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性薪酬管下，通?？梢苑譃閮蓚€層次，一是或，二是企或 命題或精【的指性薪酬管下，通常可以分為兩個層次，一是或，二是企或 命題或精【的指或所 （重點或性績效管 是在企業(yè)不下做出的一系列性薪酬決策。在不考慮具體職的情第 八 章重點識。 酬重點識。 酬與控知識點：工作分析是確定薪酬體系的基礎；職位評價主要是為了解決薪酬公平性 重點識在國內(nèi)，9種、（一的優(yōu)缺資、計劃的內(nèi)計劃內(nèi)容一般包括激勵范圍和對象、激勵額度來源來源、（命題重點識來、（命題重點識來重點識和增值并從中獲利。 （三增值股的公司，重（一件和10 年來2 。每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，。每期員工持股計劃的持股期限不得低于12個月，考點一 經(jīng)營者薪酬。重考點三：薪酬成與控源重考點二這指企業(yè)額工的實際工作情況分配給每位員工。 方案。 重這指企業(yè)額工的實際工作情況分配給每位員工。 方案。 重人工成本結(jié)構指標(3)人工成本分析比率型指標：支出cb 決策：經(jīng)常知識點知識點考點二 ：培訓與開發(fā)部門的職能一般掌握考點三 ：培訓與開發(fā)效果的評估的內(nèi)容（）考點四 ：評估的時機法法考點六 ：具體的評估方法考點四 ：評估的時機法法考點六 ：具體的評估方法第三節(jié) 職業(yè)生涯管理重考點二 ：職業(yè)生涯對個人的重要性重重考點二 ：職業(yè)生涯對個人的重要性重重會會考

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