1、1. 掌握材料的庫存狀況及時(shí)調(diào)節(jié)材料供應(yīng)籌劃。2. 對購進(jìn)不符合規(guī)定的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商解決解決。3. 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立多種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因素是，損壞有報(bào)告，記帳有憑證，調(diào)節(jié)有根據(jù)。 4. 負(fù)責(zé)多種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按限度精確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。5. 忠于職守，實(shí)事求是，全面、精確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)記錄資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供根據(jù)。、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購。、掌握本工程的總籌劃及月、周籌劃，

2、并編制工程材料供應(yīng)籌劃。、根據(jù)材料供應(yīng)籌劃進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理報(bào)告，擬定價(jià)格。、熟悉工程進(jìn)度及市場狀況，按籌劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度規(guī)定。、掌握材料的性能，質(zhì)量規(guī)定，按檢查批提供合格證給技術(shù)員。、需要復(fù)檢的材料，按檢查批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。、掌握材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。、掌握材料的庫存狀況及時(shí)調(diào)節(jié)材料供應(yīng)籌劃。、對購進(jìn)不符合規(guī)定的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商解決解決。、掌握材料供應(yīng)價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，如材料供應(yīng)價(jià)格預(yù)算 價(jià)格及時(shí)反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報(bào)批手續(xù)。、及時(shí)掌握現(xiàn)場的工程變更狀況及時(shí)供料。、材料及時(shí)入庫、及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

3、、監(jiān)督材料的使用狀況，對材料揮霍、損壞狀況應(yīng)及時(shí)制止，并對有關(guān)人員提出懲罰。、當(dāng)材料員兼司機(jī)時(shí)，負(fù)責(zé)車輛的平常維護(hù)、保修。保證車輛內(nèi)外干凈。建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料部部長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場合有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承當(dāng)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量原則。2掌握所需要的重要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料籌劃，保證施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)

4、場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超狀況，向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計(jì)量收方工作。6搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立多種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有因素、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)節(jié)有根據(jù)。7負(fù)責(zé)多種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按限度精確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項(xiàng)保管。8忠于職守，實(shí)事求是，全面、精確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)記錄資料。9完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其她工作。材料員工作程序 由于建筑材料資金一般要占工程總造價(jià)的70%左右，因此，一種建筑公司（涉及工程處、棟號）材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營管理

5、水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、減少工程成本的重要環(huán)節(jié)。事實(shí)上，建筑公司的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同步也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)規(guī)定。 一般來說，材料管理人員涉及材料籌劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實(shí)行項(xiàng)目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的狀況不管如何分工，材料員都必須環(huán)繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“籌劃、采購、運(yùn)送、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強(qiáng)供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和發(fā)明較好的經(jīng)濟(jì)效益。

6、現(xiàn)把材料管理人員的工作程序簡介如下： 1、編制籌劃 建筑公司的材料籌劃是為完畢施工生產(chǎn)任務(wù)獲得物資保證的重要環(huán)節(jié)，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司（工程處、單位、項(xiàng)目、棟號）施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時(shí)間的規(guī)定進(jìn)行編制。同步，要加強(qiáng)核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)省，推動材料的合理使用。材料籌劃一般可按用途、時(shí)間和材料的使用劃分。 （1）按用途劃分：即材料需用籌劃，材料供應(yīng)籌劃，材料申請籌劃，材料訂貨籌劃（亦稱訂貨明細(xì)表），材料采購籌劃。 （2）準(zhǔn)時(shí)間劃分：即年度籌劃，季度籌劃，月度籌劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量籌劃，臨時(shí)追加材料籌劃。 （3）按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量籌劃，雙革、

7、技措、維修等用料籌劃，機(jī)械制造用料籌劃，輔助生產(chǎn)及其她用料籌劃。 在上述各類籌劃中，材料需用量籌劃是編制其她材料籌劃的基本，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時(shí)間的根據(jù)，因此，必須認(rèn)真進(jìn)行編制。 材料需用籌劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三家會審圖紙；三是計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量；四是按分項(xiàng)實(shí)物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進(jìn)度擬定分期需用材料，編制材料需用籌劃。 2、計(jì)算材料用量 編制需用材料籌劃時(shí)，由于條件和技術(shù)資料不同，采用的定額也不同。材料用量計(jì)算可分為直接計(jì)算法與間接計(jì)算法兩種。 （1）直接計(jì)算法：一般是以單位工程為對象進(jìn)行編制在施工圖紙

8、達(dá)到并通過會審后，根據(jù)施工圖計(jì)算分部分項(xiàng)實(shí)物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表。其計(jì)算公式如下： 某種材料籌劃需用量=建筑安裝實(shí)物工程量* 某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額） （2）間接計(jì)算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)貫徹，但由于設(shè)計(jì)尚未完畢而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具有直接計(jì)算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計(jì)算法。間接計(jì)算法有如下兩種： 巳知工程類型、構(gòu)造特性及施工面積的項(xiàng)目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計(jì)算材料。其計(jì)算公式為； 某材料籌劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方） 材料消耗概算定額*調(diào)節(jié)系數(shù) 工程任務(wù)不具體

9、，只有籌劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計(jì)算公式為： 某材料籌劃需用量=各類工程任務(wù)籌劃總投資*每萬元 工作量某材料消耗概算金額*調(diào)節(jié)系數(shù) 在編制材料供應(yīng)籌劃時(shí)，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲藏量和材料供應(yīng)量。其計(jì)算公式為： 材料供應(yīng)籌劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲藏量 做好材料籌劃工作更重要的是，平時(shí)要積累多種定額資料，將它們整頓分析成為系統(tǒng)性強(qiáng)、可靠性好的經(jīng)驗(yàn)資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料籌劃人員要常常進(jìn)一步基層，調(diào)查研究，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑運(yùn)用，從而保證工程進(jìn)度。 3、材料采購 材料采購是在商品市場中

10、進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。它波及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完畢采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購材料時(shí)，既要對內(nèi)部需用狀況心中有數(shù)，更需理解市場商情，對市場經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、整頓、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供根據(jù)。 采購工作重要是組織材料資料。其重要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收運(yùn)用等。 建筑材料的特點(diǎn)是種類繁多，常用的有1000多種，并且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價(jià)格又不統(tǒng)一，同步貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價(jià)值規(guī)律的影 響較大。這些特點(diǎn)，決定市場

11、物資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增長了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，并且積極性較強(qiáng)。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下，采購材料的核心就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在平常工作中應(yīng)堅(jiān)持“三比一算”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行比較分析，從中選擇合適的供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇。表的編制措施如下： 供應(yīng)單位一覽表 材料名稱： 計(jì)量單位： 供應(yīng)單位 產(chǎn)品質(zhì)量 地址價(jià)格運(yùn)費(fèi)其她費(fèi)用生產(chǎn)供應(yīng)情 況 信用狀況 服務(wù)措施 附注 對包工不包料或分別供料的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)采用實(shí)物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項(xiàng)籌劃分派物資撥付施工公司使用，也有交訂貨

12、合同，由施工公司代為提運(yùn)、供應(yīng)的。對這兩種狀況，無論是供料是實(shí)用實(shí)銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工公司都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工公司應(yīng)當(dāng)沒法協(xié)助進(jìn)行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進(jìn)行核算，由建設(shè)單位補(bǔ)撥。 除現(xiàn)貨采購?fù)?，組織貨源時(shí)大多采用合同或合同的形式。因此，材料工作人員必須懂得簽訂訂貨合同或合同的基本原則、重要內(nèi)容和鑒證的措施與手續(xù)，以及違背合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和解決措施。 4、運(yùn)送管理 在材料運(yùn)送管理中，必須貫徹“及時(shí)、精確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，采用對的的運(yùn)送方式而經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)送，用至少的勞動消耗、最短的時(shí)間和里程，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到生產(chǎn)消費(fèi)地點(diǎn)，以滿足工程需要

13、。 目前，國內(nèi)有六種基本運(yùn)送方式，即：鐵路運(yùn)送，公路運(yùn)送，水路運(yùn)送，航空運(yùn)送，管道運(yùn)送，民間群運(yùn)。這六種運(yùn)送方式各有其優(yōu)缺陷和合用范疇，在選擇運(yùn)送方式時(shí)，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運(yùn)送距離、裝運(yùn)條件、供應(yīng)規(guī)定和運(yùn)費(fèi)等因素?fù)駜?yōu)錄取。 材料運(yùn)到后應(yīng)及時(shí)提貨，以免交付暫存費(fèi)。 材料接運(yùn)交付倉庫或現(xiàn)場驗(yàn)收后，運(yùn)送工作人員應(yīng)立即輸運(yùn)貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運(yùn)、實(shí)物交接、到貨驗(yàn)收等有關(guān)運(yùn)送資料和憑證整頓裝訂，并將多種材料運(yùn)送的有關(guān)數(shù)據(jù)逐個登入運(yùn)送表和運(yùn)送籌劃執(zhí)行狀況匯總表，以箅查考。這樣，整個運(yùn)送工作過程便告一段落。 5、倉儲管理 倉庫業(yè)務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的重要構(gòu)成部分。倉庫業(yè)務(wù)重要由驗(yàn)收入庫、保管保

14、養(yǎng)和發(fā)料三個階段構(gòu)成。 （1）材料驗(yàn)收入庫：驗(yàn)收入庫的基本規(guī)定是：精確、及時(shí)、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量后，按實(shí)收數(shù)及時(shí)辦理材料入庫驗(yàn)收單，及時(shí)登賬做卡。在驗(yàn)收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、補(bǔ)償或追究違約責(zé)任的解決意見。 （2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護(hù)保養(yǎng)是倉庫管理的常常性業(yè)務(wù)，基本規(guī)定是：保質(zhì)、保量、保安全。 倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分辨別類、合理寄存、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基本上，按照“合理、牢固、定量、整潔、節(jié)省和以便”的原則合理堆碼。材料

15、堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進(jìn)行材料堆碼）。 材料的維護(hù)保養(yǎng)，必須堅(jiān)持“避免為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實(shí)踐中做到： 根據(jù)材料不同的性能，采用不同的保管條件； 做好堆碼及防潮防損工作； 嚴(yán)格控制溫度和濕度； 常常檢查，隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)狀況，并采用有效的補(bǔ)救措施； 嚴(yán)格控制材料儲存期限； 搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)安全及保衛(wèi)工作； （3）倉庫和料場的材料必須定期進(jìn)行盤點(diǎn)，以便精確地掌握實(shí)際庫存量，理解材料儲藏定額執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的多種問題。 （4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一種環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)

16、濟(jì)責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時(shí)、精確、節(jié)省。材料出庫的程序是： 準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運(yùn)力量。 核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點(diǎn)、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進(jìn)行具體審核無誤后，才干發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)收款蓋章后才干發(fā)料。 備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則發(fā)放。 復(fù)核：為避免誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。 點(diǎn)交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點(diǎn)交清晰，以便劃清責(zé)任。 最后填寫材料出庫憑證。 倉庫材料管理員在做好上述工作的同步，要注意控制倉

17、庫的儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對竣工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉庫時(shí)，經(jīng)檢查質(zhì)量，點(diǎn)清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。 6、施工現(xiàn)場的材料管理 施工現(xiàn)場是建筑安裝公司從事施工生產(chǎn)活動，最后形成建筑產(chǎn)品的場合，因此加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂揮霍現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。注意，各施工公司的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和措施。 授權(quán)人： 接受人： - 施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé) （1）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。 （2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工員（項(xiàng)目經(jīng)理）編制材料申請籌劃。 （3）

18、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工發(fā)明條件。 （4）嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力減少材料的消耗。 （5）積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲藏，減少消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不揮霍。 （6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計(jì)算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。 （7）實(shí)行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門履行經(jīng)濟(jì)核算制。 （8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實(shí)行業(yè)務(wù)指引。 施工現(xiàn)場材料員工作程序 1、現(xiàn)場材料員的任務(wù) 現(xiàn)場材料

19、管理是施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一部署下進(jìn)行的材料專業(yè)管理工作，其重要任務(wù)是做好現(xiàn)場材料備、收、管、用、算五個方面的工作。 “備”就是做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場材料人員要參與施工準(zhǔn)備參與者發(fā)材料經(jīng)濟(jì)調(diào)查，同有關(guān)單位商定進(jìn)料籌劃，做好現(xiàn)場堆料安排與倉儲設(shè)立，并按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，促使施工部門做好現(xiàn)場“三通一平、暫設(shè)工程搭設(shè)及材料進(jìn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 “收”就是做好進(jìn)場材料的驗(yàn)收工作、按工程預(yù)算或定包合同材料數(shù)量，結(jié)合工程進(jìn)度需要而對的編制材料的進(jìn)場籌劃，及時(shí)反映用料信息，并按施工進(jìn)度，組織材料有順序地適時(shí)供應(yīng)；嚴(yán)格進(jìn)場材料驗(yàn)罷手續(xù)，保證質(zhì)量和數(shù)量精確無誤，以避免質(zhì)差、量差、價(jià)差的三差損失。 “管”就是遵

20、守規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理，堅(jiān)持進(jìn)場材料按平面布置堆放，按保管規(guī)程進(jìn)行保管；堅(jiān)持收、發(fā)、領(lǐng)、退、回收、盤點(diǎn)制度；貫徹周轉(zhuǎn)材料的租賃措施，建立“用”、“管”、“清”責(zé)任制。 “用”就是監(jiān)督材料合理使用，嚴(yán)格定額供料、定額考核，貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，實(shí)行材料定包和節(jié)獎超罰制度，組織修舊利廢，監(jiān)督班組合理使用材料。 “算”就是加強(qiáng)定額管理、經(jīng)濟(jì)核算與記錄資料分析工作，并對的填制收、發(fā)、領(lǐng)、退多種原始記錄和憑證；同步，建立單位工程臺賬，搞好單位工程耗料核算，以便分析節(jié)超因素；填制記錄報(bào)表，并辦理經(jīng)濟(jì)簽證，及時(shí)整頓并管好賬單和報(bào)表資料；建立單位工程材料籌劃與實(shí)際耗用檔案，定期記錄分析，積累定額資料

21、，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高現(xiàn)場材料管理水平。 2、施工前的現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作 施工準(zhǔn)備工作是一項(xiàng)細(xì)致的技術(shù)工作和組織工作，是保證建筑施工有籌劃、有節(jié)奏的順利進(jìn)行，多、快、好、省地完畢各項(xiàng)施工任務(wù)的基本。準(zhǔn)備工作做好了就能做到事半功倍，否則就會使各項(xiàng)工作被動。 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是：掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)和進(jìn)度需要，摸清施工的客觀條件，經(jīng)濟(jì)合理地部署和使用施工力量，積極及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑施工發(fā)明一切必要的條件。 接受施工任務(wù)后要現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃，一方面要熟悉工程項(xiàng)目、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)規(guī)定與建設(shè)期限，并且要對地形、地質(zhì)、氣象、水文等自然條件進(jìn)行調(diào)查，對材料資源、加工能力、交通運(yùn)送、

22、施工用水和用電以及生活物資供應(yīng)等經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查，理解初步設(shè)計(jì)后對社會狀況及勞動力等進(jìn)行調(diào)查。 施工現(xiàn)場材料準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容可概括為“六套”、“三算”、“；四貫徹”、“一規(guī)劃”。 （1）“六查”的內(nèi)容與目的規(guī)定： 查工程合同或合同：涉及工程項(xiàng)目建設(shè)期限、承建方式和供料方式等。簽訂合同或合同，以便與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)的分工范疇，預(yù)付款額度，“三差”費(fèi)用核算方式及其她經(jīng)濟(jì)責(zé)任的劃分。 查工程設(shè)計(jì)：涉及工程用途、構(gòu)造特性、建筑面積、工作量、特殊材料的選用等。根據(jù)工程設(shè)計(jì)計(jì)算重要材料需用量，有無特殊材料及品種規(guī)格規(guī)定，以便安排備料。 查現(xiàn)場自然經(jīng)濟(jì)條件：涉及現(xiàn)場地形、氣候、本地材料資源、產(chǎn)量、質(zhì)量

23、、價(jià)格、交通運(yùn)送條件與社會運(yùn)力等。先查清現(xiàn)場自然經(jīng)濟(jì)條件，再進(jìn)行“三比”經(jīng)濟(jì)分析，以便就地就近取材，選擇最佳經(jīng)濟(jì)效益的貨源供應(yīng)點(diǎn)和運(yùn)送路線。 查施工組織設(shè)計(jì)：涉及總平面布置、施工總進(jìn)度、大型設(shè)施搭設(shè)、技術(shù)措施、重要材料和構(gòu)件需用籌劃等。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，以制定材料倉庫的現(xiàn)場堆放位置規(guī)劃，計(jì)算腳手架工具和周轉(zhuǎn)材料用量，以及計(jì)算重要材料分期分批進(jìn)場數(shù)量。 查供貨資源貫徹狀況：涉及建設(shè)單位、上級供料部門和市場貨源等。貫徹貨源供貨狀況的目擊者的，是平衡配套，提前解決缺口材料。 查管理規(guī)章制度：涉及上級和本單位制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并按照現(xiàn)場實(shí)際需要與深化改革的規(guī)定，擬定切合實(shí)際而又簡要可行的補(bǔ)充措施

24、。 （2）“三算”的內(nèi)容與目的規(guī)定： 算重要材料需要量和運(yùn)送裝卸作業(yè)量，涉及材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量及用料時(shí)間，以便編制材料需要和供應(yīng)籌劃、運(yùn)送籌劃，并報(bào)送有關(guān)單位（供貨單位、運(yùn)送單位、裝卸搬運(yùn)單位）聯(lián)系解決貨源供應(yīng)、運(yùn)送、裝卸搬運(yùn)等問題。 算現(xiàn)場大宗材料及各類構(gòu)件（鋼、木、混凝土構(gòu)件與成型鋼筋等）的用料順序、時(shí)間、批量，據(jù)以規(guī)劃堆放位置與堆放面積，以便按施工順序、進(jìn)度、分期分批地組織進(jìn)場子。 算各類倉庫（涉及木材、模板、架料等）的儲存容量，擬定規(guī)模與人員配備，既為合理寄存提供必要條件，又可節(jié)省開支不增大臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。 （3）“四貫徹”的內(nèi)容與目的規(guī)定： 貫徹單位工程施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和現(xiàn)

25、場平面布置，核算材料需要籌劃與調(diào)材料供應(yīng)籌劃，向單位工程、承包班組核發(fā)材料，安排大宗材料直達(dá)現(xiàn)場堆放。 貫徹各類構(gòu)件的加工訂貨與交貨日期，以及配套生產(chǎn)狀況，為有籌劃地合理組織施工提供信息。 貫徹建設(shè)單位、供料部門和自購材料的供料時(shí)間安排，向施工部門提供對的的供料信息，為制定施工作業(yè)籌劃作參照，使供料部門多種管理人員做到心中有數(shù)，并對材料進(jìn)場事先做好安排。 貫徹節(jié)省材料技術(shù)措施，要與有關(guān)部門配合督促檢查，增進(jìn)重要材料節(jié)省指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （4）“一規(guī)劃”的內(nèi)容與目的規(guī)定：“一規(guī)劃”就是要切實(shí)做好現(xiàn)場大宗材料堆放位置的平面規(guī)劃?！耙灰?guī)劃”是根據(jù)現(xiàn)場工程施工的進(jìn)展?fàn)顩r，再結(jié)合不同施工階段的不同狀況、不同

26、特點(diǎn)、不同條件，因地制宜地對材料堆放進(jìn)行合理規(guī)劃和布置?！耙灰?guī)則”的目的規(guī)定是：盡量做到進(jìn)料一次就位，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)；盡量接近用料地點(diǎn)，以縮短運(yùn)距，提高工效；做到道路暢通，以保證進(jìn)料、領(lǐng)料、施工生產(chǎn)互不發(fā)生干擾。 3、現(xiàn)場材料管理程序 施工現(xiàn)場是建筑公司多工種聯(lián)合伙業(yè)的場合，使用的多種材料、構(gòu)件、設(shè)備、工具品種規(guī)格繁多，加上露天作業(yè)、流水作業(yè)與立體交叉作業(yè)多，工序銜接復(fù)雜，勞動力調(diào)進(jìn)調(diào)出頻繁。要在這樣一種復(fù)雜的施工生產(chǎn)領(lǐng)域里合理組織施工生產(chǎn)，做好材料供、管、用等工作，按質(zhì)按期地多、快、好、省地完畢建設(shè)任務(wù)，必須用科學(xué)的措施進(jìn)行管理。 （1）把好進(jìn)場子材料驗(yàn)收關(guān)：進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，其質(zhì)量的優(yōu)劣、

27、數(shù)量的缺噸虧方，最后必然要反映到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量及成本上來。要保證建筑工程的質(zhì)量，并促使建筑工程各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獲得全優(yōu)，一方面就要保證材料的質(zhì)量，因此，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格驗(yàn)收其規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，對不符合技術(shù)規(guī)定的，要拒收退貨。 代用材料的驗(yàn)收：材料代用的常常發(fā)生的問題。由于供應(yīng)的材料規(guī)格不符合施工用料規(guī)定或因設(shè)計(jì)變更而變化用料規(guī)格，因而發(fā)生材料代用，如鋼筋大規(guī)格代小規(guī)格化、水泥高標(biāo)號代低標(biāo)號。建設(shè)單位來料在收料時(shí)發(fā)現(xiàn)供料不符合施工用料規(guī)定者，應(yīng)先辦理經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)，明確經(jīng)濟(jì)損失解決后再驗(yàn)收。如果在收料后發(fā)生設(shè)計(jì)變更而代用者，則以技術(shù)核定單作根據(jù)。 保證進(jìn)場材料的數(shù)量精確：材料進(jìn)場要按照法

28、定計(jì)量單位和原則計(jì)量器具，采用點(diǎn)數(shù)、過鎊、標(biāo)尺、換算、量方等措施進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收。周轉(zhuǎn)材料必須按租用合同規(guī)定內(nèi)容和計(jì)量措施驗(yàn)收，不用時(shí)應(yīng)及時(shí)退租。構(gòu)件應(yīng)按型號規(guī)格單位體積計(jì)量驗(yàn)收。 質(zhì)量問題：按施工技術(shù)管理規(guī)定，立體構(gòu)造用料必須具有質(zhì)量合格證明，無質(zhì)量合格證證明者不能驗(yàn)收。有的材料（如水泥、焊條等）雖有合格證明，但巳超過保管期限或巳發(fā)現(xiàn)變質(zhì)，必須重新檢查，經(jīng)檢查合格后才干驗(yàn)收，其檢查費(fèi)用由供料的一方承當(dāng)。 一切進(jìn)場材料驗(yàn)收，都必須做好原始記錄，經(jīng)核對無誤后才干正式辦理驗(yàn)收憑證和入庫入賬手續(xù)，不得隨便在進(jìn)場料單上簽字，一經(jīng)簽收，就要負(fù)責(zé)究竟。 （2）把好現(xiàn)場材料的發(fā)放關(guān)：材料發(fā)放是材料工作服務(wù)于生產(chǎn)

29、的直接體現(xiàn)，也是加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料管理，就是要徹底變化敞口供應(yīng)（即“以領(lǐng)代耗”）那種不講經(jīng)濟(jì)核算吃“大鍋飯”的局面，要做到領(lǐng)有原則，發(fā)有根據(jù)，控制亂要、多要等不良現(xiàn)象。控制不料一般有如下措施： 按定額發(fā)料：就是按施工預(yù)算的材料消耗進(jìn)行發(fā)料，做到發(fā)料、用料有定額。工程竣工后，余料要退回，避免揮霍，同步還要檢查導(dǎo)致材料超耗和節(jié)省的因素。對超耗材料的必須查明因素，經(jīng)核定批準(zhǔn)后，才干補(bǔ)發(fā)，并要明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 對于不是直接構(gòu)成建筑實(shí)體的材料和使用工具，即周轉(zhuǎn)材料和工具（如腳手架周轉(zhuǎn)材料、模板、夾具和高凳等），目前一般都實(shí)行租賃措施，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，竣工后進(jìn)行清點(diǎn)，超過定額規(guī)定損耗要

30、查明因素，負(fù)責(zé)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，節(jié)省的要發(fā)給資金進(jìn)行鼓勵。 分部分項(xiàng)工程共用的材料，如水泥砂漿、混凝土等，有條件的應(yīng)建立集中攪抖站，實(shí)行商品供應(yīng)；或按限額發(fā)牌子，結(jié)算時(shí)可根據(jù)收回牌子的數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。這個措施可以避免砂漿、混凝土攪拌了無人用，同步也易于分別核算。攪拌站每天生產(chǎn)的產(chǎn)品以及按配合比耗用的原材料，應(yīng)逐日做好記錄，整頓匯總，分單位工程或分部分項(xiàng)工程分戶記賬，由班組材料員核算簽字承認(rèn)，再辦理領(lǐng)用手續(xù)。共用的材料一般不要采用按任務(wù)攤的措施，更不能吃“大鍋鈑”。對自攪自用者，應(yīng)請專人控制配料，以防無形揮霍。 按定包合同發(fā)料：實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按棟號或分部分項(xiàng)材料消耗定額包干使用的，可按如

31、下三種方式核發(fā)材料： A、實(shí)行單位工程棟號承包的，按棟號定包合同核定的施工預(yù)算或施工圖預(yù)算材料包干籌劃發(fā)料。 B、根據(jù)專業(yè)施工規(guī)定，組織專業(yè)工程隊(duì)按分部工程或?qū)I(yè)施工項(xiàng)目進(jìn)行定包的，如模板工程、混凝土工程、砂漿攪拌、油漆、玻璃等，可以分別按分項(xiàng)工程量、技術(shù)措施、配合比及有關(guān)施工定額計(jì)算的材料需用量進(jìn)行發(fā)料。 C、按分項(xiàng)工程以生產(chǎn)班組進(jìn)行定包核算的，如砌磚、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分別按分項(xiàng)工程量及有關(guān)定額資料核算的材料需要量進(jìn)行發(fā)料。 （3）把好現(xiàn)場材料保管關(guān)：現(xiàn)場材料大多屬于露天寄存，與倉庫保管措施不盡相似，但都應(yīng)做到安全、完整、整潔，并加強(qiáng)賬、卡、物管理。同步，按照材料的性能不同

32、，采用不同的保管措施，以減少消耗、避免揮霍、以便收發(fā)、有利施工。對現(xiàn)場大宗材料和構(gòu)造件，一般應(yīng)按品種采用如下措施進(jìn)行保管。 鋼材的保管：按不同的鋼號、品種規(guī)格、長度及不同的技術(shù)質(zhì)量原則分別堆放，對退回的可用的余料也需要分材質(zhì)堆放，以利使用，對所有鋼材均應(yīng)防潮和防酸堿銹蝕。完好與銹蝕的鋼材應(yīng)分開，并及時(shí)除銹，盡早投入使用。 水泥的保管：水泥是水硬性凝材料，受潮后會發(fā)生硬化，減少強(qiáng)度，一般應(yīng)專庫保管，如需在露天短期寄存，必須有足夠氈墊及防雨措施。堆放水泥要按廠別、品種規(guī)格、標(biāo)號、出廠日期分開保管，堅(jiān)持先進(jìn)先用的原則；散裝水泥應(yīng)用水泥罐或設(shè)立密封倉庫進(jìn)行保管，并嚴(yán)禁不同品種標(biāo)號混裝。 木材保管：施工

33、現(xiàn)場一般均用垛堆放板材等鋸材，堆垛時(shí)應(yīng)按樹種、材質(zhì)、規(guī)格、級別、長短、新舊分別堆放，場內(nèi)要清潔，除去一切雜物雜草，并設(shè)垛基40cm以上，并且要留有空隙，以便通風(fēng)。此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，還要避免曝曬引起的開裂翹曲。 磚瓦的保管：一般磚與空心磚都可以露天寄存，但規(guī)定地基堅(jiān)實(shí)、平坦、干凈，應(yīng)留走道，四周要排水。飾面磚和耐火磚、耐酸磚等應(yīng)儲存在室內(nèi)棚庫，如無條件需在露天寄存時(shí)須上蓋下墊，以防受潮影響質(zhì)量。堆放飾面磚、耐火磚時(shí)，應(yīng)按不同品種、規(guī)格、式樣、色彩懸掛標(biāo)牌，定量堆垛，以便于收發(fā)、保管和盤點(diǎn)。平瓦堆放震怒橫立，瓦與瓦之間排列要緊密，疊放高度不超過五層，用途及級別不同者應(yīng)分別堆放。石棉

34、瓦應(yīng)在棚庫內(nèi)保管，平直寄存，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外時(shí)，須覆蓋，避免瓦上積水，每垛高度以不超過50張為宜，垛上不得放置雜物，不得敲擊，以免損壞。 砂、石的保管：應(yīng)按施工平面布置圖在工程使用點(diǎn)或攪拌臺站附近堆放保管，并按堆放懸牌標(biāo)明規(guī)格數(shù)量，不得任意搬遷位置亂堆亂放。地面要平整堅(jiān)實(shí)，做方寄存，以利檢尺量方，避免污水、液體油脂浸入砂石中。彩色石子或白石子等一般用編織袋裝運(yùn)，未用包裝裝運(yùn)的應(yīng)沖洗后使用。散裝石子或石粉，應(yīng)修建簡易庫房，并且要分別堆存。 石油瀝青的保管：石油瀝青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，絕對避免與易燃品堆放在一起，還應(yīng)避免風(fēng)吹、日曬、雨淋，按品種牌號分別堆放。如果

35、發(fā)生火災(zāi)，切忌用水撲救，以免熱液流散而擴(kuò)大災(zāi)害損失，須用泡沫滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)、四氯化碳滅火機(jī)撲滅，或用砂土撲滅。 鋼筋混凝土構(gòu)件的保管：按分階段的平面布置圖規(guī)定位置堆放，場地要平整夯實(shí)，盡量接近起吊設(shè)備的起吊半徑范規(guī)內(nèi)。堆放時(shí)要弄清鋼筋分布狀況，不能放反。不適宜堆碼過高，上下墊木位置要垂直同位。按規(guī)格、型號結(jié)合施工與進(jìn)度分層分段，把先用的堆在上面，以便按順序進(jìn)行吊裝，避免倒塌、斷裂和二次搬運(yùn)。 鋼、木構(gòu)件的保管：分品種、規(guī)格、型號堆放，要上蓋下墊、掛牌標(biāo)明，以避免錯發(fā)錯領(lǐng)，寄存時(shí)間較長的鋼、木門窗、鐵件等要放入棚庫，避免日曬雨淋、變形或銹蝕。 （4）把好現(xiàn)場材料的盤點(diǎn)關(guān)：施工現(xiàn)場的材料（涉及周轉(zhuǎn)材料）必須按月、季、年度進(jìn)行盤點(diǎn)，在分部、分項(xiàng)竣工和單位工程竣工時(shí)也需及時(shí)盤點(diǎn)。 材料盤點(diǎn)應(yīng)與工程量不應(yīng)記錄材料消耗量，否則成本失真，導(dǎo)致虛報(bào)?？⒐ず蟛牧蠁T要對現(xiàn)場存料以及周轉(zhuǎn)使用材料全面清查、盤點(diǎn)，編制材料盤點(diǎn)表，以便做到心中有數(shù)。盤點(diǎn)應(yīng)做到賬物相符、賬賬相符，以利對的結(jié)