1、量化考核的探究（一）導(dǎo)干部堅(jiān)固樹立科學(xué)進(jìn)展觀、正確政績(jī)觀，提高執(zhí)政力量的重要舉措 ,也是各級(jí)行政管理部門認(rèn)真探究和實(shí)踐的一項(xiàng)主要內(nèi)容.2011來(lái)的實(shí)踐來(lái)看,在機(jī)關(guān)內(nèi)部實(shí)行量化考核，調(diào)動(dòng)了工作人員樂(lè)觀性，提高了機(jī)關(guān)工作效能，有效地發(fā)揮了考核的激勵(lì)引導(dǎo)作用，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。一、內(nèi)容與實(shí)踐（一）構(gòu)建量化考核體系，考評(píng)內(nèi)容科學(xué)化2011責(zé)任考核方法,對(duì)機(jī)關(guān)全體人員實(shí)行量化考核。同時(shí)，健全完善了有關(guān)配套制相對(duì)統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn).方面，各占 50%分值。公共職責(zé)目標(biāo)是指帶有共性內(nèi)容的目標(biāo)考核,包括政治業(yè)主要是依據(jù)省糧食局,市委、市政府及有關(guān)職能部門確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)， 落實(shí)到人,并明確完成目標(biāo)的時(shí)

2、間、數(shù)量和任務(wù)。每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見,反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)最大程度真實(shí)全面地反映干部的整體狀況。在機(jī)關(guān)工作中,公務(wù)職位和人員都是分類管理的，不同類別和不同職位有不同的特點(diǎn)，也有不同的要求.考核時(shí),我們針對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)分值.制定具體指標(biāo)時(shí)，充分考慮到各科室工作特點(diǎn)，既體現(xiàn)干部崗位的共性,又突出職位的不同特點(diǎn)，按考核內(nèi)容賜予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點(diǎn)，使指標(biāo)的設(shè)置與其崗位設(shè)置的內(nèi)容相全都，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，客觀公正 .如業(yè)務(wù)科室、考核指標(biāo)也各有差異,有針對(duì)性地進(jìn)行考核，使考核評(píng)價(jià)更加客觀、科學(xué)。目標(biāo)的不同標(biāo)準(zhǔn).對(duì)有任務(wù)指標(biāo)、能量化考評(píng)的工作要堅(jiān)持做到量化，用數(shù)據(jù)的凹凸來(lái)衡量對(duì)比干

3、部工作在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、效率方面優(yōu)劣 .對(duì)行政工作中一些概念化、籠統(tǒng)化的工作，的確難以量化的目標(biāo),在完成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限上提出明確要求,力求具體化、行為化，確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)易于理解、把握和操作。同時(shí),合理確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)，結(jié)果更加精確。（二）實(shí)行目標(biāo)量化管理，考核方式多樣化牽頭,辦公室、黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室分工協(xié)作，各職能科室日常管理的考評(píng)工作運(yùn)行機(jī)制.接受考勤、考績(jī)和考評(píng)相結(jié)合的方式，通過(guò)月考核、季督查、半年匯報(bào)、年底述職的具體考核程序，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)完成狀況實(shí)施全程管理.職責(zé)，依據(jù)管理權(quán)限,逐級(jí)審核把關(guān)，從局領(lǐng)導(dǎo)到一般人員,層層簽訂年度百分制要客觀公正的評(píng)鑒，對(duì)被考核人作出階段性評(píng)價(jià),作為年度考

4、核重要依據(jù).二是針對(duì)內(nèi)容特點(diǎn),接受任務(wù)目標(biāo)與公共目標(biāo)相結(jié)合的方式。 對(duì)部門任務(wù)目標(biāo)的核的表格資料，責(zé)任科室(辦公室、黨委辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室、人事科）（公益）活動(dòng)、信息、廉政考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出分值，報(bào)考核組審批后作為月嘉獎(jiǎng)依據(jù).在年終考核時(shí),組評(píng)議。首先,由科室負(fù)責(zé)人述職，依據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書,具體匯報(bào)一年來(lái)各項(xiàng)工作及指標(biāo)完成狀況.同時(shí),由組織上通報(bào)本年度月考核總體狀況、全局目標(biāo)責(zé)方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，由辦公室、人事、紀(jì)檢監(jiān)察三方人員集體匯總并量化分值 ,構(gòu)建了群眾參與的平臺(tái)與渠道，提高了群眾對(duì)干部考核工作的認(rèn)可度和支持度.（三）發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，結(jié)果運(yùn)用最大化評(píng)優(yōu)、干部使用“三掛鉤不一樣的激勵(lì)工作機(jī)制

5、.足，改進(jìn)工作.同時(shí)月底依據(jù)考評(píng)得分打算嘉獎(jiǎng)?lì)~度,當(dāng)月考核，次月兌現(xiàn)，做到準(zhǔn)時(shí)激勵(lì)，增加平?？己斯ぷ骷?lì)的實(shí)效性。使平?？己嗽谀甓瓤己酥械臋?quán)重占到轉(zhuǎn)變以往機(jī)關(guān)考核中普遍存在的重年終集中考核,輕日常考核現(xiàn)象.效發(fā)揮。對(duì)在各級(jí)報(bào)刊發(fā)表文章和本年度受到體推動(dòng)，也兼顧到某項(xiàng)工作的單項(xiàng)突破。二、成效與作用一年來(lái),運(yùn)城市糧食局在量化考核上積累了一些閱歷,取得了一些成效。主要在以下幾個(gè)方面發(fā)揮了樂(lè)觀作用。（一）激發(fā)了機(jī)關(guān)人員工作責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)全方位的考核獎(jiǎng)懲釋放的信息和導(dǎo)向更加明確，使奮進(jìn)者得到激勵(lì) ,懈怠者受到鞭策，激發(fā)了寬敞干部職工競(jìng)爭(zhēng)向上,干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和活力。從一年的實(shí)踐來(lái)干部嘉獎(jiǎng)機(jī)制掛鉤,增加

6、了平?？己思?lì)的實(shí)效性。機(jī)關(guān)工作人員的工作自覺性有了明顯改觀，工作節(jié)奏有了明顯加快，創(chuàng)新意識(shí)有了明顯增加 .從而使干事的多了，閑坐的少了;學(xué)習(xí)的多了，談天的少了；下基層調(diào)研服務(wù)的多了,遲到早退的少了。機(jī)關(guān)人員保持了勤奮廉潔，樂(lè)觀進(jìn)取，奮勉向上的精神面貌。（二）增加了機(jī)關(guān)人員自我管理意識(shí)、守規(guī)意識(shí)一種評(píng)價(jià)方式，也是一種監(jiān)督手段。每月有具體的任務(wù)目標(biāo)，要求不折不扣、按不像過(guò)去口頭匯報(bào)一下就行，轉(zhuǎn)變了工作浮躁，華而不實(shí)的作法 ,自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)工作、爭(zhēng)先恐后的現(xiàn)象在機(jī)關(guān)已形成氛圍.另外，較為完善的制度管理，漸漸覺性明顯增加。（三)促進(jìn)了機(jī)關(guān)日常管理制度規(guī)范、運(yùn)行規(guī)范力度,為年度考核供應(yīng)全面、牢靠、精確

7、的依據(jù)。扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和高質(zhì)量的服務(wù)，樹立了高效、優(yōu)質(zhì)、文明的部門形象,對(duì)創(chuàng)建文明和諧單位等工作起到了極大的促進(jìn)作用。（四）推動(dòng)了機(jī)關(guān)整體工作變化顯著、成效顯著成狀況進(jìn)行跟蹤分析，能從各個(gè)角度全面反映干部工作真實(shí)狀況 .引導(dǎo)干部形成說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍.全方位的考核獎(jiǎng)懲，使得信息調(diào)研等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。2011報(bào)告及文章,特殊是黃河晨報(bào)在顯著位置將“糧食人之歌”予以刊登，呈現(xiàn)了糧食人的精神風(fēng)貌.經(jīng)常性的日常工作監(jiān)督，對(duì)全年省、市下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成，起到了樂(lè)觀的推動(dòng)作用。三、啟示與思考容設(shè)置上不盡完善,一些考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)還比較籠通，量化不細(xì)；在制度落實(shí)方些問(wèn)題，在以后的考核工作

8、中，要留意從以下方面加以改進(jìn).（一）不斷充實(shí)考核內(nèi)容，使之更加具體明晰標(biāo),考核分值,權(quán)重設(shè)置的科學(xué)性，合理性需進(jìn)一步提高。同時(shí)量化考核指標(biāo)本身也需要適應(yīng)不斷進(jìn)展變化著的干部隊(duì)伍實(shí)際,不斷優(yōu)化和修正。（二)科學(xué)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使之更加適度合理原則，過(guò)高不利于調(diào)動(dòng)大家工作樂(lè)觀性和熱忱，過(guò)低則使考核走過(guò)場(chǎng)流于形式.（三）切實(shí)落實(shí)考核制度,使之更加權(quán)威有效的執(zhí)行方面仍有時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象，有時(shí)因礙于情面,使檢查監(jiān)督的力度不夠,考核的進(jìn)一步探討。(四)連續(xù)探究考核方法，使之更加科學(xué)完善段的實(shí)行、考核效果的運(yùn)用方面要連續(xù)認(rèn)真思考，充分征求各方面意見 ,不斷改揮更加充分，釋放的信息和導(dǎo)向更加明確,真正走出一條適合糧

9、食行政機(jī)關(guān)管理科學(xué)完善的新的考核方式。探究量化考核評(píng)估模式(二）項(xiàng)有力措施。今年上半年,西城分局依據(jù)國(guó)家局和市局的統(tǒng)一支配和部署，樂(lè)觀機(jī)制和外部環(huán)境五個(gè)方面存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)（下稱“雙風(fēng)險(xiǎn)”，制定立了考核評(píng)估機(jī)制,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作向縱深進(jìn)展。下面將我局開展量化考核評(píng)估工作狀況向大家做一個(gè)匯報(bào):一、班子重視,周密部署，將“雙風(fēng)險(xiǎn)”考核評(píng)估作為隊(duì)伍管理的強(qiáng)有力的抓手員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在監(jiān)察科，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)排查及關(guān)鍵點(diǎn)把握考核考核評(píng)估的具體工作。（試行),提出本著實(shí)事求是、科學(xué)管理、以人為本、留意預(yù)防、講求實(shí)效、獎(jiǎng)懲分明的原則 ;堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門樂(lè)觀參

10、與、齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制;依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)密連接，與分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制綜合評(píng)價(jià)考核同步進(jìn)行。一種科學(xué)的管理方法，再沿用以往的考核評(píng)估制度明顯難以適應(yīng)當(dāng)前工作的需 要。后可依據(jù)實(shí)際需求,從多層面生成各種報(bào)表及分析圖.三、具體做法（一）細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)“雙風(fēng)險(xiǎn)”防范管理評(píng)估工作與人力資源績(jī)效考核系統(tǒng)緊密連接 ,與分局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制綜合評(píng)價(jià)考核同步進(jìn)行的要求,西城工商分局廉政風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)（試行）將考核評(píng)估內(nèi)容共分為廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)廉政文化建設(shè);5)信息調(diào)研等項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和 8 個(gè)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，一級(jí)指標(biāo)開展廉政的組織和實(shí)施

11、等三個(gè)考核要點(diǎn),每個(gè)考核點(diǎn)又列出具體數(shù)量要求，如重視黨風(fēng)廉相關(guān)會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)成員分工體現(xiàn)一崗雙責(zé)，每月召開全員會(huì) 1 次;在對(duì)干部進(jìn)410038916100（二）評(píng)價(jià)主體多元，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重（試行）里,廉政教育、制度建設(shè)、監(jiān)督管理、政風(fēng)評(píng)議、工作實(shí)效五個(gè)考嚴(yán)格依據(jù)考核主體與考核對(duì)象之間的關(guān)聯(lián)程度和該項(xiàng)工作占整體工作的比重 ,確定不同考核主體的權(quán)重系數(shù)，使考核結(jié)果既能從多個(gè)層面反映考核對(duì)象工作實(shí)(三）借助信息技術(shù),評(píng)估結(jié)果一目了然以往對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的考核結(jié)果一般是“優(yōu)秀”“良好”“一般”“差” 等幾個(gè)等級(jí)，至于“優(yōu)秀”好到什么程度，“差差到哪里；或者同是“優(yōu)秀”的部門,這個(gè)部門和那個(gè)部

12、門的工作是否有差距,差距在哪里，很難體現(xiàn)出來(lái)。綜合得分.每個(gè)部門在分局的得分狀況、在某項(xiàng)工作的得分狀況、被扣分的緣由都一目了然。這個(gè)考核評(píng)估體系具有以下特點(diǎn):1）以信息卡采集數(shù)據(jù)，可以從個(gè)最大限度實(shí)現(xiàn)考核的目的； 2)接受光標(biāo)閱讀機(jī)處理數(shù)據(jù)，高效、精確、平安 ,最的不公正;3)可以依據(jù)自身需求，在系統(tǒng)中自由機(jī)敏的設(shè)置考核對(duì)象、考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)等信息；4)測(cè)評(píng)結(jié)論直觀、具體、精確、全面，系統(tǒng)自動(dòng)生成具體的“良好”“一般等模糊評(píng)語(yǔ),使考核評(píng)估結(jié)果更加直觀,考核評(píng)估系統(tǒng)還可以得導(dǎo)供應(yīng)了真實(shí)、有價(jià)值的信息及決策依據(jù)。工作，需要作出長(zhǎng)期和堅(jiān)持不懈的努力.我們將進(jìn)一步總結(jié)閱歷，提升水平，扎們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

13、分類量化考核的探究與思考（三）對(duì)干部的分類量化考核進(jìn)行了大膽探究，形成了一套比較完整的考核方法 ,收到了良好的社會(huì)效果。一、基本做法1、合理構(gòu)建量化考核體系，考核內(nèi)容科學(xué)化今年，我們制定了澧縣干部分類量化考核方法,在構(gòu)建量化考核體系上留意合理、科學(xué)、易于操作，用“一把尺子”去衡量和考核干部。每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行了詳盡的分類和細(xì)化。如將“工作實(shí)績(jī)細(xì)化為完成任務(wù)、工設(shè)計(jì)具體指標(biāo)時(shí)，我們充分征詢領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見,反復(fù)修訂調(diào)整，保證指標(biāo)能夠真實(shí)全面地反映干部的整體狀況,并將指標(biāo)之間的交叉度降到最低。如:對(duì)于正職干部，考核體系中增加了“知人善任”、“統(tǒng)攬全局”、“決策籌配角”、“工作指導(dǎo)”和“處理問(wèn)題”等內(nèi)

14、容,一般干部側(cè)重從“聽從意識(shí)”、“業(yè)務(wù)力量”和“適應(yīng)力量”等方面考核,讓干部考核與其職級(jí)、崗位相匹配,使考核標(biāo)準(zhǔn)更加客觀、科學(xué)。20 分，每大項(xiàng)分4-55-4由好到差、由強(qiáng)到弱、由高到低分為 A、B、C、D 四檔，分別按 10752計(jì) 分 , 按 得 票 數(shù) 計(jì) 分 公 式 為 ： 各 子 項(xiàng) 得 分 = （ A100 +B70%+C50%+D20）各細(xì)目總分參評(píng)人數(shù)（A、B、C、D 分別為實(shí)現(xiàn)了考核結(jié)果自動(dòng)化處理。2、分層次組織量化考核，考核方法多樣化核四個(gè)方面進(jìn)行.其中,除平?？己税聪嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法組織考核外，其它三項(xiàng)考核都按干部分類量化考核表規(guī)定的指標(biāo)和計(jì)分方法進(jìn)行。來(lái)思想、工作、生活等

15、方面狀況進(jìn)行述職.測(cè)評(píng)統(tǒng)一使用干部分類量化考核民主測(cè)評(píng)表,依據(jù)單位正職、副職和一般干部的不同類別分開填表.單位黨組織考核量化方法:每年年底單位黨組織召開一次考核會(huì)，由單位主要負(fù)責(zé)人組織，對(duì)干部的工作表現(xiàn),特殊是年度崗位目標(biāo)責(zé)任制完成狀況進(jìn)行考核.考核時(shí)每名班子成員就分管工作和分管范圍內(nèi)干部的工作狀況逐個(gè)進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià),然后黨組織成員進(jìn)行評(píng)議，再分別填寫干部分類量化考核表.的相關(guān)資料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行歸檔綜合，依據(jù)干部的分工管線狀況落實(shí)到人，分好、中、80-100607960下。.考察后召開考察組成員碰頭會(huì)，每名考察人員就考察狀況發(fā)表意見,對(duì)狀況不夠清楚和評(píng)價(jià)有較大分岐的要組織調(diào)查或補(bǔ)充考察,最終考察人員

16、分別填寫干3、科學(xué)評(píng)定量化考核等次,考核結(jié)果明晰化.按 3：2：2：3 比例進(jìn)行匯總計(jì)分,干部量化考核按得分狀況分優(yōu)秀、稱職、基本48025；稱職等次得分應(yīng)在 60 分以上;得分在 60-70 分之間且考察中反映力量偏低、政績(jī)平平、或因工作及其它緣由受到組織誡勉的為基本稱職等次；考核得分在 60分以下為不稱職等次，有下列狀況的實(shí)行“拒絕制”:未完成工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)差、分管工作被拒絕的；玩忽職守、在工作中造成嚴(yán)峻失誤的 ;在領(lǐng)導(dǎo)班子中紀(jì)處分的。二、主要效果現(xiàn)在：1、精確地把握干部狀況，為選準(zhǔn)用好干部供應(yīng)客觀的依據(jù)。我們體會(huì)到， 31些平常不被把握，但群眾評(píng)價(jià)比較高,潛力比較大的優(yōu)秀年輕干部，這

17、為后備干直觀地把握每個(gè)干部的進(jìn)展軌跡,從中發(fā)覺干部成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，客觀、動(dòng)態(tài)、歷史地評(píng)價(jià)干部。2、綜合運(yùn)用量化考核結(jié)果，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。依據(jù)量化考核確定的不同等次，我們因人制宜,實(shí)施分類教育、分期培訓(xùn)、分層次談話，鼓舞優(yōu)秀者戒驕戒躁,引導(dǎo)中間者奮起直追,鞭策后進(jìn)者不氣不餒。此外，還印制了干部分類量化考核結(jié)果通知書,每年考核后都要填好分項(xiàng)考核及綜合考核分?jǐn)?shù)，以及務(wù)，對(duì)班子中排名居后的干部要進(jìn)行警醒談話,對(duì)連續(xù)三年考核處于班子末位的233、科學(xué)實(shí)施量化考核方法，引導(dǎo)干部奮勉工作。和追求虛假政績(jī)的現(xiàn)象。由于群眾的廣泛參與，各業(yè)務(wù)部門綜合考評(píng) ,能從各個(gè)目前,干部強(qiáng)化了責(zé)任感，工作盡職盡責(zé)，招商引資你追我趕，深化基層、為群眾解決實(shí)際問(wèn)題尉然成風(fēng)。三、問(wèn)題與思考足。比如,有些考核指標(biāo)還不夠明晰，內(nèi)容設(shè)置不夠完備；民主測(cè)評(píng)組織不夠科