1、第7頁共7頁2022年中層干部個人述職報告1、_年工作點評我點評_年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達：第一個“快”。公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從_多人變成了_人，濱海廠區(qū)_個加工類車間變成了總裝、電子綜合的_個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。第二個“新”。廠區(qū)是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。第三個“亂”：“快”、“新”造成的結果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。第四個“差”。

2、“快”、“新”帶來的結果必然是“亂”，而“亂”帶來的結果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效“差”。所以，_年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，_年的公司績效必然會受到極大的影響。從簡要數據看，工程中心的支出幅度極其大，除新增_人的_萬元外，還有模具的_多萬，樣品的_萬以上，七七八八的雜費幾十萬，里里外外應該多花費了_萬以上。從簡要數據看，設備及技術改造的投入也不少，七七八八也有_多萬，當年進入成本的也有_萬以上。從簡要數據看，材料上漲帶來的毛利率下降在_%，利潤損失小_萬從簡要數據看，報價無管控帶來的毛利率損失大約_%，

3、毛利損失約小_萬上述幾個數據一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。2、_年的重點工作_年我自己的中心任務是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打扎實、把基礎管理慢慢建立起來。“管理下沉”包含兩個含義：一、強化計劃管理(一)計劃1)訂單完工計劃的強化(1)老機種訂單完工計劃的強化梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應商，抓好齊套的基礎上，做好作業(yè)計劃(2)新機種訂單完工計劃的強化新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、供應商、單價等等，這個是新機種訂單完工計劃的第一步。新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。新機種訂單完工

4、的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有一個流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。2)強化工作計劃工作計劃在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓(二)計劃管理模式-臺賬式管理各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。(三)、計劃檢討模式日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成

5、狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預防措施，以確保年終經營目標的實現(xiàn)。二、搭建基礎(一)、作業(yè)基礎的搭建物料、bom、工時是作業(yè)的三個最基本的基礎，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎搭建起來。物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨)各個環(huán)節(jié)，實物、表單、erp數據三統(tǒng)一。bom，是作業(yè)最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標注錯誤)是

6、最常見的。工時，工時是車間產能評估、作業(yè)員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計劃也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊涂中的糊涂。(二)、文件基礎的搭建將分散各處的技術文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據，這個其實也可以看成是作業(yè)的基礎。設備文件的基礎也需要建立起來，包含了設備的臺賬及維修記錄，設備的技術文檔。安全管理文件基礎的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。(三)、人事基礎的搭建從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。這樣做有兩個

7、好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協(xié)助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。(四)、文化基礎的搭建第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團隊的進攻性，不服輸的精神。第二，合作、協(xié)同的團隊精神，不能單打獨斗，要大群架。第三，要有學習的氛圍，要將各個干部和員工的經驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。2022年中層干部個人述職報告（二）市行政服務中心業(yè)務科副科長葉魏我于_年進入泰興市行政服務中心工作，現(xiàn)任業(yè)務科副科長，在各位領導的關心和幫助下，通過自身的努力，各方面的能力得到了提高。我以任職為契機，進一步提升自身

8、綜合素質，更好地服務于“中心”的建設，下面我將任職的工作情況和體會簡要匯報如下：一、任職后的工作情況1、服從安排，做好各項工作。不折不扣完成領導交辦的各項任務，剛進“中心”在督查科時，我不但及時做好各項數據的統(tǒng)計、匯總工作，值周工作，而且主動深入到窗口，第一時間了解窗口的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報并想方設法予以解決問題；平時工作中，為人謙遜、隨和，不管份內份外，不管“中心”科室還是窗口或個人，無論是整理文件、文檔的打印排版，還是各類財務、人事軟件的應用等，我都能盡力而為，將其視作是不斷學習，不斷充實自己的機會，得到了大家的普遍認可。2、充分發(fā)揮專業(yè)特長，為“中心”信息化建設做出努力。在“中心”信

9、息化建設中，我充分發(fā)揮自己所學專業(yè)，積極參與各項工作。一是參與新大樓審批信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設計、軟_件開發(fā)工作。外出學習各地先進縣市審批系統(tǒng)建設成功的經驗，借鑒先進的信息化管理理念和技術，在此基礎上結合本中心的實際情況，完成了泰興市行政服務中心審批信息智能化系統(tǒng)需求意見書，為實施提供參照和依據。開發(fā)過程中，認真梳理辦事流程等各種基礎數據，協(xié)助軟件公司開發(fā)完成了審批系統(tǒng)及行政服務中心門戶網站，并在上線運行后不斷完善修改，更好地為審批工作服務；二是主動做好“中心”大樓服務器等各種設備的建設及維護工作。尤其是進入新大樓后，隨著考勤機、觸摸屏、電子顯示屏、評價器、視頻監(jiān)控等設備的投入使用，我迅速熟悉和掌

10、握設備的使用和維護方法，在前期試用中及時發(fā)現(xiàn)問題并隨時與聯(lián)系設備廠商保持聯(lián)系解決問題，日常維護中，我定期檢查設備，嚴格遵循定時開關機、數據的備份制度，確保設備的正常運行；三是做好日常網絡管理工作，“中心”雖網絡環(huán)境復雜，各種專網、專線集中匯聚，但我能做到充分熟悉，合理協(xié)調管理，并做好各種資料備份及互聯(lián)網接入臺賬，保證了大樓網絡的正常運行及規(guī)范使用。3、完成角色轉變，準確定位。任業(yè)務科副科長以來，我注重業(yè)務學習，逐漸進入新角色。一是通過參與“三三三”行政服務改革過程中整理各種資料的機會，與法制局對接，逐條分類、對比梳理各類事項，基本掌握各類事項的辦理流程；二是多次參與梳理事項的“五公開”內容，對

11、_個審批服務事項逐個確定審批流程和壓縮審批時限，并與周邊縣市比對形成匯2總數據，為進一步優(yōu)化辦事流程、壓縮審批時限提供依據，在此基礎上，重新修訂完善了辦事須知和服務指南。三是深入窗口，掌握窗口運作情況，除每月統(tǒng)計辦件量數據外，根據辦件量數據的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題，并定期到窗口了解各類事項辦件過程中的細節(jié)，為領導決策提供第一手資料。四是參與回訪活動，跟隨中心領導走訪了部分園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，充分聽取基層、企業(yè)和群眾對行政審批服務工作的意見和建議，對審批業(yè)務工作有了更多、更深、更透的理解。二、任職體會本人任副科長崗位，主要有以下幾點體會：1、必須熟練掌握多種工作技能。進“中心”工作以來，我所做工作涉及“中心”的方方面面，積累了一定的工作技巧，能很好的協(xié)助科長做好本科室工作。并且能發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，通過信息化手段提高“中心”業(yè)務運作的效率，加強“中心”監(jiān)督管理的職能。2、必須熟悉業(yè)務工作。任職以來，我一直堅持認真學習，少說多聽、多記，通過參與“三三三”行政服務改革及多次的辦事流程梳理，熟悉了各類事項的辦事流程等“五公開”內容，并對窗口的實際運作情況有了一定的感性認識，這是從事業(yè)務工作的基本條件。3、必須加強服務意識。要想做好工作首先要有服務大局，樂于奉獻的精神，我能服從領導安排，踏實肯干，及時完成