1、BY ChestnutTeam management第三章 戰(zhàn)略管理過程Stage破冰期Forming動(dòng)蕩期Storming規(guī)范期Norming產(chǎn)出期PerformingManagement stage戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。Forming 破冰期特征雞血依賴陌生無方向感大家的情緒相當(dāng)積極、興奮，對(duì)Function很向往。對(duì)Meeting的各種決議也相當(dāng)熱情。Mbr不明確自己的職責(zé),依賴TL的Guidance，Training和Direction，

2、做Task非常認(rèn)真Mbr間相互比較陌生，不了解Team Leader以及其他Teammate的為人性格、工作習(xí)慣等。Mbr對(duì)于AIESEC、Function知識(shí)以及Team的運(yùn)作還有很多的不了解戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。Forming adviceTeam culture building明確member JD&DDL，clear action planPPT preparation(Meeting/ Training)Improve ownersh

3、ipSharing and solve the problemBuild education cycle(based on JD)戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。Storming 動(dòng)蕩期特征Self AwarenessConflict游離團(tuán)體Mbr開始有自己的Idea和建議，甚至不同見解團(tuán)隊(duì)不容易做出決定,意見不合的時(shí)候增多安靜的Member更加安靜可能出現(xiàn)小團(tuán)體 or“ 第二領(lǐng)導(dǎo)”戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境

4、的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。Storming adviceEncouragementPersonal TalkCommunication ChannelPair Up Group WorkBonding 鼓勵(lì)Mbr多去做自己的嘗試，并且給予及時(shí)的指導(dǎo)與建議 單獨(dú)溝通，及時(shí)了解Mbr想法。根據(jù)不同情況做應(yīng)對(duì) 保持溝通渠道的暢通，及時(shí)做出相關(guān)的反應(yīng)。 讓積極的Mbr帶動(dòng)比較安靜的Mbr戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確

5、的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。Norming + PerformingClear ProcessExcitement with SuccessUnderstandingMore RolesTeam中的分工明確，有完善的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，并且能比較好運(yùn)用規(guī)則 出Performance！Motivation增強(qiáng)！工作動(dòng)力爆棚！ Mbr更加清楚自己在why/what/how,逐漸對(duì)AIESEC有理解與立場(chǎng)。Mbr開始希望做更多Function之外的工作，比如說Take OC Role等戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理

6、解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）。Norming + Performing adviceMore DelegationFeedbackResource SharingDADP讓Mbr開始承擔(dān)一些TL Role，比如說Meeting 做一些Session 有效地給Feedback，熟練運(yùn)用inner journey & outta journey促進(jìn)資源的共享，建立Mbr更強(qiáng)的資源共享的意識(shí)OC Experience ProblemTIPsOther adviceProblem1.Member motivation 不夠怎么辦？2.如何track member/team 的工作？3.如

7、何有效的給與feedback？ ProblemTIPsMember motivation 不夠怎么辦？Solution1.Celebrate small achievements！How? Gift Name card of contact LCP/VP dinner Award Public recognition2. Build up positive culture! ProblemTIPs如何track member/team 的工作？Solution1.了解每個(gè)MBR的溝通渠道2.選擇適合自己team的tracking工具3.關(guān)于EP Tracking：Track MBR為主,EP抽查為輔4.Team Meeting Frequency 13 weeks46 weeks79 weeks1012 weeks1315 weeks1517 weeksBasic KnowledgeConsolidation+Soft skillsFree Style+Mental GuidanceRecruitment KnowledgeTL promotionTracking P