1、1員工滿意度調(diào)查問卷 始終時間： 月 3日 月 日尊敬的晶石員工，在您回答下列問題之前，請先看答卷的方法。感謝您的合作與參與問卷答題方法：1. 在問題前所附的“”做答.2. 仔細地從頭一題一題的閱讀如果覺得句子所描述的情況大概適合自己所屬的組織，就在相應(yīng)的空 3. 每道題只要想幾秒鐘就可以了，不要在一個題目上花很多時間。 5. 謝謝你認真完成本次調(diào)查，你的負責(zé)任的回答對公司、對自己都非常重要。問題：（001）我們這個組織里的做事效率高的和低的人好像一樣多。（002）職位職責(zé)的劃分不清楚。（003）似乎沒有人清楚地知道我們組織中問題出在那里。（004）我們的組織并不缺乏技能，但已有的技能不是我們

2、組織所需要的。（005）如果大家能對他們的工作再表現(xiàn)出更多的興趣，對組織會有好處。（006）好的建議不被當作一回事。（007）每個部門各自為政。（008）經(jīng)理人員相信大家只為金錢工作。（009）大家對誰來構(gòu)成組織里的“關(guān)鍵人物”一點都不清楚。（010）大家并沒有足夠的時間來計劃未來1（011）大家對薪水分配的比例看法相當不一致。（012）要花很多時間才能讓大家知道并同意什么是作業(yè)的標準。（013）工作的劃分不清楚。（014）授權(quán)不夠。（015）經(jīng)理人員好像沒有足夠的時間來認真地做好培訓(xùn)工作。 （016）沒有實實在在的東西來促使我們改進作業(yè)，所以大家都不在乎改進。 （017）與傳統(tǒng)不一樣的觀念從

3、來沒有被聽進去 （018）各團體集在一起來解決共同問題 （019）經(jīng)理人員相信監(jiān)督愈嚴，生產(chǎn)效率愈高。 （020）我們的組織常常要需要從外面雇用新的經(jīng)理人員。 （021）我主要的問題之一是不知道上面期望我怎么表現(xiàn)。 （022）由于別的公司薪水高福利好，使這里的員工常辭職。 （023）干工作的人的水準一年不如一年 （024）我們組織的標準已不合時宜，需要趕上時代。 （025）只有高階層的經(jīng)理人員有資格參與重要的決定。 （026）各個部門對訓(xùn)練所采取的態(tài)度不一樣。有的當它是一回事，有的不當它是一回事。 （027）懲罰的次數(shù)似乎比獎賞的次數(shù)多 （028）只要我們的組織多冒一點險，就會增加成功的機會。

4、 （029）大家并不打算說出他們真正的想法。 （030）經(jīng)理人員相信大家基本上是懶惰的。 （031）我們組織正在準備儲備人才，來接替未來的位置。 （032）組織對員工說的是一回事，而評判又是另外一回事。 （033）順從的人好像得到最好的獎賞（034）大多數(shù)新進的人員很快就離職了。（035）我們的各個領(lǐng)導(dǎo)各自為政。（036）我們組織并不清楚組織里有那些人才。（037）工作上需要的技能并非有系統(tǒng)學(xué)來的，而是偶爾拾得的。（038）大家被剝削-工作努力但報酬不足。（039）改革與創(chuàng)新經(jīng)常得不到獎賞。（040）只要壓力一來，每個人只顧自己而不管組織的利益。（041）經(jīng)理人員想到回到紀律至上的時代。（04

5、2）管理部門并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人。（043）個人的目標和組織的目標很少能一致。（045）許多員工只是勉強能達到標準的工作效率。（046）高級主管要做的事太多，而無法直接處理每一件事。（047）做決定或工作時所需的正確資料、信息并不能馬上得到。（048）經(jīng)理人員必須刻苦的學(xué)習(xí)，因此他認為別人也必須跟他一樣。（049）組織里的人并不完全知道他們的表現(xiàn)是怎樣被評判的。（050）我們競爭對手，好像有比較先進的觀念。（051）每一個經(jīng)理都對自己的部門負責(zé)，并不歡迎別人干涉。（052）這組織所以存在，唯一的理由是要替股東賺錢。（053）大家并不知道這個組織對他們未來的打算是什么。（054）組織依照個人

6、的性格而不是按他們的貢獻來評判員工。（055）一般說，組織并沒有適當?shù)姆椒▉愍勝p特別努力的表現(xiàn)。（056）新進的員工似乎得到較好的工作，這引起大家憤憤不平。（057）有些部門人多但貢獻少。（058）組織根據(jù)老觀念而非新觀念來作業(yè)。（059）經(jīng)理人員沒有能力訓(xùn)練他人。（060）危急時，經(jīng)理人員并不會全心全意地幫助組織（061）有些事情一旦要成了既定的作業(yè)后，就要少受到挑戰(zhàn)。（062）開會不受歡迎，因為常常是沒有結(jié)果的。（063）部門經(jīng)理并不關(guān)心員工工作是否快樂。（064）管理的業(yè)績和發(fā)展是不能計劃的，因為牽涉的因素太多。（065）這個組織的未來計劃很差。（066）這個組織所付的薪水無法吸引有足夠

7、才能的人。（067）這個組織中人才實在不多。（068）組織里重要的事情經(jīng)常要么不做，要么一做做兩次。（069）沒有將員工流動率的數(shù)字計算出來。（070）只要有恰當?shù)募寄?，便可以使生產(chǎn)增加。（071）我并不覺得我想要做的事情有人支持。（072）這是個變化的時代，而這個組織的步調(diào)卻不夠快。（073）一個部門學(xué)到的經(jīng)驗，并沒有轉(zhuǎn)移到其他的部門。（074）這個組織并沒有想使工作變得有趣而且有意義。（075）很多人在這個組織里接受了訓(xùn)練，卻替競爭者工作。（076）目標表達不清楚（077）大家必須工作很長的時間才能獲得剛夠生活的薪資。（078）這個組織雇用了幾乎沒有才能和經(jīng)驗的人。（079）有些人員工作量

8、過多有些卻過少。（080）員工并不知道薪資競爭的程度，因為沒有比較的數(shù)字可供參考。（081）這個組織并不鼓勵大家的技術(shù)趕上時代。（082）就因為大家沒有機會貢獻，所以也就不專注了。（084）組織內(nèi)的競爭如此激烈，以致產(chǎn)生破壞性的影響（085）高層管理者并不認為大家對他們自己的工作生活性質(zhì)有興趣（086）高層管理者人員的經(jīng)驗不夠廣泛。（087）須優(yōu)先辦理的事不清楚。（088）大家覺得他們好像在二流的組織工作（089）在選拔時，這個組織不容易選出適當可用的人才。（090）談?wù)撟兏锸菦]有用的大家的態(tài)度已經(jīng)不會改變了。（091）由部門經(jīng)理控制的信息并不是需要用時就有。（092）如果職員的技能較好，便可

9、以更好地改進產(chǎn)品的質(zhì)量。（093）這個組織的薪資低于外部標準，大家不滿意。（094）經(jīng)理人員對外在環(huán)境的改變并沒有足夠的反應(yīng)。（095）雖然大家可以互相幫助，但他們似乎心不在此。（096）大家并不直呼經(jīng)理的名字（097）經(jīng)理不相信管理教育對他們能有什么作用（098）計劃似乎不切實際。 （099）這個組織的一切福利比其他類似的組織差或沒有建立與員工切身相關(guān)的福利政策。 （100）這個組織并沒有許多大家認可的備選措施，每個經(jīng)理根據(jù)自己認為最好的方法去選擇。 （101）各部門互不尊重對方的工作。 （102）部門經(jīng)理并沒有認識組織對一個“不滿的員工”所付的代價。 是不足為怪的。（104）大家希望他們的