1、實用文檔Word格式、可編輯打印 采購年底工作總結(jié)通用18篇 2022選購年底工作總結(jié)通用18篇 2022選購年底工作總結(jié) 篇1 20_年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，有淡淡的失落。20_年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在工作上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。作為公司的選購人員，我樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念。樂觀落實公司選購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢的工作原那么?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、個人工作回憶 在公司指導(dǎo)及公司其他同事的協(xié)作與支持下20_年

2、里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成選購一萬六千多噸的方案量。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的狀況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折，在這樣的狀況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。 在五月到八月間，在部門指導(dǎo)銷售思路的帶著下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣揚(yáng)資料給市場商戶進(jìn)一步理解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在獲得肯定成果后、財政、住建、審計等相關(guān)部門的監(jiān)視和支持下，在區(qū)各選購單位、財務(wù)審計效勞、地質(zhì)災(zāi)難防治預(yù)選監(jiān)測、地質(zhì)災(zāi)難搶險工程、三防搶險工程。預(yù)選選購有效地標(biāo)準(zhǔn)了我區(qū)政府選購行為，降低了選購本錢，削減了

3、重復(fù)招標(biāo)，進(jìn)步了選購效率。 二是在物業(yè)、家具工程中試行預(yù)選供給商競價選購制度。我區(qū)20_年政府物業(yè)效勞工程采納_市政府中心的中標(biāo)結(jié)果，對我區(qū)1050萬元的物業(yè)效勞工程施行預(yù)選供給商制度。20_年累計完成工程53個，預(yù)算金額1972.56萬元，成交金額1772.41萬元，節(jié)省率達(dá)10%;累計完成家具預(yù)選供給商競價選購工程7個，預(yù)算金額210.7萬元，成交金額157.99萬元，節(jié)省率達(dá)25%。預(yù)選供給商制度施行效果明顯，縮短了選購周期，進(jìn)步了選購效率，節(jié)省了財政資金，降低了選購本錢。 在我全部經(jīng)手的方案中，都會消失現(xiàn)場報錯型號的狀況。硬密封會報成軟密封，例如：d971h報成d9 71x。還有公稱壓

4、力錯誤的。在三月的方案中還有閥門型號全部報錯的狀況;大口徑閥門報成手動;調(diào)整閥型號zkjw報成zazt 這需要與方案員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，假設(shè)與方案不符合，需要現(xiàn)場出具書面說明，否那么沒有選購根據(jù)。 選購員崗位，需要我熟識全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順當(dāng)，雖然牽強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是間隔 自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下： 一、選購價格確實定 北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是的合同執(zhí)行價格。所以在_網(wǎng)上的20_年的價格中有待入庫量才可以作為底價采納;沒有待入庫量的價格，可以在無其他途徑的狀況下作為才參考。對于

5、20_年的價格、首次選購的物品、以及其他的特別狀況都需要詢價作為參考價格來比價。 數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。 6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(進(jìn)口器件選購臺帳、進(jìn)口器件入出庫狀況、部門聯(lián)絡(luò)單、yy自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。 7. 發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注掌握臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽確認(rèn)。 8. 各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。 9. 指導(dǎo)交辦的其他工作，和其他幫助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。

6、 本人也在“明確目的，勇于負(fù)責(zé)，主動協(xié)作，客戶滿足的觀念下，樂觀的落實采供工作要點和20年初制定的工作方案。在a經(jīng)理和b工的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，共計完成材料設(shè)備選購方案/份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 全年共新簽外購器件選購合同?份，外購材料付款共/美元。 全年負(fù)責(zé)施耐德工程散件選購方案共/批次。 全年修改器件選購單共執(zhí)行/份。 全年支配處理船廠自供件入庫共/批次。 全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。 (以上數(shù)據(jù)到20年12月14日為止) 在過去一年的工作中，我熟悉到自己在器件學(xué)問和工作方法等方面都還存在肯定缺乏，為了讓自

7、己成為一個更稱職的進(jìn)口件選購員，努力學(xué)習(xí)并克制各種缺乏是必定的。在克制缺乏的工作學(xué)習(xí)中也遇到了很多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了許多的東西，作為選購的訂購統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供給商和船廠的溝通，仔細(xì)急躁也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作閱歷的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點點。從參與工作開頭，我始終在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到選購這個團(tuán)隊當(dāng)中。選購部門的工作是講究協(xié)作，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和許多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，賜予了很大的關(guān)心，在此就不一一感謝了。 三：樂觀適應(yīng)

8、和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，準(zhǔn)時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 四：利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 平常留意觀看各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)學(xué)問理解器件性能、構(gòu)造及相關(guān)學(xué)問，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件學(xué)問，努力把握各類表單制作的技巧，進(jìn)步自己的工作效率。 五：對將來工作的方案 在日常工作中，我將做到以下幾點： 1.肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)部門的各項規(guī)章制度辦事。 2.準(zhǔn)時

9、完成各級指導(dǎo)交辦的各項工作，要成為指導(dǎo)的助力、助手，急指導(dǎo)所急，想指導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。 3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。 4.連續(xù)做好存檔;準(zhǔn)確準(zhǔn)時全面的進(jìn)展各類表單的記錄與存檔。 5.做好文書工作，學(xué)習(xí)各種文材料的寫作，進(jìn)步自身寫作功底。 在進(jìn)步個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量方面，我將做到以下幾點： 1. 樂觀參與公司和指導(dǎo)支配的各類培訓(xùn)，進(jìn)步自身及相關(guān)的工作技能。 2. 向指導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。 3. 通過個人的自主學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。 一個人的力量是有限的，但進(jìn)展時機(jī)是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉如不能很快

10、的提升自己的個人力量，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，就會被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我肯定會把握這次時機(jī)，使業(yè)務(wù)程度和自身修養(yǎng)同步進(jìn)步，實現(xiàn)自我的最高價值。 六：總結(jié) 我的工作崗位打算了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷熬煉自己的膽識和毅力，進(jìn)步自己解決實際問題的力量，并在工作過程中漸漸克制急躁心情，樂觀、熱忱、細(xì)致的對待每項工作。我將根據(jù)實際狀況進(jìn)展合理分工、合理支配，仔細(xì)落實崗位責(zé)任制，確保工作井然有序;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;增加工作制造性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供給意見而不干預(yù)決策，真正成為指導(dǎo)的參謀

11、助手，成為溝通的橋梁。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與方案，請指導(dǎo)批閱，如工作上有不到之處，請指導(dǎo)不吝指出，以便本人準(zhǔn)時改正，從而能更好地工作。 選購部 2014 2022選購年底工作總結(jié) 篇12 在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各指導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項工作任務(wù)，并獲得了肯定的成果，總結(jié)如下： 一、完成工作方面： 1、完善選購制度，降低本錢：根據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準(zhǔn)時供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材供給圖紙和本錢估價。進(jìn)步選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，進(jìn)步

12、選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，x年進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理，對每家來訪的供給商進(jìn)展分析理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進(jìn)展評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準(zhǔn)時與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。 4、x年的工程訂

13、單所需設(shè)備均可按時交貨，未能準(zhǔn)時到貨設(shè)備也準(zhǔn)時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時也要求其供給必要的資料。 二、選購工作的幾點體會： 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問題將會在第一時間反應(yīng)給上級指導(dǎo)。 2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價、比價，注意溝通技巧和會談策略。 3、加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。 4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，進(jìn)步部門選購員的工責(zé)任感覺，x年選購部將特殊注

14、意選購人員的工作安排，保證選購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到進(jìn)步的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。 三、選購工作上的小要求： 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和缺乏： 1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準(zhǔn)時覺察并供給相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，消失了低壓

15、計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并理解市場的變化，要求各選購對設(shè)備要充分理解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充分理解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的

16、問題，自身所明晰的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也盼望指導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。 五、x年的工作方案： 1、完善供給商體系，對重要材料/設(shè)備的供給商要求到達(dá)2-3家，確保材料/設(shè)備可以了準(zhǔn)時供給。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改良工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避開供給商

17、以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購置及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。 4、選購物資進(jìn)展分類，制定分類物資選購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大那么可以降低本錢。 5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，準(zhǔn)時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。 6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)程度得到進(jìn)步，同時培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。 在x年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷進(jìn)步

18、自身素養(yǎng)、管理程度及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的效率，同時我們也會選擇性承受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力氣。 2022選購年底工作總結(jié) 篇13 20_年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_年這上半年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)

19、省本錢的工作原那么。在x總的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20_年上半年共完成甲供材料設(shè)備選購方案x份，新簽合同x份，完成乙供材料方案核批價格x份，共計完成材料設(shè)備選購方案x份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下： 一、組織施行“陽光選購策略 公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視。 20_年上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一

20、起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事 20_年上半年過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo) 選購部按工程部和施工單位上報的選購方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。

21、3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x-x%。為公司節(jié)省了多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐朽。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進(jìn)步選購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年上半年供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)

22、的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在和原價位的根底上下浮x-x百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。 同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給

23、商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。 建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)展評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。 因為公司的本錢核心競爭力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建立行業(yè)是個相對特別、

24、獨立的行業(yè)，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。 房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供給商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進(jìn)展。我們進(jìn)展了諸如：等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進(jìn)展奠定根底。 四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理 20_年上半年供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信

25、息庫，以備隨時查閱、比照。 五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感 20_年上半年供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)終究，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。 六、20_年下半年從以下幾方面予以改良 1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程 房地產(chǎn)企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化選購管理流程，從而全面

26、進(jìn)步公司選購管理程度。 2、制定選購預(yù)算與估量本錢 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行工程選購行為之前對工程選購本錢的一種估量和猜想，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程選購資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購施行行為中的資金使用進(jìn)展隨時的檢測與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。 有了選購預(yù)算的約束，能進(jìn)步工程資金的使用效率，優(yōu)化工程選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握工程資金的流向和流量，從而到達(dá)掌握選購本錢的目的。 3、改良供給商的選擇 在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給

27、商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 6、選購員根據(jù)圖紙?zhí)嵩缃槿朐儍r 設(shè)計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。 在上半年工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。使自己的

28、全面素養(yǎng)再有一個新的進(jìn)步。 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，進(jìn)步完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和進(jìn)步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。 2022選購年底工作總結(jié) 篇14 20 xx年全廠上下鼓足干勁，從高層指導(dǎo)到消費車間層層指導(dǎo)狠抓實干，加強(qiáng)管理努力實行雙增雙節(jié)，全體選購人員仔細(xì)貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好選購合同和物資調(diào)運工作。全體選購人員在x經(jīng)理帶著下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標(biāo)，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度選購后勤工作總結(jié)如下： 獲得如下成果

29、： 選購調(diào)度也是選購后勤，在人員少的狀況下，樂觀協(xié)作質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、平安部、消費部對來往車輛進(jìn)展平安宣揚(yáng)和檢查，覺察問題準(zhǔn)時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標(biāo)和檢測報告的準(zhǔn)時跟蹤和入庫處理)。 尤其是協(xié)作平安部做好各自貨源廠家的“平安技術(shù)說明書的搜集工作。樂觀協(xié)作物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。 一 、自我工作評價： x年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家，聽從指導(dǎo)支配的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅持上班支

30、配到貨。每周選購方案詳實細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供給商和消費車間之間的輸紐。 本人不僅業(yè)務(wù)熟識、協(xié)調(diào)工作力量強(qiáng)，很少給指導(dǎo)帶來費事，加班加點任勞任怨、不計個人得失。在全廠全部大小原料進(jìn)貨 中最忙，有時候一晚接駕駛員問路 3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行方法，屢次節(jié)約資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理： 遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能便利就賜予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商議即時下貨，必需要等質(zhì)檢報告的貨物我會急躁做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致急躁說明狀況，幫他們查找緣由，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有

31、下完貨的駕駛員支配就餐，供給可行性的便利。 質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單前方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時供給化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員協(xié)作，先下貨后抽樣化驗，由我們選購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗未果)。 在同一原料多個車間使用中，準(zhǔn)時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間消費的需要。在每周清查庫存中，常常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時要幫助保管員夜晚加班、過磅、平安下貨工作。 三、工作中覺察如下問題： 跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中消失的問題

32、：如鐵達(dá)的煤化驗合格但是燒不發(fā)火(支配準(zhǔn)時退貨處理);凹凸棒土2次不合格退貨;如運煤不合格但是考慮還可以燒(支配高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的退貨處理。駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款XX元);東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。 還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報告，都需要急躁說明狀況，請廠家盡快 。少數(shù)駕駛員把防火罩不留神壓壞(作罰款處理)等。以上狀況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場仔細(xì)對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公正公正。 四、工作中建議： 努力樹立xx

33、人的形象，熱忱、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多供給便利，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要關(guān)心他們平安把貨送到目的地，同時做好接待工作，把化驗(不合的產(chǎn)品多化驗2次。)、過磅(多那么多之、少那么少之。)、入庫及其車輛入場平安管理規(guī)定說明明晰。 特殊強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱忱、急躁、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時需帶送貨單和質(zhì)檢報告單。 五、新年工作方案： 加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)、用科學(xué)進(jìn)展觀指導(dǎo)工作。樂觀協(xié)作選購員工作，仔細(xì)做好每周方案申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、親密跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費正常運轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報選購方案。并

34、即時跟蹤方案到貨狀況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機(jī))而需要即時調(diào)整。 針對工作中消失問題要準(zhǔn)時和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要 匯報或書面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為再創(chuàng)輝煌作出最大的努力! 2022選購年底工作總結(jié) 篇15 選購工作總結(jié)20_年，房地產(chǎn)市場整體形勢仍不容樂觀，開發(fā)商的日子已經(jīng)變得比擬困難，我們公司目前狀況雖說還好，但在這個大形勢下，也已受到肯定的影響。資金壓力加劇，材料、設(shè)備的選購又是直接關(guān)系到企業(yè)的資金運作，所以就顯的尤為主要。20_上半年度，總體來說，選購工作遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)，但在公司指導(dǎo)的正確指引和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓

35、滿的完成了工程的選購任務(wù)，做到了本錢掌握有力，供給渠道暢通，沒有消失因材料質(zhì)量問題而造成工程返工的狀況，保證了公司工程順當(dāng)施行?，F(xiàn)將我的工作詳細(xì)匯報如下： 一、主要工作成果 1、各項工作獲得了圓滿成功。 2、銷售量比去年整體進(jìn)步了50%。 二、需改良的地方 1、技術(shù)程度還可以進(jìn)步，尤其是對產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要進(jìn)步，目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，所以進(jìn)步根本技術(shù)力量，對今后的工作具有非常重要的意義。 2、個別工作做的不夠完善，工作做的還不到位，可以進(jìn)一步進(jìn)步。比方可以多途徑的理解供貨商的質(zhì)保力量、消費規(guī)模、消費工藝程度及社會信息等信息，對其消費、技術(shù)力量和資信度進(jìn)

36、展更為正確評價。 3、加強(qiáng)與公司各部門的溝通，進(jìn)一步進(jìn)步選購效率。 三、20_年下半年工作方案 1、根據(jù)工程進(jìn)展，準(zhǔn)時保質(zhì)保量完成工程的裝修、土建材料的.調(diào)查、考察、詢價、挑選等工作，為工程工程的準(zhǔn)時開工和工程效益，而供給了有效的保障。 2、協(xié)作相關(guān)部門完成對設(shè)備品牌及設(shè)備廠家的調(diào)研和招標(biāo)工作。 3、從材料、設(shè)備配置建議表入手，建立一套較為完善的材料選購制度。把好材料選購關(guān)，增加材料管理的嚴(yán)厲性和透亮度。在選購過程中，不僅僅考慮價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢、做到貨比三家。比質(zhì)量、比價格、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買，路途擇近而運原那么，只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，都仔細(xì)討論

37、、商討方法，出謀劃策，千萬百計去降低本錢。 4、進(jìn)一步熟識市場行情，把握市場動態(tài)。同時不斷拓寬選購渠道，征詢選購信息和最新設(shè)備信息。 20_年已經(jīng)過去了半年，下半年的任務(wù)照舊繁重，我信任，這既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇，我將在仔細(xì)總結(jié)過去閱歷的根底上，制造出新的更大的成果。 2022選購年底工作總結(jié) 篇16 時間飛逝20 x年的工作已圓滿告一段落。回憶這一年的工作，在公司指導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作幫助下，嚴(yán)格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)指導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改善工作方法，進(jìn)步部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善選購制度，嚴(yán)格審核選購方案，降

38、低選購本錢。本年度對部門選購人員進(jìn)展了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強(qiáng)選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，進(jìn)步選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購本錢;針對各部門提出的選購方案進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)指導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員根據(jù)庫存量和消費方案支配制定的消費選購方案嚴(yán)格審核，避開消失重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加強(qiáng)完善選購合同執(zhí)行力度。日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同執(zhí)行中消失的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強(qiáng)庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。本年度對庫房管理人員進(jìn)展了倉庫管理工作流程和庫

39、房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴(yán)格根據(jù)庫房管理制度做到先進(jìn)先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，進(jìn)步庫房人員工作效率，進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存本錢。家居廣告語 4、專心開發(fā)新的可替代的供給商并維護(hù)現(xiàn)有供給商，建立并持續(xù)良好關(guān)聯(lián)。本年初針對有機(jī)玻璃消失的缺貨問題，專心查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間消失過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方消費基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)消費，順當(dāng)完成消費任務(wù)所需;20 x年10月份供給部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供給

40、商進(jìn)展了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供給商資料完好齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供給商逐步建立為真正好處上的方法合作伙伴關(guān)聯(lián)，以助于進(jìn)步公司本錢核心競爭力。 5、專心協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，實現(xiàn)專心有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成各項工作任務(wù)。嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時與相關(guān)供給商協(xié)調(diào)溝通，為我廠帶給質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及彌補(bǔ)措施人生在世便是相逢 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴(yán)格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在缺乏，間或消失影響消費部門正常運作的狀況。我部門在明年會

41、著重加強(qiáng)供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，發(fā)奮把工作做得更好;目前有部分供給商剛開頭合作，短期內(nèi)無法構(gòu)成真正好處的方法合作伙伴關(guān)聯(lián);部門與部門之間的溝通未能到達(dá)估計抱負(fù)效果，將來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作職責(zé)感，真正實現(xiàn)抱負(fù)溝通效果。 2022選購年底工作總結(jié) 篇17 時間總是在悄無聲息中消逝，20_年已畫上一個圓滿句號。真的很感謝時代給我供給磨練自己的時機(jī)，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!回憶20_年我們大家一起共同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，我覺察我真的覺察我長大了成熟了。在總監(jiān)和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，做事不在像以前那么稚嫩比以前穩(wěn)重了許多，能和公司一起成長，我感到很驕傲

42、!一轉(zhuǎn)瞬覺察我已經(jīng)來公司快一年了，在任職選購主管其間，對工作中表現(xiàn)的缺乏，在這里盼望各位同事能多多的教誨與幫助。 選購：主要是溝通，溝通是處理人際關(guān)系的必要方式，對于選購工作，尤其重要。假設(shè)溝通不準(zhǔn)時、不準(zhǔn)確，會嚴(yán)峻影響工作的效率甚至消失南轅北轍的錯誤。建立良好的人際關(guān)系是溝通的金鑰匙，平常注意同事間的友好關(guān)系，力所能及地關(guān)心身邊需要關(guān)心的同仁，互相支持工作，有助于大家樂觀、有效地推開工作進(jìn)度。工作假設(shè)是一成不變的，就會沒有生氣，久而久之更會影響工作心情，間接地為高效工作筑起一道無形的城墻。在日常工作中，通過對細(xì)節(jié)的觀看，努力找尋改良的可能，使工作生動、布滿樂趣，也在潛移默化中提升了自己的創(chuàng)新

43、思維力量。在社會群體中，沒有人能單獨生存，在公司也一樣，沒有多少工作是可以不需要任何人關(guān)心就可以獨立完成的。不僅僅針對自己，同樣適用于任何人。在平日里，樂觀參加、協(xié)作同事的工作，供給必要的幫助，創(chuàng)立良好的工作氣氛，使之良性循環(huán)下去，是本人始終遵循的不二法那么。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，盼望可以通過我們大家一起 努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和驕傲! 一、在20_年選購主管工作總結(jié)： 1.工作中，敬重指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與指導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通。充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，保證貨如期出

44、貨,滿意門店要求，幫助銷售工作。 2.與各供給商建立良好關(guān)系，順當(dāng)將貨物如期跟催到位，保證門店正常銷售。 3.以最低的價格購置最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價削減本錢。 4.由于資金周轉(zhuǎn)問題，盡力與廠商協(xié)調(diào)實銷實結(jié)或月結(jié)。5.下單跟單正確率達(dá)80%。 二、缺乏方面 商品構(gòu)造未大方面調(diào)整優(yōu)化，也由于各種緣由導(dǎo)致門店商品不夠飽滿，到貨率未到達(dá)100% 三、紀(jì)律方面、思想方面 1.本人嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，到處嚴(yán)格要求自己，無特殊重要事情從未請假; 2.通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，進(jìn)步自身素養(yǎng)程度以便更快地適應(yīng)社會進(jìn)展的形勢; 20_年工作方案： 選購主管方面： 1

45、.選購管理制度、選購作業(yè)流程的執(zhí)行與完善; 2.考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨力量、企業(yè)質(zhì)量保證力量、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商根底上不斷尋求新的供給商，以確保供給資源的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)展評估、審查。 3. 根據(jù)要求保質(zhì)保量地組織好商品選購供給工作，并隨時把握合同履行狀況，如需更改合同，在請示后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行; 4.對供給商進(jìn)展詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價格條件等); 5.依門店商品訂單適時、適品、適量的選購，并跟催選購進(jìn)度，確保訂購商品按時、按量、保質(zhì)到時達(dá)我司物流，協(xié)調(diào)銷售的有效進(jìn)展。訂單

46、變更與撤消、品質(zhì)要求變更與供方之間的準(zhǔn)時信息傳遞，確保供方滿意我公司之需求。 6.與供給商選購特別、退、換貨、補(bǔ)償事宜的處理，確保我司利益; 7.加強(qiáng)與供給商的溝通與聯(lián)絡(luò)，確保貨源充分，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，送貨時間準(zhǔn)確; 做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到誠懇虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作力量的敬業(yè)精神;總結(jié)：雖然工作勞碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有很多缺乏及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，個人的溝通力量和獨立解決問題的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比擬被動。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累閱歷。另一方面還需公司指導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中，我會糊涂看到自身存在 的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改良，增加與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多溝通、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在理論中增長學(xué)問才能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。 2022選購年底工作總結(jié) 篇18 回憶20 xx年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供給磨練自己的時機(jī);更感謝公司指導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。 回憶20 xx，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。忙并收獲著，累并歡樂著成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。20 xx年對我來講是印象