1、核，下面是小編整理的這#第2一、在此次檢查中團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神得到了極致的體現(xiàn)，從院領(lǐng)導(dǎo)到每一位醫(yī)務(wù)工作者都相互支持、相互溝通、團(tuán)結(jié)合作，本著和科室之間的協(xié)作關(guān)系為以后的工作打下了更好的基礎(chǔ)。二、治未病科、院感科、急診室的單獨(dú)成立、三個(gè)病區(qū)中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師主任和副主任的配備以及病案室的人員按評(píng)審要位，二甲評(píng)審會(huì)有很大困難和阻力。通過這些工作，完善了醫(yī)療力。三、根據(jù)中醫(yī)?？漆t(yī)院等級(jí)建設(shè)要求明確落實(shí)了中醫(yī)三級(jí)醫(yī)我院業(yè)務(wù)水平及學(xué)術(shù)水平的提高。管理的制度、檢查、考核以及各項(xiàng)規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)得到健全。五、通過評(píng)審開拓了我們的思路和理念，提高了我們分析問規(guī)范、細(xì)化我們的業(yè)務(wù)工作。同時(shí)在這次檢查準(zhǔn)備過程中我們認(rèn)識(shí)到日常

2、工作中存在的諸態(tài)，對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)理清了思路，找到了工作差距，明確了奮斗目標(biāo)，一定會(huì)從本質(zhì)上促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提升。深知不足，才能闊步前行，主要不足之處有以下幾個(gè)方面：1、我院醫(yī)療質(zhì)量安全和管理，缺少實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)把控，無衛(wèi)安全管理部分工作尚未到位。2、管理方面尚需完善，強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)指揮流程尚不健全，各作制度、職責(zé)，還沒有得到很好的落實(shí)，病案室的電子病歷系統(tǒng)尚未健康運(yùn)行，難免出現(xiàn)各部門之間相互推諉工作的情況發(fā)生。3、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是本院的薄弱之處，信息化建設(shè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，藥占比、抗菌藥物使用率等等，沒有專職的統(tǒng)計(jì)員做此項(xiàng)工作。電子病歷系統(tǒng)尚不完善，不能很好的為醫(yī)療工作服務(wù)。上、從獎(jiǎng)懲制度上顯現(xiàn)出來，從而使醫(yī)療

3、質(zhì)量管理唱空頭戲，很段。從業(yè)務(wù)總體管理上看，真正的激勵(lì)機(jī)制尚未形成，職工的工經(jīng)濟(jì)效益。5、三基培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、學(xué)術(shù)繼承人培訓(xùn)、醫(yī)師定期考核以及重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、科研課題的申報(bào)、評(píng)審、管理等需要從人員到制度上加強(qiáng)。安排院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，參照三基三嚴(yán)的要求切實(shí)制定院科兩級(jí)全員培訓(xùn)考核計(jì)劃、措施，并認(rèn)真持之以恒的貫徹實(shí)施。果，從正式成立到參加評(píng)審雖然時(shí)間短，但克服制度殘缺、經(jīng)驗(yàn)不足等困難，做了大量的工作，承擔(dān)了很大的責(zé)任。從科室人員療室布局不合理、供應(yīng)室管理尚需加強(qiáng)規(guī)范等。艾滋實(shí)驗(yàn)室、微生物室、儲(chǔ)血冰箱、溶漿機(jī)等，另外輸血的各項(xiàng)有關(guān)制度需要完善并督促落實(shí)。能力，包括優(yōu)化方案、湯藥無劑

4、量及加減，病歷書寫中四診合參的資料不齊全、中醫(yī)辨證分析、鑒別診斷內(nèi)容單一，按中醫(yī)專科還需進(jìn)一步提高。到位。10、醫(yī)療技術(shù)的分類分級(jí)管理、準(zhǔn)入、立項(xiàng)、論證、審批是諾書各職能臨床、醫(yī)技科室的主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)及參加二甲評(píng)審速整改和可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。會(huì)上大家對(duì)存在的問題不回避不推諉，以主人翁的責(zé)任感和總?cè)缦拢?、眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，集體的利益與榮評(píng)審結(jié)束，但我們的創(chuàng)二甲精神不能丟，要保持這良好的勢(shì)頭，我們翹首以盼的結(jié)果。徹落實(shí)、束之高閣，再好的制度也是廢紙一張，各部門、各崗位在落實(shí)上下工夫，杜絕有章不循、有規(guī)不執(zhí)的狀態(tài)，制度不完善的盡快完善，才能更好更明確的遵規(guī)依法、從嚴(yán)治院。3

5、、院感科、病案室、急診科、治未病科及各臨床綜合治療室請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方式，深入學(xué)習(xí)這方面的業(yè)務(wù)及管理知識(shí)，不斷提高和豐富管理水平。4、硬件的缺失是我們不可回避的，為了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，科室提出的必備設(shè)備的購(gòu)置，如 CT、血庫(kù)建設(shè)、非藥物療法儀器等，并加強(qiáng)相關(guān)資質(zhì)人員的培訓(xùn)提高、考查和引進(jìn)，也是當(dāng)務(wù)和醫(yī)技科室的硬件建設(shè)。二甲評(píng)審引發(fā)我們必須進(jìn)行更深層次的思考與改革，以期實(shí)現(xiàn)更美好的愿景。第三篇 二甲評(píng)審承諾書20*急診科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃二甲評(píng)審承諾書第1校后從事臨床護(hù)理工作1年、3年、5年工作的護(hù)士。二、培訓(xùn)目標(biāo)：經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)達(dá)到衛(wèi)生部衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)考試條件規(guī)定護(hù)師水平，按照醫(yī)院管理年及廣西壯族

6、自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理管理規(guī)范要求需達(dá)到以下指標(biāo)：（1）護(hù)士三基理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）（2）護(hù)士護(hù)理技術(shù)操作合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）90分）三、培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)人：組員：四、培訓(xùn)方法依據(jù)不同歷層次務(wù)階段培訓(xùn)1、大學(xué)?？飘厴I(yè)生（分二個(gè)階段）第一階段（畢業(yè)后1年）（1）專業(yè)知識(shí)：鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)大學(xué)本科護(hù)理專業(yè)教材。（2）抓好三基理論知識(shí)培訓(xùn)，每月科室理論考試1次。（3）每月隨機(jī)抽考相關(guān)制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。（2）專業(yè)技能在急診科掌握基本的急診技能。并通過考核：如徒手心肺復(fù)蘇心電監(jiān)護(hù)、電除顫、呼吸囊使用，吸痰、電動(dòng)洗胃機(jī)洗胃，快或讀書心

7、得1-2規(guī)等知識(shí)，科室每月進(jìn)行理論考試一次，隨機(jī)抽考相關(guān)制度，崗位職責(zé)，護(hù)理應(yīng)急預(yù)案一次。（2）專業(yè)技能：崗位工作職責(zé)，掌握各項(xiàng)操作技能，掌握危重病人的搶救及完成臨床護(hù)理工作。2、中專畢業(yè)生：培訓(xùn)三個(gè)階段進(jìn)行第一階段（畢業(yè)1年）（1）專業(yè)知識(shí)：鞏固學(xué)校期間學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，復(fù)習(xí)衛(wèi)生識(shí)。做好三基訓(xùn)練，科室每月進(jìn)行三基理論考試1次，每月隨機(jī)抽考相關(guān)制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案各1次。理培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。第二階段（畢業(yè)后23 年）專業(yè)知識(shí)：深入學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)護(hù)理心理學(xué)，護(hù)理論心理學(xué)，人際溝通技巧，相關(guān)法律、法規(guī)等知識(shí)，運(yùn)用于臨床護(hù)理實(shí)踐。每月科月考理論考

8、試1 護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案一次。專業(yè)技能：熟練掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)操作，掌握專科護(hù)理技術(shù)操作及各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，危重病人的搶救配合及病情觀察。第三階段（畢業(yè)45 年）月進(jìn)行三基理論考試，及隨機(jī)抽查相關(guān)制度，崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案等 1 次。（2）專業(yè)技能：掌握本?？聘黜?xiàng)護(hù)理操作，用藥注意事項(xiàng)常理程序?yàn)椴∪藢?shí)施整體護(hù)理，正確書寫護(hù)理病歷。五、護(hù)士規(guī)范培訓(xùn)考核計(jì)劃參照三基培訓(xùn)計(jì)劃附表。第2急診科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃20XX年醫(yī)院提出優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？频墓ぷ魉悸?我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工年的護(hù)理工作計(jì)劃。一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況1、工作量：急診人

9、次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率二、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)1、強(qiáng)化服務(wù)理念全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。2、以人為本,充分滿足病人的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)

10、了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接-班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工

11、作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。時(shí)間。5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。護(hù)理工作。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到ICU進(jìn)修學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)

12、護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。7.制定急診崗位培訓(xùn)小本子，組織人員對(duì)科室人員層級(jí)能力評(píng)定，指定輔導(dǎo)老師，實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)教育。要求每人每季度完成護(hù)理病例個(gè)案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護(hù)士評(píng)判性思維，提高護(hù)理人員素質(zhì)，保證護(hù)理質(zhì)量。五、護(hù)理實(shí)習(xí)生帶教學(xué)生帶教工作進(jìn)一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學(xué)查房、人次的實(shí)習(xí)帶教任務(wù)六、配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡(jiǎn)易監(jiān)護(hù)病房，留觀病人逐漸增多，護(hù)理方安排人員到ICU管道護(hù)理。20XX年護(hù)理工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不足被動(dòng)的態(tài)度。在為患者

13、服務(wù)過程中，個(gè)別人員語(yǔ)氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。新的一年我們將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)，醫(yī)療市場(chǎng)的激烈競(jìng)提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)專業(yè)護(hù)士，提高服務(wù)質(zhì)量，完成新一年的工作計(jì)劃第3急診科護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃20XX年的一年中，我院急診科護(hù)理方取得了良好的成果，受到許多病人的擁護(hù)與認(rèn)可。新年的來臨，我們都制定出了20XX年護(hù)理工作計(jì)劃，時(shí)刻警示我們更是一刻也不能放松，因?yàn)?0XX年是我院二甲評(píng)審后重要的一年，也是將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以急診發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)急診工作的生機(jī)與活力，加強(qiáng)急診管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊(duì)伍，使急診醫(yī)療如下：一、指導(dǎo)思想

14、XX做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及城市居民醫(yī)保工作為目標(biāo)，以維護(hù)健康，關(guān)愛生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。二、主要措施二甲評(píng)審承諾書1醫(yī)療質(zhì)量要在鞏固前兩年急診管理年活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合等級(jí)醫(yī)習(xí)，了解急診急救在當(dāng)前社會(huì)的重要性，穩(wěn)進(jìn)急診急救隊(duì)伍。完善急診、入院、手術(shù)綠色通道使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。完善24小時(shí)急診服務(wù)目錄、急診工作流程、管理文件資料、大批量病員有分類管理的程序。立足使急診留觀病人于24小時(shí)內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強(qiáng)上級(jí)醫(yī)師急救指導(dǎo)，加救成功率提高到98%以上。2質(zhì)量管理。制度、危重病人

15、搶救制度、各級(jí)各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲堅(jiān)持一周一小查，一月一大查，對(duì)環(huán)節(jié)管理、凝難病歷討論、三續(xù)改進(jìn)和提高。3設(shè)備管理要強(qiáng)化對(duì)急診設(shè)備的定期維護(hù)、監(jiān)測(cè)并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到 100%。加強(qiáng)訓(xùn)練規(guī)范使用，使醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運(yùn)行，以滿足患者急救需求。嚴(yán)格院內(nèi)感染。加強(qiáng)心肺復(fù)蘇技能的訓(xùn)練，使心肺復(fù)蘇技能達(dá)到高級(jí)水平。4服務(wù)態(tài)度要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅(jiān)持以病人為中心，深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務(wù)水平，提高患者滿意

16、率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系5培訓(xùn)工作計(jì)劃要制定各級(jí)各類人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，加大在崗培訓(xùn)力度，有業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，強(qiáng)化全員職業(yè)責(zé)任意識(shí)。20XX 年在院部的支持下希望能派出醫(yī)生護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修心血管內(nèi)或CCU等相關(guān)專業(yè)，這樣才能更好地開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。二甲評(píng)審承諾書6中醫(yī)特色建設(shè)要貫徹以中醫(yī)為體，西醫(yī)為用的方針，突出優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)特色建設(shè)。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技術(shù)培識(shí)和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。7推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)改革要搞好醫(yī)療保險(xiǎn)改革順利推進(jìn)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療的各個(gè)雙贏局面。8重點(diǎn)研究課題今年

17、要著重學(xué)習(xí)和研究多器官功能障礙綜合征、復(fù)蘇及心血療、嚴(yán)重創(chuàng)傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內(nèi)凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個(gè)臺(tái)階。9院前急救增加院前急救設(shè)施，加強(qiáng)院前急救知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高院前急救水平。如車載心電監(jiān)護(hù)除顫儀，呼吸機(jī)等。20XX年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)面臨著許多困難，如急診設(shè)備參差不齊，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)有待加強(qiáng)等。但是，我們堅(jiān)信只要我們?nèi)坡毠つ軌驁F(tuán)結(jié)一心，去爭(zhēng)取勝利，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏。第四篇 審工作承諾書評(píng)說明：1、以上承諾內(nèi)容經(jīng)承諾人閱悉后簽字承諾。2、此承諾書為評(píng)標(biāo)(審)報(bào)告附件之一。第五篇 二甲評(píng)審承諾書評(píng)審專家

18、承諾書專家承諾書評(píng)審作為章丘市新城實(shí)驗(yàn)學(xué)校禮堂座椅采購(gòu)（ZQCG20*-164）項(xiàng)目的評(píng)審專家，謹(jǐn)在此鄭重承諾：1、履行相關(guān)的保密義務(wù)，遵守評(píng)審專家工作紀(jì)律，不攜帶通或其他好處，不泄露評(píng)審情況。2、客觀公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照采購(gòu)文件承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。例第七十五條接受處罰。特此承諾！年 月 日第六篇 諾 書承本人承諾申報(bào)評(píng)聘中級(jí)職稱的材料真實(shí)有效，包括學(xué)歷、資歷、職稱證書、年度考核情況、繼續(xù)教育證書、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試合格證書、各類專業(yè)技術(shù)業(yè)績(jī)、成果（獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)明專利等）已經(jīng)本人認(rèn)真核對(duì)，準(zhǔn)確無誤。本人知曉申報(bào)材料存在弄虛作假及學(xué)術(shù)不端等現(xiàn)象，按照規(guī)已取得職稱資格的予以撤銷，已聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的予以解聘。承諾人：年 月（簽字）日第七篇 二甲評(píng)審承諾書職稱申報(bào)承諾書附件9職稱申報(bào)誠(chéng)信承諾書本人系資陽(yáng)市雁江區(qū)第五小學(xué)工作人員，現(xiàn)申報(bào)小學(xué)語(yǔ)文高級(jí)教師資格。本人鄭重承諾：所提供的個(gè)人信息和申報(bào)材料（包括學(xué)歷證書、職稱證書、外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)考試合格證書、獎(jiǎng)勵(lì)證書及論文、業(yè)績(jī)證明等材料）均真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。如有偽造、剽竊等弄虛作假行為，自愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。年月日說明：1.凡申報(bào)職稱的人員均