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1、機電車間成本管理制度產(chǎn)經(jīng)營活動健康有序地進行,并有利于各工段對其發(fā)生的費用進行控 制和考核，特制定本規(guī)定：由車間主任負責對車間生產(chǎn)成本的總體控制，車間班長負責實及其它歸檔工作。一、成本管理細則（一）材料管理1耗品等實行定額管理；由車間制定出每月的消耗定額，實行節(jié)獎超罰的措施。同時車間在月度消耗總額中預留一部分金額作為應急消耗。2領導進行審批，同意后方可開票,同時負責對領取的材料進行記錄、統(tǒng)計;325的型號、規(guī)格，同時將材料的使用地點、使用數(shù)量詳細注明。車間主管領導負責進行初步審核，并進行整理,審理完畢后交由主管經(jīng)理 進行最后審查,審查無誤后簽字報送相關領導部門。4本月必須使用的材料應以書面形式

2、上報,在不超過預留金額范圍內(nèi)給 予限額發(fā)料.5、各工段月末結存的材料、工具、備件等應進行實物盤點,如需用的材料、備件，應及時退回供應倉庫;（二）設備管理1杜絕因巡檢不到位而出現(xiàn)設備故障以及其它事故。機電車間無力整改的應以書面形式報送到公司相關部門進行處理，避免設備隱患轉(zhuǎn)變?yōu)樵O備事故造成財產(chǎn)損失。2理,保證設備有效運行，杜絕設備空轉(zhuǎn).對可以采取集中運行的設備、 可間斷運行的設備、可停止運行的設備進行統(tǒng)計，制定出相應的管理措施，降低電力消耗.（三）電力消耗1不同進行分配，保證總電耗不超標.2耗較高的設備進行重點監(jiān)控。3、室外照明應嚴格按照公司規(guī)定，按時開關. 三、獎懲1罰的全額予以兌現(xiàn)。2、設備因人為原因出現(xiàn)故障需要進行維修的，維修費用由該相關責任人承擔.3應獎罰對工段進行處理。4、當月各項

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