生產(chǎn)員工績效考核表_第1頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)員工績效考核表,部門：, 崗位： 姓名：,日期：,考核指標,評分標準,分值,直接上級（70%）,部門經(jīng)理（30%）,備注生產(chǎn)數(shù)量或任務(wù)完成情況,能完成或超額/提前完成生產(chǎn)數(shù)量或工作任務(wù)（100%或以上）,3,基本能完成生產(chǎn)數(shù)量或工作任務(wù)（80100%不含）,2.5,大部分能完成生產(chǎn)數(shù)量或工作任務(wù)（6080%不含）,1.52,很少能完成生產(chǎn)數(shù)量或工作任務(wù)（60%以下）,01,品質(zhì)意識或工作質(zhì)量,沒有在工作中出錯或出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)量意識很強。,2,極少在工作中出錯或出現(xiàn)質(zhì)量問題。質(zhì)量意識較強，沒有因為工作不認真造成不良后果,1.5,偶爾在工作中出錯，曾經(jīng)因為工作馬虎造成過不良后果,1,工作馬虎

2、，經(jīng)常在工作中出錯，造成了較大的不良后果,00.5,責任心,責任心強，對工作認真負責，勇于承擔責任,2,工作比較負責，大部分時間能夠承擔起應(yīng)該承擔的責任,1.5,遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責任時，能承擔起來,1,遇到問題總是向外推卸，從不考慮自身的原因,00.5,服從性,大部分時間能夠遵照領(lǐng)導指示辦事，有時能及時向領(lǐng)導提出建設(shè)性意見，提高辦事效率,1.5,能夠遵照領(lǐng)導的指示辦事，能夠按照要求完成任務(wù),1,偶爾不遵照領(lǐng)導的指示辦事，造成不良后果,0.5,態(tài)度傲慢，經(jīng)常不遵照領(lǐng)導的指示辦事，造成較大不良后果,0,出勤率與紀律性,從來沒有請過假或遲到、早退、離崗、違紀現(xiàn)象,1.5,很少請假或遲到、早退、離崗、違紀，累計在1天（次）之內(nèi),1,偶爾請假或遲到、早退、離崗、違紀，累計在13天（次）之間,0.5,經(jīng)常請假或遲到、早退、離崗、違紀，累計超過3天（次）以上,0,合計,小計,折算,得分,說明：1、本表共10分，評分以0.5分為最小單位，得分 = 直接上級評分70% + 部門經(jīng)理評分30%；, 2、按強制分布法排名：A類（9.510分）占20%，B類(69分)占70%，C類（6分以下）占10%，每個 名次至少相差0.5分；, 3、績效考核所得工資 = 最終得分/100

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