1、淺談市政工程機(jī)械設(shè)備的管理淺談市政工程機(jī)械設(shè)備的管理摘要：市政工程建立中，施工機(jī)械設(shè)備的使用關(guān)系到工程質(zhì)量、工程進(jìn)度。隨著科學(xué)技術(shù)程度的不斷進(jìn)步及管理科學(xué)的開展，機(jī)械設(shè)備的作用日益凸顯。機(jī)械管理工作成為急需解決的問題。本文通過對(duì)施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題進(jìn)展分析，提出加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施。關(guān)鍵詞：市政工程機(jī)械設(shè)備管理一、機(jī)械設(shè)備管理存在的問題市政工程建立，施工機(jī)械逐漸向大型化、專業(yè)化、系列化、智能化等方向開展。因此為加快工程進(jìn)度，縮短工期和減輕勞動(dòng)強(qiáng)度提供了必要的硬件根底，又為施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維修等工作提出了新要求。1.合理購置的問題隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法

2、和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性，不切合實(shí)際，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，使機(jī)械難以發(fā)揮低本錢，高效益的功能，有時(shí)反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。2.管理制度問題個(gè)別施工企業(yè)考核方法不夠健全，沒有建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核方法，沒有從真正意義上完全實(shí)行車輛機(jī)械單車核算，機(jī)械效益單機(jī)考核的制度，僅僅管理了車輛機(jī)械的油料和平安。3.管理人員專業(yè)化問題

3、個(gè)別企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不專職管理。二、機(jī)械設(shè)備管理的措施1.配置經(jīng)濟(jì)化1.1施工方案優(yōu)選化。施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)展優(yōu)化選擇，根據(jù)工程量大孝工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以到達(dá)工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建立工程工程量大時(shí)應(yīng)采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備，而工程量小時(shí)那么應(yīng)采用中小型機(jī)械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對(duì)的，也要詳細(xì)情況詳細(xì)分析。1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備組列數(shù)量最小化原那么

4、，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，進(jìn)步組列運(yùn)行的可靠性；次要設(shè)備并列化原那么，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。2.管理專業(yè)化2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的指導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)裝備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強(qiáng)管理人員和操作手的專業(yè)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，不但要為眼前的消費(fèi)需要效勞，論文聯(lián)盟.Ll.還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能效勞觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與理論并重，形式與

5、效果齊抓，才能收到預(yù)期的效果。2.2日常管理數(shù)量化。機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)作本質(zhì)上是資金的運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)展單機(jī)本錢核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班本錢與利潤的核算等等。核算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)展量化，使現(xiàn)有機(jī)械更好的發(fā)揮效益，進(jìn)步對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。2.3工程目的責(zé)任化。管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理目的責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人、本錢核算、工程細(xì)化，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3.1施工作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要

6、求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守工程的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制；每臺(tái)機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得操作合格證之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。3.2平安教育經(jīng)常化。工程施工平安出了問題，將會(huì)消耗大量的人力、物力、財(cái)力來處理平安事故，造成施工工程的大量經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)帶來不良的社會(huì)影響。為了消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備平安的不利因素，防止平安事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)展平安教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安知識(shí)考核，每一位工人進(jìn)展平安教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)展平安操作規(guī)程、平安本卷須知等方面的考核，合格前方

7、能上崗作業(yè)，進(jìn)步施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的平安操作技術(shù)程度、平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，做到標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。4.維護(hù)科學(xué)化4.1預(yù)防檢查日常化。理論證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)由機(jī)械操作手來完成，主要內(nèi)容就是十字作業(yè)法貫徹機(jī)械設(shè)備的整個(gè)進(jìn)展過程，直到停機(jī)下班。巡檢的工作由修理人員來做。根據(jù)每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備詳細(xì)責(zé)任到人，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn)行及維修情況對(duì)照，對(duì)維修人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。4

8、.2設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)展，防止盲目維護(hù)帶來的危害。比方施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的光滑用油更換時(shí)不講牌號(hào)、更換的周期不按時(shí)等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會(huì)立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。4.3專業(yè)檢修定期化。機(jī)械設(shè)備的定期檢查是制定維修方案的一個(gè)重要組成局部。目前，施工機(jī)械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)歷來判斷，進(jìn)展解體、更換配件、再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時(shí)、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點(diǎn)。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，

9、確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備構(gòu)造復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。三、做好機(jī)械設(shè)備管理是質(zhì)量和技術(shù)的保證市政工程的特點(diǎn)決定了施工消費(fèi)中的平安技術(shù)涉及面廣泛，需要解決的問題多樣。做好機(jī)械設(shè)備管理是質(zhì)量和技術(shù)的保證。在這個(gè)前提下，對(duì)施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計(jì)、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的根底上，針對(duì)可能存在的事故要素(不平安狀態(tài)、不平安行為、起因物、致害物和傷害方式等)，通過整理、分析、評(píng)價(jià)，建立起適應(yīng)平安消費(fèi)管理要求的、科學(xué)的技術(shù)保證措施，以控制或消除施工消費(fèi)過程中的意外情況發(fā)生，杜絕重大平安意外事故和傷亡事故，防止或減少一般平安意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財(cái)產(chǎn)的平安。在貫徹施行平安技術(shù)措施時(shí)，要認(rèn)真進(jìn)展平安技術(shù)措施的交底；平安設(shè)施、防護(hù)裝置施行應(yīng)列入施工任務(wù)單，責(zé)任落實(shí)到班組個(gè)人，并實(shí)行驗(yàn)收制度；加強(qiáng)對(duì)平安技術(shù)措施施行情況的檢查，并建立與之匹配的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于大型體或大面積、構(gòu)造復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除在施工組織總設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)總體措施外，還應(yīng)編制單位工程或分局部項(xiàng)工程平安技術(shù)措施，詳細(xì)制定