1、Word 設備處管理工作總結6篇 想要寫出全面的工作總結也是要經(jīng)過我們反復思索的，想要讓更多人看到我們在工作中取得的成果，必需仔細寫好工作總結，以下是我細心為您推舉的設備處管理工作總結6篇，供大家參考。 設備處管理工作總結篇1 時間飛逝，布滿收獲的20 xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作方案和設備修理維護方案中的各項指標，設備沒有消失重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設備平安事故，現(xiàn)就詳細工作做如下工作總結： 一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率 今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，平安系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟識，使用起來比

2、較得心應手，且老設備自身磨合非常充分到位，固始終以來未消失大的設備事故。從平常的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備平安檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能立刻整改的，通過書面形式準時反映給有關部門是一項非常重要的工作。我隊嚴格根據(jù)此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順當生產(chǎn)。xx月份，70鉆機在xx安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)覺不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行爭論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工生疏操作

3、，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備平安隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。 二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位 xx月份，公司開拓域外項目，我隊接今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不準時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。 三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋 報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的平安牢靠。并作為

4、依據(jù)，有案可尋。 四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想 設備就像人的身體一樣，平常要認真呵護，這樣才能長期健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行牢靠性以及工作效率。思想熟悉極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想熟悉不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。 設備處管理工作總結篇2 20 xx年公司連續(xù)

5、推行精細化管理，實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格根據(jù)公司方針目標樂觀完成設備的各項修理和技改任務，保證了20 xx年公司的生產(chǎn)任務圓滿完成，同時為20 xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20 xx年的工作狀況作出以下總結： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然” 通過每周班組長會議宣揚強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護人；必需配帶平安防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20 xx年設備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6s管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調(diào)

6、班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的樂觀主動性和責任心。 二、設備管理 1、每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格根據(jù)操作規(guī)程進行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設備日常保養(yǎng)記錄。 2、設備的保養(yǎng)、修理工作 （1）重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設備保養(yǎng)方案對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。 （2）對重點設備修理做到搶修準時 要求修理人員在針對總裝車間設備修理時必需5分鐘到

7、現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保修理質量，順當完成了各項搶修、修理工作。 （3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，協(xié)作質檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標準做到了定期對其進行檢驗。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應的懲罰，做到了有章可循。 3、設備項修工作 根據(jù)日常點檢和修理中發(fā)覺的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設備使用正常

8、。 4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理準時性。 5、公司平安質量標準化達2級工作 20 xx年8月份公司起動平安質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)樂觀完成設備設施的各項整改項目，為公司順當達級做好了堅實的基礎工作。公司順當通過2級達標項目。 三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20 xx年設備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識到公司設備現(xiàn)狀迫切需要樂觀推行設備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20 xx年

9、的工作中，不斷提高自己業(yè)務水平，提高自己的管理力量、提高自己的應變力量、提高自己的創(chuàng)新力量，為20 xx年公司完成生產(chǎn)任務，提升設備管理水平樂觀預備。 設備處管理工作總結篇3 20 xx年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在公司各級領導的正確領導下，在各部門、各科室的大力支持下，我們設備科的工作取得了肯定的成果，也得到了領導及廣闊員工的認可。成果當然可喜，但是我們更應熟悉到工作中存在的不足之處，我們從消失的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順當進行?，F(xiàn)將20 xx年設備管理工作總結如下： 1、基本達到了20 xx年預定的設備管理指標： 20 xx年設備的平均利用為8

10、2%、故障平均停機率為0.2%、設備完好率為98%（暫設3項）造成設備利用率偏低的主要緣由是一些在用的陳舊淘汰設備加工精度低，故障多造成的；設備故障停機率、完好率處于正常范圍。 2、切實綻開了新版星級達標細則的各項工作。 2.1明確了設備管理方針、制定了設備管理工作目標、設立了相關層次的設備管理部門、建立了完整的設備管理組織體系。（已延長到生產(chǎn)班組） 2.2建立健全了各項設備基礎管理制度，包括：設備前期管理、設備檔案管理、設備資產(chǎn)管理、設備點檢管理、設備使用維護管理、設備潤滑管理、設備狀態(tài)監(jiān)測管理、設備修理管理、設備更新改造管理、設備報廢調(diào)劑管理、設備備件管理、設備信息化管理、設備績效管理、設

11、備檢查考核管理、設備故障、事故管理、能源管理、設備設施經(jīng)濟運行管理、應急管理等。使組織的設備管理正規(guī)化（有依據(jù)可循）現(xiàn)階段除設備狀態(tài)監(jiān)測管理，公司目前條件不成熟未開展相關工作，其余各項均有效落實。 2.3為了便于管理（責任落實到個人），組織依據(jù)設備編碼規(guī)章，對生產(chǎn)設備重新建立了臺賬，并制作了銘牌固定在對應的設備上；編制了現(xiàn)場用的設備自主保全書；建立了自主保全機制和考核機制，實現(xiàn)了規(guī)范化的現(xiàn)場管理。 2.4實現(xiàn)了設備信息化管理，組織配置了網(wǎng)絡設備（含網(wǎng)絡、服務器、電腦硬件、操作系統(tǒng)等）；各分廠、修理車間、倉儲部根據(jù)管理要求記錄各種表格并準時上交設備科；設備科由專人準時對各管理數(shù)據(jù)分析、分類、匯總

12、、保管建立了完整的設備管理電子信息庫。（含管理文件、設備運行記錄、修理記錄、點檢、潤滑記錄、備件出入庫等記錄）其中修理數(shù)據(jù)庫、備件數(shù)據(jù)庫已很好的為公司服務（削減了修理時間、庫存積壓等） 2.5開展了人員設備培訓教育活動，各員工基本能達到設備“三好四會”的要求；組織了技能比武鑒定了員工設備技能等級，員工通過比較和學習，設備的操作和維護技能得到了很大的提高。 2.6組織制定了績效考核指標（含設備點檢、保養(yǎng)完成率、設備故障停機率、設備完好率、設備成本掌握、訂正預防措施有效完成率等）；設備科有專人負責統(tǒng)計績效指標數(shù)據(jù)，成立了考核小組負責對數(shù)據(jù)監(jiān)督和落實考核，基本實現(xiàn)了設備績效管理。 2。7組織的管理者

13、常常召開設備管理睬議，分析當前的設備管理工作狀況并找出不足，制定了改善預防措施，并加以實施，使工作有效開展；組織支配人員，不定期（一星期至少有一次）檢查和考核設備管理工作落實狀況，并將檢查結果通報給各分部，督促各分部整改“未達標項”使設備管理工作穩(wěn)步提升。（設備利用率得到了很大的提高、修理成本得到了有效掌握） 3、組織詳查各類設備資料并結合公司設備實際狀況。 制定了主要、關鍵設備的自主保全書，并對操進行講解及培訓自主保全書的內(nèi)容，絕大多數(shù)操都能根據(jù)自主白全書的要求自覺保全設備，極少數(shù)人通過組織的檢查考核也改正了自己的不重視態(tài)度，11月份通過開展自主保全活動，設備的故障率明顯降低，該活動是有效的

14、。 4、組織制定了規(guī)范化的點檢制度文件，編制了主要設備具體的點檢表。 專業(yè)修理人員能夠根據(jù)點檢制度及點檢表的要求去點檢巡察設備，并具體記錄點檢結果。通過點檢，專業(yè)修理人員準時發(fā)覺并排解了幾起設備平安隱患（如拋丸清理機的拋丸器葉輪松動）該活動是有效的。 5、組織依據(jù)設備故障曲線規(guī)律。 制定了20 xx年設備修理任務書，修理方案的執(zhí)行流程，細化到詳細的設備部位、詳細的修理時間。修理工能夠根據(jù)方案的要求，定期定量維護設備，通過預防性修理，降低了修理成本、削減了設備故障率、延長了設備的使用壽命（參照同行業(yè)同類設備）該活動是有效的。 6、組織制定了設備故障管理制度及流程。 修理工及相關人員能夠根據(jù)要求處

15、理設備事故故障，并準時填寫設備修理記錄單（包括故障發(fā)生時間、故障設備名稱、故障緣由分析、換用備件名稱數(shù)量、修理時間等）經(jīng)分析屬于人為造成的，組織有專人撰寫設備事故報告并在全公司進行通報批判，組織有專人對修理記錄單進行保管、分類、匯總定期總結故障發(fā)生規(guī)律并提出可行的整改措施。 7、組織的設備管理目標已分解到班組，本年度基本實現(xiàn)了預定的指標。 公司現(xiàn)階段主要使用點檢表、修理記錄單、設備運行記錄單來采集基礎數(shù)據(jù)，組織有專人每月分析、匯總數(shù)據(jù)（形成設備利用率、設備故障停機率、設備完好率），每月洪部長組織設備科召開設備管理例會。（包括上月的管理不足之處、整改措施、以及本月的工作支配、上層領導的工作指示、

16、傳達近期文件精神等） 8、公司目前暫未綻開設備狀態(tài)監(jiān)測工作，不在詳述。 9、完成公司領導安排的.其他任務：對特種車設備進行搬遷安裝；對新大樓進行配電；對拋丸機、翻轉機進行技改；對2#、3#車間進行線路改造等。 10、設備管理工作存在的主要問題及整改措施： 10.1暫未綻開關鍵設備狀態(tài)監(jiān)測工作，我們將落實設備狀態(tài)監(jiān)測管理方法；制定各設備狀態(tài)監(jiān)測明細；購買設備狀態(tài)監(jiān)測工具；成立設備狀態(tài)監(jiān)測小組；盡快開展設備狀態(tài)監(jiān)測工作。 10.2加強倉庫的管理，嚴格根據(jù)設備材料備品備件倉儲管理方法對物資進行分類管理；備品備件要進行分類和編碼；建立設備備件方案明細表以削減備件庫存的積壓。 10.3加強對檢修人員和操

17、作人員的管理和培訓，制定具體的培訓方案，操作人員要全部達到“三好四會”的要求，修理人員要把握各自片區(qū)設備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排解較簡單的故障。 10.4組織目前沒有力量對潤滑油過濾，液壓設備用油時間較長，長時間未清洗。組織將購買過濾設備、定期對全廠全部液壓設備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進行清潔和換油。 11、20 xx年主要工作思路 20 xx年我們將連續(xù)堅持在重汽集團設備部所下發(fā)的設備管理星級達標標準的要求下，結合我們的不足，完善設備管理工作。 11.1、根據(jù)設備管理制度、嚴抓設備管理工作。 11.2、做好主要關鍵設備的維護保養(yǎng)工作。降低主要關鍵設備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實現(xiàn)，切實做

18、好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把主要關鍵設備管理層次分明，結合實際把握主要關鍵設備的運行狀況，進行不同的維護和保養(yǎng)。 11.3、督促做好設備的方案檢修工作。設備日常檢查和維護是設備管理的重點工作，應當讓每一名操作工、每一名修理工真正從內(nèi)心愛惜機器設備，維護設備，切切實實把設備檢查維護及方案檢修工作做好。設備的好壞在于日常的方案檢修，方案檢修除了正常的不行猜測因素外，是對設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格執(zhí)行方案檢修，消失設備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的掌握修理費用，我們的設備管理才能更上一個新的臺階。 11.4、連續(xù)做好設備培訓工作，組織對修理工、操作工進行技能培訓。通過過去工作的切

19、身體會，針對設備管理中消失的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性。 設備處管理工作總結篇4 20_年我調(diào)任建安分公司的設備管理員，在分公司領導及有關部門的關懷支持下，經(jīng)過我不懈地努力，千方百計地想方法。使建安分公司的設備管理取得了好的成果，設備管理上了一個臺階。并實現(xiàn)收入租金58191.21元，賠償金113624.50元，全年共創(chuàng)收金額合計達171815.71元，為公司的增產(chǎn)增效做出了貢獻。 為了貫徹公司關于開展設備管理大檢查的通知精神，我準時與分公司主管領導、生產(chǎn)作業(yè)隊長聯(lián)系，編制安分公司的設備管理自查自改方案，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效： 全年共組織機械設備、

20、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計7次。 1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。 2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。 機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。 整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。 9月28日： (1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，

21、都已整改。 (2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。不合格4項問題已整改。 為了貫徹公司關于開展設備管理大檢查的通知精神，分公司領導予以了高度重視，準時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭，生產(chǎn)作業(yè)隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效： 9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網(wǎng)式摸底統(tǒng)計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。 9月

22、22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。 9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。 9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。 9月28日： (1)機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。 (2)檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料

23、。不合格4項問題已整改。 10月28日以公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現(xiàn)場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料檢查，檢查結果如下： 一、現(xiàn)場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。 二、檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備修理保養(yǎng)規(guī)程等基礎資料。查出不合格項4項。 1、無年初設備年購方案。 2、無操作手持證上崗管理臺帳。 3、分公司組織結構圖，設備管理員名稱不符。 4、技術檔案，一

24、、二級保養(yǎng)記錄不完整。 三、檢查組提出的問題： 1、查出的不合格項全部盡快整改。 2、統(tǒng)計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表，真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。 20_年我們雖然取得了好的成果，但20_年租賃經(jīng)營工作會有更多的困難險阻，困難依舊存在。但是，我們決心在20_年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好成果。為路橋工程公司作出更大的貢獻。 設備處管理工作總結篇5 回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預備安裝。憂的是有的設備長時間帶病運行，隱患無法消退，

25、給設備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報： 一、 從設備管理方面。 1、 加強現(xiàn)場設備巡檢，準時消退設備隱患，確保設備良好運行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設備實行定點巡檢，包機到人，責任到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較簡單，重要設備較多，假如巡檢不認真的話，很可能發(fā)生設備故障，造成不應有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進行巡檢，準時溝通巡檢狀況，對發(fā)覺的問題進行確認。同時，準時和工藝人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)覺問題樂觀協(xié)商解決，如list裝

26、置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封準時更換等，充分反映了我們車間的團結和協(xié)作，同時也反映了車間領導對設備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設備問題準時向上一級領導匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的責任感增加了，對設備的維護細心了，并且發(fā)覺了ap機和p7102泵的兩個重大設備隱患，準時的組織力氣進行搶修，消退了設備意外事故隱患，為實現(xiàn)設備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過2000噸供應了強有力的保證。 2、 加強設備技術檔案管理，完善技術資料。設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄，通過對設備技術檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深

27、刻的熟悉，能準時調(diào)整對設備的運行條件和對設備的改進。對車間動設備技術檔案每周檢查一次，對未準時填寫的準時通知該界區(qū)的技術員，保證技術檔案能準時反映出設備的修理狀況，有利于對設備的管理。 3、 嚴把設備檢修質量關。設備檢修質量的好壞，直接影響到設備運轉的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設備技術員，檢修質量是第一要務。無論是設備大修還是搶修，我對拆檢的設備認真檢查，對損壞設備樂觀查找緣由，找出癥結，準時解決，保證設備的穩(wěn)定運行。 二、 從節(jié)能降耗方面 1、 樂觀實施設備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2022年是我車間設備國產(chǎn)化力度最大的一年，由于tdi界區(qū)的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂

28、貴，供貨周期長，這對設備的修理和降低成本是特別不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是勝利的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。 2、 樂觀進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原來的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復，對驅動銅套進行了改進，效果良好。

29、 三、 樂觀協(xié)作“二改三”擴建工程的實施，熟識“二改三”流程和設備，為明年“二改三”后的開車做預備。 自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間始終特別重視，因此，我要求自己和機械技術員樂觀學習“二改三”資料，對所變動設備做到心中有數(shù)，特殊是對動設備，要了解其結構及裝配過程和留意事項。 四、 工作的不足。 在20 xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進。 1、 在設備管理方面，設備管理閱歷不足，有待學習和改進。如每月的預修方案都不能按期完成，但未說明緣由，使預修方案形成應付上級的擺設。在20 xx年我們要嚴格執(zhí)行月修方案，當然也要按設備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。 2、 在巡檢過

30、程中，對發(fā)覺的設備問題未提起足夠的重視，以致造成設備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學習，爭取在20 xx年有所改進。 3、 專業(yè)學問和技術水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學習、實踐，不斷的積累閱歷，在實踐中來熬煉自己，完善自己。 回顧即將過去的20 xx年，我對自己的工作基本滿足，做到了吃苦、耐勞，樂觀肯干。思想進步，起到了一個國家員的作用。 展望20 xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設備隱患也會增多，我們的任務還特別繁重，因此，我們更要努力的學習，樂觀地預備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順當開起

31、來的。 設備處管理工作總結篇6 敬重的各位董事、各位領導、各位同事： 大家好，我是公司生產(chǎn)部的小孫，今日很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言，內(nèi)心特殊感動。感謝公司董事會給了我一個展現(xiàn)個人力量的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作力量，感謝各位同事們的協(xié)作關心，促進了我設備管理工作的順當開展。借此機會，向始終關心我、支持我的每一個同事表示誠心的感謝，向始終關懷我、培育我的公司各位領導表示由衷的敬意！ 進廠幾年來，我始終堅守在生產(chǎn)管理第一線，主要負責工廠機械設備和電器儀表的維護保養(yǎng)，立足生產(chǎn)實際，在建立、健全生產(chǎn)設備管理制度，細化全過程管理程序，全面排查清除隱患，解決各項影響生產(chǎn)臺時等

32、方面做了肯定工作，詳細狀況匯報如下： 一、創(chuàng)新思維，規(guī)范管理，有針對性的開展工作 策略打算方向，細節(jié)打算成敗。聞名的木桶理論告知我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最終它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設備管理類型多樣、技術狀況簡單、管理難度大等特點，設備管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在設備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯(lián)系，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。其次點就是重新熟悉長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，

33、而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。 這一點上我特殊重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體設備維護力量。第三點依據(jù)我們現(xiàn)有設備的水平，要想使生產(chǎn)工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的設備，提高生產(chǎn)力量，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后，起到了良好的效果。 二、把平安放在工作的第一位，加強設備的全過程管理 設備平安運轉是衡量一個設備管理人員力量凹凸的重要標準，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調(diào)試、使用、修理、改造，始終到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的牢靠性、修理性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標，在實際生產(chǎn)中，首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然” ，遵