1、第4頁共4頁2022年企業(yè)職工激勵工作方案一、_企業(yè)基本情況_企業(yè)位于市_街道，是生產(chǎn)電子元件的小企業(yè)，設(shè)有生產(chǎn)、供銷、質(zhì)檢、財務(wù)等主要部門，有職工_人，其中生產(chǎn)崗位職工_人，管理崗位職工_人。激勵機制設(shè)計要著重從提高生產(chǎn)崗位職工勞動積極性和管理崗位職工工作責(zé)任心兩方面來考慮，以達到激勵的目的。二、激勵目標(biāo)激勵目標(biāo)分_個方面，一是薪酬激勵。生產(chǎn)崗位職工實行完成生產(chǎn)任務(wù)薪酬遞增制，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成生產(chǎn)任務(wù)越多，薪酬越高。管理崗位職工實行考核制，按考核等次增加薪酬。二是精神激勵。生產(chǎn)崗位職工完成生產(chǎn)任務(wù)好，管理崗位職工管理優(yōu)秀，由企業(yè)每季度表彰一次，給予一定獎金。通過激勵，提高職工的

2、生產(chǎn)工作積極性，促進產(chǎn)量提高、質(zhì)量變好、管理先進，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益。三、激勵理由激勵是指通過滿足職工的需要使其努力工作，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。激勵可以使職工清楚認(rèn)識到自己在企業(yè)中的價值所在，清楚了解到在企業(yè)中應(yīng)扮演的角色，最終實現(xiàn)人力資源的合理配置。薪酬激勵是把職工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵職工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。精神激勵是通過對職工的表彰，增強職工的自傲感和榮譽感，有效培育職工對企業(yè)的忠誠和信任度，使職工更加刻苦勤奮、認(rèn)真努力為企業(yè)工作，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。四、激勵方案1、薪酬激勵生產(chǎn)崗位職工根據(jù)不同的崗位工種確定基本生

3、產(chǎn)任務(wù)薪酬，即完成基本生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量合格，就可拿到規(guī)定的薪酬，超過基本生產(chǎn)任務(wù)的，按高于基本生產(chǎn)任務(wù)薪酬，用百分比確定，發(fā)給職工薪酬。如超過基本生產(chǎn)任務(wù)的產(chǎn)品數(shù)量或工作量，按基本生產(chǎn)任務(wù)薪酬的_%發(fā)放薪酬。管理崗位職工實行考核，工作完成合格發(fā)給基本薪酬，考核先進、優(yōu)秀的，先進增發(fā)_%的薪酬，優(yōu)秀增發(fā)_%的薪酬。通過薪酬激勵，提高職工的工作積極性和責(zé)任心，認(rèn)真努力做工作，以取得優(yōu)良生產(chǎn)、工作成績。2、精神激勵以職工的月薪酬為基本標(biāo)準(zhǔn)，加上遵守工作紀(jì)律、文明禮貌等內(nèi)容，每季度評選先進生產(chǎn)職工和先進管理職工。對評為先進生產(chǎn)職工和先進管理職工的，召開大會公開表彰，并將其個人相片與先進事跡張榜公布，發(fā)給

4、一定獎金。通過精神激勵形成一種學(xué)先進、趕先進的濃厚氛圍，促進企業(yè)整體工作的發(fā)展，取得良好成效。五、存在問題上述激勵方案，生產(chǎn)崗位職工有明確的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行起來問題較少，職工會心服口服。難點在于管理崗位職工的考核，缺少硬性指標(biāo)。為此，對管理崗位職工的考核，企業(yè)要成立考核小組，制定考核方案，實行公開、公平、公正考核，減少問題產(chǎn)生，真正起到考核促進工作發(fā)展的目的。2022年企業(yè)職工激勵工作方案（二）按照國家統(tǒng)一安排，從_年統(tǒng)計年報和_年定期統(tǒng)計報表起所有“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)都將正式實行企業(yè)一套表改革，實施聯(lián)網(wǎng)直報工作。我市現(xiàn)有近_戶“三上”企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)將納入企業(yè)一套

5、表改革范圍，為做好“企業(yè)一套表”改革實施聯(lián)網(wǎng)直報工作。特制定本實施方案：一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識實施企業(yè)一套表改革的重要性“企業(yè)一套表”改革，實施聯(lián)網(wǎng)直報是充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集方式的統(tǒng)一組織管理和統(tǒng)計資源共享的一種新的統(tǒng)計調(diào)查制度。其目的是減少中間環(huán)節(jié)，規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理、匯總等工作流程，避免統(tǒng)計任務(wù)多頭布置和調(diào)查單位重復(fù)填報，有利于減輕調(diào)查單位統(tǒng)計負(fù)擔(dān)，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實，提升政府統(tǒng)計的科學(xué)化和信息化水平，對推動統(tǒng)計建設(shè)和發(fā)展、有效發(fā)揮政府統(tǒng)計在宏觀調(diào)控和社會管理中的基礎(chǔ)性作用，更好服務(wù)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展具有重要意義。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)、各相關(guān)部門、各調(diào)查單位要切實提高對開展“企業(yè)一

6、套表”改革、實施聯(lián)網(wǎng)直報工作重要性的認(rèn)識，科學(xué)謀劃，精心組織，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。二、加強領(lǐng)導(dǎo)，合力推進企業(yè)一套表改革工作(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。為確?！捌髽I(yè)一套表”改革的順利實施，市政府成立“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)、各相關(guān)部門、各調(diào)查單位也要成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把“企業(yè)一套表”改革工作列入重要議事日程。(二)強化配合?！捌髽I(yè)一套表”改革實施聯(lián)網(wǎng)直報工作涉及范圍廣、技術(shù)要求高、工作難度大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)、各相關(guān)部門、各調(diào)查單位要明確工作任務(wù)和工作職責(zé)，明確工作進度和質(zhì)量要求，進一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，落實工作責(zé)任，建立健全相互配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的聯(lián)動機制，確保工作順利實施。三、督導(dǎo)落實，確保企業(yè)一套表改革順利完成經(jīng)濟、商務(wù)、住建等業(yè)務(wù)主管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)要嚴(yán)格按照省、市總體部署認(rèn)真組織實施，加強對所屬企業(yè)的督導(dǎo)檢查，重點檢查企業(yè)落實“企業(yè)一套表”改革所需條件，對達不到要求的要督促其盡快落實，確保改革順利進行。市統(tǒng)計局要加強對“企業(yè)一套表”改革工作的指導(dǎo)、檢查和督促，對工作進度慢、工作質(zhì)量不高的單位，要重點加強工作指導(dǎo)，對極少數(shù)不落實“企業(yè)一套表”改革要求的企業(yè)，按照中華人民共和國統(tǒng)計法的規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。市政府對三上企業(yè)“企業(yè)一套表”改革實施聯(lián)網(wǎng)直報工