1、烏魯木齊市軌道交通1號線17標段土建施工BIM應用匯報中鐵十五局集團第七工程有限公司2015年6月一、項目概況二、現(xiàn)階段應用內(nèi)容三、應用效果小結四、后續(xù)應用計劃一、項目概況一、項目概況 一、項目概況 （1號線）南起燕兒窩停車場北止國際機場站線路長約26.5公里，設站21座，投資179.1億元，共分19個標段。一、項目概況 （17標）T2航站樓T3航站樓一站兩區(qū)間國際機場站站后折返線區(qū)間大國區(qū)間大國區(qū)間全長：753.95m，設施工豎井一個，由豎井向兩端開挖。站后折返線區(qū)間全長：289.344m，設風井兼施工豎井一個，由豎井向車站開挖。國際機場站位于T2航站樓前停車場下方，東西向設置?？傞L179.

2、1m，總建筑面積為22683 。雙側四線換乘站，1號線位于北側，遠期5號線位于南側。為地下三層三柱四跨側式車站，寬41.7m，深約23.75m，頂板覆土厚約2.5m。車站近期共設4組風亭，3個出入口，2個疏散通道 。合同造價：約1.5億元合同工期：36個月一、項目概況 （國際機場站）二、現(xiàn)階段應用內(nèi)容介紹 業(yè)務應用數(shù)據(jù)集成土建GCL鋼筋GGJ幕墻REVIT機電MagiCAD成本進度各專業(yè)模型各類業(yè)務信息圖紙 BIM5D核心的整體應用措施REVIT場地2.1 臨建優(yōu)化臨建建模及優(yōu)化比選2.2 施工管理設計遺漏問題查缺進度管理質量安全問題跟蹤2.3 技術提升二次結構排布施工進度模擬機電深化設計全專

3、業(yè)模型檢查精裝修排布2.4 成本管控物資分析與校核資源消耗情況分析分包結算三算對比分包合約規(guī)劃提取工程量清單2.1 臨建優(yōu)化 臨建優(yōu)化：利用廣聯(lián)達三維場布軟件建立現(xiàn)場臨建模型，形象查看臨建設施排布，方便設計車輛進出場路線。場地三維布置鳥瞰圖 2.2、施工管理設計遺漏問題查缺：通過形象的三維模型發(fā)現(xiàn)設計的不足之處。工程名稱烏魯木齊軌道交通1號線17標段問題個數(shù)9個報告名稱圖紙問題報告報告編號001報告內(nèi)容概述整理、匯總在建模過程中發(fā)現(xiàn)的各種圖紙問題時間擬寫審核批準2015.04.25蔣世超崔小磊 崔小磊進度管理:通過三維模型和進度計劃關聯(lián)，對現(xiàn)場進度管理、節(jié)點工況施工、多專業(yè)交叉等提供參考依據(jù)，

4、改變進度管理的傳統(tǒng)模式，提高溝通效率。1、利用project編制施工計劃2、施工進度計劃與三維模型掛接3、進行施工進度模擬，利用實體模型查看現(xiàn)場進度計劃4、現(xiàn)場計劃完成部位與實際完成部分對比。（紅色標識未施工） 2.2、施工管理質量安全問題跟蹤：利用5D質量安全協(xié)同應用，方便快速記錄和查看質量安全問題并可以進行統(tǒng)計分析和跟蹤，以BIM5D問題跟蹤的功能，利用手機端APP記錄問題、問題的位置、實物拍照、語音、文字備注等直接記錄了問題，并上傳到云端，方便各級領導查看，實行安全質量問題責任追蹤管理。改變傳統(tǒng)相機拍照、用筆記錄問題，整理繁瑣、追蹤責任不清等問題。 2.2、施工管理2.3、技術提升二次結

5、構自動排布：利用BIM5D自動排磚，可以自動排布砌塊、芯柱、水平系梁等二次結構，可以檢測洞口或者其他構件，自動預留，并導出材料統(tǒng)計表。減少工作量90%，而且節(jié)約材料。1、建立三維模型，選中待排布砌體墻2、利用BIM5D排布功能，自動得出砌體墻排布圖，減少手繪工作量3、輸出材料統(tǒng)計表，材料的規(guī)格型號和數(shù)量，指導現(xiàn)場采購 2.4 成本管控物資分析和校核1）期前物資分析:通過BIM5D物資模擬曲線功能，得出每季、月、周初分析當期勞動力和物資需求計劃和曲線圖，分析物資消耗量及物資消耗趨勢，編制物資采購計劃，排除后續(xù)物資供應風險。11月份-2月份項目冬休2）物資節(jié)超分析：已完工部位實際消耗量與BIM5D

6、生成的需求量進行校核，分析差量的原因、是否合理等，為后續(xù)施工提供數(shù)據(jù)參考。 2.4 成本管控資金曲線分析：利用三維模型，并給三維模型關聯(lián)預算清單，通過按照時間進度模擬，可以得出每月、每周的資金消耗量及消耗曲線，分析資金時間分布、資金消耗量審閱計劃的合理性，并控制項目施工成本。11月份-2月份項目冬休 2.4 成本管控分包結算：利用BIM5D軟件按時間、進度、流水段等多維度方便快速查詢工程量，進行結算。改變傳統(tǒng)人工手算工程量，耗時耗力精度低等弊端。 2.4 成本管控三、應用效果小結三、應用效果小結人才培養(yǎng)以BIM5D試點應用，為企業(yè)培養(yǎng)一批BIM專業(yè)技術人才。數(shù)據(jù)積累形成項目級BIM實施方案、土

7、建模型建模規(guī)范等，為后續(xù)其他項目的應用提供參考和素材。成本管控通過提取物資需求量，編制月度物資采購計劃，控制材料采購量，節(jié)約材料成本；通過三算對比和資金消耗模擬，實時管控項目責任成本，及時作出優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)責任成本管控。$施工管理使用BIM5D全過程管控的項目，進度管理、質量安全問題管理等，形象展示現(xiàn)場進度、質量安全問題跟蹤，提升項目管理效率技術提升充分利用BIM施工模擬、技術交底實物模型展示、三維模型漫游、二次結構自動排布指導現(xiàn)場施工。3.1 施工管理進度管理：利用三維模型進度模擬、工作面分析等形象展示項目進度情況和問題，提升進度管理水平。質量安全問題：通過手機便捷的采集質量安全數(shù)據(jù)，并利用

8、WEB端進行跟蹤，節(jié)約整理和溝通時間。設計問題遺漏查缺：通過形象的三維模型發(fā)現(xiàn)設計的不足之處，加快圖紙會審的效果和進度，反饋給設計方修改，減少因圖紙問題帶來的停窩工。3.2 技術提升施工模擬：模擬施工進度，分析進度計劃合理性，調(diào)整施工計劃和資源配置。二次結構自動排布：引入BIM5D自動排磚功能，提高排磚質量，節(jié)約材料，輸出材料統(tǒng)計表。3.3 成本管控期前資源分析：每季、月、周初分析當期勞動力和物資需求，排除風險。材料計劃復核：按需提取相應需求量等信息，校核材料計劃。資金消耗分析：按項目全過程、每季、月等模擬施工資金消耗情況，分析資金使用合理性，排除風險。分包結算：按時間、流水段等切分模型，方便

9、迅速的提取需要結算的工程量和資金，提高工作效率。3.4 數(shù)據(jù)積累總結形成了項目內(nèi)部BIM模型土建建模規(guī)范?？偨Y形成了項目BIM實施規(guī)范V1.0，對企業(yè)BIM5D推廣應用提供了規(guī)范標準。3.5 人員培養(yǎng) 通過培訓和應用給公司帶來兩個工作崗位的變革及員工工作能力的提升：產(chǎn)生新的工作性質的崗位:BIM模型設計師原先工作崗位的技能提升：技術、生產(chǎn)、商務的BIM技能提升。四、后續(xù)應用計劃（1）模型應用 名稱內(nèi)容計劃時間1、機電深化設計機電專業(yè)碰撞檢查為主，輸出深化設計后的機電施工圖紙2016年3月-2016年12月2、主體結構孔洞預留機電與土建專業(yè)碰撞檢查，輸出施工圖紙，指導土建施工預留孔洞2015年8月-2016年6月3、樓梯碰頭檢查檢查樓梯設計是否符合規(guī)范2015年7月4、門窗開啟檢查檢查門窗設計是否符合規(guī)范2016年5月-2016年12月5、精裝修排布精裝修模型建造，三維展示精裝方案2017年3月四、后續(xù)應用計劃名稱內(nèi)容計劃時間1、工況演示重點工況的場地、機械、工作面合理性分析2015年7月-2016年5月2、三算對比項目中標價、預算價和實際價的三算對比分析。2015年7月-2017年7月3、分包管理分包合同規(guī)劃和管理2015年7月-2017年7月4、提取工程量清單提取工程量清單，按需求向業(yè)主進行計量2015年7月-