1、公司數(shù)字化管理十大精要數(shù)字化管理的實質，就是將現(xiàn)代化管理思想、管理方法、管理技術、管理手段充分加以數(shù)字化，進而全面提高管理的效益和效率。數(shù)字化管理是時代發(fā)展趨向數(shù)字是人類最簡短了然、易交流理解的共同交流語言數(shù)字化管理是適應經濟全世界化、網絡化、信息化的時代發(fā)展要求數(shù)字化管理講究精確、效率和成效數(shù)字化，更直觀、更精確考評數(shù)字化、受權合理化、組織扁平化著重迅速反響、履行效率、運作成效數(shù)字化管理著重分享、交流和交流創(chuàng)造開放系統(tǒng)，信息分享交流敏捷運用數(shù)字力量，倡議求實干練作風數(shù)字化管理重視以人為本尊敬職工才干、激發(fā)職工熱忱，讓每個崗位充滿活力加強職工責任感、進步心，提高工作效率提高公司整體思想力、行動

2、力和凝集力數(shù)字化管理提高服務水平成立數(shù)字化服務標準和反應系統(tǒng)，提高服務客戶的時效和質量利用網絡化和數(shù)字化，整合公司價值鏈服務平臺，為客戶供給超值服務數(shù)字化管理重申職責明確、獎罰分明部門職能，崗位職責，都經過系統(tǒng)優(yōu)化，責權益很清楚部門職能要與組織構造相般配，設定各部門分工協(xié)作詳細要求與標準崗位職責要與工作目標相聯(lián)合，工作目標要詳細細化、量化、可操作、可考評堅持用數(shù)字化績效考評結果來兌現(xiàn)賞罰數(shù)字化管理提高經營決議水平公司經營數(shù)字，是公司領導者經營決議和思慮將來的基礎提高決議速度，掌握發(fā)展機會，駕御經營風險，提高公司效益實現(xiàn)決議支持數(shù)字化，提高公司競爭力和連續(xù)發(fā)展力數(shù)字化管理要以市場需求為導向只有面

3、向市場、面向需求、面向問題，才能迅速知足市場需求并博得實效促使管理科學化、業(yè)務流程化、服務規(guī)范化、運作高效化改良客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度數(shù)字化管理重申換態(tài)及時動向管理，重申主動發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題。經過公司數(shù)字化及時信息，可全方向透視公司生計競爭狀況并進行及時管理提高公司應變能力數(shù)字化管理需兼顧規(guī)劃、逐漸推動數(shù)字化管理服務于公司經運營作和連續(xù)發(fā)展，是一項系統(tǒng)工程，需兼顧規(guī)劃數(shù)字化管理很難一步到位，需逐漸推動，并多參照同類系統(tǒng)成功經驗數(shù)字化管理，要依據(jù)用戶的應用需求來促使建設數(shù)字化管理波及觀點改變、模式創(chuàng)新、部門整合、職責調整，需最高領導掛帥數(shù)字化管理指標及標準，需著重合用，需大家擬訂、認可和履行數(shù)字化管理，需信息化技術支撐，應選擇適合的軟件數(shù)字化是3分技術、7分管理、12分數(shù)據(jù)總之，公司數(shù)字化管理的根本目標是實現(xiàn)公司效益最大化。經過運用現(xiàn)代數(shù)字信息技術和數(shù)字化管理模式，逐漸成立起交流快捷、分工明確、責任