǒng)的提高培訓(xùn)體系給她量身定做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種方式與內(nèi)部提拔相結(jié)合甚為有效，從而為來年人員流動高峰期做足準(zhǔn)備工作。6、人事代理：如果公司的人員招聘工作比較頻繁，我們可以考慮與人事代理公司聯(lián)系，代理部分崗位招聘業(yè)務(wù)，可以使人力資源

5、部有更多的經(jīng)歷去把人員鼓勵工作做好，保證公司人員合理流動比率，這種措施在特殊崗位常年保證不了時可以考慮。以上只是集中常用的招聘渠道選擇，我們平時更多的還是幾種措施綜合以保證人員需要的，如網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會招聘的結(jié)合，但是最重要的是我們要有一種強(qiáng)大執(zhí)行力的招聘團(tuán)隊(duì)去貫徹到位，因此在特殊時期有必要把招聘工作作為一種項(xiàng)目來看待，這樣可以有如下幾種好處：一、更加明確的權(quán)責(zé)；二、期限規(guī)定更加明確；三、招聘人員工作能力迅速提高的重要手段。二、招聘組織一種有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有如下幾種角色劃分：1、組長：重要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，保證任務(wù)保質(zhì)保量完畢。2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘籌劃方案合理分派招聘任務(wù)，并帶

6、領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按籌劃予以貫徹，保證完畢任務(wù)。3、招聘項(xiàng)目專人：嚴(yán)格按照籌劃推動招聘工作的進(jìn)度，如期完畢招聘任務(wù)。招聘組織人員要對招聘最后成果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完畢狀況予以相應(yīng)的考核，并作為月度考核的重要根據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一種保險(xiǎn)。三、相應(yīng)的支持工作招聘工作作為人力資源管理工作的重要構(gòu)成部分，不僅關(guān)系到培訓(xùn)、薪資、績效等模塊的開展，并且對公司的發(fā)展也起到核心性作用，一種迅速發(fā)展的公司需要穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍支持，這就需要我們具有強(qiáng)大的培訓(xùn)機(jī)制來提高員工的素質(zhì)能力，需要公平合理的績效考核機(jī)制來衡量員工的業(yè)績，讓員工拿到滿意的薪酬，通過公司文化建設(shè)，開展員工思想工作，從而為公司的發(fā)展提供一種最

7、核心的保障?！酒汗救藛T招聘方案】根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘籌劃，明確各崗位需求人數(shù)、負(fù)責(zé)人、監(jiān)督者、完畢時間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按籌劃貫徹，以保證找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。一、招聘崗位銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等二、招聘渠道選擇針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，因此作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參與部分大型招聘會。此外，參與招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以

8、說是一舉兩得。2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種措施最大的好處是可以更好地鼓勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一種嶄新的發(fā)展平臺，可以進(jìn)一步激發(fā)她的發(fā)明精神，從而為公司發(fā)明更大的效益，同步，這可覺得公司保存更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免浮現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決措施。這種措施可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司浮現(xiàn)人員緊缺時的一種緩和之措。三、招聘組織一種有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有如下幾種角色劃分：1、組長：重要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，保證任務(wù)保質(zhì)保量完畢。2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘籌劃方案合理分派招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按籌劃予以貫徹，保證完畢任務(wù)。

9、3、招聘項(xiàng)目專人：嚴(yán)格按照籌劃推動招聘工作的進(jìn)度，如期完畢招聘任務(wù)。招聘組織人員要對招聘最后成果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完畢狀況予以相應(yīng)的考核，并作為月度考核的重要根據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一種保險(xiǎn)。四、簡歷的篩選重點(diǎn)注重如下幾點(diǎn)：（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；（2）、工作經(jīng)驗(yàn)：與否做過業(yè)務(wù)，模式如何等；（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等五、面試重要考慮如下幾種方面：（1）形象氣質(zhì)、語言體現(xiàn)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿Α⑿膽B(tài)；薪酬等（3）心理承受能力、交際能力等；（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等六、實(shí)習(xí)

10、并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時反饋效果。七、對整個招聘體系進(jìn)行評估（1）招聘過程與否緊湊；（2）與否給應(yīng)試者留下良好印象；（3）所招人員與否符合公司的規(guī)定等?！酒焊咚俟肥召M(fèi)人員招聘方案】畢節(jié)市交通投資建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是從事高速公路、建設(shè)、經(jīng)營和管理的國有獨(dú)資公司?，F(xiàn)根據(jù)工作需要，參照貴州省事業(yè)單位新增人員公開招聘暫行措施（黔人發(fā)4號）精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本公開招聘工作人員方案。一、招聘原則（一）堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗招聘的原則；（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；（三）堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。二、招聘人數(shù)根據(jù)工作需要，公開招聘畢節(jié)至威寧、黔西至織

11、金高速公路收費(fèi)人員150名。三、招聘條件報(bào)名參與公開招聘的人員應(yīng)具有下列基本條件：（一）具有中華人民共和國國籍，擁護(hù)中華人民共和國憲法，具有良好的思想政治素質(zhì)。（二）遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，品行端正、人格健全。（三）安心應(yīng)聘崗位工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。（四）具有勝任應(yīng)聘崗位需要的有關(guān)專業(yè)知識和工作能力。（五）全日制大學(xué)?？苹虮究茖W(xué)歷，年齡在18周歲以上（1994年10月1日此前出生），25周歲如下（1987年10月1日后來出生），本科學(xué)歷人員可放寬到30周歲如下（1982年10月1日后來出生），以上日期均含當(dāng)天。（六）身體健康，五官端正，男女不限，男生身高165公分以上【篇五：證券營銷人員招

12、聘方案】一、招聘的一般流程二、擬定招聘崗位及任職規(guī)定（一）招聘的崗位及人數(shù)根據(jù)人力資源供需預(yù)測，理解證券營銷人員的空缺人數(shù)，并上報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）證券營銷人員任職規(guī)定1、資歷規(guī)定（1）工作經(jīng)驗(yàn)：有無有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)均可。（2）學(xué)歷規(guī)定：大專及以上學(xué)歷。（3）有有關(guān)從業(yè)資格證者優(yōu)先。2、身體條件本崗位規(guī)定身體健康，精力充沛，具有一定的協(xié)調(diào)力、控制力、記憶力。3、心理品質(zhì)及能力規(guī)定（1）智力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解指令和原理及推理判斷的能力。（2）具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、交往能力、親和力。（3）具有團(tuán)隊(duì)合伙精神，較強(qiáng)的服從意識、服務(wù)意識和執(zhí)行力。（4）具有一定的洞察力，透過現(xiàn)象把握本質(zhì)

13、的能力。3其她規(guī)定（1）具有較強(qiáng)的事業(yè)心，但愿通過努力達(dá)到目的的有志之士。（2）具有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失敗，能承受一定的工作壓力。三、招聘渠道的選擇根據(jù)擬招聘的崗位的特點(diǎn)建議選擇外部招聘：可以采用，1、校園招聘2、流動人員招聘3其她組織的在職人員。四、招聘措施及特點(diǎn)1、校園招聘，到各大學(xué)參與招聘會，或者到校園開展專項(xiàng)宣講會。長處：成本較低，幾乎不用什么成本，比較容易招到有關(guān)專業(yè)的人才。缺陷：不容易招聘到有經(jīng)驗(yàn)的人才。2、參與招聘洽談會或者去人才交流中心招聘例如：可以參與國展中心每周的定期定點(diǎn)招聘會，或者參與北方人才等人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的定期招聘會。長處：成本較低（100元到1000不等）

14、，選擇范疇廣既有應(yīng)屆畢業(yè)生也有社會人員，或者其她同類公司的在職人員。節(jié)省時間。3、在平面媒體發(fā)布廣告?？梢栽谟嘘P(guān)報(bào)紙雜志的招聘專版發(fā)布廣告。例如可以在天津日報(bào)、每日新報(bào)登招聘廣告。長處：費(fèi)用適中根據(jù)報(bào)紙的出名度、廣告的版面大小不同費(fèi)用一般在300至5000元不等。此外報(bào)紙影響面比較廣招聘效果較好。4、網(wǎng)絡(luò)招聘?？梢赃x擇廣發(fā)內(nèi)部網(wǎng)站或者外部專業(yè)招聘網(wǎng)。例如：易才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、北方人才網(wǎng)等等。長處：選擇范疇廣成本較低，不受時間地點(diǎn)的限制。5、熟人推薦，通過公司的員工、客戶、合伙伙伴推薦。長處：相應(yīng)聘者的真實(shí)狀況可以通過熟人理解，減少了招聘風(fēng)險(xiǎn)。幾乎不需要成本。6、獵頭公司：不合用。根據(jù)營銷拓展部的

15、實(shí)際狀況，建議選擇網(wǎng)絡(luò)招聘和去參與招聘會例如每周的國展招聘會等方式，熟人推薦也是不錯的選擇。五、發(fā)布招聘信息如果選擇報(bào)紙發(fā)布招聘廣告這種渠道，要注意盡量在招聘專版發(fā)布信息。如果選擇招聘會就要提前聯(lián)系有關(guān)的主辦單位?？梢月?lián)系的單位涉及：經(jīng)委人才、北方人才、長蘆人才等等?？梢栽诎俣人阉魈旖蚪谡衅笗畔?，然后聯(lián)系她們預(yù)定招聘展位。六、構(gòu)成招聘小組理財(cái)經(jīng)理這個職位的招聘小組需要有如下人員構(gòu)成：人力資源部負(fù)責(zé)招聘的人員、營銷拓展部經(jīng)理、本崗位的資深在職工工。七、簡歷資料的收集通過多種渠道收集應(yīng)聘者的個人簡歷并進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合規(guī)定的應(yīng)聘者。八、設(shè)計(jì)筆試題目組織筆試筆試測驗(yàn)要針對理財(cái)經(jīng)理任職資

16、格特點(diǎn)設(shè)計(jì)題目，常用的措施涉及：心理測驗(yàn)、成就測驗(yàn)、傾向測驗(yàn)、人格測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、能力測驗(yàn)、知識測驗(yàn)等方式。（具體測試試卷可以參照公司以往招聘中的試卷或者請專業(yè)人員設(shè)計(jì)）。九、面試的組織與實(shí)行面試是本崗位招聘的最重要構(gòu)成部分，面試可以分為構(gòu)造化面試和非構(gòu)造化面試及半構(gòu)造化面試，根據(jù)本崗位的特點(diǎn)建議選擇半構(gòu)造化面試。1、告知符合規(guī)定的面試者進(jìn)行面試。為了節(jié)省時間可以電話告知，注意要講清晰時間地點(diǎn)和需要攜帶的證件資料等事項(xiàng)。2、面試措施可以采用，老式提問交談試面試、情景模擬式面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、案例分析、壓力面試等等多種形式。（面試題目的設(shè)計(jì)及每種面試措施的注意事項(xiàng)略）十、做出錄取決策通過兩輪面

17、試后在綜合面試考官意見和面試記錄的基本之上給每位應(yīng)聘者一種綜合的評價，在公平公正的原則基本上做出錄取決策。并告知應(yīng)聘者面試成果。十一、體檢十二、簽訂勞動合同十三、招聘過程中應(yīng)當(dāng)注意的問題1、針對證券行業(yè)的從業(yè)特點(diǎn)，在發(fā)布招聘信息時最佳寫明薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，雖然沒在招聘信息中闡明薪酬水平也要在初步面談時講明。2、針對從業(yè)者的底薪比較低的問題，為達(dá)到招聘效果，在整個招聘過程中規(guī)定本崗位的比較優(yōu)秀的在職一般員工參與，讓應(yīng)聘者更進(jìn)一步理解自己將來的職業(yè)的發(fā)展空間，和自己通過努力能達(dá)到的收入水平，達(dá)到“現(xiàn)身說法”的效果，打消應(yīng)聘者的顧慮。3、簡歷并不代表本人，簡歷有也許具有虛假成分要注意辨認(rèn)。4、需通過度析簡歷構(gòu)造、審查建立的客觀內(nèi)容進(jìn)行初步篩選簡歷。5、在面試前要通過充