1、工程（勞務）分包管理辦法為加強工程（勞務）分包管理,規(guī)范工程（勞務）分包管理程序，把公司工程（勞務）分包管理工作提高到一個新的階段，保證公司承包工程的全面履約,創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，樹立公司良好的社會形象,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),特制定本辦法。一、工程（勞務）分包的確定與審批工程（勞務）分包條件1.1工程分包條件根據(jù)建設部規(guī)定主體工程一律不準分包,其它工程在滿足如下條件之一后可實行分包:本單位工程任務確已飽滿或受技術(shù)、設備、工期等條件的限制，自身無力量完成的工程項目。專業(yè)不對口的工程項目。投標時對業(yè)主或上級主管部門承諾的分包工程項目。1.2勞務分包條件公司承擔的所有項目。2、申請、審批單

2、位工程如需對外實施分包，由項目部提出書面申請，經(jīng)公司預結(jié)算科審核、報公司經(jīng)理批準后，由公司、項目部按公司規(guī)定選擇合格分包商實施分包。未經(jīng)公司預結(jié)算科審核、公司經(jīng)理批準同意的工程一律不準分包。分包工程審批表見附件1工程勞務分包審批表見附表2。二、分包商的選擇原則、評審、確定2.1選擇原則2.1.1公司建檔中的合格分包商2.1.2有良好社會信譽和業(yè)績的分包商2.1.3有固定經(jīng)營場所的法人施工企業(yè)。2.2評審工程（勞務）分包商的評審由公司預結(jié)算科及實施分包的項目部共同進行。評審的主要內(nèi)容如下：2.2.1工程分包商的評審：2.2.1.1營業(yè)執(zhí)照：驗原件的真實性、有效期，并保留復印件備案。2.2.1.2

3、資質(zhì)證書：驗原件的真實性、有效期。資質(zhì)等級范圍滿足該工程的需要，并保留復印件備案。2.2.1.3安全資質(zhì)：驗原件的真實性、有效期，并保留復印件備案。2.2.1.4法人代表委托授權(quán)書：委托人的身份證明（身份證）與委托書內(nèi)容一致，并留委托書原件和身份證復印件備案。2.2.1.5項目經(jīng)理證：擬任該工程的項目經(jīng)理的項目經(jīng)理證書，驗其真實性、年檢紀錄，并留項目經(jīng)理證書及其身份證復印件備案。2.2.1.6其他證明資料：企業(yè)簡介、近三年所承建同類工程的業(yè)績證明（合同或竣工資料），企業(yè)的社會信譽等有關(guān)的證明資料。2.2.1.7擬投入該工程的企業(yè)資源，包括項目管理人員、工人數(shù)量及構(gòu)成、施工機具設備和物料等。2.

4、2.2勞務分包商的評審：勞務分包商的評審同工程分包。2.3工程（勞務）分包的招、投標及評標2.3.1工程（勞務）分包的招標、投標工程（勞務）分包的招標由公司預結(jié)算科負責，公司預結(jié)算科負責編制北京天潤建設有限公司招標文件范本，結(jié)合各工程項目的具體情況編制具體的招標文件。招標文件包括：概述、招標原則、投標須知、結(jié)算時進行調(diào)整的價款及調(diào)整工期的范圍、工程款支付、竣工結(jié)算等主要內(nèi)容。工程（勞務）分包的招標文件略。2.3.2工程（勞務）分包評標2.3.2.1公司組成評標委員會。評標委員會組長：劉福明評標委員會成員：陳學軍、李文君、王淑莉、李文良、張海英、李東明、及所招標項目的項目經(jīng)理、項目總經(jīng)濟師。2.

5、3.2.2根據(jù)評標辦法，獲得前三名的投標單位為擬定入圍單位，經(jīng)公司經(jīng)理同意后確定中標單位。2.3.2.3工程、勞務分包評標委員會應依法按照下述原則進行評標。（1）公開、公平、公正的原則；（2）科學、合理評標的原則；（3）反不正當競爭的原則；2.3.2.4工程（勞務）分包招標不設標底價。2.3.3 評標程序、方法及說明2.3.3.1評標的內(nèi)容包括：施工組織設計、企業(yè)信譽及實力、對招標書響應程度、投標報價的評分和現(xiàn)場實地考察的評定。上述工作由評標委員會負責。2.3.3.2評標規(guī)定及程序投標單位投標屬下列情況之一的，視為無效：（1）凡投標的內(nèi)容屬實質(zhì)性不符合招標文件的要求，評標委員會按規(guī)定予以拒絕；

6、（2）投標單位的投標行為違反本辦法有關(guān)規(guī)定的；（3）低于成本價的投標報價。2.3.3.3評標委員會對投標書中的施工組織設計內(nèi)容有疑問的部分，可以向投標單位質(zhì)詢并要求該投標單位作出書面澄清，但不得對投標文件作實質(zhì)性修改。質(zhì)詢工作應當由全體評委參加。對于實質(zhì)性不符合招標文件的，評委委員會有權(quán)予以拒絕。質(zhì)詢工作應作書面記錄，招標單位代表、評標委員會成員及投標單位應在記錄上簽字確認。2.3.3.4當投標單位按招標單位規(guī)定的時間、地點等要求報送投標文件后，評標委員會按照本辦法，對投標單位的投標文件進行獨立評標，計算出各有效標得分的平均數(shù)，即為投標單位的得分。2.3.3.5評標委員會根據(jù)評標情況寫出評標報

7、告，報送公司經(jīng)理。2.3.3.6 評標委員會根據(jù)本辦法及本工程招標文件要求對投標人的投標文件進行定量評分并進行排序，從中評選出合格的有序的綜合得分前3位投標人作為中標候選人推薦給公司經(jīng)理確認。確認后第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交安全保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人，依此類推。2.3.4 評標辦法及說明2.3.4.1 評分分值計算保留小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入。2.3.4.2 “企業(yè)信譽及實力”評分方法及有關(guān)說明。2.3.4.2.1“項目經(jīng)理資質(zhì)等級”評分及有關(guān)說明：項目經(jīng)理資質(zhì)等級標準按照中華人民共和

8、國建設部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。投標單位所報項目經(jīng)理資質(zhì)必須與所報項目經(jīng)理相一致。2.3.4.2.2 “同類工程施工經(jīng)驗”評分及有關(guān)說明：“同類工程施工經(jīng)驗”是指投標單位是否承建過與招標工程規(guī)模（指建筑面積、層高及檐高）、結(jié)構(gòu)形式及功能相類似的工程。2.3.4.3 投標報價評分的方法及有關(guān)說明2.3.4.3.1由評標委員會計算出“基準價”，以投標價格與基準價的差額比例設定為評分標準。基準價=各有效投標價格在剔除其中最高和最低的投標價格各一家以后的算術(shù)平均值。（有效投標報價的家數(shù)小于或等于4時，則不剔除其中最高和最低的投標價格，直接計算算術(shù)平均值）。2.3.4.3.2按投標報價評分表計算出各投標單位的該項

9、得分。2.3.5 見附表1.技術(shù)標評分表：附表一、對招標書響應程度（4分）序號項 目標準分評分標準分值得分備注1質(zhì)量標準2分承諾建設單位質(zhì)量要求2分不承諾建設單位質(zhì)量要求廢標2投標工期2分承諾建設單位工期要求2分不承諾建設單位工期要求廢標附表二、企業(yè)信譽及實力綜合評分表（11分）序號項 目標準分評分標準分 值得分備 注1近2年內(nèi)企業(yè)同類工程施工經(jīng)驗2分有2見說明無02項目經(jīng)理資質(zhì)等級1分二級（含二級）1見說明二級以下03企業(yè)資質(zhì)等級1分二級（含二級）1二級以下04近兩年同類工程業(yè)績3分長城杯每一項一分最多三分5近三年榮譽證書4分北京市級每一項一分最多四分附表三、施工組織設計評分表（10分）序號

10、項目標準分評分標準分 值得 分備 注1施工方案4分先進合理4分可 行2-3分欠合理1-2分2質(zhì)量保證體系及措施2分保證體系完整、措施有力2分保證體系較完整、措施一般1分3安全措施2分完善、可靠2分欠完善1分4勞動力計劃及主要設備材料、構(gòu)件的用量計劃2分合理2分欠合理1分5文明施工措施1分合理1分欠合理0分經(jīng)濟標評分表附表四、評標報價評分（60分）項 目標準分與基準價比較分 值得 分備 注投標報價60分5以外（含5）3635（含3）4213（含1）480-154-20（含-2，0）60-4-2(含-4)55-6-4（含-6）50-6以外45現(xiàn)場考察評分表（15分）附表五: 近期同類工程施工現(xiàn)場考

11、察評分序號項 目標準分評分標準分 值得分備 注1標準化管理3分先進、合理3分一般1-2分2現(xiàn)場標識2分好2分一般1分3安全防護2分好2分一般1分4產(chǎn)品防護2分有效2分一般1分5實體觀感6分良好5-6分一般3分差2分三、工程(勞務)分包合同管理3.1合同條款有關(guān)要求3.1.2價款采用預算定額單價、建筑平米單價或其他形式。3.1.3稅金必須統(tǒng)一代扣、代繳。3.1.4分包工程的范圍要清晰，避免交叉。分包形式要有利于施工管理和竣工結(jié)算。3.2合同簽訂3.2.1工程（勞務）分包合同由項目部經(jīng)濟負責人提出分包申請，項目經(jīng)理簽字報公司預結(jié)算科核準，由公司予結(jié)算科根據(jù)統(tǒng)一合同文本起草合同，項目經(jīng)理簽字后報公司

12、預結(jié)算科審核經(jīng)公司經(jīng)理同意后加蓋公司合同專用章后生效。分包合同報預結(jié)算科并存檔一份。3.2.2工程（勞務）分包合同補充條款由項目部提出，公司預結(jié)算科認可、公司經(jīng)理同意后作為合同條款進入合同中。3.2.3建設單位指定分包，但不參與工程招標、合同簽訂的工程，由項目部提出申請項目經(jīng)理簽字報公司預結(jié)算科同意后，由公司和項目部根據(jù)分包商的選擇原則進行招投標擇優(yōu)選擇，項目部根據(jù)統(tǒng)一合同文本起草合同。項目經(jīng)理簽字后報公司預結(jié)算科審核經(jīng)公司經(jīng)理同意后，加蓋公司合同專用章后生效。公司預結(jié)算科存檔一份。3.2.4建設單位指定分包單位并參與工程招標，合同簽訂的工程，由項目部提出申請項目經(jīng)理簽字，報公司預結(jié)算科審核經(jīng)

13、公司經(jīng)理同意后加蓋公司合同專用章后生效，公司預結(jié)算科存檔一份。3.3工程分包合同必須采用公司工程分包合同標準文本。四、工程的考核對已簽工程（勞務）分包合同的分包商，納入所在工程項目管理范疇，嚴格執(zhí)行公司工程項目管理相關(guān)規(guī)定，服從各部門的具體管理。4.1公司、項目部實施分包的工程，由項目部負責對分包商實施考核。4.2項目部各部門依據(jù)分包合同約定及項目部有關(guān)管理辦法，分工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料管理、財務管理、預結(jié)算管理等內(nèi)容按月對分包商進行考核。并填寫月分包工程考核表（見附件3）一份，月分包工程考核表作為分包商月工程進度款撥付的依據(jù)之一。4.3月分包工程考核表由項目部預算部門在每月最后

14、一次工程例會上組織各部門填寫，項目部各職能部門依據(jù)工程（勞務）分包合同約定及項目部有關(guān)管理辦法認真考核，根據(jù)情況認真簽署意見，不得無故拒簽或緩簽。4.4項目部各職能部門在簽署月分包工程考核表意見時，應注明分包商撥付工程款有關(guān)的經(jīng)濟事項，并將相關(guān)原憑隨考核表一同報送項目部合同預算部門，由合同預算部門匯總后隨已完工程月報、月分包工程考核表轉(zhuǎn)項目部財務部門。4.5月分包工程考核表作為對分包商付款的依據(jù)，項目部財務應將此表裝訂于付款憑證之中。五、計劃、預結(jié)算管理項目部合同預算部門負責分包工程的計劃、預結(jié)算管理工作。分包單位必須設置專職計劃、預結(jié)算管理人員，服從項目部管理工作的總體安排，按時完成項目部下

15、達的各項工作。5.1月結(jié)算管理5.1.1建立分包工程月報制度。分包單位編制已完工程月報表，與分包工程撥款申請表同時作為分包工程月工程進度款的撥付依據(jù)。無已完工程月報表的分包單位，不得撥款。5.1.2分包商于每月按規(guī)定時間，將由項目部工程部門確認月形象進度、質(zhì)量部門確認施工質(zhì)量后的已完工程月報表，報項目部合同預算部門，合同預算部門審核月結(jié)算值。5.1.3分包商編制的已完工程月報表必須有“封面（見附件4）”、“工程形象進度表（見附件5）”、“工程分包月工程施工產(chǎn)值匯總表（見附件6）”、“工程預算書”。5.1.4公司預結(jié)算科將不定期檢查分包工程月結(jié)算及分包工程考核表的執(zhí)行情況。5.2竣工結(jié)算管理5.

16、2.1分包商在完成以下工作并經(jīng)項目部各部門匯簽“分包工程竣工結(jié)算申請表（見附件7）”后，才可辦理結(jié)算。5.2.1.1 工程竣工并經(jīng)業(yè)主簽字驗收合格。5.2.1.2 交工資料經(jīng)業(yè)主簽字接收。5.2.1.3 分包商與項目部物供部門辦理完材料結(jié)算。5.2.1.4 完成與項目部其他部門交接工作。5.2.1.5 滿足分包合同規(guī)定的其它條款。5.2.2分包工程必須在總包工程結(jié)算結(jié)束后才能與分包商結(jié)算。5.2.3與分包商的結(jié)算文件包括：工程分包合同書、分包工程竣工結(jié)算申請表、工程結(jié)算書、施工圖、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用及其它有關(guān)的經(jīng)濟文件原件。六、管理職責6.1項目部和公司預結(jié)算科分包工程管理職責6.1

17、.1項目部經(jīng)理全面負責分包工程的管理工作，項目部經(jīng)濟負責人組織實施，其他部門配合管理。6.1.2項目部經(jīng)濟負責人負責分包工程的結(jié)算工作，各專業(yè)主管預算員負責審批，項目部經(jīng)濟負責人復核，公司預結(jié)算科組織審計，公司主管領(lǐng)導簽字后生效。6.1.3公司預結(jié)算科負責檢查工程（勞務）分包管理工作，對工程（勞務）分包進行招、投標，合同簽訂、備案工作。七、其它7.1本辦法適用于各類工程項目。7.2本辦法發(fā)布之前已分包工程的管理、結(jié)算、付款均按本辦法執(zhí)行。7.3本辦法自2006年1月1日起執(zhí)行。 .確定好鋼梁的安裝位置后，將梁吊至安裝點處緩慢下降，由通過綁扎在鋼柱上的爬梯上到鋼梁就位的鋼牛腿上的工人，利用掛在梁

18、頭的溜繩控制梁的擺動空間位置，使梁穩(wěn)就位，等梁與牛腿對準后，將梁兩的連接板分別各拆開一塊移至節(jié)點，并用沖釘穿孔作臨時就位對，并將另一塊連接板移至相對位置穿入沖釘，將梁兩打緊逼正，節(jié)點兩側(cè)各穿入不少1/3的普通螺栓臨時加以緊固。 .確定好鋼梁的安裝位置后，將梁吊至安裝點處緩慢下降，由通過綁扎在鋼柱上的爬梯上到鋼梁就位的鋼牛腿上的工人，利用掛在梁頭的溜繩控制梁的擺動空間位置，使梁穩(wěn)就位，等梁與牛腿對準后，將梁兩的連接板分別各拆開一塊移至節(jié)點，并用沖釘穿孔作臨時就位對，并將另一塊連接板移至相對位置穿入沖釘，將梁兩打緊逼正，節(jié)點兩側(cè)各穿入不少1/3的普通螺栓臨時加以緊固。支座的養(yǎng)護維修：滑動支座由鋼材

19、、不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯）、潤滑脂等多種材料組成。鋼材外露部位采用熱鍍鋅或噴漆防銹處理，在室內(nèi)能正常使用50年，不銹鋼、聚四氟乙烯（填充聚四氟乙烯、改性超高分子量聚乙烯），能滿足50年的使用要求。鋼走廊構(gòu)件采用2#塔吊C7030（臂長65m）、3#塔吊C7030（臂長65m）進行吊裝。根據(jù)塔吊起重性能及安裝方法，六七層鋼走廊每個主梁分為三段。主梁分段位置采用臨時支撐胎架進行支撐高空原位拼裝，較重構(gòu)件采用雙機抬吊，其他構(gòu)件采用單機塔吊進行吊裝。整體按照“先六層后七層、先主梁后次梁”的安裝順序進行安裝。拼裝胎架搭設時測量工作：測量人員應及時控制拼裝托梁上表面的水度

20、，胎架搭設完成后及時將拼裝單元的拼裝面定位線按設計圖紙給出每個拼裝單元的相應位置測設于胎架托梁面。此拼裝定位線測設時還應考慮到焊接收縮變形及桁架安裝到位后其自重影響所引起的變形值，并做出標記供施工人員拼裝就位。小角度法觀測，首先要求起始方向與觀測點方向的夾角很?。ㄗ詈迷?0度以內(nèi)），基準點與觀測點距離不大于100米。在選定的水位移監(jiān)測基準點上安置全站儀(或全站儀)，精確整對，瞄準另一的水位移監(jiān)測基準點作為起始方向，依次按方向觀測法測定水位移觀測點與基準點連線偏離起始方向的角度，本次觀測角度與上次觀測角度之差為本次觀測變動值，水位移觀測點到基準點的水距離值由全站儀測出，由以下計算公式計算出觀測點

21、沿垂直于起始方向的位移量。鋼柱吊裝就位時，及時安裝臨時連接板，并在兩側(cè)及內(nèi)側(cè)拉設攬風繩，為確保鋼梁后續(xù)能夠快捷連接安裝，需對鋼柱進行初步校正。具體步驟為：由塔吊就位鋼柱，此時，在筒內(nèi)臨邊位置架設全站儀于測站點，同時參考兩個以上已知坐標控制點，用后方交法確定出測站點坐標數(shù)據(jù)，然后用全站儀直接觀察鋼柱牛腿上翼緣三維坐標數(shù)據(jù)，通過與理論坐標比較分析，判定鋼柱面偏差位移調(diào)整方向，及時通知校正人員用攬風進行調(diào)校。構(gòu)件之間的拼縫處未設置鋼筋焊接。在施工，安裝、敲焊渣、打膨脹螺栓孔抽取支撐鋼筋時產(chǎn)生各種機械振動都對構(gòu)件拼縫產(chǎn)生嚴重影響，嚴重破壞了構(gòu)件的整體性。因此，通過在拼縫處焊接鋼筋來對構(gòu)件進行加固，讓安

22、裝完畢的GRC形成一個統(tǒng)一的整體，減少了裂縫的出現(xiàn)概率。通過抽檢120個點，有30個點是超限制的，因此該項是裂縫產(chǎn)生的主要原因之一，屬要因?，F(xiàn)場設立標養(yǎng)室及試驗室。試塊混凝土在澆筑地點隨機抽取，取樣頻率為：每100盤且不超過100m3方的同配比混凝土，取樣次數(shù)不少于一組；每一工作班拌制的同配比混凝土，不足100盤時，其取樣次數(shù)不少于一組；每層取樣不得少于一組。本工程每組次做三組試塊，其一組用于7天強度試驗，一組用于28天強度試驗，一組備用。屋面鋼梁間部分GL1GL8采用25T汽車吊在池內(nèi)拼裝鋼梁后，采用250T履帶吊雙機抬吊的方案，除GL1、GL2分三段吊裝外，其余分五段進行吊裝。兩臺250T

23、履帶吊停在地下室東西兩側(cè)，由北向南依次吊裝主鋼梁。QTZ315塔吊安裝在工程6-7軸E-F軸間位置，作為鋼結(jié)構(gòu)主、次檁條吊裝之用。單相兩孔插座接線說明：單相兩孔插座橫裝時，面對插座的右孔與相線連接，左孔與零線連接（詳見下圖a），接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接；單相兩孔插座豎裝時，面對插座的上孔與相線連接，下孔與零線連接（詳見下圖b），接地(PE)或接零(PEN)線在插座間不串聯(lián)連接。桁架設置的支撐架，其狀況相當于給桁架節(jié)點荷載，而臨時支座分批逐步下降，其狀況相當于支座的不均勻沉降。這都將引起桁架結(jié)構(gòu)內(nèi)力的變化調(diào)整。對少量桿件可能超載的情況應事先采取措施，局部加強或根據(jù)計算可事

24、先換加強桿件。為防止個別支撐點集受力，宜根據(jù)各支撐點的結(jié)構(gòu)自重撓度值，采用分區(qū)、分階段按比例下降或用每步不大于5mm的等步下降法拆除支撐點。通過對對影響質(zhì)量的主要因素的調(diào)查分析，我們擬采取相對應措施進行質(zhì)量控制，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前均合格點率達到85.7%。外墻面整度偏差空鼓不合格點占總檢查點數(shù)的11.7即41（不合格點數(shù)）350（總檢查點數(shù)）11.7，因此只要將這一主要問題解決60，則檢驗合格率可以從原來的85.7提高到92.7211.76085.7，因此把目標值定為屋面工程允許偏差的合格點率達到90%以上是可行的?？傮w采用先地下、后地上，先豎向、后水，先室內(nèi)、后室外，先主體、后裝修，

25、先土建、后安裝，土建裝飾與室外環(huán)境統(tǒng)籌兼顧的施工原則，按工程特點配備足夠的勞力、資源、設備，作到連續(xù)均衡施工，循序漸進。裝修、砌體工程尾隨主體工程由下向上立體作業(yè)，水電、設備安裝專業(yè)，適時穿插施工，密切配合，進行預留、預埋、安裝調(diào)試工作，主體封頂后，全面展開立體交叉工作施工。本工程豎明橫隱玻璃幕墻采用鋁合金內(nèi)壓板，安裝玻璃時同時安裝螺栓套件及扣板，壓板將螺釘塞入鋁合金支座，移至合適的位置，將壓板與鋁合金支座放入橡膠墊塊，不銹鋼螺釘貫穿壓板、慢慢收緊螺釘?shù)耐瑫r不停地調(diào)整壓塊與墊塊的位置，直至調(diào)整完畢。散拼一跨部小拼單元安裝完成后，開始連續(xù)安裝上弦桿倒四角小拼單元網(wǎng)格。從支座部開始安裝倒四角單元，

26、將一上弦螺栓球四桿小單元（即上弦球、兩上弦桿、二腹斜桿組成的小拼單元）現(xiàn)場組合，然后將小拼單元吊至連接點，操作工人分別將兩根腹桿頭擰入在兩個下弦螺栓球上，兩根上弦桿分別擰入在兩根上弦球上。網(wǎng)架施工過程兩名隊員在上弦節(jié)點處，兩名隊員在下弦節(jié)點處，分別找準與桿件相應的球孔，將桿件與球之間的螺栓迅速擰緊到位，四名隊員同時工作，相互之間應熟練配合。小拼單元依次向A軸方向安裝完成。整體造型猶如蝶泳運動員出水的形態(tài)。鋼結(jié)構(gòu)框架由鋼柱、箱型主梁、箱型次梁組成，整個鋼結(jié)構(gòu)用量約2300T，共設鋼柱16根（其兩根為圓管柱、其余為方管柱），鋼柱最高為25m，最重單根為34t。單榀梁最大跨度為56.8m，最大懸挑2

27、9m，最大重量為106t，最大截面尺寸為6002000，跨度大、重量大且為弧形變截面，對吊裝方法的選擇提出了較高的要求。針對本工程技術(shù)含量高，施工難度大等特點，我們在充分揮技術(shù)優(yōu)勢的同時，還將調(diào)動我們有密切聯(lián)系的科研力量。工程開展前針對本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與施工人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。施工現(xiàn)場按施工段、作業(yè)點劃分區(qū)管理，每道工序做到“工完場清”，施工垃圾集堆放，及時清運，不得在施工從高空流放傾倒污水、垃圾。材料工具及時回收、維修、保

28、養(yǎng)、利用、歸庫，各工序成品保護好?，F(xiàn)場管理操作人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場管理人員工人佩戴安全帽應分色，便于施工管理。多級分步測量、直接測量二種監(jiān)測方法都需要有位置相對穩(wěn)固的外圍測量控制點坐標值或基準面、基準線、基準數(shù)作起算依據(jù)。對同一測點如外框筒測點采用二種檢測方法所測得的變形值應進行相互校核比較，提高監(jiān)測結(jié)果的可信度準確度。管理部在施工過程針對工程的特點編制各種各樣的施工方案，為了管理人員作業(yè)人員深入了解相關(guān)內(nèi)容，更好的指導日常工作，相關(guān)管理部門在方案編制、審批完成后，組織相關(guān)人員進行交底，使其工長班組長按方案內(nèi)容認真編制班前技術(shù)交底，組織工作順利的開展。鋼筋進場要有出廠合格證，按批量取樣

29、試驗，見證試驗不少于30%，合格后方可使用。合格鋼筋進場后分類堆放整齊，對加工成品鋼筋應掛牌標注好規(guī)格、使用部位等，鋼筋存放應有防止雨水、油污措施，若有此情況進行處理后才可使用。在現(xiàn)場搭設鋼筋加工場，加工前根據(jù)圖紙及規(guī)范要求放出大樣，加工好的成品鋼筋檢查合格后方可使用。采用人工運輸與塔吊運輸相結(jié)合。鋼材進廠后，應按規(guī)格、按材質(zhì)堆垛，堆碼時地下必須墊放枕木，保證離地高度在300mm以上。鋼材出庫時采取先進先出原則，盡量減少鋼材的庫存時間。鋼材應堆碼整齊，在堆垛時注意防止薄板的壓彎，鋼板側(cè)部應噴漆記錄鋼材規(guī)格、材質(zhì)及工程名稱，按鋼材材質(zhì)不同進行噴涂不同顏色的油漆。此外，倉庫管理人員應定期盤點，做好

30、賬物相符。為了滿足外筒鋼結(jié)構(gòu)在樓層缺失部位的結(jié)構(gòu)安裝、焊接節(jié)點涂裝等作業(yè)，設計專用承重作業(yè)臺。該作業(yè)臺安裝于每根鋼管立柱的適當部位，隔環(huán)布置，周轉(zhuǎn)使用。承重臺上搭設環(huán)柱腳手架，以適應結(jié)構(gòu)尺寸的變化。承重臺設計時考慮腳手架、焊接設備、涂裝設備（2t）操作人員等荷載。由于臺上環(huán)柱搭設腳手架，與鋼結(jié)構(gòu)可靠連接，因此設計時不考慮風荷載。該作業(yè)臺還兼作移動隔離設施，考慮了裝拆的便利。在業(yè)主或總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極配合機電等專業(yè)的工作。嚴格履行與業(yè)主的合同約定，不拖延，服務好，為機電專業(yè)的工期保障履行好配合義務。深化設計與結(jié)構(gòu)施工階段，在總承包單位的協(xié)調(diào)下，積極與機電、裝修等專業(yè)單位溝通聯(lián)系，使設計要求

31、充分體現(xiàn)在施工過程，確保技術(shù)先行，保障工期。核心筒預埋件在墻體澆筑混凝土前埋設完成，相應樓層混凝土脫模后，安裝人員在爬模架下方焊接鋼梁連接板。安裝樓層鋼梁時，先在鋼梁上設置好安全繩，鋼梁安裝基本就位后，安裝人員在外筒柱上牛腿及環(huán)梁處，拉溜繩固定樓層鋼梁，將安全帶鉤于安全繩上，騎行鋼梁至核心筒側(cè)。應急救援組長：在遇到重大突危害事件生時，接到報警后，根據(jù)制定的應急救援預案，組織、指揮各方面的資源開展應急救援搶險工作。通知各應急救援小組立即趕往現(xiàn)場，向其下達各種應急處理指令，進行排險搶險、應急救援，并根據(jù)險情程度與應急小組的應急能力決定是否需要外部資源的援助。陽臺護欄兩須與墻體焊接安裝牢固。用8mm

32、玻璃鉆頭在護欄扶手隱蔽處電鉆打孔，安裝6mm膨脹螺栓，將陽臺護欄兩與墻體焊接，與墻體連接牢固，施工時注意成品保護。鐵藝陽臺護欄下用20mm玻璃鉆頭電鉆打孔，將陽臺護欄兩埋進墻體，并將縫隙用膨脹水泥塞滿，與墻體連接牢固，并用裝飾蓋片封閉。為驗證方案實施的可行性，方案編制后，本小組于11月26日在首層大堂內(nèi)按屋面架子形式搭設了14m2試驗架（未加型鋼），在14根桿件貼好標尺，測量位移。根椐屋面分次澆筑原則荷載分四次加載。加載采用干拌砂漿，每袋重50kg。一次加載150袋，架子荷載達到5.145KN/m2，測定各點沉降值，二次加載50袋，架子荷載達到6.860KN/m2，測定各點沉降值，三次，四次分

33、別加載50袋，總荷載達到10.240KN/m2。根據(jù)使用功能及附屬結(jié)構(gòu)分為兩部分位于體育場左下方為光彩游泳館與體育場之間的鋼結(jié)構(gòu)連廊，位于體育場右下方為體育館與體育場屋面結(jié)構(gòu)連廊。建連廊均為大跨度鋼結(jié)構(gòu)體系，游泳場連廊橫向跨度為97m，縱向跨度為49m，屋蓋桁架上弦桿標高為13m14.5m，用鋼量約115t（不包含屋面）。體育館連廊橫向跨度為73m，縱向跨度為29m，屋蓋桁架上弦桿標高為12.6m17.2m，用鋼量約75t。施工現(xiàn)場按施工段、作業(yè)點劃分區(qū)管理，每道工序做到“工完場清”，施工垃圾集堆放，及時清運，不得在施工從高空流放傾倒污水、垃圾。材料工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，各工序

34、成品保護好?，F(xiàn)場管理操作人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場管理人員工人佩戴安全帽應分色，便于施工管理。幕墻承包單位進出施工現(xiàn)場，應嚴格按照規(guī)定的路線行走，并自覺遵守交通法規(guī)，不得斷交通，必須保證路段的暢通，不得破壞交通設施。重型施工機械進入施工現(xiàn)場必須采取措施。隨著建設的展開，進場道路可能生改變，屆時一旦生進出場道路改變，施工單位必須無條件服從，且不得要求增加任何費用。允許的水范圍。必須確保砼特別是鋼筋不因過量或疏忽使用脫模劑而造成污染。墻的部門洞開口處模板應用木條定位在混凝土板上，墻模板需要用穿線保持直線并且用木板定位在混凝土地板以擠緊其底部；進行這些操作時，也需要用鉛垂檢查門洞開口部的垂直度，如

35、有可能，門洞處安裝定位工具。為保證滑移過程結(jié)構(gòu)不偏離心，需設置限位擋板，在滑靴前、后部設計限位擋板，用來限制滑移過程網(wǎng)架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時為防止現(xiàn)場軌道安裝及滑移過程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現(xiàn)“卡軌”現(xiàn)象。滿堂腳手架高空散裝法，需將地面混凝土結(jié)構(gòu)部分工程施工完成后，在結(jié)構(gòu)板面上搭設滿堂腳手架到設計標高，滿鋪的腳手板作為操作面進行拼裝的一種施工方法。用此種施工方法施工時，首先，鋼結(jié)構(gòu)的整個工程工期延遲，而且滿堂腳手架必須待鋼結(jié)構(gòu)完成安裝后才能拆除，在此期間鋼結(jié)構(gòu)施工區(qū)域內(nèi)的其它工序均無法穿插施工；其次，腳手架前期搭

36、設及后期拆除的時間較長，且成本較高。為驗證方案實施的可行性，方案編制后，本小組于11月26日在首層大堂內(nèi)按屋面架子形式搭設了14m2試驗架（未加型鋼），在14根桿件貼好標尺，測量位移。根椐屋面分次澆筑原則荷載分四次加載。加載采用干拌砂漿，每袋重50kg。一次加載150袋，架子荷載達到5.145KN/m2，測定各點沉降值，二次加載50袋，架子荷載達到6.860KN/m2，測定各點沉降值，三次，四次分別加載50袋，總荷載達到10.240KN/m2。咬邊是指沿著焊趾，在母材部分形成的凹陷或溝槽，它是由于電弧將焊縫邊緣的母材熔化后沒有得到熔敷金屬的充分補充所留下的缺口。咬邊最大的危害是損傷了母材，使母

37、材有效截面減小，也引起應力集。產(chǎn)生咬邊的主要原因是電弧熱量太高，即電流太大，運條速度太小所造成的。焊條與工件間角度不正確，擺動不合理，電弧過長，焊接次序不合理等都造成咬邊。屋面支撐架撓度控制得到了模架協(xié)專家們的一致贊賞，到目前為止我們已接待了同行業(yè)單位多次的參觀、考察。一方面提高了我公司在高空大跨度懸挑結(jié)構(gòu)方面的施工能力，為企業(yè)在建筑市場上增強了競爭力。另一方面，通過QC小組活動，為今后的技術(shù)工作拓展了思路，積累了驗。同時為提高了公司知名度作出了貢獻。機具管理方面實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具

38、閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程若生故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。本工程擬實行法施工管理，管理層由理、技術(shù)負責人、專職安全員、施工員、專職質(zhì)檢員、材料員、資料員預算員等成員組成，在建設單位、管理公司、監(jiān)理單位公司的指導下，負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。我司在人員選配上將從公司內(nèi)部選擇組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬、有組織驗的管理人員組成能打硬仗的管理班子。其次應建立完善的管理崗位責任制，并且按在主體裝飾、機電階段分別制定相應的階段性的管理崗位責任制度，并簽訂相應的管理崗位責任狀，形成一個由理為主要責任人、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的組織體系。組織、協(xié)調(diào)、控制決策，對各生產(chǎn)施