1、安裝部工作總結(jié)在20XX年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門員工的共同努力下，我部門20XX年共有開工工地5個(gè)84部電梯，其中去年移留3個(gè)工地37部電梯，新開工地2個(gè)13部電梯，截止目前已完工4個(gè)工地76部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問題。通過總結(jié)一年的工作我們盡量將成果加以肯定將問題清楚化、詳細(xì)化。在今后的工作中做到提前預(yù)防、提前警示；削減不利因素的發(fā)生，為明年的工作打下基礎(chǔ)。在今年年末的日子里，工程部可以說是最為勞碌的一段時(shí)間，公司新開了象東烏素圖、惱包馨村等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工

2、地，這些工地幾乎是同時(shí)開工安裝數(shù)量多，掩蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們實(shí)行了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程經(jīng)理都有2個(gè)工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理力量上沒有問題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求工程經(jīng)理親自開會(huì)，這些還不包括沒有進(jìn)場(chǎng)的工地。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建協(xié)作也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)安全質(zhì)量的要求放松，公司增加了安全員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。主動(dòng)組織全體施工人員開展安全教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，樹立安全意識(shí)，同時(shí)

3、公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的安全工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題按時(shí)匯報(bào)上來，將各種隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)中，杜絕安全隱患，防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件喪失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類現(xiàn)象的再發(fā)生。由于如意達(dá)V公館、東烏素圖村等類似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯(cuò)件等問題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)峻影響了班組安裝力量，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)峻。工作中還顯現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問題，都能反映顯現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在制造效益上，安裝部將開支掌握在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，開源節(jié)流。比方我們將協(xié)作的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建協(xié)作費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握做到了每臺(tái)電梯在安裝過程中精打細(xì)算為公司制造最大的效益?；貞浺荒陙淼墓ぷ鲗W(xué)習(xí)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，較好地完成了自己的本職