1、QB/ZSWJB07 F/0PAGE 7PAGE 8施工機(jī)具設(shè)備控制程序 71修編人/日期：審核人/日期：批準(zhǔn)人/日期：文件會簽表會簽部門會簽人/日期會簽部門會簽人/日期工程管理部安全監(jiān)察部1 目的為使形成工程（產(chǎn)品）的過程符合質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境要求，對所需的施工機(jī)具設(shè)備的確定、提供及維護(hù)進(jìn)行有效控制，確保工程（產(chǎn)品）形成過程的符合性。2 適用范圍適用于公司、分局及項目部對施工機(jī)具設(shè)備的控制。3 術(shù)語3.1 采用的標(biāo)準(zhǔn)定義采用GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)、

2、GB/T50430-2007規(guī)范中的定義。3.2 施工機(jī)具設(shè)備a)設(shè)備：指單臺價值在5000元人民幣或以上、使用年限在1年及以上，能獨(dú)立完成某項工作并列入固定資產(chǎn)管理的施工機(jī)具或設(shè)備；b)主要施工設(shè)備：指大中型施工生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備。凡價值超過500萬元人民幣的設(shè)備為關(guān)鍵設(shè)備，100-500萬元人民幣的設(shè)備為大型設(shè)備，30-100萬元人民幣的設(shè)備為中型設(shè)備，30萬元以下為小型設(shè)備；c)特種設(shè)備：指由國家認(rèn)定的、因設(shè)備本身和外在因素的影響容易發(fā)生事故，并且一旦發(fā)生事故會造成人身傷亡及重大經(jīng)濟(jì)損失的危險性較大的設(shè)備。具體范圍遵照股份公司特種設(shè)備管理辦法。4 職責(zé)4.1 公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)本程序的制

3、訂、修訂、解釋和實施的歸口管理，公司工程管理部主要協(xié)辦，安全監(jiān)察部協(xié)辦。4.2 公司設(shè)備物資部及各二級單位按照規(guī)定的權(quán)限范圍，負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備購、管、用、養(yǎng)、修,并負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造、自制、報廢等計劃以及方案的擬定、審核、成果的技術(shù)鑒定和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的組織實施。4.3 公司工程管理部負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備配置需求的審定。4.4 公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)審查修理單位的大中修資質(zhì)，以及對公司外有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)工作，并負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備大中修計劃的審批和安排實施。4.5 各分局及直屬項目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備需求計劃、大中修計劃的申報工作，以及其管轄權(quán)限內(nèi)設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理等管理工作。4.6

4、 機(jī)長負(fù)責(zé)本設(shè)備的正確操作及日常維護(hù)保養(yǎng)的組織和實施，并負(fù)責(zé)本機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和按期上交。5 工作程序5.1 采購控制5.1.1 采購計劃分局主管項目部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和確認(rèn)的施工生產(chǎn)需要，由項目部向分局申報設(shè)備需求計劃，經(jīng)分局綜合平衡后，再提出設(shè)備需求計劃上報公司設(shè)備物資部，公司直屬項目部可直接向公司申報。對大型和關(guān)鍵設(shè)備以及系統(tǒng)性的設(shè)備配置計劃還需附技術(shù)論證和可行性報告；公司設(shè)備物資部根據(jù)各單位需求計劃，堅持先調(diào)劑、后租賃、再采購的原則，制訂設(shè)備購置計劃，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備需求計劃內(nèi)容必須詳細(xì)說明工程概況、工程性質(zhì)、生產(chǎn)任務(wù),設(shè)備進(jìn)場時間、退場時間、擬新購設(shè)備和現(xiàn)有設(shè)備的配

5、套情況、以后發(fā)展趨勢以及所需采購的設(shè)備主要技術(shù)參數(shù)、參考型號等。主要設(shè)備、配套成系統(tǒng)使用的設(shè)備采購計劃還應(yīng)由公司工程管理部門審核。5.1.2采購計劃審批 單件價值在5萬元以上10萬元以下（不含10萬元）、單項（批次）預(yù)算價值在50萬元以上100萬元以下（不含100萬元）的設(shè)備采購計劃，由二級單位設(shè)備物資管理部門審核，公司設(shè)備物資部批準(zhǔn)。 單件價值在10萬元以上100萬元（不含100萬元）以下的設(shè)備、單項（批次）預(yù)算價值在100萬元以上200萬元（不含200萬元）以下設(shè)備物資采購計劃由公司設(shè)備物資部審核，公司主管設(shè)備物資工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 單件價值在100萬元以上250萬元以下的設(shè)備、單項（批次）

6、預(yù)算價值在250萬元以上2000萬元以下的設(shè)備及4000萬以下的物資以及非生產(chǎn)性用車（工程指揮車、小轎車等）的采購計劃，經(jīng)公司主管設(shè)備物資工作的領(lǐng)導(dǎo)請示公司總經(jīng)理同意后批準(zhǔn)。 單件價值在250萬元以上的設(shè)備、單項（批次）在2000萬元以上的設(shè)備及4000萬以上的物資采購計劃，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)或由公司總經(jīng)理委托公司主管設(shè)備物資工作的領(lǐng)導(dǎo)組織專題會議批準(zhǔn)，屬電建股份公司管理范圍的采購計劃再由公司設(shè)備物資部報中國電力建設(shè)股份有限公司批準(zhǔn)。5.1.3 設(shè)備采購必須按采購控制程序進(jìn)行。5.2 安裝、驗收控制5.2.1 對于新購、改裝、革新改造、自制、大修以及重新裝配的施工設(shè)備，均需按照該機(jī)的技術(shù)試驗規(guī)程

7、的規(guī)定程序和內(nèi)容進(jìn)行驗收。并填寫“機(jī)械設(shè)備調(diào)試安裝移交及驗收單”，合格后方可交付使用。新設(shè)備到貨后，公司設(shè)備物資部應(yīng)及時組織或書面委托有關(guān)人員進(jìn)行驗收。5.2.2 對新調(diào)入的設(shè)備也應(yīng)對其技術(shù)性能進(jìn)行驗收。5.2.3 施工機(jī)具設(shè)備驗收后，應(yīng)及時移交使用單位進(jìn)行安裝調(diào)試及使用。在此期間及質(zhì)保期內(nèi)確認(rèn)有質(zhì)量問題時，使用單位應(yīng)及時將信息反饋給公司設(shè)備物資部，公司設(shè)備物資部應(yīng)及時與廠商聯(lián)系進(jìn)行解決。5.3 貯存、防護(hù)控制施工機(jī)具設(shè)備的貯存、防護(hù)按照采購控制程序和各類設(shè)備的操作規(guī)程或使用說明書執(zhí)行。5.4 基礎(chǔ)管理工作5.4.1 所有施工機(jī)具設(shè)備都應(yīng)分類編號、建帳立卡，作到帳、物、卡、資金相符。5.4.2

8、 施工機(jī)具設(shè)備要建立履歷書和技術(shù)檔案，其中包括性能卡片 、附機(jī)、附屬設(shè)備、附件及隨機(jī)工具、資料登記卡片、操作人員登記卡、運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄、大中修理及事故記錄等內(nèi)容，并有專人管理。5.4.3 施工機(jī)具設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)有施工設(shè)備調(diào)撥單。 5.4.4 各級設(shè)備管理和使用單位都要建立施工機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)計制度、按規(guī)定編制統(tǒng)計報表。5.4.5 公司設(shè)備物資部會同公司財務(wù)管理部，每年對公司施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行一次清查，核實數(shù)量、技術(shù)狀況及帳、物、卡、資金的相符情況，需要時，應(yīng)有有關(guān)管理部門參加，并同時開展設(shè)備競賽評比活動。5.5 使用控制5.5.1 使用單位對主要設(shè)備的使用必須堅持“定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任制”的三定制度。

9、5.5.2 分局設(shè)備物資部配合公司設(shè)備物資部，根據(jù)工程需要，組織施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，并監(jiān)督其運(yùn)行。對不符合施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)行條件、影響環(huán)境及員工職業(yè)健康安全的情況應(yīng)反饋到有關(guān)部門解決。5.5.3 對多班作業(yè)的施工機(jī)具設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。5.5.4 施工機(jī)具設(shè)備應(yīng)按本機(jī)操作規(guī)程正確使用。操作人員必須持證上崗，且在當(dāng)班作業(yè)結(jié)束時，如實填寫單機(jī)臺班運(yùn)轉(zhuǎn)日志和交接班記錄。5.5.5 對新購或經(jīng)大修的施工機(jī)具設(shè)備，在啟運(yùn)時應(yīng)按有關(guān)技術(shù)資料要求，首先進(jìn)行走合期運(yùn)行，各使用單位設(shè)備管理部門要對此進(jìn)行監(jiān)督。5.5.6 施工機(jī)具設(shè)備操作人員應(yīng)聽從施工指揮人員的指揮，但對違反機(jī)具設(shè)備性能、操作規(guī)程和可能引起危險

10、事故的指揮有權(quán)拒絕，并立即報告設(shè)備管理部門。5.5.7 施工機(jī)具設(shè)備嚴(yán)禁帶“病”作業(yè)，且所有油料及添加劑均必須符合使用說明書的規(guī)定。5.5.8 有關(guān)運(yùn)輸設(shè)備的使用，還必須符合國家和地方車輛管理部門有關(guān)運(yùn)輸車輛使用的規(guī)定。5.6 設(shè)備運(yùn)輸?shù)目刂?.6.1 除可自行上路行駛的汽車以外的其他施工機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸，必須按其說明書的要求進(jìn)行，并按國家交通部門的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)合法手續(xù)、證件。5.6.2 施工機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸由分局設(shè)備物資部組織實施，大型機(jī)電設(shè)備或有特殊要求的物資搬運(yùn)(含重要的預(yù)制構(gòu)件)必須由設(shè)備物資部門、技術(shù)部門、安全部門聯(lián)合編制搬運(yùn)方案，報公司設(shè)備物資部批準(zhǔn)后實施。搬運(yùn)方案的內(nèi)容包括：方式

11、、行走路線、搬運(yùn)機(jī)具、裝卸機(jī)具和要求、途中保護(hù)、安全措施、驗收、接收等。5.7 保養(yǎng)、維修控制5.7.1 根據(jù)機(jī)具設(shè)備累計運(yùn)行時間或公里數(shù)，并結(jié)合其實際技術(shù)狀況，事業(yè)部、分局設(shè)備物資部門應(yīng)及時安排施工機(jī)具設(shè)備的各級保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)及維修。5.7.2 施工機(jī)具設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)按“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”的十字作業(yè)要求對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行每班例行保養(yǎng)，并記錄在運(yùn)行日志中。5.7.3 使用單位負(fù)責(zé)所用施工機(jī)具設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修工作，并記錄在運(yùn)轉(zhuǎn)日志中。5.7.4 大中修理 施工機(jī)具設(shè)備的大中修理一般應(yīng)按計劃進(jìn)行，應(yīng)貫徹預(yù)檢修制度，按照規(guī)程規(guī)定的時間間隔或運(yùn)行公里數(shù)進(jìn)行安排，在條件允許時可逐步推行

12、以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的定檢維修制。 大中修理計劃由分局申報，公司設(shè)備物資部鑒定審核后發(fā)布大中修理計劃。分局自購設(shè)備由其自行安排，報公司設(shè)備物資部備案。 大中修理的實施由公司設(shè)備物資部統(tǒng)一安排實施。分局自購設(shè)備大中修理由其自行安排實施，公司設(shè)備物資部對其大修的合理性和大修質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。 公司設(shè)備物資部門應(yīng)在廣泛收取信息、充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對具備承修能力的設(shè)備大修理廠的資質(zhì)和業(yè)績進(jìn)行嚴(yán)格審查，填寫設(shè)備大修承修資格評審表，根據(jù)其能力和特點，確定承修設(shè)備的種類。自購設(shè)備由事業(yè)部、分局組織實施。 施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)廠大中修，應(yīng)外部清潔，零部件齊全，機(jī)長或司機(jī)必須隨機(jī)參加大中修全過程，監(jiān)督大中修質(zhì)量。 大

13、中修拆檢后需更換的零部件，必須由公司設(shè)備物資部或其書面委托部門的書面認(rèn)可。 設(shè)備大中修完成后，由公司設(shè)備物資部組織使用單位、承修單位進(jìn)行修竣驗收，達(dá)到技術(shù)要求時方可出廠使用。5.8 事故控制5.8.1 由于使用、操作、維修、保管不當(dāng)和自然災(zāi)害以及產(chǎn)品質(zhì)量等原因而引起的施工機(jī)具設(shè)備非正常損壞，屬于設(shè)備事故。5.8.2 施工機(jī)具設(shè)備發(fā)生事故后，公司設(shè)備物資部和安全監(jiān)察部按照各自職責(zé)共同處理。5.8.3 運(yùn)輸機(jī)具設(shè)備發(fā)生交通事故，首先由公司安全監(jiān)察部與交警部門處理完交通事故后，再由公司設(shè)備物資部參照其結(jié)果進(jìn)行設(shè)備事故處理。5.8.4 必須認(rèn)真按“四不放過”原則處理施工機(jī)具設(shè)備事故（“四不放過”原則：

14、是指在調(diào)查處理HYPERLINK /article/33/事故時，堅持HYPERLINK /article/33/事故原因分析不清不放過，HYPERLINK /article/33/事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實可行的防范措施不放過，HYPERLINK /article/33/事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過的原則）。5.9 報廢控制施工機(jī)具設(shè)備符合下列標(biāo)準(zhǔn)之一者，可申請報廢： 5.9.1 使用價值（技術(shù)性能）報廢a) 主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，設(shè)備效能達(dá)不到工藝最低要求。b) 因意外災(zāi)害或設(shè)備事故受到嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備,技術(shù)上無條件修復(fù)或修理費(fèi)超過原值的50%以上者。c) 嚴(yán)

15、重影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，進(jìn)行修復(fù)改造又不經(jīng)濟(jì)，而且屬國家強(qiáng)制淘汰或要求更新、淘汰的高耗能設(shè)備。d) 因產(chǎn)品換型、工藝變更而淘汰的設(shè)備，不宜改造利用者。e) 因工程項目停建或施工工藝變更而無法它用的專用設(shè)備。5.9.2價值報廢a) 凡折舊已提足的設(shè)備，可直接履行價值報廢。b) 報廢施工機(jī)具設(shè)備的殘值歸公司，統(tǒng)一由公司設(shè)備物資部組織解體加以利用，并作價處理，作為殘值上交公司財務(wù)管理部，各單位不得亂拆零部件。5.10 施工機(jī)具設(shè)備的管理須符合環(huán)境和職業(yè)健康安全法令、法規(guī)的要求。施工機(jī)具設(shè)備采購、使用、修理、拆除、技術(shù)改造及報廢須充分考慮對環(huán)境因素及可能造成事

16、故或人員健康有影響的因素進(jìn)行控制，并制定相應(yīng)的管理規(guī)定和實施方案。如能源資源的消耗；廢物、廢水、廢氣的排放；揚(yáng)塵、噪音的影響等。5.11 記錄施工機(jī)具設(shè)備控制的各項記錄應(yīng)保存，按記錄控制程序執(zhí)行。6 相關(guān)/支持性文件6.1 采購控制程序6.2 記錄控制程序6.3 水電五局有限公司設(shè)備物資管理辦法 7 記錄7.1 施工機(jī)具設(shè)備購置計劃7.2 施工設(shè)備入庫驗收單7.3 施工設(shè)備調(diào)撥單7.4 施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)日志7.5 機(jī)械設(shè)備交接班記錄7.6 機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試移交及驗收單7.7 機(jī)械設(shè)備大中修計劃7.8 托修單7.9 機(jī)械設(shè)備大中修拆檢單7.10 機(jī)械設(shè)備大中修竣工驗收單7.11 施工機(jī)械設(shè)備報廢申請表7.12 隨機(jī)工具登記卡7.13 隨機(jī)資料登記卡7.14 設(shè)備事故報告表8 附錄8.1 施工機(jī)具設(shè)備控制流程圖施工機(jī)具設(shè)備控制流程圖流