1、第18頁共18頁2022年礦山應急預案管理工作制度為充分發(fā)揮應急管理機構(gòu)的職能作用，完善工作機制，創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效地開展應急管理各項工作，提高應對和處置突發(fā)事件的能力和水平，特制定應急預案管理制度：一、應急預案管理制度1、應急預案體系動態(tài)管理。根據(jù)橫向到邊，縱向到底的總體要求和部門機構(gòu)調(diào)整變化情況，對我礦應急預案適當進行類別、結(jié)構(gòu)調(diào)整，使應急預案體系適應全礦安全形勢和實際工作需要。2、應急預案修訂完善。針對應急管理工作中情況的變化和應急預案實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，組織有關(guān)部門和應急管理專家對我礦總體應急預案、專項應急預案、部門應急預案進行修訂和完善。發(fā)生重大、特別重大突發(fā)事件后

2、，要總結(jié)實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修訂完善相關(guān)應急預案。修訂和完善后的應急預案按規(guī)定及時備案。3、應急預案審核、印發(fā)和發(fā)布。對應急預案及時進行會審、會審通過后組織印發(fā)、公布。4、預案培訓。將各類應急預案有關(guān)內(nèi)容列入每年應急知識宣教培訓計劃，以涉及我礦生命安全保障的部分為重點開展宣傳培訓，增強職工的公共安全意識，提高職工自救互救能力。5、應急預案演練。建立健全應急預案演練制度，制定應急預案演練計劃。原則上每年組織一次應急預案演練。2022年礦山應急預案管理工作制度（二）一、指導思想以黨的_、_、_精神為指導，根據(jù)事業(yè)單位體制改革要求，理順政事職能，引入競爭機制，搞活用人制度，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基

3、本思路，逐步轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機制，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，_ie_iebang.由分配平均主義向自主靈活的收入分配制度轉(zhuǎn)變，結(jié)合礦山救護隊的職能特點建立分類管理體制，充分調(diào)動全隊人員的積極性和創(chuàng)造性，增強救護隊活動和自我發(fā)展能力，加速高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，促進經(jīng)濟社會健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二、目標任務建立人事職責分開、單位自主用人、人員_、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套適合救護行業(yè)特點，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度，形成一種人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的用人機制，實現(xiàn)

4、救護隊人事管理的規(guī)范化、法制化、科學化。三、_領(lǐng)導為切實加強救護隊人事制度改革工作的_領(lǐng)導，確保這項工作得以順利開展，管理局成立救護隊人事制度改革工作領(lǐng)導小組。組長：_照副組長：劉生南、夏甘霖、全裕后成員：王順賢、粟明、王行兵主要職責。領(lǐng)導礦山救護隊全面進行人事制度改革，對重大問題做出決策，最終決定崗位設(shè)定、崗位待遇，并對改革工作進行指導和管理，審核有關(guān)人員的聘用。下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在管理局辦公室)主任：夏甘霖成員：粟明、申集中、王行斌、余小平主要職責。制定救護隊人事制度改革方案及相關(guān)制度，制訂聘用合同書，確定救護隊崗位設(shè)置、崗位職責以及聘用條件等，督查人事制度改革進展，收集各種意見和建議，

5、調(diào)解人事制度改革工作中出現(xiàn)的爭議等。四、基本原則(一)堅持公開、公正、公平的原則。聘用雙方必須遵守國家法律法規(guī)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同。(二)堅持合理高效的原則。根據(jù)礦山救護隊的現(xiàn)有編制，科學合理設(shè)置崗位，進行聘用。(三)堅持競爭擇優(yōu)的原則。從工作實際出發(fā)，全面考察競聘人員的思想政治素質(zhì)，業(yè)務水平，工作能力，健康狀況，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)聘用。(四)堅持穩(wěn)中求進的原則。根據(jù)救護隊的行業(yè)特殊性和崗位特殊性以及全隊的建設(shè)情況，認真準備，周密策劃，明確崗位需要，摸清人員現(xiàn)狀，處理好改革工作與正常救護工作的關(guān)系，保證人事制度改革順利進行。五、主要內(nèi)容(一)全面推行聘用(任)制度。按照“破除事業(yè)單位

6、目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用(任)制度”的要求，依照有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與每一位聘用者簽訂聘用合同，確定單位與個人的人事關(guān)系，明確單位與個人的責、權(quán)、利，嚴格按合同管理，全面推行聘用(任)制度。(二)建立和推行崗位管理制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求和礦山救護工作的需要，合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責權(quán)利、任職條件和聘用(任)期限，并實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用(任)和崗位管理。(三)建立公開招聘、考試與考核相結(jié)合的擇優(yōu)聘用(任)制度。堅持公開、公正、公平的原則，采取考試考核與群眾評議相結(jié)合的辦法，實行競爭上崗、擇優(yōu)聘用(任)人員。(四)建立嚴格的聘用(任)合同管理制

7、度。聘用(任)單位與被聘用(任)人員要在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同書，經(jīng)主管部門審核，報縣_局鑒證。(五)完善和搞活分配激勵制度。實行部門效益與全體人員工資相掛鉤，工作業(yè)績與個人待遇相掛鉤，工作表現(xiàn)與個人待遇相掛鉤的分配模式，以效益、業(yè)績、能力、崗位決定個人的工資待遇，拉開分配檔次。(六)建立嚴格的考核和規(guī)范的解聘辭聘制度。對受聘用(任)人的工作情況實行年度考核?？己藞猿挚陀^公正原則，實行領(lǐng)導考核與群眾考核相結(jié)合，量化考核與平時考核相結(jié)合，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資福利待遇。規(guī)范解聘、辭聘制度，解聘、辭聘按照_轉(zhuǎn)發(fā)人事部_在事業(yè)單位試行人員聘用制

8、度意見_(_號)文件規(guī)定執(zhí)行。五、實施步驟礦山救護隊的人事制度改革，在縣改革領(lǐng)導小組和煤炭局人事制度改革領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和指導下_實施。實施工作從_年_月開始至_年_月底結(jié)束，具體實施按如下步驟進行：第一階段：學習、宣傳動員(_年_月_日至_月_日)召開動員大會，學習、宣傳上級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)文件和會議精神，進一步明確人事制度2022年礦山應急預案管理工作制度（三）根據(jù)_、_省、懷化_事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)指示精神，按照溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見的統(tǒng)一部署和具體要求，結(jié)合礦山救護隊實際，制訂本實施方案。一、指導思想以黨的_、_、_精神為指導，根據(jù)事業(yè)單位體制改革要求，理

9、順政事職能，引入競爭機制，搞活用人制度，按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的基本思路，逐步轉(zhuǎn)換事業(yè)單位用人機制，實現(xiàn)人事管理由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向平等協(xié)商的聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，由分配平均主義向自主靈活的收入分配制度轉(zhuǎn)變，結(jié)合礦山救護隊的職能特點建立分類管理體制，充分調(diào)動全隊人員的積極性和創(chuàng)造性，增強救護隊活動和自我發(fā)展能力，加速高素質(zhì)、社會化的專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，促進經(jīng)濟社會健康協(xié)調(diào)發(fā)展。二、目標任務建立人事職責分開、單位自主用人、人員_、政府依法管理、配套措施完善的分類管理體制；建立一套適合救護行業(yè)特點，符合專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和工勤人員各自崗位要求的具體管理制度，形成一種人員

10、能進能出、職務能上能下、待遇能升能降的用人機制，實現(xiàn)救護隊人事管理的規(guī)范化、法制化、科學化。三、_領(lǐng)導為切實加強救護隊人事制度改革工作的_領(lǐng)導，確保這項工作得以順利開展，管理局成立救護隊人事制度改革工作領(lǐng)導小組。組長：_照副組長：劉生南、夏甘霖、全裕后成員：王順賢、粟明、王行兵主要職責。領(lǐng)導礦山救護隊全面進行人事制度改革，對重大問題做出決策，最終決定崗位設(shè)定、崗位待遇，并對改革工作進行指導和管理，審核有關(guān)人員的聘用。下設(shè)辦公室主任：夏甘霖成員：粟明、申集中、王行斌、余小平主要職責。制定救護隊人事制度改革方案及相關(guān)制度，制訂聘用合同書，確定救護隊崗位設(shè)置、崗位職責以及聘用條件等，督查人事制度改革

11、進展，收集各種意見和建議，調(diào)解人事制度改革工作中出現(xiàn)的爭議等。四、基本原則堅持公開、公正、公平的原則。聘用雙方必須遵守國家法律法規(guī)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同。堅持合理高效的原則。根據(jù)礦山救護隊的現(xiàn)有編制，科學合理設(shè)置崗位，進行聘用。堅持競爭擇優(yōu)的原則。從工作實際出發(fā)，全面考察競聘人員的思想政治素質(zhì)，業(yè)務水平，工作能力，健康狀況，優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)聘用。堅持穩(wěn)中求進的原則。根據(jù)救護隊的行業(yè)特殊性和崗位特殊性以及全隊的建設(shè)情況，認真準備，周密策劃，明確崗位需要，摸清人員現(xiàn)狀，處理好改革工作與正常救護工作的關(guān)系，保證人事制度改革順利進行。五、主要內(nèi)容全面推行聘用制度。按照“破除事業(yè)單位目前實際存

12、在的干部身份終身制，全面推行聘用制度”的要求，依照有關(guān)法律、法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，與每一位聘用者簽訂聘用合同，確定單位與個人的人事關(guān)系，明確單位與個人的責、權(quán)、利，嚴格按合同管理，全面推行聘用制度。建立和推行崗位管理制度。根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求和礦山救護工作的需要，合理設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責權(quán)利、任職條件和聘用期限，并實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用和崗位管理。建立公開招聘、考試與考核相結(jié)合的擇優(yōu)聘用制度。堅持公開、公正、公平的原則，采取考試考核與群眾評議相結(jié)合的辦法，實行競爭上崗、擇優(yōu)聘用人員。建立嚴格的聘用合同管理制度。聘用單位與被聘用人員要在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同書，經(jīng)主管部

13、門審核，報縣_局鑒證。完善和搞活分配激勵制度。實行部門效益與全體人員工資相掛鉤，工作業(yè)績與個人待遇相掛鉤，工作表現(xiàn)與個人待遇相掛鉤的分配模式，以效益、業(yè)績、能力、崗位決定個人的工資待遇，拉開分配檔次。建立嚴格的考核和規(guī)范的解聘辭聘制度。對受聘用人的工作情況實行年度考核。考核堅持客觀公正原則，實行領(lǐng)導考核與群眾考核相結(jié)合，量化考核與平時考核相結(jié)合，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資福利待遇。規(guī)范解聘、辭聘制度，解聘、辭聘按照_轉(zhuǎn)發(fā)人事部_在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見_文件規(guī)定執(zhí)行。五、實施步驟礦山救護隊的人事制度改革，在縣改革領(lǐng)導小組和煤炭局人事制度改革領(lǐng)導

14、小組的領(lǐng)導和指導下_實施。實施工作從_月開始至_月底結(jié)束，具體實施按如下步驟進行：第一階段：學習、宣傳動員召開動員大會，學習、宣傳上級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)文件和會議精神，進一步明確人事制度改革的重要性和必要性，明確其意義、目的、做法和要求。第二階段：研究、制訂方案由局人事制度改革領(lǐng)導小組提出改革方案，并征求職工群眾的意見，再經(jīng)領(lǐng)導小組_討論研究通過后，報縣事業(yè)單位人事制度改革領(lǐng)導小組審核備案。第三階段：具體_實施主要做好以下幾個方面的工作，一是以編定崗、按需設(shè)崗，明確崗位職數(shù)和崗位職責；二是開展競爭上崗、民主評議、擇優(yōu)聘工作人員。統(tǒng)一簽訂省_、省人事廳制作的聘用合同書，一式三份，上報

15、縣_局鑒證合同和備案，辦理有關(guān)人事代理手續(xù)；三是落實內(nèi)部分配制度改革方案，確保政策到位。第四階段：安置未聘人員對在首次試行聘用過程中未能競聘上崗的原正式工作人員，堅持以內(nèi)部消化為主的原則，通過轉(zhuǎn)崗培訓、行業(yè)調(diào)劑、鼓勵向基層流動等多種方式予以安置。按照湘人發(fā)_66_文件規(guī)定，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、流動調(diào)劑、停薪留職、進修學習、提前離崗、內(nèi)部待聘等六項措施予以妥善安置。第五階段：檢查驗收和后續(xù)管理改革實施工作結(jié)束后，對照省、市、縣檢查驗收的具體標準，逐項自查，然后向縣改革領(lǐng)導小組申請驗收檢查。同時加強聘后管理，建立健全考核制度，考核結(jié)果與續(xù)聘解聘及職務、待遇的調(diào)整掛鉤，逐步改善人員“進、管、出”的辦法，保

16、持救護隊伍的生機與活力。認真落實好事業(yè)單位人事檔案的移交工作，逐步健全和規(guī)范事業(yè)單位人事檔案的管理和使用，確保人事檔案的真實性和可靠性。第三篇。礦山救護隊人事制度改革工作總結(jié)礦山救護隊成立于_年，是煤炭管理局下屬事業(yè)單位，擔負著全縣煤礦的事故現(xiàn)場勘察、搶險、救護等急、難、險、重任務，是一個工作任務繁重、危險系數(shù)極高的特殊行業(yè)。根據(jù)各級關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的指示精神，按照溆浦縣事業(yè)單位人事制度改革實施意見的統(tǒng)一部署和具體要求，_ie_iebang.由煤炭管理局牽頭，_有關(guān)人員針對礦山救護隊的人事、崗位、工資等制度進行了改革，現(xiàn)將改革工作總結(jié)如下：一、端正思想，提高認識，切實加強_領(lǐng)導。自_年

17、全縣事業(yè)單位人事制度改革工作會議召開后，我局及時召開了黨委會議，_學習了會議的有關(guān)文件和領(lǐng)導講話，認真領(lǐng)會、吃透會議精神。并針對救護隊目前的建設(shè)現(xiàn)狀，進行了充分的討論和研究，認識到救護隊實行人事制度改革勢在必行，只有通過人事制度改革來徹底改變救護隊目前機制不合理、制度不健全、人員素質(zhì)摻差不齊、凝聚力和戰(zhàn)斗力不強的現(xiàn)狀。人事制度改革是一項情況復雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能造成引發(fā)一些不穩(wěn)定因素、干部職工不安心等負面影響。為此，管理局專門成立了由_任組長的“礦山救護隊人事制度改革領(lǐng)導小組”，切實加強對此項工作的_領(lǐng)導，為今后各項具體工作的開展

18、提供了強有力的_保障。二、深入調(diào)查，廣泛動員，把政策精神宣傳到位。為認真搞好礦山救護隊的人事制度改革工作，切實抓出實效。我們在加強_領(lǐng)導的同時，特別注重搞好政策宣傳和引導，采取集中學習和發(fā)放宣傳資料相結(jié)合的方法，先后_召開部門負責人會議和全體干部職工大會，把省、市、縣關(guān)于事業(yè)單位人事制度改革的有關(guān)政策文件宣傳、貫徹到位，使廣大干部職工了解到這次人事制度改革的指導思想、基本原則、主要內(nèi)容和重大意義。通過學習教育和宣傳發(fā)動，一方面使廣大干部職工對人事制度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。三、制定方案，堅持原

19、則，準確把握好改革方向。一是深入調(diào)查研究，認真制定方案。通過反復地學習，深刻地領(lǐng)會這次事業(yè)單位人事制度改革的目的、意義以及具體要求，組成專門方案、制度撰寫班子，深入走訪和征求了干部、職工的意見，結(jié)合救護隊的實際情況編制切實可行的實施方案。二是把握原則尺度，突出行業(yè)特點。礦山救護隊的工作崗位責任重大、風險極高，對于隊員的身體素質(zhì)的好壞、救護知識和安全經(jīng)驗的要求都比較高。因此，我們在堅持“以編定崗、按需設(shè)崗、用崗定人”和“救護隊伍年輕化、專業(yè)化”原則的同時，在方案中也充分考慮到了那些年紀略為偏大，但具有豐富救護經(jīng)驗的人員，對此做了特別規(guī)定，確保了這支隊伍的戰(zhàn)斗力。先后制定了礦山救護隊人事制度改革實

20、施方案、礦山救護隊崗位設(shè)置及管理制度、礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法、礦山救護隊工資分配方案、礦山救護隊目標管理責任方案等方案和制度。三是及時公開方案，廣泛征求意見。在方案和有關(guān)制度初稿形成后，我們及時將其公布于眾，切實做到公正、公開。并廣泛征求干部職工的意見和建議，召開部門負責人會議進行座談討論，對部分人員不太明白、不能理解的地方，做耐心細致的解說和解釋工作，做到“兩個到位，三個公開”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公開、崗位公開、職責公開。四、分步實施，加強管理，提高救護隊伍戰(zhàn)斗力。一是競聘上崗。我們將救護工作崗位競聘工作當作一件大事來抓，積極推行聘用制，并出臺礦山救護隊崗位設(shè)置

21、及管理制度和礦山救護隊公開招聘、考試及考核辦法，明確單位與職工新的人事關(guān)系，進一步明確崗位職責、工作任務及應聘條件，按照“公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。二是強化管理。年初，管理局與礦山救護隊簽訂目標管理責任書，明確了其工作任務和獎懲辦法，加強了對救護隊的綜合管理。同時，把管理延伸到每一個具體崗位，明確了每一個工作崗位的崗位職責和要求，本隊每月進行一次考核，管理局年底_進行全面考核，并把隊員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現(xiàn)、考核成績以及部門效益相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。有效地調(diào)動了救護隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。五、

22、存在的幾點問題：一是救護隊原屬自收自支事業(yè)單位，核定編制_人，經(jīng)費來源是向礦山企業(yè)收取每噸產(chǎn)品_元礦山救護服務費，而此項收費已于_年_月_日由省財政廳、省煤炭局聯(lián)合下發(fā)湘財停字_文件取消，救護隊斷絕了經(jīng)費來源。二是_年_月，我局就救護隊納入財政全額撥款以及編制問題向政府作了專題報告，政府僅撥付經(jīng)費_萬元，無法保障救護工作順利開展。三是由于經(jīng)費原因，礦山救護隊事故搶險救護車沒有，其它救護設(shè)施和設(shè)備基本老化或淘汰，事故搶險靠租用中巴車，救護隊員的待遇沒有著落，最起碼的設(shè)備維修都無法進行，救護隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力沒有物質(zhì)保障。2022年礦山應急預案管理工作制度（四）為了強化兼職救護隊在我礦安全生產(chǎn)和事

23、故應急救援中的重要作用，提高我礦安全生產(chǎn)應急能力，根據(jù)_煤礦安全監(jiān)察局_監(jiān)察分_煤監(jiān)_文件精神要求，結(jié)合我礦實際，制定鄭新天治(新密)煤業(yè)有限公司兼職礦山救護隊建設(shè)實施方案。一、基本原則和建設(shè)目標(一)基本原則。堅持以專業(yè)礦山救護隊為骨干、以兼職礦山救護隊為補充，建設(shè)我礦的安全生產(chǎn)應急隊伍體系；堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，各負其責，建設(shè)與本礦安全生產(chǎn)需要相適應的兼職礦山救護隊；堅持依靠科技進步，依靠專業(yè)裝備，依靠科學管理，不斷提高兼職救護隊的整體水平。(二)建設(shè)目標。根據(jù)我礦實際情況，已經(jīng)與新密市安全生產(chǎn)救援中心簽訂救護協(xié)議，_年底前建立完善我礦兼職礦山救護隊，形成以專業(yè)救護隊為主，兼職救護隊為輔的煤礦安全

24、生產(chǎn)救援體系。二、_機構(gòu)與人員(一)為保證兼職礦山救護隊建設(shè)順利實施，特成立領(lǐng)導小組：組長：郭遂亮副組長：郭戰(zhàn)現(xiàn)、李法群、丁發(fā)亮、賈新治成員：楊艷偉、胡林華、王銀安、錢書欽、王昆振趙書森、張松超、白慧敏、姜方強領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由總工程師郭戰(zhàn)現(xiàn)任辦公室主任，具體負責兼職救護隊建設(shè)實施工作，辦公電話：聯(lián)系電話：組長全面負責兼職救護隊的建設(shè)工作；副組長具體負責并協(xié)助組長做好兼職救護隊的建設(shè)實施工作；成員積極配合辦公室主任做好各自業(yè)務范圍的相關(guān)工作。(二)人員要求1、兼職礦山救護隊由符合礦山救護隊員身體條件，能夠佩戴使用氧氣呼吸器的本礦骨干職工、工程技術(shù)人員和管理人員兼職組成，

25、為本礦提供應急技術(shù)服務，對本礦事故進行先期處理，協(xié)助專業(yè)礦山救護隊處理本礦事故的救護_。2、兼職礦山救護隊由不少于_個小隊組成，每個小隊不少于_人(其中一個小隊隊員以救護為主)。3、兼職礦山救護隊直屬礦長領(lǐng)導，業(yè)務上受總工程師和新密市安全生產(chǎn)救援中心指導。4、兼職礦山救護隊設(shè)專職隊長及儀器裝備管理人員，分別負責日常管理和儀器裝備管理、保養(yǎng)和維修工作，并配備兼職技術(shù)員。兼職礦山救護隊專職隊長應由熟悉礦山救護業(yè)務及其相關(guān)知識，能夠佩用氧氣呼吸器，從事礦山安全、生產(chǎn)工作不少于_年，具有高中及以上文化和一定_能力，并經(jīng)培訓取得任職資格的人員擔任、5、兼職礦山救護隊員必須按照礦山救護規(guī)程規(guī)定，參加_煤礦

26、安全監(jiān)察局救援指揮中心_的培訓，考試合格后持證上崗。三、裝備及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)(一)由輔助救護專職隊長負責，按照礦山救護規(guī)程要求，編制計劃，督促及時購進輔助救護隊所需的標準技術(shù)裝備和訓練器材。(二)由輔助救護專職隊長負責，按照礦山救護規(guī)程要求，編制計劃，建設(shè)兼職礦山救護隊辦公室、值班室、裝備室、修理室、氧氣充填室和學習、訓練、休息的場地及地面模擬巷道、檢力器、單杠、爬繩架等訓練設(shè)施。四、培訓與訓練(一)兼職礦山救護隊培訓、復訓、考核、頒證工作，由_煤礦安全監(jiān)察局救援指揮中心負責_實施。(二)兼職礦山救護隊(正副小隊長)崗位資格培訓時間不少于_天(180學時)；每年至少復訓一次，時間不少于_天(60

27、學時)，經(jīng)考核合格后方能繼續(xù)從事礦山救護工作。(三)兼職礦山救護隊必須結(jié)合實際工作需要，由專職隊長_制訂演習訓練計劃，定期開展體能訓練、技術(shù)裝備操作訓練、模擬實戰(zhàn)演習訓練。每季度至少進行一次佩用氧氣呼吸器的單項演習訓練。五、隊伍管理(一)按照“統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的管理原則，煤礦企業(yè)是本企業(yè)兼職救護隊建設(shè)的責任主體。自覺接受上級部門檢查驗收工作。(二)兼職礦山救護隊實行由專職隊長負責。業(yè)務上接受新密市安全生產(chǎn)救援中心的指導與管理，定期_檢查、評比，評估應急處置能力。(三)兼職礦山救護隊按照礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范(aq1009-_)要求，加強隊伍內(nèi)部管理，由總工程師負責，專職隊長負責_建立健全各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，強化教育、培訓與訓練，促進規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)，提高實戰(zhàn)能，保證安全、迅速有效開展事故的先期處置，保障礦工生命和礦井財產(chǎn)安全。每半年_一次達標自檢，并將自檢結(jié)果通報。(四)各部門應重視兼職礦山救護隊的建設(shè)工作，建立正常經(jīng)費渠道和投入保障機制，由財務部門負責，安排_，用于隊伍建設(shè)、應急物資和設(shè)備購置、應