1、實(shí)用文檔Word格式、可編輯打印 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié)精選20篇 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié)精選20篇 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇1 根據(jù)包鋼紀(jì)委要求，主要對(duì)我公司重大工程建立和機(jī)械大修做了效能立項(xiàng)，從立項(xiàng)開(kāi)頭到9月28日，歷經(jīng)7個(gè)月的緊急工作，全部工程工程已圓滿(mǎn)完成，現(xiàn)對(duì)效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、指導(dǎo)重視效能監(jiān)察工作 指導(dǎo)特別重視效能監(jiān)察工作，根據(jù)包鋼紀(jì)委文件的要求，支配黨群工作部特地負(fù)責(zé)效能監(jiān)察工作，要求各單位樂(lè)觀(guān)協(xié)作，指導(dǎo)對(duì)立項(xiàng)和工程的施行以及結(jié)果報(bào)告都要親自檢查，公司指導(dǎo)常常深化主要工程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工作。除選擇的立項(xiàng)工程外，公司還要求黨群工作部每季度對(duì)各單位的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度和

2、存在的問(wèn)題及困難進(jìn)展詳細(xì)理解，并準(zhǔn)時(shí)向指導(dǎo)班子反響。10月13日，公司指導(dǎo)帶著相關(guān)部門(mén)到各單位進(jìn)展了調(diào)研，理解了各單位在消費(fèi)方面存在的問(wèn)題和困難，現(xiàn)場(chǎng)確定了19項(xiàng)需要完成的工作任務(wù)，要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)解決，黨群工作部將這19項(xiàng)工作任務(wù)列為督辦工程負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視，到如今為止今年的17項(xiàng)工作已全部完成，其余兩項(xiàng)還在督辦期內(nèi)。這次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)為加快各廠(chǎng)的消費(fèi)進(jìn)度制造了有利條件。由于公司指導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作的重視，保證了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。 二、效能監(jiān)察立項(xiàng)內(nèi)容及施行結(jié)果 經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研確定以下三個(gè)工程列為效能監(jiān)察對(duì)象： 1、鐵渣廠(chǎng)固定線(xiàn)建立因鐵渣廠(chǎng)外環(huán)翻渣線(xiàn)受場(chǎng)地影響不能外擴(kuò)，建立固定翻渣線(xiàn)勢(shì)在必行

3、，公司對(duì)這項(xiàng)工程特別重視，經(jīng)過(guò)多方考察學(xué)習(xí)，自己擔(dān)當(dāng)起了這項(xiàng)重任，工程建立難度特別大，假設(shè)外雇設(shè)計(jì)施工需要消耗資金約3000多萬(wàn)，我公司指導(dǎo)和職工齊心協(xié)力，利用工余和節(jié)假日時(shí)間，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，不斷探索改良，如期完成了這項(xiàng)工程，如今已投入使用。這項(xiàng)工程節(jié)省了大量的資金。 2、鋼渣廠(chǎng)中渣線(xiàn)鐵路大修工程中渣線(xiàn)鐵路因長(zhǎng)時(shí)間磨損，鋼枕腐蝕開(kāi)焊等緣由存在平安隱患，為解決這一問(wèn)題中渣線(xiàn)需要大修，同時(shí)對(duì)打水管線(xiàn)也進(jìn)展了修善。保持中渣線(xiàn)的良好運(yùn)行狀態(tài)對(duì)鋼渣廠(chǎng)保產(chǎn)是特別重要的，這一工程完全由我公司自己組織職工利用工余時(shí)間，利用廢舊鋼軌完成的，整個(gè)工期74天，到達(dá)了如期完成，為公司節(jié)省本錢(qián)105萬(wàn)元。 3、鋼渣廠(chǎng)處

4、理間天車(chē)、電器和機(jī)械大修工程。效能監(jiān)察工作總結(jié)為確保保產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，鋼渣廠(chǎng)處理間天車(chē)電器、機(jī)械局部需要大修，按立項(xiàng)期限完成了整個(gè)工程，到達(dá)了立工程的。 效能監(jiān)察工作在指導(dǎo)的重視下，和各部門(mén)的全力協(xié)作下，黨群工作部對(duì)每個(gè)工程前的預(yù)算、工程進(jìn)度和工程完畢驗(yàn)收都進(jìn)展了全方位的監(jiān)視檢查，對(duì)進(jìn)步工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度起到了重要的作用，收到了良好的監(jiān)察效果。除對(duì)效能監(jiān)察立項(xiàng)工程外，黨群工作部每季度要到各廠(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r理解，對(duì)各廠(chǎng)、部門(mén)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展了督察，對(duì)公司順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)起到了樂(lè)觀(guān)的推動(dòng)作用。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇2 為仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)公司做好201x年效能監(jiān)察工作，深化開(kāi)

5、展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司根據(jù)相關(guān)的要求，仔細(xì)開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，樂(lè)觀(guān)履行效能監(jiān)察訓(xùn)練培訓(xùn)、平安大檢查、技術(shù)監(jiān)視、標(biāo)準(zhǔn)管理的根本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，獲得了肯定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20 xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好宣揚(yáng)發(fā)開(kāi)工作 開(kāi)展效能監(jiān)察工作，公司指導(dǎo)特別重視，仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)精神，層層發(fā)動(dòng)，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分熟悉到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)步了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和樂(lè)觀(guān)性。 二、指導(dǎo)重視，熟悉統(tǒng)一 公司成立了效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)展監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳

6、目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)狀況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同討論確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反響的問(wèn)題進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)責(zé)令進(jìn)展整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)展跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中覺(jué)察的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題，馬上向主要指導(dǎo)匯報(bào)并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司指導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，催促建立規(guī)章制度，注意預(yù)防，標(biāo)準(zhǔn)管理，堵塞破綻。 全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建立，根據(jù)工程建立的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各技改改造、設(shè)備選購(gòu)，做到每個(gè)合

7、同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理形式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注意整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、平安大檢查等覺(jué)察的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)展全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，對(duì)20 xx年各工程進(jìn)展了檢查。 1、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)工程及、各技改工程;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工答應(yīng)證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、工程概算書(shū)、概算調(diào)整書(shū)、資金方案、資金使用、資金結(jié)算、決嚴(yán)把選題質(zhì)量觀(guān)，增加效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

8、 紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建立整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必需以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推動(dòng)的難點(diǎn)和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、平安等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相全都。 各單位留意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政指導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展工程審核。集團(tuán)炭素廠(chǎng)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升根底管理程度?、動(dòng)力公司?優(yōu)化用水方式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)省消費(fèi)費(fèi)用?等23個(gè)效能監(jiān)察工程在工程審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)

9、的課題更具有嚴(yán)厲性和權(quán)威性，增加了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。 嚴(yán)把選題質(zhì)量觀(guān)，增加效能監(jiān)察工作的針對(duì)性 紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建立整體規(guī)劃，年初部署效能監(jiān)察工作時(shí)，要求各單位必需以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推動(dòng)的難點(diǎn)和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、平安等問(wèn)題，作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相全都。 各單位留意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)本單位行政指導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀(jì)委監(jiān)察部準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)展工程審核。集團(tuán)炭素廠(chǎng)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升根底管理程度?、動(dòng)力公司?優(yōu)化用水方

10、式，強(qiáng)化用水管理，節(jié)省消費(fèi)費(fèi)用?等23個(gè)效能監(jiān)察工程在工程審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn)，使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)厲性和權(quán)威性，增加了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。 *次，總方案資金*萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金*萬(wàn)元，比方案節(jié)省*萬(wàn)元，節(jié)資率*%。 總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確指導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和工程所在單位和部門(mén)的大力協(xié)作下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，獲得了較為明顯的成果，尤其是節(jié)能技改工程特殊突出，作為優(yōu)秀成果工程已向推舉參加評(píng)比。盡管我*效能監(jiān)察工作獲得了肯定的成果，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直

11、追，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇10 集團(tuán)公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉(zhuǎn)型過(guò)程的中心任務(wù)，樂(lè)觀(guān)推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，推動(dòng)節(jié)能降耗，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了樂(lè)觀(guān)的作用，現(xiàn)就20 xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下： 一、健全制度，完善監(jiān)察程序 集團(tuán)公司參考其他單位閱歷，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完好的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)優(yōu)方法，制定了?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉表?、?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?和?效能監(jiān)察優(yōu)秀工程成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?等一系列表格，細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了成果的考核。 二

12、、強(qiáng)化監(jiān)視，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過(guò)程中，集團(tuán)公司嚴(yán)格根據(jù)制定的模板標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)視，對(duì)每個(gè)工程施行中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 1、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對(duì)各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條，嚴(yán)格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，詳細(xì)記載覺(jué)察的問(wèn)題、分析緣由、處理結(jié)果和整改建議，并加強(qiáng)落實(shí)整改，跟蹤回訪(fǎng)。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)關(guān)心、指導(dǎo)促其趕上。 2、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)展總結(jié)，建立?效能監(jiān)察工作臺(tái)賬?，將效能監(jiān)察的查證過(guò)程、覺(jué)察的問(wèn)題、處理的建

13、議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準(zhǔn)時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)，將檢查中工作較差的單位以及覺(jué)察的共性問(wèn)題進(jìn)展通報(bào)，好的做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 三、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)視作用 針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)，為到達(dá)進(jìn)步企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制，進(jìn)步管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支狀況專(zhuān)項(xiàng)檢查、管理效勞部門(mén)的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專(zhuān)項(xiàng)督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察這一有效抓手，覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了管

14、理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了樂(lè)觀(guān)作用。 四 、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司非常注意加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去結(jié)合檢查，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作閱歷的專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)展效能監(jiān)察專(zhuān)題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了?大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編?，匯編搜集了國(guó)家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)視管理制度，選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比擬強(qiáng)、理論證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)

15、開(kāi)展效能監(jiān)察工作供給有益的借鑒和參考。 20 xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)，完成196項(xiàng)，查堵破綻327個(gè)，建章立制746項(xiàng)，下達(dá)監(jiān)察建議876條，承受監(jiān)察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國(guó)資委20 xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀工程評(píng)比中，漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、漳澤電力同華發(fā)電公司20 xx年市場(chǎng)煤選購(gòu)效能監(jiān)察、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，務(wù)務(wù)實(shí)效，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、安康進(jìn)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇11 為仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)公

16、司做好201x年效能監(jiān)察工作，深化開(kāi)展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司根據(jù)相關(guān)的要求，仔細(xì)開(kāi)展了效能監(jiān)察工作，樂(lè)觀(guān)履行效能監(jiān)察訓(xùn)練培訓(xùn)、平安大檢查、技術(shù)監(jiān)視、標(biāo)準(zhǔn)管理的根本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，獲得了肯定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司201x年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好宣揚(yáng)發(fā)開(kāi)工作 開(kāi)展效能監(jiān)察工作，公司指導(dǎo)特別重視，仔細(xì)傳達(dá)上級(jí)精神，層層發(fā)動(dòng)，部署公司各部門(mén)做好自查工作，使公司全體職工充分熟悉到開(kāi)展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，進(jìn)步了職工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和樂(lè)觀(guān)性。 二、指導(dǎo)重視，熟悉統(tǒng)一 公司成立了效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組，以看、查、聽(tīng)多種方式進(jìn)展監(jiān)察工

17、作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺(tái)賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)狀況;聽(tīng)取各部門(mén)職工的意見(jiàn);組織相關(guān)部門(mén)人員共同討論確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反響的問(wèn)題進(jìn)展檢查，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)責(zé)令進(jìn)展整改，并對(duì)整改狀況進(jìn)展跟蹤檢查;對(duì)在監(jiān)察中覺(jué)察的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問(wèn)題，馬上向主要指導(dǎo)匯報(bào)并準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展調(diào)查;圍繞公司指導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，催促建立規(guī)章制度，注意預(yù)防，標(biāo)準(zhǔn)管理，堵塞破綻。 全公司成員高度重視，通過(guò)協(xié)調(diào)協(xié)作，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建立，根據(jù)工程建立的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對(duì)現(xiàn)

18、場(chǎng)各技改改造、設(shè)備選購(gòu)，做到每個(gè)合同通過(guò)招標(biāo)委員會(huì)公開(kāi)公正招標(biāo)，設(shè)備選購(gòu)訂購(gòu)是貨比三家的管理形式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問(wèn)效上，注意整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對(duì)上級(jí)公司審計(jì)、平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、平安大檢查等覺(jué)察的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，并進(jìn)展全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際狀況，對(duì)201x年各工程進(jìn)展了檢查。 1、 針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)工程及、各技改工程;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工答應(yīng)證、施工合同、資質(zhì)證書(shū)、工程概算書(shū)、概算調(diào)整書(shū)、資金方案、資金使用、資金結(jié)算、決亮點(diǎn)頻現(xiàn)

19、，多方位提升系統(tǒng)價(jià)值。 依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)，除建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民效勞中心外，我縣還樂(lè)觀(guān)對(duì)系統(tǒng)的其它功能進(jìn)展拓展。 1、發(fā)布企業(yè)用工信息。通過(guò)網(wǎng)上審批效勞平臺(tái)發(fā)布企業(yè)用工信息，為企業(yè)用工信息發(fā)布、人才資源搜集等開(kāi)展效勞。已有130家企業(yè)上網(wǎng)發(fā)布用工信息，供給崗位1200多個(gè)。 2、電子監(jiān)察向基層所站延長(zhǎng)。作為對(duì)縣級(jí)部門(mén)辦事窗口施行實(shí)時(shí)視頻監(jiān)視的效能監(jiān)察系統(tǒng)，我縣將其向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、基層窗口、所站延長(zhǎng)。目前，縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局下屬的醫(yī)療保險(xiǎn)中心、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理中心，縣工商局下屬的甘蔗、上街工商所，縣供電局下屬的12個(gè)供電所，國(guó)稅局、地稅局下屬城關(guān)分局等基層辦事窗口視頻監(jiān)控已納入我縣的效能監(jiān)察系統(tǒng)，全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立項(xiàng)

20、時(shí)間 20 xx年3月18日 堅(jiān)持三個(gè)到位，確保效能監(jiān)察工作有章可循。 1、思想熟悉到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成局部的觀(guān)念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延長(zhǎng)。 2、工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建立的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在組織施行中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在樂(lè)觀(guān)參加中落實(shí)責(zé)任。 3、組織指導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要指導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門(mén)組織協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)協(xié)作參加的工作機(jī)制。有關(guān)部門(mén)主要指導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組。定期溝通溝通狀況，討論解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和

21、范圍，增加效能監(jiān)察工作力度。 (二)、堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，進(jìn)步效能監(jiān)察的針對(duì)性。 1、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建立相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)、工程招投標(biāo)及平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程工程等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。針對(duì)工程，實(shí)行公司集體決策，嚴(yán)格工程操作程序及手續(xù)，仔細(xì)運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的狀況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司實(shí)在加強(qiáng)對(duì)三重一大等問(wèn)題的監(jiān)視，推動(dòng)企業(yè)消費(fèi)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建立工作。 2、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建立相結(jié)合。本著為大局效勞的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建立、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益動(dòng)

22、身，注意檢查和訂正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監(jiān)視制約機(jī)制。 3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔訓(xùn)練、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地進(jìn)步效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深化，為改革、進(jìn)展、穩(wěn)定大局效勞。 (三)、重視抓好六個(gè)環(huán)節(jié)，確保效能監(jiān)察工作的有效性。 1、注意抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，到達(dá)預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定實(shí)在可行的施行方案，施行方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)切入點(diǎn)，增加效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，

23、增加效能監(jiān)察工作的標(biāo)準(zhǔn)性;三是把握延長(zhǎng)點(diǎn)，注意效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視顯現(xiàn)點(diǎn)，增加效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇工程，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。 2、注意抓好分析整改工作。覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。覺(jué)察問(wèn)題后馬上提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)整改措施進(jìn)展落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)展跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)分析和反響信息。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，限期整改，并做好跟蹤催促工作。3、注意抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有閱歷，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)推廣典型閱

24、歷，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深化、平衡、整體進(jìn)展。 4、注意抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察幫助和催促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以到達(dá)合法經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)管理、以法治企、進(jìn)步效益的目的。 5、注意部門(mén)協(xié)作，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司留意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，對(duì)重大效能監(jiān)察工程要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必需參與。這種結(jié)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增加了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和協(xié)作。 6、注意長(zhǎng)效，穩(wěn)固成果。覺(jué)察問(wèn)題、訂正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題

25、的再發(fā)生、真正堵塞管理破綻，必需抓好制度建立、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益動(dòng)身，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)展事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改良性監(jiān)察，仔細(xì)履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講務(wù)實(shí)效。 二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效 一是有針對(duì)性進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了?風(fēng)險(xiǎn)管控措施表?，完善相關(guān)制度建立，提出管理提升將實(shí)行的措施方法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 二是突出監(jiān)視重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開(kāi)展了三重一大決策執(zhí)行制度建立及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。三是開(kāi)展有效監(jiān)視討論討論，為今后工作打下根底。效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)展工作溝

26、通，在詳細(xì)監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析討論問(wèn)題，獲得閱歷教訓(xùn)，為今后更好的工作獲得珍貴閱歷。 對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們仔細(xì)進(jìn)展調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。 三、今后工作目的和努力方向 在上級(jí)的正確指導(dǎo)下，在公司指導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力協(xié)作下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要實(shí)在維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)厲性，使效能監(jiān)察工作在公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)

27、現(xiàn)監(jiān)視方式由隨機(jī)監(jiān)視向日常監(jiān)視轉(zhuǎn)變，監(jiān)視過(guò)程由事后監(jiān)視向事前、事中監(jiān)視轉(zhuǎn)變，監(jiān)視力氣由以紀(jì)檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)利失控、決策失誤和行為失范。為全面推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建立，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的指導(dǎo)下，我們將堅(jiān)決信念，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，仔細(xì)履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，獲得新成效。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇16 今年以來(lái)，我站紀(jì)檢監(jiān)察室仔細(xì)根據(jù)市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本、增效、保廉、進(jìn)展為目的，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資選購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作仔細(xì)開(kāi)展了效能監(jiān)察，制定了詳細(xì)的施行方案，獲得了較好的監(jiān)

28、察成果。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，廣泛宣揚(yáng)，健全機(jī)制 1、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織指導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順當(dāng)開(kāi)展，就必需加強(qiáng)指導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察工程，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結(jié)及獲得的成果。 2、加大宣揚(yáng)力度，進(jìn)步思想熟悉。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊熟悉。針對(duì)這種狀況，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從進(jìn)步思想熟悉入手，抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練。充分調(diào)動(dòng)一切宣揚(yáng)手段和工具，如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等，進(jìn)展廣泛宣揚(yáng)，并準(zhǔn)

29、時(shí)宣揚(yáng)在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，到達(dá)宣揚(yáng)與鼓勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工根底。 3、建立工作機(jī)制，供給制度保障。制度是確?；顒?dòng)順當(dāng)進(jìn)展的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，我站結(jié)合實(shí)際，制定了?晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察方法?等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的施行，使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活開(kāi)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展。 二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造良好環(huán)境 1、工程監(jiān)察立項(xiàng)狀況 年初，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順當(dāng)完成，拓寬煤源選購(gòu)渠道，壓縮選購(gòu)本錢(qián)，經(jīng)中層以上指導(dǎo)會(huì)議討論打算，從介休市金路達(dá)貿(mào)易購(gòu)置中煤4000噸，發(fā)熱量4500大卡，到站臺(tái)價(jià)格

30、為360元/噸，共計(jì)1440000元。詳細(xì)效能監(jiān)察立項(xiàng)狀況如下： (1)立項(xiàng)時(shí)間 20 xx年3月18日 (2)工程名稱(chēng) 煤炭經(jīng)銷(xiāo) (3)工程施行單位 山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)晉中介休發(fā)煤站 工程完成進(jìn)度 20 xx年3月28日完成 2、我站對(duì)辦公用品的選購(gòu)實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，制定了?物品選購(gòu)方法?。全部日常辦公用品及必需物資，由后勤統(tǒng)一選購(gòu)，定期有方案地購(gòu)置一次，并嚴(yán)格管理，做到既有保障又不鋪張。選購(gòu)辦公用品及所需物資由后勤指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所購(gòu)物品要填寫(xiě)入庫(kù)明細(xì)表，并由保管物品人員驗(yàn)收入庫(kù)。使用辦公用品時(shí)要做好記錄，各部門(mén)或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字。3、嚴(yán)格執(zhí)行?介休發(fā)煤站車(chē)輛管理制度?，遵守車(chē)輛調(diào)

31、用程序，全部車(chē)輛統(tǒng)一管理、調(diào)度、保養(yǎng)、維護(hù)。 車(chē)輛的年審、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù)，統(tǒng)一由后勤指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，單位車(chē)輛不得外借。車(chē)輛設(shè)置行車(chē)記錄本，記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用處以及修理狀況。 油料管理方面。車(chē)輛油料由后勤統(tǒng)一購(gòu)置油卡，每月底將出車(chē)公里數(shù)及油耗匯總，結(jié)合車(chē)輛調(diào)派單，進(jìn)展審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。 車(chē)輛修理、保養(yǎng)指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家，統(tǒng)一結(jié)算。如有特別狀況，請(qǐng)示站長(zhǎng)批準(zhǔn)，否那么費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)。鼓舞自我檢修和保養(yǎng)，確需進(jìn)廠(chǎng)修理的，由駕駛員填寫(xiě)修理申請(qǐng)單，分管指導(dǎo)批準(zhǔn)前方可修理。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行?考勤制度?。凡本單位在職職工，要全體參與考勤考核制度，月終嚴(yán)格按考核結(jié)果

32、發(fā)工資。嚴(yán)格遵守考勤考核制度、請(qǐng)假制度。 5、在指導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政訓(xùn)練，實(shí)在進(jìn)步黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政訓(xùn)練制度。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等，廣泛組織黨員干部深化學(xué)習(xí)黨的政治理論、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)訓(xùn)練，仔細(xì)學(xué)習(xí)?黨員指導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么?和“八項(xiàng)規(guī)定，使全體黨員的黨性觀(guān)念進(jìn)一步確立，反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增加。 樂(lè)觀(guān)搞好自查自糾，結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾道路訓(xùn)練理論活動(dòng)，各班子成員根據(jù)“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，根據(jù)自己所分管的本職工作，仔細(xì)查擺“四風(fēng)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)簽寫(xiě)廉潔承諾書(shū)和進(jìn)展民主評(píng)議，自覺(jué)接收廣闊職工的監(jiān)視。 三、20 xx年工

33、作方案 1、我站效能監(jiān)察工作的開(kāi)展在宣揚(yáng)力度上仍有缺乏。今后，我們有必要利用現(xiàn)有宣揚(yáng)條件，加大宣揚(yáng)力度，進(jìn)一步進(jìn)步指導(dǎo)干部的思想熟悉，把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注意學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果，并有效地加以應(yīng)用。 2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠，業(yè)務(wù)程度有待進(jìn)一步進(jìn)步，在理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際方面還有肯定的差距，親密聯(lián)絡(luò)群眾不夠，有待加強(qiáng)。下一步，在全面加強(qiáng)思想素養(yǎng)訓(xùn)練和廉潔自律訓(xùn)練的同時(shí)，適時(shí)支配一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步效能監(jiān)察人員的綜合素養(yǎng)和履行職責(zé)的力量，增加他們的責(zé)任意識(shí)、廉潔意識(shí)和績(jī)效意識(shí)，壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。 3、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷(xiāo)

34、、選購(gòu)環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷(xiāo)和日常選購(gòu)等是否標(biāo)準(zhǔn)。 4、要認(rèn)真檢查詳細(xì)工作中履行職責(zé)方面存在的問(wèn)題，調(diào)查違紀(jì)行為。通過(guò)監(jiān)視檢查，催促完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)，要分清責(zé)任，對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)展責(zé)任追究。 5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)視渠道，健全監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，對(duì)舉報(bào)、覺(jué)察問(wèn)題的職工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)視作用，保證所立工程順當(dāng)施行?？傊鼙O(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作效勞消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后，我站效能監(jiān)察指導(dǎo)組要連續(xù)嚴(yán)格根據(jù)市公司的支配部署，連續(xù)仔細(xì)抓好物資選購(gòu)和煤炭經(jīng)銷(xiāo)的本錢(qián)掌握和效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，連續(xù)保持黨風(fēng)廉政建立和反腐敗工作的良好進(jìn)

35、展勢(shì)頭，為保障我站利益，加強(qiáng)我站的管理，進(jìn)一步進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇17 一年來(lái)，我們以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀(guān)為統(tǒng)攬，以效勞企業(yè)建立為中心，嚴(yán)密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和標(biāo)準(zhǔn)辦事行為為重點(diǎn)，全面推動(dòng)效能監(jiān)察建立。 一、堅(jiān)持民主管理，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，仔細(xì)開(kāi)展效能監(jiān)察 在民主管理方面，充分發(fā)揮民方法見(jiàn)，制定鼓勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)視、民主參加，制造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消退顧慮，大膽地參加管理與監(jiān)視，實(shí)行民主理財(cái)。 堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)利濫用，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采納召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理

36、擴(kuò)大辦公會(huì)議、消費(fèi)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支狀況，財(cái)務(wù)審計(jì)狀況等進(jìn)展了爭(zhēng)論審議及公開(kāi)展現(xiàn)。進(jìn)步了公開(kāi)力度，增加了工作透亮度，縮短了干群之間的間隔 。上半年來(lái)沒(méi)有消失虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。 二、強(qiáng)化素養(yǎng)訓(xùn)練、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建立活動(dòng) 機(jī)關(guān)效能建立，效是目的，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深化推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建立，關(guān)鍵在人。我們今年把進(jìn)步人的力量作為效能建立的主要任務(wù)，下大力全面提升廣闊干部員工特殊是指導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。把思想訓(xùn)練擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)、科技學(xué)問(wèn)、社會(huì)原理學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)

37、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增加干部職工的憂(yōu)患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)省意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量。 三、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作 今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)難及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。 四、加強(qiáng)迫度建立、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制 制度標(biāo)準(zhǔn)是效能建立的根底和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，從工作職能和詳細(xì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)動(dòng)身，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確詳細(xì)、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。 五、加大監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)行為 加強(qiáng)效能投訴建立，完善投訴工作

38、機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪(fǎng)、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)效勞效率的監(jiān)視，加強(qiáng)工作考核，將效能建立納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇18 一年來(lái)，我們以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀(guān)為統(tǒng)攬，以效勞企業(yè)建立為中心，嚴(yán)密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際，以依法行政和標(biāo)準(zhǔn)辦事行為為重點(diǎn)，全面推動(dòng)效能監(jiān)察建立。 一、堅(jiān)持民主管理，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，仔細(xì)開(kāi)展效能監(jiān)察 在民主管理方面，充分發(fā)揮民方法見(jiàn)，制定鼓勵(lì)措施，為加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)視、民主參加，制造一個(gè)良好的環(huán)境，使員工消退顧慮，大膽地參加管理與監(jiān)視，實(shí)行民主理財(cái)。 堅(jiān)持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，實(shí)行有效防止權(quán)利濫用，以權(quán)謀私等

39、消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來(lái)，采納召開(kāi)公司懂事會(huì)議、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、消費(fèi)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議、公司員工大會(huì)、公開(kāi)示欄等多種形式，對(duì)20 xx年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支狀況，財(cái)務(wù)審計(jì)狀況等進(jìn)展了爭(zhēng)論審議及公開(kāi)展現(xiàn)。進(jìn)步了公開(kāi)力度，增加了工作透亮度，縮短了干群之間的間隔 。上半年來(lái)沒(méi)有消失虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。 二、強(qiáng)化素養(yǎng)訓(xùn)練、扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察建立活動(dòng) 機(jī)關(guān)效能建立，效是目的，能是根本，人是關(guān)鍵?？梢?jiàn)，深化推動(dòng)機(jī)關(guān)效能建立，關(guān)鍵在人。我們今年把進(jìn)步人的力量作為效能建立的主要任務(wù)，下大力全面提升廣闊干部員工特殊是指導(dǎo)干部的綜合素養(yǎng)。把思想訓(xùn)練擺在首要位置，進(jìn)一步引導(dǎo)

40、干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)、科技學(xué)問(wèn)、社會(huì)原理學(xué)問(wèn)和法律學(xué)問(wèn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增加干部職工的憂(yōu)患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)省意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步思想道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作力量。 三、專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作 今年以來(lái)，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)難及外部市場(chǎng)價(jià)格長(zhǎng)期倒掛的影響，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于不穩(wěn)定局勢(shì)。為此，本年度沒(méi)有進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng)。 四、加強(qiáng)迫度建立、建立長(zhǎng)效制約機(jī)制 制度標(biāo)準(zhǔn)是效能建立的根底和根本保證，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，從工作職能和詳細(xì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)動(dòng)身，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確詳細(xì)、履行職責(zé)程序更加具有可操作性，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人。

41、 五、加大監(jiān)視力度，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)行為 加強(qiáng)效能投訴建立，完善投訴工作機(jī)制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪(fǎng)、聽(tīng)證質(zhì)詢(xún)等形式，加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)效勞效率的監(jiān)視，加強(qiáng)工作考核，將效能建立納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇19 我司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提升管理程度，根據(jù)集團(tuán)年度紀(jì)檢工作要點(diǎn)的部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察。為加強(qiáng)公司車(chē)輛管理，降低企業(yè)本錢(qián)，進(jìn)一步提升公司管理程度，經(jīng)公司討論并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛管理，降低企業(yè)本錢(qián)進(jìn)展立項(xiàng)開(kāi)展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開(kāi)展?fàn)顩r匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化組織指導(dǎo)，明確工作職責(zé) 為開(kāi)展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛管理，降低

42、企業(yè)本錢(qián)效能監(jiān)察工作指導(dǎo)小組。由總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組長(zhǎng)，分管指導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，并各付其責(zé)。日常辦事機(jī)構(gòu)下設(shè)在綜合事務(wù)部，詳細(xì)負(fù)責(zé)效能監(jiān)察各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 二、制定工作方案，仔細(xì)開(kāi)展立項(xiàng) 為進(jìn)一步強(qiáng)化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作方案，就20 xx年效能監(jiān)察工作進(jìn)展了方案支配，明確了工作任務(wù)和要求。經(jīng)公司討論并反復(fù)論證，認(rèn)為目前公司車(chē)輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。根據(jù)這些狀況，經(jīng)公司討論確定以標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛管理，降低企業(yè)本錢(qián)環(huán)節(jié)進(jìn)展立項(xiàng)，并制定了效能監(jiān)察?施行方案?，從嚴(yán)格公司車(chē)輛使用調(diào)度手續(xù)、車(chē)輛定點(diǎn)修理、定點(diǎn)加油、建立車(chē)輛派遣修理臺(tái)帳等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，努

43、力降低企業(yè)本錢(qián)，增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺(tái)階。 三、健全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛管理 根據(jù)公司20 xx年效能監(jiān)察?施行方案?的工作部署，公司效能監(jiān)察辦公室準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書(shū)，提出了詳細(xì)工作要求，有關(guān)業(yè)務(wù)部室樂(lè)觀(guān)行動(dòng)起來(lái)，根據(jù)通知書(shū)的要求，支配專(zhuān)人落實(shí)開(kāi)展工作，并重新修訂完善了公司?車(chē)輛管理方法?。公司效能監(jiān)察辦公室準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了檢查，并根據(jù)工程施行過(guò)程中覺(jué)察的問(wèn)題組織召開(kāi)了碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議，大家互相通報(bào)了前一段時(shí)間的工作開(kāi)展的狀況，會(huì)議要求有關(guān)責(zé)任部室盡快根據(jù)搜集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)展修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中覺(jué)察的問(wèn)題分別下發(fā)了2份建議書(shū)，進(jìn)一步完善車(chē)輛

44、使用、修理操作流程，有關(guān)責(zé)任部門(mén)都一一準(zhǔn)時(shí)落實(shí)并仔細(xì)進(jìn)展了整改，公司車(chē)輛管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。截止20 xx年10月31日，公司車(chē)輛使用費(fèi)用同比上年度下降20%，節(jié)約5.45萬(wàn)元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時(shí)通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，有效完善了公司制度及標(biāo)準(zhǔn)操作流程，堵塞了車(chē)輛管理中的各項(xiàng)破綻。公司員工也自覺(jué)形成厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張的廉潔意識(shí)，公司黨風(fēng)廉政建立得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 四、建立長(zhǎng)效機(jī)制，注意監(jiān)察效果 在效能監(jiān)察工作中，我們既留意促進(jìn)公司加強(qiáng)管理，進(jìn)步效益，同時(shí)又留意推動(dòng)指導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。同時(shí)把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)展檢查考核，并通過(guò)實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)視檢查等手段，

45、促進(jìn)公司建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化建章立制，堵塞管理破綻，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視約束機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理程度，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目的的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)供給有力保障。 今后我們將不斷探究效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司指導(dǎo)班子的正確帶著下，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建立，進(jìn)步企業(yè)效能監(jiān)察工作的實(shí)際成效，為企業(yè)進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 公司效能監(jiān)察上半年工作總結(jié) 篇20 今年以來(lái)，我站紀(jì)檢監(jiān)察室仔細(xì)根據(jù)市公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善企業(yè)管理，提升企業(yè)效能，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本、增效、保廉、進(jìn)展為目的，重點(diǎn)對(duì)煤炭經(jīng)銷(xiāo)、物資選購(gòu)以及車(chē)輛管理等工作仔細(xì)開(kāi)展了效能監(jiān)察，制定了詳細(xì)的施行

46、方案，獲得了較好的監(jiān)察成果。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)指導(dǎo)，廣泛宣揚(yáng)，健全機(jī)制 1、加強(qiáng)組織指導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織指導(dǎo)，是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順當(dāng)開(kāi)展，就必需加強(qiáng)指導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，我站成立了以站長(zhǎng)和書(shū)記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察工程，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問(wèn)題，審定工作總結(jié)及獲得的成果。 2、加大宣揚(yáng)力度，進(jìn)步思想熟悉。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊熟悉。針對(duì)這種狀況，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從進(jìn)步思想熟悉入手，抓好宣揚(yáng)訓(xùn)練。充分調(diào)動(dòng)一切宣揚(yáng)手段和工具，如撰寫(xiě)站內(nèi)信息、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議等，進(jìn)展廣泛宣揚(yáng)，并準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人，到達(dá)宣揚(yáng)與鼓勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工根底。 3、建立工作機(jī)制，供給制度保障。制度是確?；顒?dòng)順當(dāng)進(jìn)展的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，我站結(jié)合實(shí)際，制定了?晉中煤銷(xiāo)介休發(fā)煤站效能監(jiān)察方法?等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的施行，使效能監(jiān)察開(kāi)展制度化、活開(kāi)工作管理標(biāo)準(zhǔn)化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展。 二、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造良好環(huán)境 1、工程監(jiān)察立項(xiàng)狀況 年初，為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順當(dāng)完成，拓寬煤源選購(gòu)渠道，壓縮選購(gòu)本錢(qián)，經(jīng)中層以上指導(dǎo)會(huì)議討論打算，