1、物控員的年終工作總結(jié)_物控員工作總結(jié) 物控員的年終工作總結(jié)。 時(shí)間如水，不知不覺(jué)又是一年過(guò)去了，當(dāng)一年的工作結(jié)束時(shí)，就可以回過(guò)頭來(lái)對(duì)自己一年的工作做個(gè)總結(jié)，可以使自己的工作質(zhì)量更高。下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的“物控員的年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 物控員的年終工作總結(jié)(一) 在這變化莫測(cè)的今日，.為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會(huì);供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的;本年來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié)： 一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物

2、控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心 1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：x車(chē)次，外租車(chē)輛：x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出：x片; 2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員; 3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱：x只，本年多箱：x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤(pán)：x板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核; 4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上年耗油量：x

3、升金額:x元;本年耗油量：x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次 5、本年物控部全部計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶(hù)工廠有xx、xx等，對(duì)客戶(hù)反饋的看法我準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶(hù)對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶(hù)工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶(hù)的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊?，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。 二、依據(jù)xx對(duì)物控

4、部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配 1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分; 2、出入庫(kù)精確率達(dá)到x，掌握積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn); 3、加快運(yùn)輸配送，滿(mǎn)意客戶(hù)需要，降低物流成本; 4、縮短庫(kù)存周期，避開(kāi)單車(chē)少裝，掌握物流成本; 5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝編輯推舉 2022年物控員年終工作總結(jié) 在這變化莫測(cè)的今日，.為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會(huì);供應(yīng)了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的;本月來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變，雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。 下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部

5、全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿(mǎn)完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量：1072車(chē)次，外租車(chē)輛：18車(chē)次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出：2027716片;2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌，只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERp系統(tǒng)程序，在對(duì)ERp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤(pán)：147板，都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行

6、了考核;4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái)，上月耗油量：32052.2升金額：202284.34元;本月耗油量：33384.8升金額：207662.92元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額：115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶(hù)工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對(duì)客戶(hù)反饋的看法我準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶(hù)對(duì)我部門(mén)的要求，我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶(hù)工廠的走訪，得到了一些體會(huì)：客戶(hù)是我們產(chǎn)品的直接受用者，對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì)，因此我認(rèn)為來(lái)自客戶(hù)的聲音是最真實(shí)牢靠，所以我們

7、都應(yīng)時(shí)刻親密關(guān)注客戶(hù)的感受和看法，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?？傊?，從客戶(hù)那里獲得的信息和要求，對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部ERp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃，人員定置，庫(kù)區(qū)的劃分;2、出入庫(kù)精確率達(dá)到99，掌握積壓庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn);3、加快運(yùn)輸配送，滿(mǎn)意客戶(hù)需要，降低物流成本;4、縮短庫(kù)存周期，避開(kāi)單車(chē)少裝，掌握物流成本;5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝C相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。 5、或許倉(cāng)庫(kù)換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的，盼望可以得到改善，也盼望生管在更改生產(chǎn)方案的同時(shí)通知物控，由

8、于我這邊的方案都是依據(jù)生管的方案來(lái)走的。 二、針對(duì)制程壞和來(lái)料少 1、制程壞 現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過(guò)100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過(guò)的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個(gè)，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說(shuō)不過(guò)去，但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失，盼望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員當(dāng)心生產(chǎn)。 2、來(lái)料少 MEDI0025/0024 PA38 說(shuō)明書(shū)不見(jiàn)600PCS，PMC申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)后至今未見(jiàn)查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。) 以上問(wèn)題盼望物料組可以改善。 物控年終工作總結(jié)(二) 20 xx年度在緊急勞碌中過(guò)去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)

9、經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝福公司在新的年度里更上一層樓! 一、生產(chǎn)質(zhì)量方面 從x份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)頭，就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車(chē)間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)開(kāi)會(huì)和6s管理方面的學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的熟悉，并樂(lè)觀協(xié)作，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。 2、開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投訴信息，生產(chǎn)部樂(lè)觀主動(dòng)找緣由和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通

10、過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)掌握和工作水平有了明顯的提高。 3、成立專(zhuān)項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)意客戶(hù)要求，生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)賜予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決方法和處理結(jié)果。如此一來(lái)，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn)，客戶(hù)的滿(mǎn)足度不斷提升。 4、開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月：通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過(guò)x月份對(duì)“

11、一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開(kāi)展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培育員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的掌握，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)! 5、過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有流程卡，沒(méi)有圖紙，沒(méi)有記錄，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法統(tǒng)計(jì)，員工水平無(wú)法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象，從x月份開(kāi)頭，車(chē)間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來(lái)，員工們的工作和質(zhì)量都能清晰的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工們自檢產(chǎn)品德成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明

12、顯提升。 6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車(chē)間代表做為管理小組的組長(zhǎng)，多人參加的模式，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光滑度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的掌握手法。在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)實(shí)行三不放過(guò)的原則。就是：質(zhì)量問(wèn)題緣由不查明不放過(guò)、沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò)、沒(méi)發(fā)長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò)!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，不能重復(fù)犯其次次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。 二、人員管理方面 愛(ài)心管理。通過(guò)感性熟悉階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正常化，在車(chē)間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)

13、管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對(duì)車(chē)間違反車(chē)間規(guī)定的員工賜予小額罰款(我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員依據(jù)天氣狀況，拿出罰款來(lái)給大家買(mǎi)飲料或者冰條吃。通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作樂(lè)觀性形成了質(zhì)的飛躍! 物控年終工作總結(jié)(三) 20 xx年已經(jīng)邁著輕快的腳步離開(kāi)，我以全新和自己來(lái)迎接20 xx的到來(lái)，回望過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有大喜大悲，但也有著讓人深思的過(guò)去，當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)覺(jué)，來(lái)年工作將更沉重，更緊急，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時(shí)刻鞭策自己，在同時(shí)，將一年的工作做下總結(jié)。 一、物料跟進(jìn)方面 1、和往年一樣，隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到

14、我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最終來(lái)到選購(gòu)部進(jìn)行選購(gòu)。然后依據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常)，然后依據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和選購(gòu)溝通，根據(jù)限定日期物料到達(dá)! 2、依據(jù)銷(xiāo)售訂單的方案，來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或其次天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能精確的把握欠料，準(zhǔn)時(shí)和選購(gòu)反應(yīng)欠料狀況，來(lái)確保生產(chǎn)不延誤! 3、在生產(chǎn)的同時(shí)避開(kāi)不了物料出現(xiàn)的特別，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題，在得知特別的同時(shí)反應(yīng)并準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)相關(guān)人員反映，做好萬(wàn)全的預(yù)備，并準(zhǔn)時(shí)處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。 二

15、、材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面 1、根據(jù)正常生產(chǎn)規(guī)劃，來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿(mǎn)意多久的使用，再依據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料，然后再依據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定選購(gòu)的數(shù)量，由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)選購(gòu)單，跟單人員負(fù)責(zé)和選購(gòu)人員溝通，避開(kāi)耽擱生產(chǎn)! 2、遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請(qǐng)選購(gòu)、與選購(gòu)人員溝通! 三、物料出現(xiàn)的問(wèn)題 2、原材料延期到達(dá)：這種狀況也是“屢見(jiàn)不鮮”了，一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)選購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間，這個(gè)時(shí)間也是依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少，和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的，在我們備注的時(shí)間內(nèi)，庫(kù)房原料基本可以滿(mǎn)意生產(chǎn)所需，可假如在限定的時(shí)間原料因種種緣由無(wú)法準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量，那將會(huì)出現(xiàn)

16、因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象! 以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作狀況，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為了單位的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。 物控部選購(gòu)年終工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了二0一六年?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)作上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等緣由，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離抱負(fù)的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要

17、努力和提升?？偨Y(jié)二0一五年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的二0一六年供應(yīng)強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來(lái)的二0一六年做一個(gè)指引性工作方案，為二0一六年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。 二0一五年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存掌握、單據(jù)管理與庫(kù)存精確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成果。詳細(xì)從以下幾方面來(lái)說(shuō)：第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，

18、也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了詳細(xì)的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定;其次、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料掌握與生產(chǎn)方案的兩大重任。1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議爭(zhēng)論，最終確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信

19、息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的精確性與到料準(zhǔn)時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門(mén)的工作方案，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與選購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓

20、在庫(kù)為未能準(zhǔn)時(shí)處理，至到年底才得以解決。3、盤(pán)點(diǎn)管理。二0一五年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97% 準(zhǔn)時(shí)出貨率為98%，庫(kù)存物料精確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠準(zhǔn)時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)

21、管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、選購(gòu)入庫(kù)單、售后修理出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實(shí)效;第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素養(yǎng)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引

22、導(dǎo)，日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地協(xié)作生產(chǎn)活動(dòng)的要求，但是因各類(lèi)緣由的制約，倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)峻，老倉(cāng)管員流失率約：15%，新倉(cāng)管員流失率約：36.8%。如此以來(lái)，使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了很多不行猜測(cè)的問(wèn)題，也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善，而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足，下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)方案。一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在方案調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名，幫助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上賜予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素養(yǎng)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建

23、立建全物料管掌握度，規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程，培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以掌握，避開(kāi)不必要的鋪張，節(jié)省成本。IC二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保精確率達(dá)到100%，C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的平安庫(kù)存;削減頻繁選購(gòu)，降低選購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度，每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬精確率，月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范物品標(biāo)識(shí)，建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理方法，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)干凈，提

24、高工作效率。做好呆滯物料的清理，對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理，削減不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對(duì)于特別狀況要準(zhǔn)時(shí)處理)。四、建立倉(cāng)庫(kù)KpI考核指標(biāo)，對(duì)倉(cāng)管員及組進(jìn)步行全面考核，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者，即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。在新的一年里，我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱忱投身到各自的工作崗位中去，為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最終，期盼著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與方案的時(shí)候，物控部會(huì)有更多的驚喜和成果奉獻(xiàn)給公司，會(huì)以嶄新的面貌聳立在公司各職能部門(mén)前列!2022物控選購(gòu)年終工作總結(jié) 在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得

25、到許多收獲，接近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。 1）：熟識(shí)選購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要留意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識(shí)此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂

26、單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)方案自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成許多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流淌，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進(jìn)度。明確方案對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2）年底參加單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入選購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的選購(gòu)，好的選購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好

27、的選購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以抱負(fù)的價(jià)位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進(jìn)入這個(gè)選購(gòu)的大門(mén)里面。 3):參加erp的工作錄入及整理。最想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的選購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。 4):參加盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解全部的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存,為何會(huì)造成這些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存,讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù). 自己對(duì)自行車(chē)

28、的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠堅(jiān)決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到選購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很開(kāi)心的事。 通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購(gòu)上積累了許多學(xué)問(wèn)和閱歷，并在各個(gè)方面上都得到充分的熬煉。 身為公司的員工,公司的興衰與我

29、有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn) 為我們的公司奉獻(xiàn)一份力氣！ 物控2022年終工作總結(jié) 光陰荏苒，日月如梭。轉(zhuǎn)瞬就到了20 xx年?；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成果。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與協(xié)作上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等緣由，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離抱負(fù)的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn)，還有很大空間需要努力和提升?？偨Y(jié)20 xx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的20 xx年供應(yīng)強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)方案管理、ERp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻

30、的總結(jié)，為即將到來(lái)的20 xx年做一個(gè)指引性工作方案，為20 xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。 一、倉(cāng)庫(kù)、物控管理 20 xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存掌握、單據(jù)管理與庫(kù)存精確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成果。詳細(xì)從以下幾方面來(lái)說(shuō)： 第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議，并給出了詳細(xì)的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)

31、、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定; 其次、物料管控。我部在八月份與方案部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料掌握與生產(chǎn)方案的兩大重任。 1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議爭(zhēng)論，最終確定由方案員下達(dá)生產(chǎn)方案、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu)，并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的精確性與到料準(zhǔn)時(shí)性。本部從10月份起

32、到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。 2、呆滯料、不良品的處理。依據(jù)本部門(mén)的工作方案，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與選購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行修理再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對(duì)于之前方案批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司削減了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能準(zhǔn)時(shí)處理，至到年底才得以解決。 3、盤(pán)點(diǎn)管理。20 xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%準(zhǔn)時(shí)出貨率為98

33、%，庫(kù)存物料精確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預(yù)期方案進(jìn)行中。 4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(*月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠準(zhǔn)時(shí)，處理周期太長(zhǎng)。 第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、選購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、選購(gòu)入庫(kù)單、售后修理出庫(kù)單做了明確規(guī)范，確定全部收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。 物控員年終總結(jié) 一個(gè)公司的物控員，在肯定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，都會(huì)有許多的收獲，以下是一物控員的相關(guān)資料，請(qǐng)參考。 在這變化莫測(cè)的今日，.為每個(gè)人供應(yīng)了許多、很